{"id":30781,"date":"2025-10-30T08:08:10","date_gmt":"2025-10-30T08:08:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/30781\/"},"modified":"2025-10-30T08:08:10","modified_gmt":"2025-10-30T08:08:10","slug":"tehisaru-pureb-hoogsalt-konsultatsioonitoostuse-triljonidollarilist-kooki-r2-portaal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/30781\/","title":{"rendered":"Tehisaru pureb hoogsalt konsultatsioonit\u00f6\u00f6stuse triljonidollarilist kooki | R2 Portaal"},"content":{"rendered":"

Mitme konsultatsioonit\u00f6\u00f6stuse lipulaeva aktsiate v\u00e4\u00e4rtus on langenud viimase paari aastaga 30 protsendi v\u00f5tta. Allak\u00e4ik on sedav\u00f5rd kiire, et Reuters ennustas triljonidollarilisele konsultatsiooni\u00e4rile nn Kodaki \u0161okki, vahendab R2 tehnikakommentaaris<\/a> Kristjan Port.<\/p>\n

Looduse valus armastus vormis meist sotsiaalsed olendid. Ellu j\u00e4id peamiselt need, kes tegid koost\u00f6\u00f6d. Nad olid edukamad ka ressursside hankimisel.<\/p>\n

\u00dcks koost\u00f6\u00f6vorm on teadmiste jagamine. See algab enamasti vajadusp\u00f5hiselt n\u00f5u k\u00fcsimisega. Nii saab \u00fcks inimene p\u00fchenduda mingi valdkonna \u00f5ppimisele, et pakkuda siis abi sadadele teistele, kes vajavad kogu valdkonna teadmistest vaid m\u00f5nda osakest. Kui k\u00f5ik inimesed p\u00fc\u00fcavad olla m\u00f5nes valdkonnas keskmisest tublimad, moodustub kordades tegusam \u00fchiskond, kui on selle \u00fcksikute liikmete summa.<\/p>\n

See l\u00f5pptulemus on saavutamatu ideaal. Reaalsuses esineb l\u00fcnki nii teadmistes kui ka koost\u00f6\u00f6s. Jooksvate puuduj\u00e4\u00e4kide pinnas toidab konsultatsioonit\u00f6\u00f6stust. Tegemist on v\u00f5rdlemisi vastuolulise n\u00e4htusega, mis koosneb reaalsete ja teatraalsete teadmiste segust. M\u00f5nikord n\u00e4ilise kindluse ning teinekord t\u00e4iendava arvamuse ja vahel kasulike juhiste allikas on udust v\u00e4ljap\u00e4\u00e4su otsivale organisatsioonile oluline partner.<\/p>\n

Globaalselt triljonidollarilist majandusharu \u00fcmbritseb omakorda arvestatav teadmatuse loor. N\u00f5uannete eest k\u00fcsitavad summad on v\u00e4ga suured. Miks n\u00f5uanded on nii kallid, j\u00e4\u00e4b k\u00f5rvalseisjatele m\u00f5istatuseks. Saladusloori p\u00f5hjustab enamasti asjaolu, et n\u00f5u k\u00fcsitakse tundlikel teemadel. Ettev\u00f5te v\u00f5ib kavandada uut \u00e4riplaani. See peab p\u00fcsima konkurentide eest saladuses. Kui v\u00e4\u00e4rtuslikuks k\u00fcsitav n\u00f5uanne tegelikult osutub, on aga k\u00fcsitav. Selle m\u00f5\u00f5tmiseks puuduvad objektiivsed m\u00f5\u00f5dikud.<\/p>\n

Kallist teenust \u00f5igustatakse mitmel viisil. Kalli hinnaga kaasneb n\u00e4iteks usutavuse lummutus, seda kahel p\u00f5hjusel. V\u00f5rreldes kohaliku direktori omaga m\u00f5jub kalli konsultatsiooni s\u00f5num organisatsiooni madalamatele astmetele usutavamana. Direktor soovib teha muudatusi, aga tema \u00f6eldul puudub alluvatele vajalik m\u00f5ju. Siis palutakse konsultandil esitada sama m\u00f5te 100-lehek\u00fcljelise raporti vormis. Teine konsultatsiooni kallist aurat hoidev p\u00f5hjus v\u00f5ib olla soovimatus tunnistada, et saadud n\u00f5uandmisest polnud kasu.<\/p>\n

Konsultatsiooniteenuste k\u00f5rgetele hindadele on kindlasti ka puhtamaid p\u00f5hjendusi. Teenus sarnaneb \u0160veitsi armee noale, mis on mitmek\u00fclgne, asendamatu ja kallis. Loetud arv ettev\u00f5tteid, nagu McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company ja Accenture jt, rajasid aastak\u00fcmnete jooksul salap\u00e4rased impeeriumid, mille esindajatega kohtuvad vaid ettev\u00f5tete juhtkonna liikmed.<\/p>\n

Konsultandid n\u00e4evad ka konkurente ja teisi ettev\u00f5tlussektoreid. Neile kogunevad ettev\u00f5tete- ja valdkondade\u00fclesed teadmised. Nende kogemuspagasiga ei suuda ettev\u00f5tete sisemised meeskonnad konkureerida ja t\u00e4iendava teabe iseseisev hankimine oleks teenuse k\u00fcsimisest kallim. Lisaks peetakse konsulteerivaid ettev\u00f5tteid k\u00f5rvalseisjateks, erapooletuteks vaatlejateks, kes on vabad organisatsioonide sisepoliitikast ning v\u00f5ivad seet\u00f5ttu v\u00f5rdlemisi s\u00fc\u00fcdimatult langetada raskeid otsuseid, nagu koondamiste v\u00f5i \u00fchinemiste osas.<\/p>\n

\u00dcksk\u00f5ik millega konsultatsioonide tasu ka ei \u00f5igustata, on tasud ja kogu ettev\u00f5tlussektor sattunud tehisaru surve alla. TI demokratiseerib ekspertiisi, k\u00e4rbib kulusid ja toob esile konsultatsioonimudeli hapruse. Reuters ennustas<\/a> triljoni dollari suurusele konsultatsiooni\u00e4rile Kodaki \u0161okki. Kunagine fotograafia v\u00e4\u00e4rtusahela valitseja kukkus troonilt pilditegemise digitaliseerumise t\u00f5ttu. Konsultatsiooniteenust on hakanud asendama TI.<\/p>\n

Globaalse juhtimiskonsultatsioonide t\u00f6\u00f6stuse lipulaevade tulusus on kahe aastaga langenud, mida kajastab mitme suure tegija aktsiaid tabanud kuni 30-protsendiline kukkumine. Hea konsultant loeks neist andmetest veelgi kurvema vihje, kui v\u00f5rdleks sektori langust USA suurimaid b\u00f6rsiettev\u00f5tteid koondava S&P 500 v\u00e4\u00e4rtuse 50-protsendilise kasvuga. See t\u00e4hendab, et ettev\u00f5tlusel l\u00e4heb h\u00e4sti, aga ilma konsultantide abita.<\/p>\n

TI tegeleb olemuslikult v\u00e4ga sarnase \u00fclesandega. See anal\u00fc\u00fcsib ja \u00f5pib valdkondades peituvaid seoseid, loob alternatiivseid stsenaariume ning arutleb \u00fche v\u00f5i teise tugevuste ja n\u00f5rkuste \u00fcle. Sisuliselt muudab TI suhteliselt odavaks kaubaks just need \u00fclesanded, mis kunagi \u00f5igustasid juhtkonna n\u00f5ustamise eest k\u00fcsitavaid suuri arveid. Hinnad v\u00f5ivad olla sadades dollarites v\u00f5rreldes varasemalt k\u00fcsitud sadade tuhandete dollaritega. Seejuures hallatakse TI-konsultatsioone ettev\u00f5ttesiseselt, st teadmised j\u00e4\u00e4vad organisatsiooni.<\/p>\n

M\u00f5istagi kasutavad ka konsultatsioonifirmad tehisaru. \u00d5petlikku kurioosumit kujutab Austraalia valitsuse palgatud konsultatsioonifirma Deloitte. Firma pidi f\u00f6deraalvalitsusele tagastama 440 000 dollarit aruande eest, mille koostamiseks kasutati TI abi ja see sisaldas mitmeid vigu.<\/p>\n

\u00d5ppides tehakse ikka vigu. Alanud \u00f5ppimise v\u00f5idujooksus loetakse ka v\u00f5itjaid ja kaotajaid. Konsultatsioonifirmad koondavad inimesi ja rakendavad TI-d. Sama teevad neid seni palganud organisatsioonid. Bilansis on n\u00e4ha v\u00e4liste konsultatsioonide langust ja TI abi kasvu.<\/p>\n

Uus suundumus kajastub ka riikide tasemel. Kui Austraalia n\u00e4ite v\u00f5ib lugeda virvenduseks kohvitassis, siis USA juhtkond t\u00fchistas lepingud mitme suure konsultatsiooniettev\u00f5ttega, n\u00f5udes allorganisatsioonidelt p\u00f5hjendusi kalliste teenuste ostmiseks, kui sama v\u00f5iks teha TI.<\/p>\n

Teadmiste eba\u00fchtne jaotus on olnud majanduslike v\u00e4\u00e4rtusahelate ja ametite kujunemise peamine tegur. Nagu omaaegne raamatute tr\u00fckkimise m\u00f5juga kaasnenud sotsiaalsele arengule, tasandab TI j\u00e4rgnevate p\u00f5lvkondade jooksul kasvanud teabe as\u00fcmmeetriat ja raputab paljude valdkondade \u00e4rimudeleid.<\/p>\n

Digifotograafia tegi seda Kodakile kuulunud umbes 140 000 t\u00f6\u00f6v\u00f5tjast koosneva v\u00e4\u00e4rtusahelaga, kuni firma kuulutas 2012. aastal pankroti. Ka toona n\u00f5ustasid nii Kodakit kui ka digifotograafia arendajaid mitmed konsultatsioonifirmad. Kes n\u00fc\u00fcd neid n\u00f5ustaks? Ilmselt on selleks tehisaru.<\/p>\n

Esmasp\u00e4evast neljap\u00e4evani v\u00f5ib Kristjan Porti tehnoloogiakommentaari kuulda Raadio 2 saates “Portaal”<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mitme konsultatsioonit\u00f6\u00f6stuse lipulaeva aktsiate v\u00e4\u00e4rtus on langenud viimase paari aastaga 30 protsendi v\u00f5tta. Allak\u00e4ik on sedav\u00f5rd kiire, et…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":30782,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[131,130,16263,37,33,35,34,36,16265,16264,814,373],"class_list":{"0":"post-30781","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ari","8":"tag-ari","9":"tag-business","10":"tag-deloitte","11":"tag-ee","12":"tag-eesti","13":"tag-eesti-keel","14":"tag-estonia","15":"tag-estonian","16":"tag-kosntultatsioonitoostus","17":"tag-mckinsey","18":"tag-tehisaru","19":"tag-tehisintellekt"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@ee\/115462098288537244","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30781","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30781"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30781\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30782"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30781"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30781"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ee\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30781"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}