¿Por qué es crucial atraer el mejor talento para tu empresa?

Atraer a los mejores profesionales es la mejor ventaja competitiva que puede tener una organización porque impacta en todas sus dimensiones. Ainara Ormazábal, directora de LHH Executive Search (Grupo Adecco), lo resume de la siguiente forma:

  • Construye la reputación de una empresa.
  • Mejora la productividad en la compañía.
  • Crea cultura y valores.
  • Impacta en los clientes generando fidelidad y compromiso.
  • Reduce los costes a largo plazo (disminuye la rotación, se generan buenos planes de sucesión, elimina el absentismo).

“El talento es el principal activo de transformación de una empresa, pero por sí solo no es suficiente, necesitará estrategia y cultura para desplegar su capacidad”, agrega Ormazábal.

Atraer talento de calidad tiene un impacto directo en los resultados del negocio, y también refuerza la marca empleadora. “Cuando una empresa se posiciona como un lugar atractivo para trabajar, genera un efecto ‘llamada’ que facilita la captación de futuros candidatos”, comenta Casqueiro de Randstad. “Invertir en atraer a las personas adecuadas desde el inicio, es apostar por el crecimiento sostenible a largo plazo”.

Estrategias efectivas para captar talento profesional

Captar el mejor talento requiere un enfoque estratégico hacia las nuevas expectativas del mercado laboral. “Una propuesta de valor clara para el empleado es fundamental: hoy se valora no solo el salario, sino también el propósito, las oportunidades de desarrollo, la flexibilidad y el bienestar integral”, indica Ormazábal, de LHH Executive Search (Grupo Adecco). Y da las siguientes recomendaciones:

  • Los procesos de selección deben ser ágiles y centrados en las personas. La experiencia del candidato es clave, y aplicar creatividad en la búsqueda permite ampliar el alcance y enriquecer la diversidad de perfiles.
  • El ‘networking’ y los programas de referidos internos son altamente efectivos: el talento atrae talento, y fomentar estas redes internas suele dar excelentes resultados. Asimismo, colaborar con universidades, centros de innovación y ‘hubs’ tecnológicos facilita el acceso a perfiles jóvenes con mentalidad disruptiva y gran potencial.
  • No debe subestimarse el valor del talento sénior. En el marco de la ‘silver economy’, los profesionales con experiencia aportan conocimiento, productividad y pueden desempeñar un rol clave como mentores dentro de la organización.
  • Finalmente, invertir en formación continua y reconversión profesional —‘upskilling’ y ‘reskilling’— es esencial en mercados dinámicos. Dar espacio a la evolución de funciones y sectores fortalece al equipo y permite a la empresa adaptarse con agilidad a los cambios del entorno.

La importancia de la cultura corporativa en la atracción de talento

Atraer a los mejores trabajadores implica construir una cultura corporativa, que es el conjunto de valores, creencias y formas de trabajar que definen la identidad de una empresa y marcan la experiencia diaria de quienes forman parte de ella.

«La cultura corporativa nos habla de las personas que hay en la entidad: de quiénes son, de cómo son, de cómo es su día a día en la organización», señala Carlos Pérez Beruete, responsable de Cultura y Compromiso en BBVA. Definir, trabajar y contar esa cultura influirá en el tipo de personas que forman y quieren formar parte de ella.

«Entendemos que en ese círculo virtuoso, la estrategia, las acciones y la comunicación son clave para los empleados actuales, pero también para los posibles interesados en unirse a BBVA. Y esa es la razón de que nuestra estrategia de marca empleadora esté profundamente ligada, incluso funcionalmente, a nuestra cultura corporativa”, añade.

“Es clave en la atracción de talento porque muchos profesionales ya no solo buscan buenas condiciones económicas, sino también un entorno con el que se sientan alineados en términos de propósito, estilo de liderazgo, clima laboral y oportunidades de desarrollo”, detalla Casqueiro, de Randstad.

En el actual entorno de escasez de talento, el desarrollo de una cultura corporativa única es clave para atraer y, sobre todo, fidelizar al talento. “Uno de cada tres altos directivos considera que la escasez de talento ha sido su mayor obstáculo o ha tenido un impacto negativo en el desarrollo del negocio de la empresa”, detalla Casqueiro.

El rol de las redes sociales y el ‘employer branding’ en el reclutamiento

Los mejores embajadores para una empresa son sus propios trabajadores.Hoy, en un mundo cada vez más digital, las redes sociales y el ‘employer branding’ —entendido como la gestión de la imagen y reputación de una compañía— juegan un papel esencial para mantener al talento y seducir nuevos perfiles.

El objetivo del ‘employer branding’, explican desde Great Place to Work, es transmitir una imagen real que represente sus valores, ventajas y beneficios a empleados actuales y futuros. Va más allá de tener oficinas con diseños de colores y espacios de recreación. Se trata de construir un clima laboral donde las personas se sientan reconocidas y valoradas.

“Hoy en día, muchos candidatos investigan a fondo a las organizaciones antes de inscribirse en una oferta, y las redes se han convertido en una ventana clave para transmitir lo que significa trabajar en una empresa”, reconoce Casqueiro, de Randstad.

Great Place to Work da algunas pistas sobre cómo alimentar el ‘employer branding’:

  • Eventos corporativos: organizar encuentros (comidas, actividades deportivas o jornadas temáticas) permiten que las personas se conozcan en un plano más personal. Estrechan vínculos entre equipos y fomentan la cohesión interna.
  • Beneficios sociales: ofrecer ventajas (desde programas de conciliación y bienestar emocional, hasta descuentos, formación y apoyo psicológico) mejoran la calidad de vida de los trabajadores.
  • Embajadores: identificar y apoyar a las personas dentro del equipo que encarnen los valores de la organización ayuda a consolidar una cultura dentro de la empresa. Son ellos los que proyectan la imagen hacia el exterior.
  • Fomentar la confianza: la escucha activa es crucial. “Si no escuchamos a las personas que trabajan con nosotros ¿cómo podemos saber lo que necesitan?”, dicen desde Great Place to Work.
  • Reconocer: celebrar el esfuerzo, visualizar los hitos conseguidos y agradecer el trabajo bien hecho eleva la moral del equipo. También impulsa la motivación colectiva y contribuye a una cultura más positiva y estimulante.

En la economía de la atención, donde las personas están expuestas a una avalancha constante de información, comunicar de forma clara, auténtica y relevante es más importante que nunca. “Ya no basta con publicar ofertas de empleo. Es fundamental compartir una narrativa que refleje cómo es trabajar en la organización”, añade Ormazábal, de LHH Executive Search.