El Bilbao Basket ha anunciado una novedosa fórmula que quiere “anclar” la entidad a Bizkaia y evitar tentaciones de algún particular o sociedad que tome las riendas del club como un capricho y pueda desligarlo de la provincia. La andadura arrancó en abril tras la autorización del CSD. En junio la mayoría de los accionistas con participación relevante renunciaron a su titularidad individual y unieron sus acciones bajo el nombre de Bilbao Basket Sustraitzen, un modelo de propiedad colectiva que nace para proteger el arraigo del club y garantizar un futuro ligado al territorio. De momento ha agrupado al 43,77 por ciento del capital social, esto es, 12 personas, pero ha comprometido a otra serie de poseedores de títulos para alcanzar un 51 por ciento. La entidad señaló que esta iniciativa “refleja el tejido socioeconómico y social del entorno y que busca asegurar estabilidad, identidad y vocación de servicio público”.
Todo el consejo actual ha comparecido para presentar esta fórmula, resaltando que la cúpula del Bilbao Basket no se mueve por los terrenos de la propiedad sino en la gestión. Y quieren blindarse ante las llegadas en muchas sociedades anónimas de mecenas que luego imponen su modelo a su antojo o fondos de inversión que los dejan en los huesos. “Sustraitzen responde a la necesidad de consolidar un modelo estable, profesional y sostenible, coherente con los valores del territorio. En un contexto internacional marcado por la volatilidad y por modelos de propiedad efímeros, esta estructura ofrece seguridad: un marco local, transparente y compartido orientado al bien común”, resaltaron. La presidenta Isabel Iturbe ha estado acompañada, por lo tanto, por Carlos del Campo, Asier Guezuraga, Óscar Zabala, Xabier Caño y Pablo Allende.
El acuerdo societario ha sido tutelado por BBK, que ha contribuido a dejar la deuda a cero. El club indicó que este pacto fija compromisos de gobernanza compartida, vinculación legal y estabilidad, y que fue elevado a público ante notario para blindar la continuidad del proyecto frente a modelos especulativos. Las decisiones estratégicas se adoptarán de forma colegiada y conforme a principios fundacionales como el arraigo territorial, la sostenibilidad económica, la profesionalización de la gestión, la identidad colectiva, el compromiso social y medioambiental, la promoción del talento local y la autonomía deportiva.
La entidad considera que ahora mismo es un caramelo que puede atraer a potenciales accionistas con afán de marcar el destino de una entidad que tras las ampliaciones de capital de 2020 y 2023, presenta fondos propios positivos y ha cancelado su deuda histórica. De hecho, va arrojando año a año números positivos y este año se presentará en junta un superávit de 400.000 euros.
En lo deportivo, el club destacó que el primer equipo mantiene su competitividad en la Liga ACB y ha logrado hitos como el título de la FIBA Europe Cup. La cantera, con cerca de 300 deportistas en Artxanda, se ha ampliado con un proyecto femenino en crecimiento. “Bilbao Basket se ha consolidado como referente en la formación de talento y en la promoción del baloncesto en Bizkaia”, señalan los dirigentes.
El proyecto cuenta con el apoyo de la Diputación Foral de Bizkaia, que considera al club un activo estratégico del territorio; el Ayuntamiento de Bilbao, que ha facilitado infraestructuras como Miribilla y la ciudad deportiva de Artxanda; y de BBK, que aporta legitimidad. Además, Surne, socio estable desde hace más de dos décadas, ha renovado su acuerdo poniendo nombre al equipo por otros cinco años, reflejando una visión compartida de largo plazo.
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El que quiera entrar como accionista fuerte deberá seguir algo así como un férreo decálogo de comportamiento. “Tenemos que intentar devolver lo que un día recibimos. No hay una posición de ser dueños sino de pensar que este club pertenece a su afición y al territorio”, insiste Guezuraga. Los viejos mecanismos en los que Gorka Arrinda hacía y deshacía como dueño quedan desmontados. El accionariado está muy atomizado en la actualidad y esos pequeños propietarios suponen un 40 por ciento.
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