En otra prueba más de su complicada situación económica, aún más después de haber recibido más de 40 millones de euros de dinero público, la Liga Profesional de Fútbol Femenino (LPFF) ha incluido en el orden del día de la Asamblea General Extraordinaria prevista para este miércoles, 17 de diciembre, «la aprobación de una propuesta para la suscripción de una operación crediticia de factoring sin recurso«.
Es decir, una maniobra mediante la cual sus gestores pretenden ceder a una entidad financiera los derechos de cobro derivados del contrato de patrocinio que mantiene con Moeve, con vencimientos comprendidos entre el 1 de abril de 2026 y el 1 de septiembre de 2027. En concreto: el 1-4-2026, 822.800 euros; el 1-9-2026, 1.161.600 €; el 1-1-2027, 774.400 €; el 1-4-2027, otros 774.400 €; y el 1-9-2027, 1.161.600 €. En total, 4,7 millones de euros.
Según se les ha adelantado a los clubes, quienes, eso sí, una vez más tendrán la última palabra, esta transacción, que será «estructurada por SRG Capital», consiste en «la cesión de créditos futuros del contrato de patrocinio publicitario firmado el 19 de marzo de este año». Esta evidente necesidad de liquidez apunta a dificultades para atender los pagos a corto plazo.
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«La operación se formaliza mediante un Receivable Purchase Agreement (RPA) y requiere la domiciliación de pagos de Moeve en cuenta bancaria pignorada de Liga F abierta en el banco EBN Sistema Finance», explican desde el palacete de Fortuny. Sin embargo, no se desvelan ni el tipo de interés ni la comisión, datos que serían importante conocer en una operación que, en sí misma, no es negativa, aunque pone de relieve las sombras de una gestión de la que la mayoría de clubes son cómplices.
«La propuesta permite liquidez inmediata para Liga F, mientras transfiere al Purchaser el cobro y riesgo de los pagos», aseguran desde Fortuny
Y concluyen: «La propuesta define las bases económicas y legales para una financiación anticipada de derechos de patrocinio mediante factoring sin recurso, permitiendo liquidez inmediata para Liga F, mientras transfiere al Purchaser el cobro y riesgo de los pagos». Es decir, que no solo buscan esa liquidez inmediata, sino también que dicha entidad asuma el riesgo de impago por insolvencia o quiebra. ¿Recuerdan el caso de Finetwork? No sería lo mismo, pero sí parecido.
Con la presidenta y el CEO pendientes del TAD
Como comentábamos, si algo evidencia esta maniobra financiera es que la gestión económica de la Liga F es tan delicada como lo es su situación deportiva. Con asistencias y audiencias pírricas y en un claro retroceso. E institucional, con la presidenta, Beatriz Álvarez, y su director general, Pablo Vilches, pendientes de las denuncias que el Consejo Superior de Deportes (CSD) ha elevado al Tribunal Administrativo del Deporte (TAD). Y todo esto, a seis meses de que en la Liga F haya elecciones.
En la Asamblea General Ordinaria del año pasado, se aprobaron la memoria, las cuentas y la liquidación del ejercicio económico correspondiente a la temporada 2023-24 con 11 votos a favor, 2 en contra y 4 abstenciones. Posteriormente, en la Asamblea General Extraordinaria, es decir, la misma en la que este año va a pedirse aprobar el mencionado endeudamiento, el representante de la Real Sociedad hizo una reflexión sobre la posible financiación para superar una situación tensa de tesorería.
El año pasado, la Real Sociedad avisó de «una situación comprometida de la Liga F, haciendo referencia al fondo de maniobra negativo»
Joseba Ibarburu hizo constar en acta que «se está viviendo en una realidad paralela y que, siendo el tercer año de Liga F, cree que esta no va a nivel económico, ni audiencias, ni en asistencias en los estadios». Indica que «no hay una fuente de financiación asegurada para el año 2025, por lo que, en la cuarta temporada de Liga F habría menos ingreso».
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El consejero de la Real añadió que veía «una situación comprometida para Liga F, haciendo referencia al fondo de maniobra negativo destacado por los auditores, los mismos que indican que se debe intentar restablecer el equilibrio financiero principalmente con medidas de contención de gastos e incremento de ingresos».
Por último, Ibarburu sentenció que «la Liga F no se puede comprometer a tanto gasto ordinario mientras no haya más ingresos» y reitera que «se necesita una reducción del gasto corriente, estando dispuesto a proponer medidas». Pide a Liga F que se aporte en la Asamblea General un plan de viabilidad para la temporada 2025-26.
La directora general adjunta del Madrid, Begoña Sanz. (EFE/Rodrigo Jiménez) El Real Madrid, siempre muy crítico… y escéptico
En esta Asamblea también tomó la palabra la representante del Real Madrid, quien indicó que «es muy importante ver cómo se va a financiar Liga F en un futuro». Según Begoña Sanz, adjunta al director general, José Ángel Sánchez, «si se sigue así y falla algún patrocinador o apoyos, los clubes van a tener que aportar».
Pablo Mantilla, director de administración y finanzas de la Liga F, y el citado Pablo Vilches, quitaron hierro a la situación. El primero aseguró que «el fondo de maniobra se restableció en positivo a principios de julio, siendo un tema puramente contable y sin trascendencia». Mientras que el segundo dijo que «el fondo de maniobra negativo fue durante un plazo de tiempo muy corto».
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Desde la Liga F pretenden vender la gasolina de Moeve para intentar mantener un coche que hace tiempo debió arrancar, pero que sigue sin hacerlo. La necesidad de liquidez apunta, previsiblemente, a dificultades para atender pagos a corto plazo. A ello se suma la cuantiosa cantidad de dinero público destinada a la profesionalización del fútbol femenino, que ha tenido escaso o nulo impacto.
De hecho, a la espera de confirmación oficial, se comenta que parte de ese dinero deberá ser reembolsado al CSD por no haber sido debidamente justificado. Otro golpe más para los clubes, responsables últimos de sostener a los actuales gestores de la Liga F, a quienes, además, el TAD podría abrir expediente en breve, tal y como ha sucedido con Javier Tebas. El presidente de LaLiga que apadrina la de fútbol femenino.