El 2026 de UAE difícilmente superará el 2025
Joxean Fernández Matxin ha hecho balance para UAE de un 2025 que, sobre el papel, roza lo obsceno.
Ochenta y una victorias, veinte ganadores distintos y esa sensación de que el UAE Team Emirates no corre contra el pelotón, sino contra su propia sombra y la historia.
Pero en el discurso del vizcaíno, recogido tras el cierre de una campaña extenuante, asoma esa ambición que a veces colisiona con la lírica de este deporte: para 2026, el objetivo no es mantener, sino superar lo “inhumano”.
Lo dice alguien que gestiona el talento de Tadej Pogačar, un corredor que ha convertido la excepción en norma.
Matxin no oculta que el 2025 del esloveno ha sido “espléndido” por calidad más que por cantidad —veinte triunfos frente a los veinticinco del año anterior—, destacando que con menos días de competición (50 frente a 58) los objetivos se han tachado con una precisión quirúrgica.
Solo la Milán-San Remo y Roubaix se le resistieron, y es precisamente ahí donde Matxin pone el clavo para el futuro: la victoria que falta.
El enfoque del mánager del UAE es claro y no admite interpretaciones románticas: el equipo busca ser el más equilibrado del mundo, compensando su histórica cojera en las clásicas.
El salto en las pruebas de un día es el dato que Matxin subraya con orgullo, pasando de la presencia testimonial al dominio absoluto.
Para él, no se trata solo de que Pogačar gane, sino de que el bloque haya logrado el récord de victorias con una nómina de corredores que parece no tener fin.
Sin embargo, en este balance hay una lectura crítica que el aficionado que lleva años en esto no puede obviar.
Matxin pide más para 2026 bajo la premisa de que “es posible mejorar el rendimiento”.
Es la mentalidad del rodillo.
El UAE ha pasado de ser un equipo construido en torno a una estrella a ser una estructura donde hasta el último gregario tiene el hambre de un líder.
Cuando Matxin dice que el reto es seguir la tendencia, nos está confirmando que el ciclismo de control total y estadísticas de videojuego ha llegado para quedarse. E
l 2026 no es una hoja en blanco, es una cuenta de resultados que debe superar el 100%.