Profesionales clínicos, directivos de la Salud, representantes institucionales y asociaciones de pacientes han trabajado de manera coordinada en el nuevo `Observatorio de Resultados en Salud de la Diabetes Tipo 1 Autoinmune’, impulsado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), en el marco de su Observatorio de Gestión Basada en Valor y con …





Profesionales
clínicos, directivos de la Salud, representantes institucionales y asociaciones
de pacientes han trabajado de manera coordinada en el nuevo `Observatorio
de Resultados en Salud de la Diabetes Tipo 1 Autoinmune’, impulsado por la
Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), en el marco de su
Observatorio de Gestión Basada en Valor y con la colaboración de Sanofi.
Su
presentación oficial ha tenido lugar este miércoles ante los medios de comunicación
por parte del presidente de SEDISA, José Soto, acompañado por Conrado Domínguez
Trujillo, coordinador del referido Observatorio, además del Dr. Jaime Cruz Rojo,
endocrinólogo pediátrico del Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid y
Juantxo Remón, presidente en funciones de la Federación Española de Diabetes (FEDE).

El objetivo
del Observatorio de Resultados en Salud de la Diabetes Tipo 1 Autoinmune
consiste en definir con precisión los desafíos, desde la inequidad territorial
hasta la falta de educación terapéutica precoz,  como en su propuesta de
soluciones concretas ante esta patología para impulsar la materialización de la
«nueva era» en la detección y gestión de la diabetes tipo 1 autoinmune, tal
como han puesto de manifiesto los participantes en el acto de presentación del
Observatorio.

En el
documento se identifican retos estructurales y asistenciales, y se sugieren propuestas organizativas, además de incluir iniciativas estratégicas e indicadores
clave de evaluación. Al respecto, como expuso el presidente de SEDISA, José Soto, «pretendemos que este
observatorio marque el inicio de una nueva etapa en el abordaje de la
diabetes tipo 1 autoinmune desde la gestión sanitaria basada en valor,
partiendo del reto singular que representa esta patología pero también de la
oportunidad de transformación que ofrece». Oportunidad que pasa, según
añadió,  «por la posibilidad de detectar la enfermedad antes de su
manifestación clínica, anticiparse a sus
complicaciones y reorganizar nuestro sistema de salud para ofrecer a sus respuestas
más eficaces, más humanas y más equitativas».

Desde esta entidad, según expresó Soto, «creemos firmemente que la profesionalización de la gestión sanitaria, el
liderazgo clínico, la medición sistemática de resultados en salud y la
participación activa del paciente deben ser los pilares de este proyecto». Por
ello, agregó, «hemos decidido impulsar este observatorio con base en la gobernanza, el conocimiento y
la acción, y como resultado del trabajo conjunto de gestores, clínicos,
profesionales sanitarios y pacientes».

Tras agradecer el apoyo y colaboración de las Sociedades científicas de Endocrinología y Nutrición,  Diabetes y de Endocrinología Pediátrica, Conrado Domínguez incidió en la necesidad
de «tener y poder medir y tener un sistema de información que arroje los
resultados de salud que se están obteniendo en el Sistema Nacional de Salud», convencido de que hay que pasar de lo «reactivo, a lo proactivo y a lo preventivo».

La reducción de la variabilidad territorial en la atención, el rediseño de circuitos asistenciales y cambios culturales vinculados a la concienciación y a la educación fueron algunos de los objetivos a los que hizo mención Domínguez.

El endocrinólogo pediátrico Dr. Jaime Cruz se centró en la importancia del cribado, «hay que
empezar a cribar a a la población que tenga más riesgo de tener autoinmunidad
contra el páncreas, es decir, de diabetes, además a los familiares de pacientes con diabetes tipo 1», remarcó.

Como
recordó el Dr. Cruz, «actualmente el cribado se basa en la búsqueda
de anticuerpos específicos de la diabetes tipo uno, que en la actualidad
son cuatro. Lo ideal es intentar objetivar positividad de al menos dos anticuerpos
por al menos dos técnicas distintas en, al menos, dos muestras de sangre
diferentes».

Según señaló,
«hay evidencia de que la intervención para detectar la diabetes en fase
presimptomática disminuye hasta en un 90% la probabilidad de que el debut de
esta sea en forma de cetoacidosis. Actualmente, el 30% de
casos debutan como cetoacidosis, por tanto, reducir el 90% del 70% es un
aporta un gran beneficio a muchos niveles, desde el económico hasta el
emocional».

Por su
parte, el representante de FEDE, Juantxo Remón, que actuó como portavoz de las
asociaciones de pacientes diabéticos, reafirmó el compromiso de estas
entidades a colaborar activamente en el observatorio para que el cambio que se
persigue «tenga un impacto real y llegue a todas las personas».

Asimismo,
Remón valoró positivamente este posicionamiento, «ya que sitúa las
personas en el centro del sistema sanitario y reconoce que la diabetes tipo 1
impacta de forma integral en la vida familiar, diaria, educativa y laboral de
los afectados». «Como pacientes no solo es importante poder acceder a
la innovación de salud, también que el desarrollo y gestión de esa innovación
se nos tenga en cuenta y que se nos escuche a la hora de conformar la toma de
decisiones«, subrayó.

Propuestas
estratégicas recogidas en el Observatorio DT1 autoinmune

-La
equidad emerge como el eje central del modelo: el principal reto no es únicamente
clínico, sino estructural y territorial.

-La
medición de resultados es imprescindible para avanzar hacia la gestión basada
en valor: necesidad de un sistema de evaluación integral que vaya más allá de
la actividad asistencial.

-La
prevención y el diagnóstico precoz deben convertirse en prioridades
estratégicas:  cambio de paradigma hacia modelos proactivos y preventivos.

-La
reorganización de circuitos asistenciales es una condición habilitadora del
cambio: el rediseño de procesos y la reducción de la variabilidad territorial
son vistos como factores críticos para garantizar calidad homogénea.

-El
liderazgo clínico y el cambio cultural son motores del éxito: necesidad de
profesionales formados, empoderados y alineados con la visión estratégica para
una transformación organizativa viable.

-El
Observatorio de SEDISA se consolida como agente tractor del cambio: refuerza su
rol como plataforma de gobernanza del valor en DM1 autoinmune.