El Valencia Basket busca este viernes empatar la serie de cuartos de final de la Euroliga contra el Panathinaikos, para que se decida en el … Roig Arena el próximo martes 12 de mayo, pero ya se trabaja en el proyecto de la próxima temporada. Tanto en la plantilla como en el ecosistema del baloncesto europeo. Antes del segundo partido en el OAKA, el director general Enric Carbonell se sentó con LAS PROVINCIAS en el hotel de concentración de los taronja en Atenas para analizar el presente y futuro más inmediato.

-Venimos de un partido muy tenso donde, lo declaró Pradilla a este periódico, lo único que piden como club es el mismo respeto que ustedes tienen por los rivales.

-No tenemos que hacernos pequeños, nos tenemos que respetar y estoy orgulloso de cómo hemos llevado estos partidos contra el Panathinaikos con la mentalidad de qué es lo que queremos ser, qué es lo que somos y el club que representamos.

-Ahora el objetivo claro es que todo se decida en el Roig Arena.

-Después del segundo partido dijimos que el objetivo era que hubiera un quinto en Valencia. Hemos demostrado en los tres partidos que hemos sido muy competitivos y si sumamos los puntos iríamos ganando. Sabemos que el cuarto va ser más complicado, que el ambiente va a ser incluso más fuerte y tenso, pero en el tercero demostramos que el equipo no se animó y fue caliente.

-¿Estamos ante la mejor Euroliga de la historia del club ocurra lo que ocurra en la serie contra el Panathinaikos?

-No hay ninguna duda de que estamos ante la mejor Euroliga de la historia del Valencia Basket. La segunda posición en la Liga Regular, con el balance que tuvimos, tiene el valor de un título porque hay que ser conscientes de nuestro presupuesto y de contra qué equipos estamos jugando. Hay que estar orgullosos de que siendo un equipo con uno de los cinco presupuestos en coste de plantilla más bajos hayamos quedado segundos de la fase regular y jugando de tú a tú contra el equipo más caro de la Euroliga como es el Panathinaikos. Es más, me atrevería decir el más caro de la historia de la Euroliga. Hay que tener los pies en la tierra pero valorar que estamos haciendo algo que no es normal.

-¿De qué se hablo en la reunión de clubes no propietarios de la Euroliga en Barcelona el pasado martes?

-Éramos los clubes que estamos jugando este año en la Euroliga que no somos propietarios, excepto París que no estuvo en la reunión, y sí que estuvo en la reunión el Hapoel Jerusalén que quieren entrar y llevan un proyecto sólido y varios años intentando. La reunión fue con Chus Bueno, el actual CEO de la Euroliga y su equipo de trabajo, y un poco lo que se nos plantearon fueron las líneas estratégicas de la Euroliga de cara al futuro.

-¿Está confirmado que la próxima temporada la Euroliga seguirá siendo de 20 equipos todos contra todos?

-Lo que el Board votó para la temporada que viene es una Euroliga de 20 equipos. Lo que sí que es cierto, y un poco eso nos transmitieron, es que había dudas sobre si el Bourg que ha ganado la Eurocup va a jugar o no va a jugar y la situación de Mónaco que no está clara. También se votó que si al final era una Euroliga de menos equipo pues sería de menos pero siempre en formato de todos contra todos. Mónaco es la duda de los equipos de ahora, por la situación financiera y porque esa plaza heredada de la Eurocup la mantiene el Hapoel Tel Aviv que ha quedado mejor clasificado esta temporada.

-¿El Valencia Basket está negociando una licencia permanente a modo de franquicia?

-Lo que de hecho se explicó en esta reunión y con las diferentes reuniones que hemos tenido con Chus Bueno, que son bastantes desde que es director general, la Euroliga está trabajando en un modelo de franquicias que de alguna forma iguala a propietarios y no propietarios. Es decir, los propietarios también se transformarán en franquiciados de esta competición y los nuevos equipos que entren o entremos como franquiciados tendríamos mismos derechos y obligaciones. Y sí, en el Valencia Basket estamos abiertos a la propuesta de entrar como franquicia en la Euroliga. Estamos hablando y estudiando todo porque obviamente ser franquicia supondría hacer una inversión y estamos en este punto.

-¿De cuánto sería esa inversión?

-Eso aún no lo sabemos. Lo que sí que se nos comentó es que es una negociación individualizada porque no es lo mismo tener un Arena o no tener una Arena o tener una historia de Euroliga. Tú puedes poner en la mesa una serie de hitos en la negociación para poner tu valor y nosotros tenemos por ejemplo el del Roig Arena. la historia del club, el nivel competitivo, o lo que ya hemos ido pagando hasta ahora que también le ha dado un valor a la Euroliga. Será una negociación bilateral y no global de los no propietarios y la Euroliga, sino será individualmente de Euroliga con cada club.

-¿Y este modelo de franquicias podría estar en vigor ya para la temporada que viene?

-No. La idea de Euroliga es que la temporada que viene los propietarios sí que pasen a ser franquiciados y durante esa temporada, desde este verano y la temporada que viene, los que tengamos que entrar se negocie todo para comenzar en la 27-28 con ese modelo de franquicias de todos los equipos. Ahora mismo hay varios equipos que tenemos firmados tres años, Dubai por ejemplo tiene firmados cinco o París no tiene firmado nada. Entonces, nosotros en este caso estamos tranquilos porque tenemos tres años firmados. El año que viene sería el segundo.

-¿Su percepción es que es ponerlo todo en marcha desde verano de 2027 también se hace para ganar tiempo e intentar una negociación a triple banda con NBA y FIBA para intentar todos llegar a un acuerdo?

-Bueno, no es nada nuevo que yo lo diga. Se ha publicado que hace dos semanas hubo una reunión en Ginebra a tres bandas y lo que me consta es que las tres partes están hablando para llegar a alguna posición común que de momento no existe.

-A nivel de mercado todo apunta a mercado muy movido, con jugadores como Montero que están en la agenda de media Euroliga.

-Bueno, no será un verano movido sino que ya lo está siendo. El mercado se está moviendo ya. Luis Arbalejo, nuestro director deportivo, ahí tiene muy clara la estrategia con la que estamos totalmente de acuerdo y es que nuestros mejores fichajes van a ser renovaciones de jugadores con los que estamos contentos, que tienen una buena mentalidad, que se adaptan al estilo o a lo que queremos y que confiamos que están en un proceso de crecimiento y que el año que viene van a ser más. Esa es nuestra prioridad y ahí han ido todos los movimientos. Creo que han sido todos muy buenos movimientos de renovar a aquellos jugadores que están bien. A partir de ahí, como dices ya lo vimos el año pasado con París que fue el equipo revelación y no pudo aguantar a buena parte de su roster. Nosotros tenemos ahí el doble reto, aguantar a aquellos jugadores que queremos que estén con nosotros o podamos económicamente y luego salir al mercado para reemplazar.

-¿Y está todo más caro?

-Lo que estamos viendo es que el mercado está muy inflaccionado. El otro día me decía un club que había ganado títulos con menos presupuesto con el que este año están luchando por no descender. Entonces, el mercado está muy inflaccionado y está siendo difícil. Pero bueno, es lo que hay. Lo que sí que nosotros tenemos claro es que nuestra identidad está por encima, que el tipo de jugadores y de estilo es lo que nos tiene que marcar los movimientos y en eso estamos.

-¿La perspectiva que tienen con De Larrea es que si sale elegido en primera ronda del Draft de la NBA es muy posible que se marche?

-Es una pregunta más para él. Nuestra perspectiva, y así lo hemos transmitido, es que nosotros queremos que siga con nosotros pero hay que ser realistas y entender cómo es este negocio. Las condiciones económicas de un jugador de primera ronda del Draft son espectaculares y lo que tampoco hay que hacer es poner puertas al campo. Nosotros lo que sí le hemos transmitido es que confiamos en él para nuestro proyecto, que su contrato vaya acorde a su rendimiento, que él conoce mejor el Valencia Basket que nadie, por tanto no hay que explicarle nada. A la vez, entendemos completamente que este mundo es así, que vivimos en un mundo profesional y que él tiene que tomar sus decisiones, que por cierto hasta ahora si algo ha caracterizado a Larry es que ha tomado decisiones con muy buen criterio.

-El mercado ha saltado por los aires por lo que se paga en Estados Unidos ya desde la NCAA.

-El verano pasado Folgueiras ya era el quinto jugador español del mundo mejor pagado estando en la NCAA y ahora vemos ofertas más altas aún que dicen cómo está desbocado el mercado americano. El otro día veía una gráfica de este año y es que únicamente se han apuntado creo recordar setenta y pocos jugadores al Draft. Ves el histórico de cuántos jugadores están se declaran elegibles y cada vez son menos porque los contratos que ofrecen en la NCAA son muy superiores a contratos de Europa. Luego también ves jugadores con edades o jugadores que ya han jugado este año medias de 20-25 minutos en Euroliga que se van a ir a College, ya no a la universidad, ganando muchísimo dinero. El mercado está cambiando, nos tenemos que adaptar y a partir de ahí tratar de hacer el mejor equipo sin perder nuestra identidad y sin perder nuestros valores.

-Se reunieron con Álvaro Cárdenas en Atenas. ¿La temporada que viene jugará en el Valencia Basket?

-Es un jugador que ha hecho una temporada espectacular en el Peristeri. Quiero poner en valor el movimiento de la dirección deportiva con Álvaro Cárdenas en verano. El club está bien preparado para aquellos jugadores que vuelvan o que tengan opciones de volver a España a jugar. Estamos muy contentos con la evolución, creo que ha dado un paso más este año, pero al final será la dirección deportiva y el entrenador quien decidirá qué papel tiene que tener Cárdenas en la temporada que viene con nosotros.