Los Al-Thani tienen orden de búsqueda y captura. Así lo dictó la Audiencia Provincial de Málaga, que acordó la emisión dentro de la causa contra Abdullah Bin Nasser Al-Thani y sus hijos Nasser, Nayef y Rakkan por presuntos delitos de apropiación indebida, administración desleal e imposición de acuerdos abusivos. Este es el último episodio de una película que por la Rosaleda parecía de amor en sus primeras escenas y que acabó siendo de terror, la de la compra del Málaga por parte del jeque en junio de 2010.
La historia del Málaga con los Al-Thani es quizás el caso más mediático entre los fracasos fraudulentos de inversores extranjeros en el fútbol español, por sus consecuencias deportivas (de la Champions al descenso a la Primera RFEF) e institucionales (con pérdidas anuales de más de 10 millones que llevaron a que el club fuera intervenido judicialmente en 2020). Pero el del Málaga y los Al-Thani no fue el primero ni tampoco el último que ha generado controversia. Ahí están los de Marcelo Tinelli (Badajoz, 1998), Dimitri Piterman (Palamós, Racing y Alavés, siendo éste el más llamativo en 2007) o Ali Syed (Racing, 2011).
Marcelo Tinelli: El Badajoz venía de firmar tres sextos puestos consecutivos en Segunda División cuando Esfinge 20, sociedad del presentador de televisión argentino Marcelo Tinelli, se hizo con el 57% de las acciones del club en 1998. La promesa, la de siempre, el ascenso a Primera. A Tinelli, que llenó el vestuario de fichajes argentinos, se le atribuye esta frase: “En Argentina, la camiseta que más se vende después de las de River y Boca es la del Badajoz”. En 2001, con Javier Tebas de asesor jurídico del club, el argentino vendió sus acciones al portugués Antonio Barrada. En 2011 desapareció el CD Badajoz.
Dimitri Piterman: Tras pasar por el Palamós y el Racing de Santander, donde ejerció de entrenador sin titulación, el empresario ucraniano se hizo con el 51% del capital social del Deportivo Alavés en 2004. Tres años después, vendió el club, dejándolo con una deuda de 25 millones de euros, propiciando que la entidad entrase en concurso de acreedores. Acabó en los tribunales, siendo inhabilitó durante 15 años para administrar bienes ajenos. La causa sigue abierta y hace dos años se le declaró en rebeldía y con orden de búsqueda y captura por incomparecencia en la Audiencia de Álava.
Ali Syed: El empresario hindú, que actualmente cumple condena de seis años y medio por fraude comercial en Zurich, se hizo con el control del club a cambio de unos tres millones y con la condición de liquidar la deuda que tenía la entidad con futbolistas y proveedores. Su plan era revender después el Racing, presuntamente, a la familia real de Bahréin, de la que presumía su amistad. Pero esa venta nunca llegó a concretarse y tres meses después de desembarcar en Santander, con los futbolistas llamando a su puerta para cobrar, huyó.
Los nombres de Tinelli, Piterman o Ali Syed, además de tener su punto retro, representan un perfil de inversores que, al menos en el fútbol profesional (Primera y Segunda), ya no revolotean alrededor de los clubes. Obviamente, los aficionados del Valencia tienen motivos para reclamar el adiós de Peter Lim, como los del Espanyol lo tuvieron para celebrar la reciente salida de Chen Yansheng o los del Real Zaragoza para pedir la “salida inmediata” de la propiedad, aunque los errores del magnate de Singapur o los del empresario de China tienen su foco de frustración en la gestión deportiva, porque en términos económicos Lim ha invertido casi 300 millones y Chen aportó 230.
Piterman en Ibaia.Mecanismos para ahuyentar: del CSD al Fair Play
El fútbol español tiene dos mecanismos para ‘ahuyentar’ a inversores, digamos, poco transparentes. Uno es la supervisión directa que por ley realiza el Consejo Superior de Deportes, que tiene que autorizar cualquier operación de compra-venta de un porcentaje superior al 25% del capital social de un club, velando porque se cumpla la legalidad vigente. Como recuerdan fuentes del CSD, en España hay antecedentes de denegación, aunque en los tres casos por incompatibilidad al tener los interesados en adquirir el Toledo (2004), Cádiz (2024) y Linares Deportivo (2026) participaciones en otros clubes.
El otro mecanismo de contención de inversores no deseados lo ejerce LaLiga de “forma natural”, enfatizan desde la patronal. Las medidas de control financiero que se implantaron en la Liga española en 2012 (tras la firma de un protocolo entre el CSD y LaLiga) no solo han ordenado la contabilidad de la mayoría de clubes sino que también ahuyentan a ese perfil de inversores no deseados: “Ahora los clubes tienen unas obligaciones que, o se cumplen (pagos de impuestos, empleados y proveedores) o tienen consecuencias; y, además, hay unos límites proporcionales a los ingresos a la hora de invertir en fichajes para impedir que se fiche sin control alguno y vaya todo a pérdidas”.
El Elche, el último que entró en Concurso
El último club que solicitó entrar en concurso de acreedores en España fue el Elche en 2015 tras su descenso administrativo. Anteriormente lo solicitaron más de 30. De la Primera División actual, solo nueve clubes han sorteado la suspensión de pagos desde la entrada en vigor de la Ley Concursal aprobada en 2003: Real Madrid, Barcelona, Osasuna y Athletic (los cuatro que no son SAD), además del Valencia (que lo tenía en el cajón), Getafe, Sevilla y Espanyol.
En la actualidad, LaLiga tiene el radar puesto por posibles riesgos financieros en cinco clubes: Barcelona, Sevilla, Levante, Real Zaragoza y Granada, aunque cada uno con sus matices. Mientras, desde la AFE se apunta que esta temporada solo han tenido notificación de impagos a jugadores de seis clubes y ninguno de categoría profesional (Algeciras, Cartagena, Sarriana, Fuenlabrada, Zuera y Guadalajara).
El Barcelona viene pasando unos años complicados en términos financieros, aunque desde LaLiga se enfatiza su capacidad de generar ingresos; el Sevilla es uno de los clubes que están todavía pagando la factura de la pandemia y también haberse quedado fuera de competiciones europeas, aunque cabe recordar que tiene una oferta de compra; el Real Zaragoza preocupa por su situación deportiva, con el descenso a Primera RFEF acechándole, si bien, desde LaLiga se apunta a que sus propietarios han invertido más de 40 millones en los últimos cinco años y van a continuar con su apoyo económico; por último, los dos casos que más inquietan son los del Levante (que ya presentó un plan de reestructuración y se mantiene a flote por los préstamos capitalizados por José Danvila, y el Granada, que perdió 8 millones el ejercicio pasado y cuyos ingresos se desploman. El club nazarí es el único de los cinco que tiene máximo accionista extranjero (Grupo Wuham, China).
Peter Lim, el día que se hizo oficial su desembarco en el Valencia en 2014. DAVID GONZALEZInversores extranjeros en LaLiga
El número de inversores extranjeros ha aumentado en el fútbol español en los últimos 15 años. 20 de los 42 clubes (recordemos que entre ellos hay cuatro que son clubes de fútbol y no Sociedades Anónimas Deportivas) tienen un máximo accionista de nacionalidad no española (47%), aunque el número y el porcentaje se reduce si hablamos solo de los de Primera (7 de 20, 35%).
Nada que ver con lo que sucede en la Premier League, donde solo tres clubes tienen dueños ingleses: Tottenham, Brentford y Brighton. La llegada de capital (nacional o extranjero) a los clubes de España se ha intensificado desde la pandemia. Hasta 16 de los 42 clubes han vivido un cambio de poder accionarial, el último el Atlético de Madrid con el desembarco de Apollo Sports Capital.
Juan Carlos Escotet, Deportivo. JESUS SANCHO (SANCHOFOTO)El perfil de los inversores en España
La llegada del grupo americano al Metropolitano ha supuesto la mayor operación de un fondo de capital privado en un club español, con una inversión superior a los 2.000 millones por el 55%. Los expertos consultados apuntan a que una operación de tal índole solo tiene cabida en España en tres clubes: Real Madrid, Barcelona y el propio Atlético de Madrid, a los que califican de “valor refugio” para los inversores.
“En Inglaterra, el club que menos ingresa estará por 140 millones; la Premier es la mayor competición europea en términos de facturación, eso hace que sus clubes se vean en el mercado como un producto premium; además la perspectiva de inversión está enfocada dentro del mundo del entretenimiento, va más allá del fútbol”, señala Damià Vidagany, Director de Operaciones de Fútbol del Aston Villa y durante años ejecutivo del Valencia.
La Premier es la mayor competición europea en términos de facturación, eso hace que sus clubes se vean en el mercado como un producto premium»
Damià Vidagany, Aston Villa
En España, mientras, prevalecen dos perfiles de inversores: por un lado, los que llegan por conexiones o vínculos emocionales con un club, una ciudad o región (caso del argentino Sebastián Ceria en el Racing de Santander o del hispano-venezolano Juan Carlos Escotet en el Deportivo de la Coruña); por otro, los que suman un equipo español a su red de negocios relacionados con el fútbol (como el argentino Christian Bragarnik con el Elche; el City Football Group de Abu Dhabi con el Girona; el Grupo Pachuca de México con el Real Oviedo o, entre otros, el grupo catarí Aspire Academy, propietario de la Cultural Leonesa).
LaLiga, según datos del informe LaLiga Stock Market 2025, ha aumentado en los últimos dos años en un 8% la tasación promedio de los clubes, que asciende en Primera a 233 millones (sin incluir las valoraciones de Real Madrid y Barcelona, que rondan los 6.000 millones, y Atlético de Madrid) y a 30 millones en los de Segunda, cifras que sirven para espantar a los inversores trampa.
Peter Lim
Carlos y Marian Mouriño
más del 2%
Raúl Martínez Prensa
Alan Pace
Christian Bragarnik
Jose Antonio Kerejeta
Noticias relacionadas
Lo que de momento no ha logrado alterar ningún inversor extranjero, a diferencia de lo sucedido en países como Inglaterra o Francia, es el orden establecido desde siempre en el fútbol español. De hecho, el único club español con propiedad extranjero que ha logrado levantar un título desde que entró en vigor la ley de Sociedades Anónimas (1992) es el Valencia (Copa del Rey de 2019), aunque a su vez la mediocridad de miras de Peter Lim ha llevado a que un histórico lleve cinco años peleando por no descender. El resto de equipos que han sido campeones desde entonces lo fueron con máximos accionistas españoles (además de Real Madrid, Barcelona y Athletic, que no son SAD, ganaron títulos Atlético, Villarreal, Real Sociedad, Betis, Sevilla, Deportivo, Mallorca, Espanyol y Real Zaragoza, además del Valencia).
Marcelo Figoli
en 11.136 accionistas
Alejandro Irarragorri
Georges Kabchi
Jiang Lizhang
Jeff Luhnow
más del 2%
¡Lleva el deporte contigo! Descarga la App de AS para recibir alertas al instante y configura en MiZona qué quieres leer, sigue a tus equipos y consulta sus partidos. Descárgala aquí. ¿Además buscas licenciar contenido? Haz clic aquí