Hace casi diez años, en diciembre de 2016, una nueva compañía especializada en la venta de ropa barata aterrizaba en España. Se instaló en el Barrio Gótico de Barcelona, concretamente en la esquina de la plaza Cucurulla con la calle Boters. Esta tienda inaugural, que cerró en 2021, fue concebida como la flagship store (tienda insignia) de la marca y contaba con algo más 1.400 metros cuadrados distribuidos en cinco plantas. 

Esta estrategia, que apostaba por un gran local a pie de calle en el centro de la ciudad, ha mutado con el tiempo para optar por expandirse en centros comerciales y zonas periféricas con formatos más rentables. La decisión parece que fue acertada, ya que la italiana Terranova se ha lanzado en este 2026 a la conquista del mercado español. 

Conocida como el ‘Primark italiano’ por sus precios asequibles y su oferta de moda con estilo joven para mujer, hombre y niños, la marca ha abierto recientemente su tienda más grande en España. Lo ha hecho en el Centro Comercial Madrid Sur de la capital en un local de 1.300 metros cuadrados. Para esta nueva apertura, Terranova ha aplicado su nuevo concepto de tienda Riviera 2.0, un formato que se inspira en la costa de Rímini. Para ello, se han combinado nuevos materiales naturales con elementos digitales y una iluminación envolvente. 

En la actualidad, incluyendo la citada apertura, la marca cuenta con ocho tiendas en España y planea la apertura siete más a lo largo de este año 2026, lo que evidencia una clara apuesta por el mercado español. 

«Por ahora estamos centrando nuestra estrategia en centros comerciales y retail parks, porque estas ubicaciones te permiten conocer mejor el potencial de una tienda, con sus datos de afluencia, pero también por el perfil de cliente de Terranova; sin embargo, no descartamos aprovechar si surge alguna oportunidad en centro ciudad», ha explicado Julio Rey, responsable de Young Retail, grupo encargado de la expansión del gigante textil italiano en España. 

«Terranova es una marca internacional con una identidad muy sólida y un enorme potencial de crecimiento en España. En Young Retail apostamos por enseñas fuertes, con posicionamiento claro y recorrido a largo plazo, y trabajamos para desarrollarlas con una estrategia de expansión estructurada y ambiciosa. La apertura de Madrid Sur es un hito dentro de un plan de crecimiento muy relevante que estamos ejecutando en los próximos años», ha afirmado Rey. 

«Precios asequibles, variedad de ropa y calidad»

Los clientes, en líneas generales, tienen una buena opinión de la marca, destacando el trato del personal, el orden de las tiendas y los precios atractivos, según se aprecia en las distintas reseñas que han dejado en Google. «Es la primera vez que pasamos a esta tienda y tanto mi hija como yo salimos muy contentas. Encontramos ropa tanto para adolescentes como para mujer, similares en estilo a Stradivarius, Bershka y otras, pero con precios mucho más asequibles», asegura Cristina Calvo sobre el nuevo local en Madrid. 

«Tienda súper grande y muy bien colocada. Ropa súper chula y muy buenos precios. Me compré varias cosas gracias a la chica que me atendió, Laura, a la que le pedías cualquier prenda y siempre tenía una sonrisa y te aconsejaba muy bien», opina sobre la misma tienda Ole Perezolee. Por su parte, sobre el establecimiento de Alcorcón, Emily Zarraga señala «Me encanta esta tienda, precios asequibles, variedad de ropa y calidad. Todo muy bien colocado y ordenado»,

Más de 540 tiendas en el mundo

Terranova es una marca que forma parte del Grupo Teddy, una compañía que nació en Italia en 1988 gracias al empeño del empresario de Rímini, Vittorio Tadei, cuyo modelo de negocio de basa en ofrecer moda joven con un estilo informal y una alta rotación a precios muy competitivos. En la actualidad, la multinacional cuenta con 845 tiendas en todo el mundo, de las cuales 542 son de la marca Terranova. Rinascimento y Calliope son otras de sus marcas más destacadas. 

El crecimiento de Teddy se debe a su apuesta por el modelo de franquicia en depósito, que ha atraído a numerosos emprendedores. Esta estrategia se basa en que el franquiciado actúa como un socio y no compra el inventario, por lo que elimina el riesgo del stock no vendido. Solo paga por las prendas que sean vendidas. Por tanto, todo el inventario es propiedad del Grupo Teddy, lo que reduce el riesgo financiero de la tienda al no tener que comprar el stock inicial.