CANARIAS7
Las Palmas xde Gran Canaria
30/08/2026 a las 21:38h.
Nadie les dijo que iba a ser una tarea titánica. Seguramente, de haberlo sabido, alguno no estaría en el proyecto en la actualidad. Pero los que están derrochan pasión, energía y capacidad. Y lo que es más importante, el ambiente en los cimientos de la estructura es el de una familia.
Dicho coloquialmente, lo que está ocurriendo en la actual temporada con el Gran Canaria Bike Team es de locos. El presente verano ha supuesto la eclosión de una serie de corredores que no han salido de la nada, que son la consecuencia de un proyecto que lleva tiempo construyéndose sobre una idea muy concreta: trabajo profesional para formar ciclistas profesionales.
El objetivo no es sólo ganar carreras. El propósito es crear las condiciones para que los jóvenes ciclistas puedan desarrollar todo su potencial y, llegado el momento, dar el salto al cielo deportivo. Y hacerlo desde Canarias, pese a las dificultades añadidas que supone la insularidad. El proyecto mira incluso más lejos: que el propio GCBT pueda convertirse en un equipo profesional en un futuro no muy lejano.
Para alcanzar ese objetivo no basta con tener buenos corredores. Hace falta una estructura capaz de sostenerlos, una planificación que no deje nada al azar y una forma de entender el deporte en la que cada detalle se mire con lupa.
Una maquinaria sin descanso
Hay un dato que ayuda a comprender la dimensión del proyecto: salvo los corredores vascos que integran el Gran Canaria-EKD Bike Team en categoría sub-23, todos lo ciclistas del equipo capitalino proceden o viven en las islas Canarias. Competir al máximo nivel supone asumir una dificultad que sus rivales peninsulares no tienen: cada carrera comienza con un desplazamiento y exige organizar las vidas de unos chicos que han de soportar estancias largas lejos de casa.

Convertir esa dificultad en una rutina perfecta y fluida es uno de los grandes retos del GCBT. Durante casi diez meses al año, la estructura se desplaza por casi 140 localidades de toda España, con varios equipos que muchas veces compiten simultáneamente en diferentes puntos del país. Barcos, vuelos, hoteles, vehículos, comidas y concentraciones forman parte de una compleja maquinaria en la que cada pieza debe estar en su sitio.
Cuando terminan las clases, la exigencia logística aumenta aún más. Durante el último mes y medio de la temporada, casi todos sus equipos permanecen concentrados en la Península para poder afrontar las carreras en condiciones similares a las de sus rivales continentales.
Es un dispositivo humano perfecto que permanece prácticamente invisible cuando el corredor cruza la línea de meta, pero que resulta imprescindible para que pueda estar allí. Dispositivo que incrementa su valor si se tiene en cuenta el delicado equilibrio que Lola Santana, la tesorera del equipo, hace para cuadrar los números a pesar del justísimo presupuesto que maneja. El crecimiento y desarrollo de la idea dependerá mucho de lograr disponer de mayor financiación. El GCBT ha demostrado que puede y sabe cómo crecer, pero eso requiere disponer de mayores recursos económicos.

Pero el trabajo no termina en el desplazamiento. El Gran Canaria Bike Team ha construido alrededor de sus corredores un modelo que incorpora preparación deportiva, seguimiento médico, nutrición y psicología. El apoyo del Hospital Perpetuo Socorro permite realizar controles médicos y conocer con precisión la evolución y las capacidades físicas de los ciclistas, mientras que el seguimiento nutricional y psicológico completa el entorno necesario para el desarrollo del deportista. Pero más importante aún y algo que da más valor al proyecto es que la exigencia no se limita a la excelencia deportiva, también alcanza al comportamiento exquisito, al compromiso con el equipo, a la convivencia durante las concentraciones y competiciones y al rendimiento académico. El club entiende que formar a un deportista joven significa ayudarle a crecer como persona. Por eso el seguimiento escolar forma parte igualmente de la metodología.
Cultura de equipo
Sobre la parcela estrictamente deportiva se encuentra el director deportivo, Yojanan Reyes, responsable de trasladar al terreno de entrenamiento y competición esa filosofía de trabajo.
Su manera de entender la formación tiene una característica especialmente importante cuando se trabaja con corredores jóvenes: exigir, y exigir mucho, pero hacerlo desde la cercanía. Entender al deportista, acompañarlo, protegerlo cuando lo necesita y, al mismo tiempo, pedirle que dé un paso más.
Conseguir que el corredor confíe en su entrenador y que esa confianza sea la base sobre la que construir la exigencia. Yojan, así le llaman sus corredores, es una rara avis en el deporte base y un lujo para cualquier organización.
Pero si hay una persona alrededor de la cual gira todo ese engranaje, esa es Noelia Pérez.
Presidenta del Gran Canaria Bike Team, impulsora y generadora de ideas, Noelia reúne además una experiencia deportiva poco habitual. Fue tenista profesional y formó parte del equipo español de Copa Federación, la actual Billie Jean King Cup. En 1992 integró la selección española que se enfrentó, entre otras, a Argentina y Bélgica. Su trayectoria profesional en el tenis incluyó además la participación en el US Open de 1992 y el Open de Australia de 1993.
Pero quizá su mayor virtud aplicada ahora al ciclismo, además del incalculable valor de su carrera deportiva en el máximo nivel, sea su capacidad para detectar talento humano. Para identificar qué profesional necesita el proyecto en cada área, convencerlo para que se incorpore y conseguir que todas esas piezas terminen funcionando como una sola estructura.
Noelia es, sin ninguna duda, el punto desde el que se proyecta el espíritu del equipo. La persona que imagina hacia dónde quiere llegar y que después busca a quienes pueden ayudar a convertir esa idea en realidad, si olvidar su otra gran virtud, su inagotable capacidad de trabajo.
Y esa combinación de visión, exigencia deportiva, cuidado del deportista y capacidad organizativa empieza a tener una respuesta que confirma la dirección del proyecto: los resultados.