Ignacio Beristain, copresidente del Granada CF, compareció en su primera rueda de prensa para abordar diversos asuntos de interés de la actualidad rojiblanca. Esta fue … su exposición:

«En primer lugar, quiero mandar un mensaje a la afición del Granada CF. Trasladar mi compromiso para devolver la estabilidad el club, para trabajar en sentar las bases que nos permitan mirar al futuro con ambición y confianza. Agradecer la invitación del consejo de administración para asumir el cargo de copresidente del Granada, conjuntamente con la presidenta Sophia Yang. Agradecer también a todos los miembros del club por la acogida que me han dado en estos dos meses que llevamos trabajando juntos. Y a agradecer las instituciones, en lso encuentros informales que hemos tenido, tanto con la alcaldesa como con el presidente de la Diputación. Me han transmitido el mensaje de poner a las instituciones en disposición para poder colaborar con el club. Todos tenemos claro que un club sin su ciudad es menos club, y una ciudad sin su club, es menos ciudad».

Situación personal y de la venta del club

«Vengo a liderar al club a nivel institucional y a nivel de gestión, con el consejo y la presidenta. Trabajar en lo social, institucional, económico y deportivo. ¿En qué punto está el proceso de venta del que se ha hablado durante meses? Sigue avanzando. Todos en la ciudad conocéis las complejidades en las que está sujeto este proceso, con situaciones judicializadas en Luxemburgo y China, con capas de complejidad, pero todas las partes que estamos en la mesa estamos en un principio de acuerdo y la intención es terminar de cerrar el cambio de propiedad, control y acciones del club. Todavía no se ha llegado a ese cierre formal y se trabaja en ello«.

CÓMO SE PRODUJO SU LLEGADA: «El ‘plan’ de partido ha cambiado varias veces en estos últimos meses. Esta operación estaba prevista que fuera acometida antes del comienzo de la nueva temporada. Estos planes se han adaptado y ajustado. Todos somos conscientes de que no es nuestra primera semana. Se llegó a un acuerdo de gestión para que el equipo ejecutivo de BLA pudiera ya asumir parte de las decisiones que tocaba tomar en el club sobre la planificación. En ese punto, el consejo de administración entendió que era más oportuno dar un nuevo impulso al club y que fuera mi persona quien tuviera el cargo de liderar en los distintos planos. Por tanto, fue una invitación del consejo de administración del Granada. He asumido el cargo que ostento. Vine a Granada mucho antes de conocer a los integrantes del consejo. Llevamos entendiendo este club alrededor de un año, sufriendo con la afición, a veces al otro lado de la TV y alguna vez en el estadio, invitados por el club en la fase final».

PLAZO PARA CULMINAR LA VENTA: «Lo vemos con optimismo fundado tanto por parte del comprador como por parte de las otras partes que conciernen al proceso de venta. La más compleja está detrás de nosotros. Lo que falta para formalizar el cierre debiera ser algo burocrático, a lo que no puedo contestar en plazos. Esta operación tenía que haber estado en mayo o junio de este año. Tenemos la fortuna de contar con un comprador que está enamorado del club, con determinación de llevarla a buen término y esperamos llevarla a cabo en poco tiempo».

POSIBILIDAD DE CAÍDA DE LA VENTA Y SU PAPEL EN ESTE CASO: «Escucharon al míster hablando del mercado, que estamos «bien, pero que hasta el último día todo es posible». Pues en esto todo es posible también. Trabajamos para perfeccionar la operación, por el tiempo que llevamos y porque creemos que es bueno para el club. Y si no, yo he llegado a un acuerdo para asumir este cargo con la gorra del Granada. Eso es independiente a BLA, fue tratado con el consejo. Si llegamos al punto ese (de caída), seguiré si quiere el consejo».

ESPERA DE LOS AMERICANOS E INYECCIÓN ECONÓMICA: «La primera pregunta, el plazo de espera, me la ha hecho mucha gente, incluida la del consejo. Estas personas siguen ahí, no solo cuando los señores de IDEAL contaron el principio de acuerdo en julio, con esa ambición y determinación para poner al servicio del club sus capacidades. No tienen una fecha límite, aunque todo en la vida la tiene. Se trabaja para conseguir el cambio. La inyección económica es urgente y necesaria. No todo es poner dinero por las acciones, sino también una aportación prevista y fijada como inversión a medio y largo plazo, el año uno y los siguientes. Sí, habrá inyección».

DÓNDE ESTÁ ATASCADA LA OPERACIÓN: «Si no he sido concreto es porque parte de esos acuerdos están sujetos a confidencialidad y no podemos entrar en esos detalles».

ESTRUCTURA: «Mi cargo es transversal y sin limitaciones, a todos los campos y funciones que tiene el club. Con Sophia (Yang) hay una relación estrecha. Si estoy aquí no es porque se haya terminado esta operación de compra, sino por una invitación del consejo que preside ella. Quiere decir que desde el principio estamos alineados, entendemos cómo hay que gestionar el club en este periodo transitorio. La copresidencia viene a reflejar esta forma de tomar decisiones, siendo al que más se verá a mí. A nivel organizativo, lo primero es entender cómo opera el club, las capacidades que tienes en esa organización, retos de los departamentos y, poco a poco, el club es un ser vivo que hay que ir adaptándolo para ser más eficientes».

CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN: «La dirección general y deportiva no se ocupará por otras personas. En BLA, hay un papel como grupo inversor y otro en el sentido de contar con su fortaleza del análisis de datos. Contamos con sus soluciones y modelos para todo. No solo para la identificación de talento, sino en conversaciones de todo tipo. En funciones que hace el cuerpo técnico, automatizarlas o enriquecerlas. Fortalecer las habilidades del club».

FUNCIONES QUE ASUME: «Asumo en parte la dirección general y deportiva. Acertar siempre no se puede. Tenemos departamentos de apoyo en todo y con ellos trabajaremos en las cuestiones de calado del club bajo mi liderazgo. Contamos con el apoyo de un modelo analítico fundado en el éxito que ha tenido BLA en otras disciplinas deportivas, también en fútbol. Tenemos especialistas en identificar talento y un míster con mucha experiencia. Venimos para quedarnos. Estaré el tiempo que el consejo estime».

CÓMO SURGIÓ SU LLEGADA: «Conocí a BLA estando en Portugal hace tres años. Trabajaba en un grupo vinculado por algunos accionistas. Supe así de Michael Schwimer. Hicimos una ventana de mercado con ellos allí. Nos gustó a ambos la experiencia. En este mundo de los datos, lo bueno de Michael es que ha sido deportista y respeta el deporte. Sabe que los datos ayudan a no equivocarse, pero no siempre tienen la razón. Ellos participan en otros clubes de manera minoritaria. Me plantean entrar con ellos bajo la mayoría accionarial de un club. Puse la condición de que fuera en España. Cuando entendieron las bondades (antes de ganar el Mundial), vimos el perfil del clubes y pronto el Granada estuvo el primero de la lista. Quisimos entender el club. Michael y otros inversores vinieron a la ciudad para entender su crisol de culturas y a su afición. Luego lo hicimos nosotros y de ese proceso salió la determinación de que el futuro pasaba por el Granada».

Economía y lo judicial

REALIDAD ECONÓMICA DEL CLUB: «De las cuentas que están publicadas, las dos últimas temporadas dejan unos resultados operativos de pérdidas de 10 y 10 millones de euros, respectivamente, 20 en total. Estamos trabajando en equilibrarlas, fundamental y necesario. Como administradores es en lo que nos tenemos que centrar. De ahí que sea tan importante que llevemos a cabo el cambio de control por la situación crítica a nivel financiero».

EQUILIBRIO ECONÓMICO: «Las cuentas que he descrito son un problema grave que no hay que esconderlo, somos adultos. Requiere soluciones, planes de acción, que poco a poco cambiemos el rumbo como cualquier familia hace cuando se ha gastado más de lo que entra en casa. Queremos ser sostenibles y la situación no lo es. Tomaremos medidas graduales y firmes.. Dentro de las distintas alternativas, desde reducir gastos y aumentar ingresos, una fórmula es la venta de jugadores, que puede aportar plusvalías. Lo vamos haciendo y lo haremos de manera planificada, sabiendo que cada jugador que vendes no estará ya contigo«.

EXPLICACIÓN AL AFICIONADO DE LAS CUENTAS TRAS TANTOS TRASPASOS: «Es verdad que el Granada ha hecho operaciones de venta lucrativas. La plusvalía ha quedado en el club, si bien si tu estructura de gasto consume esto, tienes necesidades adicionales. Es sencillo».

TOPE SALARIAL: «Tenemos capacidad para esta temporada y para la temporada siguiente. Tomamos decisiones para las necesidades del club. Obviamente si pretendes excederte no puedes, pero contamos con capacidad ahora mismo».

OPERACIÓN LÍBERO: «Es algo que tiene que ver con ejercicios anteriores a la propiedad actual, previos a 2016. Es un proceso que está prevista una vista a principios de noviembre y no me toca ninguna valoración».

Lo deportivo

EL CLUB EN LO DEPORTIVO: «Nos hemos encontrado con un equipo que transmite lo que se ve en el campo, energía, solidaridad y ambición. Eso es lo que también intentamos construir. Sabemos del pasado del club y entendemos el potencial gracias a su ciudad e historia. Evidentemente, somos ambiciosos, pero el futuro inmediato pasa por ser competitivos, crecer… No son palabras huecas, son los principios de nuestro modelo de juego. Creemos en lo que transmite el míster, queremos mejorar en todos los aspectos. Tendremos que hacer lo mismo en lo institucional.

RELACIÓN CON PACHETA: «Tenemos la suerte de contar con un míster espectacular en muchos aspectos, sobre todo en su relación personal. Yo había hablado con él en el pasado porque quise que trabajara con nosotros. La primera vez que hablamos en Granada, él me lo recordó. Significa que me gusta su perfil y trayectoria. Tenemos un gran entrenador y somos afortunados por tenerle».

IRRUPCIÓN DE LOS JÓVENES EN LA PLANTILLA: «Es una suerte contar con estos jugadores que vienen con humildad y tienen calidad. Le doy un valor alto al míster. Son pocos los entrenadores capaces de reconocer cuando un jugador quiere expresarse siendo tan joven, con pocos partidos profesionales. Ver en pretemporada que están para ello. Pacheta ha estado convencido, transmitiendo que son buenos y quieren, se los cree para actuar en cualquier campo. Ha sido una ventaja. Nosotros estábamos preparados a acometer una planificación con un inversor que habría aportado dinero y, por tanto, con mayor capacidad de fichajes. Adaptamos la planificación porque sabíamos que no se iba a cerrar la venta del club. Fuimos consecuentes con lo que hemos visto, que están listos para sumar. Tienen calidad y energía. Hay que ser torpe para ir a buscarlo fuera. En posiciones pendientes, siempre estás atento al mercado y comparas. A veces te equivocas si traes jugadores con un perfil distinto. Con frecuencia, con más experiencia no siempre es mejor. Estuvimos pendientes del mercado y hubo jugadores que quisieron venir. Futbolistas con perfil alto, experiencia en Primera, pero entendimos que el grupo era de garantías y que nos equivocábamos trayendo más futbolistas».

SALIDAS: «En ese final de mercado, tuvimos una situación particular en la que tanto jugador como club (en clara referencia a Manu Lama) dieron un portazo y seguimos juntos. La situación es grave, pero lo primero es proteger el club. Tenemos muchos ‘partidos’ por delante. Haremos porque esté fuerte esta temporada y las siguientes».

REDUCCIONES EN CANTERA Y DIVISIÓN FEMENINA: «Cerrar el Granada C o un filial del Femenino ha sido un recorte de gasto. El C estaba en una división inferior al Recre. Cuando hablaba con cantera para los perfiles, hablábamos de lo mismo. Dos equipos así no tiene sentido. Tomar decisiones que supongan un recorte de gasto es difícil. Somos cuidadosos y hacemos un análisis detallado. Tenemos un equipo en Tercera RFEF».

EQUIPO FEMENINO: «El sénior está en Primera y somos conscientes, nos llena de orgullo. Hay recortes en el primer equipo masculino, porque ha habido un descenso en el gasto salarial, pero en el Femenino mantenemos el mismo presupuesto».

Schwimer y el mensaje a la afición

MICHAEL SCHWIMER Y LA TRANSPARENCIA: «Hay que preguntarle a él, pero el principio de transparencia entendemos que es algo básico y fundamental para cualquier gestor. Una vez que BLA entre como accionista, sabemos que quieren ser guardianes del club, custodiarlo. El club es de sus aficionados. BLA y Beristain estará aquí un tiempo, hasta Pacheta, pero los aficionados seguirán. Es una verdad que no se tiene que explicar».

AFICIÓN: «Hemos tenido en los últimos años un entrenador que ha sido portavoz del club. Tenemos que darle a la afición, como ha hecho Pacheta. Él pocas veces no está acertado. Hay que devolver a la gente su cariño, la necesitamos. Hacemos llamamientos para llenar Los Cármenes. Un club sin su afición, no existe. Será nuestro trabajo intentar devolver esa confianza».

ACCESIBILIDAD PÚBLICA: «Los protagonistas son los jugadores y lo del terreno de juego, con un míster que explica todo fenomenal, pero podéis contar conmigo de cuando en cuando. Tener encuentros y actualizar las cuestiones abordadas».

SCHWIMER, CÓMO ES: «Me encantaría que se le conozca pronto. Es un tipo pasional, que ama el deporte. Se dedicó al beisbol, pero es una atleta que pudo jugar a fútbol americano y baloncesto. Tiene mucha determinación, con la confianza de inversores potentes, que han acertado mucho gracias a la tecnología. Es muy directo».

APOYOS: «Es cierto que Michael Phelps es uno de los atletas de prestigio que le apoyan».

Instalaciones

CIUDAD DEPORTIVA: «Hoy mismo tuvimos una reunión con las constructora. Es un proyecto que ha sufrido retrasos. Es algo habitual cuando se hace una obra en la que se presupone un precio y luego es más dinero de lo esperado. Hay un desfase con el precio pactado. Puede haber que el cliente, el club, pueda decir que no se le había ocurrido meter algo diferente. En este proceso hay un fallo por parte de la constructora en la ejecución según los términos pactados y ahora buscamos soluciones para avanzar y que la cantera tenga los campos operativos, como me recuerda Lucas Alcaraz a diario. Lo tenemos en mente. Queremos que la segunda fase esté operativa».

EL ESTADIO: «Hay una concesión hasta 2030. El caso Líbero es una limitación a la hora de tener mayor plazo. Esto permite a todos, incluido al Ayuntamiento y la Diputación, permite mirar todo con otros ojos. Se puede dar más ‘cariño’, que son euros. Hay una proyecto de mejora estructural, asumido por las instituciones. El club afronta el desarrollo de un cuarto nivel en la grada de Preferencia. Ellos asumen cerrar las esquinas, con hormigón, que nos mejoren y se incremente el aforo hasta 25.000 espectadores. En los encuentros mantenidos hemos tratado esto, para acometerlo cuanto antes. En octubre se inicia impermeabilidad y accesos».