Redacción
La escasez de perfiles profesionales o la falta de habilidades adecuadas para el puesto se ha convertido en el principal obstáculo para la contratación por parte de las compañías farmacéuticas. En concreto, el 84% de las empresas afirma verse afectado por esta situación, según el informe Claves del nuevo equilibrio laboral: tendencias y retos 2026, elaborado por Pluxee.
El estudio señala que el 95% de las compañías farmacéuticas buscó incorporar nuevos trabajadores durante 2025 y que todas ellas encontraron algún tipo de dificultad para cubrir sus vacantes. Sin embargo, los problemas identificados difieren de los observados en otros ámbitos profesionales.
El desacuerdo salarial afecta únicamente a una de cada cuatro empresas farmacéuticas, frente al 51% registrado en el conjunto de compañías españolas
Mientras que el 51% de las empresas españolas encuentra dificultades relacionadas con el acuerdo salarial, este problema afecta únicamente a una de cada cuatro compañías farmacéuticas, el porcentaje más bajo entre los sectores analizados. Por el contrario, tras la escasez de perfiles y competencias, las dificultades para alcanzar acuerdos sobre horarios o modalidades de trabajo aparecen como otro de los principales obstáculos para incorporar profesionales.
Atraer y fidelizar talento
El sector farmacéutico también destaca por su capacidad para amortiguar el impacto de la inflación sobre los salarios. Según el informe, una de cada tres empresas ha compensado completamente la inflación en las retribuciones de sus trabajadores, mientras que el 65% lo ha hecho de manera parcial. Solo el 5% no ha aplicado ninguna compensación.
Asimismo, el 80% de las compañías farmacéuticas ofrece planes de beneficios a sus empleados, frente al 64,5% de media en el resto de sectores. Además, la mitad de las empresas prevé ampliar o incorporar nuevos beneficios durante 2026, mientras que este porcentaje se sitúa en el 42% en el conjunto de sectores analizados.
Esta política de compensación se traslada también a las estrategias de fidelización. Las empresas farmacéuticas destinan el 74% de los esfuerzos de sus equipos de recursos humanos a retener talento, frente al 26% dirigido a captar nuevos profesionales. El porcentaje iguala al observado en el sector tecnológico y se sitúa casi ocho puntos por encima de la media general, establecida en el 66,25%.
El 82% de las empresas farmacéuticas está impulsando planes de formación y siete de cada diez prevén nuevas iniciativas
La formación adquiere igualmente un peso creciente dentro de la compensación global de los profesionales. Así, el 82% de las empresas del sector está desarrollando planes formativos y siete de cada diez prevén poner en marcha nuevas iniciativas durante el próximo año. Las habilidades tecnológicas y la inteligencia artificial se sitúan entre las principales áreas de formación previstas, seguidas del liderazgo y la gestión de equipos.
El sector refuerza la gestión de la diversidad generacional
El informe también sitúa al farmacéutico como uno de los sectores con menor percepción de dificultades asociadas a la diversidad generacional. Solo el 25% de las compañías considera que la convivencia de diferentes generaciones supone un reto significativo, frente al 34% de media general. Además, un 15% no identifica esta cuestión como un problema, el porcentaje más elevado entre todos los sectores incluidos en el análisis.
Entre las medidas implantadas, el 90% de las compañías aplica programas de mentoring inverso o tradicional, el porcentaje más alto del mercado. Por su parte, los planes de beneficios específicos según la generación están presentes en el 80% de las empresas, mientras que los programas de incorporación de nuevos empleados y los grupos de trabajo intergeneracionales alcanzan al 70%.
Miriam Martín, directora de marketing de Pluxee España, ha señalado que la gestión del talento representa una «ventaja competitiva real para el sector farmacéutico». A su juicio, la capacidad del sector para ofrecer una compensación competitiva hace que el desacuerdo salarial tenga un impacto menor sobre la contratación que en otras actividades.
La responsable de Pluxee España considera que el desafío para las compañías pasa ahora por mantener su capacidad de atracción y continuar invirtiendo en formación, beneficios y fidelización, especialmente en un mercado laboral en el que la disponibilidad de perfiles especializados constituye uno de los principales retos.