El empresario mexicano Alejandro Irarragorri, durante la presentación de la nueva junta directiva del Sporting de Gijón Eloy Alonso | EFE
Artículo de análisis basado en las cuentas oficiales del Real Sporting de Gijón en la temporada 2024-2025
02 dic 2025 . Actualizado a las 00:45 h.
Desde La Voz de Asturias hemos consultado su opinión sobre la salud financiera del Real Sporting de Gijón al analista de inversiones, Eduardo Cubiles, muy conocido entre la afición sportinguista por examinar las cuentas rojiblancas desde hace años. Después de haber hecho un análisis de la deuda, ya publicado en una primera parte, en esta segunda parte hace un repaso al resto de claves:
«La temporada 24-25 continúa la tendencia positiva en la evolución hacia la viabilidad del Real Sporting de Gijón independientemente de la categoría. Los motivos de seguir caminando hacia la viabilidad pasan por dos vías: Aumento de los ingresos y contención del gasto.
El aumento de los ingresos se produce de manera significativa, fundamentalmente, eliminando la dependencia de los traspasos. Los ingresos relevantes, que incluyen ventas, son casi idénticos a los de la temporada anterior 24,7 millones frente a los 24,9 de la última. Lo fundamental es que el anteriormente incluían 5 millones de traspasos de futbolistas y este año solo 1,2 millones.
Alejandro Vigil Morán
El importe de los abonados casi alcanza los 6 millones frente a los casi 5 millones del año previo y significa un 25% de mejora. También se incrementan los ingresos de merchandising y patrocinios en 1,7 millones, es un 37% más. En 2 años se ha pasado de una comercialización y patrocinios de 3 millones a 6,3 millones, es decir, más del doble. Se continua con la optimización de ingresos y la única partida que baja respecto al año anterior es la taquilla por competiciones al influir la no clasificación para el play-off, que sí ocurrió en la temporada 2023-2024.
El incremento de ingresos ha ido acompañado de una reducción de los costes. Porcentualmente cada partida de gastos pesa menos sobre los ingresos que lo que pesaban en años anteriores. El coste de personal pesa un 56% respecto a los ingresos, por un 60% que pesaba el año pasado.
El resultado final de la temporada presenta un Beneficio Neto negativo al tener pérdidas después de impuestos por importe de 3,23 millones. No se activa el crédito fiscal, lo cual podría hacer que el resultado negativo fuera inferior. Es una política conservadora, realizada desde que está el Grupo Orlegi. Seguramente esté consensuada con los auditores, que estiman que las activaciones de impuestos realizadas en ejercicios anteriores no se debían haber realizado.
El ejercicio 2024-2025 presenta las menores pérdidas de los últimos ejercicios. El Sporting indica en la memoria que se están llevando a cabo acciones en diferentes instancias para el cobro de la cantidad adeudada por Pedro Díaz y que ninguna instancia judicial, a fecha de formulación de las cuentas anuales ha declarado una quiebra del Girondins, por lo que el derecho de cobro todavía persiste. Igualmente se ha reclamado dicha cantidad al Tribunal de la FIFA.
Volviendo a la cuenta de explotación hay que destacar que un parámetro como es el EBITDA en versión cash, (beneficio bruto de explotación), fue positivo en 2024 en 226.000 euros por primera vez en muchos años, mientras el año 2025 fue ligeramente negativo (-317.000 euros). Pero más importante es el descenso del mismo parámetro eliminando los traspasos. Cada vez es menor. Pasa de -7 millones en 2023 a -1,5 millones en 2025. Es un salto más hacia la sostenibilidad del club en Segunda división y sin depender de traspasos.
El Fondo de Maniobra (capacidad de hacer frente a sus pagos a corto plazo) en 2025 es de -4,1 millones, es decir, 2 millones inferior al del ejercicio anterior, por lo que la evolución es positiva y cada año es menor el desfase. Respecto a la deuda, a pesar de que el importe es elevado, está claramente ordenada. Del total de los 43,1 millones, son 26,2 millones los que corresponden al Plan Impulso de CVC, que tiene un plazo de 50 años y es al tipo de interés del 0%. La cantidad de 3,6 millones inyectada al Real Sporting por parte de Sports Global, S.L. (sociedad del Grupo Orlegi) se explica en la memoria que se realiza a precio de mercado, como exige la normativa fiscal aplicable.
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Alejandro Vigil Morán
Este hecho de inyectar una línea de crédito manifiesta el compromiso que el Grupo Orlegi mantiene con el Sporting, inyectando una cantidad para que el club haga frente a sus obligaciones. Además, en julio de 2025 (por fechas no está todavía recogido en estas cuentas) Orlegi ha inyectado otros 11 millones en un préstamo participativo».
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Sporting de Gijón