{"id":106818,"date":"2025-09-11T02:07:13","date_gmt":"2025-09-11T02:07:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/106818\/"},"modified":"2025-09-11T02:07:13","modified_gmt":"2025-09-11T02:07:13","slug":"el-largo-adios-de-la-multinacional-y-los-temores-a-la-recien-llegada-arclin-y-su-fondo-de-inversion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/106818\/","title":{"rendered":"el largo adi\u00f3s de la multinacional y los temores a la reci\u00e9n llegada Arclin y su fondo de inversi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

DuPont siempre ha vendido sus negocios maduros para ir detr\u00e1s de la novedad y actualmente se est\u00e1 alejando de la Qu\u00edmica, el sector que la hizo nacer hace 202 a\u00f1os y que la trajo a Asturias en 1990. La venta de Nomex y Kevlar a Arclin, anunciada la pasada semana, est\u00e1 en la normalidad cultural de la empresa. <\/strong><\/p>\n

La inquietud en Tam\u00f3n, donde se instal\u00f3 DuPont, viene porque Arclin tiene detr\u00e1s un fondo de inversi\u00f3n y a estos productos financieros los mueve por el mundo la b\u00fasqueda del mayor beneficio posible. Hay otro factor distorsionante: Donald Trump y su pol\u00edtica<\/a> de obligar a las empresas a invertir en Estados Unidos, donde tambi\u00e9n hay una factor\u00eda de Nomex. El futuro del centro global de servicios de DuPont en Tam\u00f3n, que emplea a casi 300 personas, es otro enigma.<\/strong><\/p>\n

DuPont abandona por completo la fabricaci\u00f3n industrial en Asturias con la venta de sus negocios de fibras aramidas (marcas Nomex y Kevlar) a la norteamericana Arclin, cuyo accionista mayoritario es el fondo de capital riesgo estadounidense The Jordan Company (TJC).<\/p>\n

Jana Wright, vicepresidenta de Marketing de Arclin, respondi\u00f3 a preguntas de LA NUEVA ESPA\u00d1A que \u00abestamos enfocados en oportunidades que respalden nuestro crecimiento a largo plazo y nos quedamos impresionados en nuestra reciente visita a las instalaciones de Asturias, donde hay una larga historia de excelencia y empleados altamente capacitados\u00bb<\/p>\n

\"Enrique<\/p>\n

Enrique Maci\u00e1n, el anterior presidente de DuPont para Espa\u00f1a y Portugal. | mara villamuza <\/p>\n

Pero que DuPont deje de producir significa para Asturias perder lo que represent\u00f3 el inicio de la recuperaci\u00f3n industrial del Principado tras la dura reconversi\u00f3n, con un modelo que atrajo nuevos productos y profesionales de muy diversos pa\u00edses.<\/p>\n

Para quienes conocen la idiosincrasia de la multinacional estadounidense, la operaci\u00f3n no es ninguna novedad. La compa\u00f1\u00eda abandona los negocios \u00abmaduros\u00bb para elegir otros nuevos e innovadores. <\/strong>El sector qu\u00edmico ha dejado de interesar hace tiempo a la compa\u00f1\u00eda, que est\u00e1 virando hacia la salud, la electr\u00f3nica y la tecnolog\u00eda avanzada.<\/p>\n

La falta de informaci\u00f3n sobre las condiciones de venta y la presencia de un fondo de inversi\u00f3n han despertado una enorme inquietud en la plantilla y en la sociedad asturiana.<\/p>\n

\u00abAsturias, Espa\u00f1a y Europa deben trabajar para que DuPont invierta en la regi\u00f3n con nuevos productos\u00bb,<\/strong> asevera Enrique Maci\u00e1n, expresidente de la compa\u00f1\u00eda para Espa\u00f1a y Portugal, uno de los art\u00edfices de la implantaci\u00f3n de la multinacional qu\u00edmica norteamericana en el valle de Tam\u00f3n y responsable de convertir el emplazamiento asturiano en un referente mundial en su sector y de atraer nuevas inversiones al Principado.<\/p>\n

Maci\u00e1n conversa por tel\u00e9fono con LA NUEVA ESPA\u00d1A desde Valencia, aclarando desde un primero momento que habla en nombre propio y no como representante de DuPont, donde trabaj\u00f3 durante casi cuatro d\u00e9cadas con distintas responsabilidades hasta su prejubilaci\u00f3n hace nueve a\u00f1os. Basa su an\u00e1lisis en el conocimiento de la compa\u00f1\u00eda y de la realidad econ\u00f3mica.<\/p>\n

\u00abLas empresas son seres vivos y tienen que evolucionar seg\u00fan los mercados y la geograf\u00eda. DuPont siempre apost\u00f3 por la fabricaci\u00f3n de productos novedosos, innovadores. Es una pena, pero los productos que se fabrican en Asturias han ido perdiendo competitividad, y la gran competencia est\u00e1 en Asia. China es el principal competidor del mundo\u00bb.<\/p>\n

Esto no significa que los productos que fabricaba ya no sirvan, sino que a DuPont le interesan otros. \u00abEn 1900 fabricaba la pintura para coches, y vendi\u00f3 ese negocio. Eso no significa que ya no se pinten coches, sino que, pasado un tiempo, se decide apostar por otros productos m\u00e1s innovadores y con menos competidores\u00bb, explica Enrique Maci\u00e1n. <\/strong><\/p>\n

\"Las<\/p>\n

Las instalaciones de DuPont en Tam\u00f3n, durante siglos un valle rural. \/ Ricardo Sol\u00eds<\/p>\n

La venta de negocios y desinversiones han sido una constante en los 202 a\u00f1os de existencia de DuPont. \u00abEmpez\u00f3 con la p\u00f3lvora y siguieron muchos otros productos como el neopreno, el nylon, la licra\u2026<\/strong> En Asturias ten\u00edamos la planta de THF [Tetrahidrofurano], que produc\u00eda para la licra, y cuando ya no tuvo sentido para la compa\u00f1\u00eda, se abandon\u00f3 ese negocio\u00bb, abunda el expresidente de la multinacional para la pen\u00ednsula ib\u00e9rica.<\/p>\n

A DuPont le interesan ahora otros sectores m\u00e1s que la qu\u00edmica, de la que poco a poco se ha ido alejando ya en los \u00faltimos a\u00f1os. En ese contexto se enmarca la venta de las fibras aramidas.<\/p>\n

Maci\u00e1n lanza este mensaje de tranquilidad. \u00abTodas las compa\u00f1\u00edas que DuPont ha ido vendiendo, sin excepci\u00f3n, crecieron, y las que conseguimos atraer a Asturias, tambi\u00e9n\u00bb. As\u00ed pasar\u00e1 con la venta de los negocios de las aramidas a Arclin, asegura. <\/strong><\/p>\n

\u00abQuien adquiere quiere crecer, y Asturias siempre ha tenido unos magn\u00edficos profesionales en todas y cada una de sus instalaciones. Nosotros les formamos para que, si se vend\u00eda un negocio o se cerraba, estuvieran capacitados para incorporarse en la compa\u00f1\u00eda en cualquier otro, y eso permiti\u00f3 llegar al millar de empleados y que esta regi\u00f3n fuera escogida para el gran centro de servicios que existe en Tam\u00f3n\u00bb, remarc\u00f3.<\/p>\n

Ese \u00abenorme potencial\u00bb de Asturias deber\u00eda ser aprovechado para conseguir que DuPont realice nuevas inversiones productivas en la regi\u00f3n. <\/strong><\/p>\n

Estas ideas positivas de potenciaci\u00f3n de las plantas de Nomex y Kevlar coinciden con las trasladadas el pasado martes por la actual presidenta para Espa\u00f1a y Portugal, la asturiana \u00c1ngela Santianes, en su encuentro con la plantilla para explicar la operaci\u00f3n de venta. Tambi\u00e9n con las expresadas por exdirectivos de la compa\u00f1\u00eda que han preferido el anonimato.<\/p>\n

\u00abEste tipo de operaciones no son nuevas, aunque ahora se hacen p\u00fablicas, se comunican. Se trata de adaptarse a un entorno cambiante y de aprovechar las grandes oportunidades que se presentan y los asturianos tienen una enorme capacidad para poner en valor las ventajas de su regi\u00f3n\u00bb, <\/strong>asegur\u00f3 una de estas fuentes.<\/p>\n

La presidenta de la Federaci\u00f3n Asturiana de Empresarios (FADE), Mar\u00eda Calvo, defendi\u00f3 tambi\u00e9n un mensaje de tranquilidad. \u00abEs una operaci\u00f3n de absoluta normalidad en la pol\u00edtica empresarial de DuPont y desde la patronal la afrontamos con confianza.<\/strong> Llega a Asturias un nuevo inversor con un fondo de inversi\u00f3n solvente que viene a reforzar la f\u00e1brica en Tam\u00f3n. Ya hubo otras escisiones anteriores y han funcionado bien\u00bb.<\/p>\n

La falta de informaci\u00f3n sobre una operaci\u00f3n que fue inesperada para la regi\u00f3n ha provocado que economistas y expertos en el sector qu\u00edmico y en operaciones corporativas opten por la prudencia a la hora de dar una opini\u00f3n, que no an\u00e1lisis, solicitando anonimato. Coinciden en la gran inquietud \u00abpor falta de informaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

La presencia de un fondo de inversi\u00f3n como accionista mayoritario de la empresa que adquiere las plantas asturianas \u00abinquieta\u00bb porque \u00absu fin es generar valor para rentabilizar la inversi\u00f3n y luego vender. El apego es solo a los n\u00fameros\u00bb, resum\u00eda una de las fuentes consultadas.<\/p>\n

Otra pon\u00eda este ejemplo para explicar lo mismo. \u00abLas empresas como Reny Picot, Satec, Asturfeito\u2026 tiene apego a la tierra, a su gente, quieren generar empleo y riqueza para que haya bienestar social. <\/strong>Pero son contadas. La mayor\u00eda de las empresas, si quieren crecer cuando alcanzan cierta entidad, tienen que buscar recursos econ\u00f3micos y los encuentran en fondos de inversi\u00f3n. Son los que mueven el mundo econ\u00f3mico ahora y se sientan en los consejos de administraci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

\u00abLas corporaciones industriales ten\u00edan coraz\u00f3n y est\u00e1n ligadas y comprometidas con el territorio, sienten incluso una obligaci\u00f3n moral. Cuando la mayor\u00eda en esas corporaciones est\u00e1n en manos de fondos de inversi\u00f3n, eso se acab\u00f3. Solo cuentan los n\u00fameros y, en cuanto pierden medio punto de beneficio en un territorio y lo ganan en otro, se van\u00bb, explica otra de las fuentes.<\/p>\n

En estos discursos de inquietud por el desconocimiento de las posibles obligaciones que se hayan negociado entre DuPont y Arclin para la venta de las plantas asturianas, se \u00abcuela\u00bb un elemento distorsionador para el mundo entero: Donald Trump.<\/p>\n

Una de las plantas productivas de Nomex que vende DuPont est\u00e1 en Estados Unidos, pero seg\u00fan los expertos, la m\u00e1s moderna y competitiva es la de Asturias, no la norteamericana. El temor lo puso ya sobre la mesa el SOMA-FITG-UGT y tambi\u00e9n algunos de los economistas consultados por este peri\u00f3dico y se resume en una pregunta. \u00ab\u00bfQu\u00e9 pasa si el presidente de Estados Unidos obliga a invertir all\u00ed y no fuera de su pa\u00eds?\u00bb. <\/strong><\/p>\n

Otros tambi\u00e9n responden que lo mismo ocurrir\u00eda si las plantas de Asturias siguieran bajo el paraguas de DuPont.<\/p>\n

Queda una inquietud para el conjunto de Tam\u00f3n que cae fuera de las fibras aramidas: El centro global de servicios de DuPont en Tam\u00f3n que emplea a casi 300 personas.<\/p>\n

\u00ab\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el futuro del centro de servicios una vez que no tiene respaldo de plantas productivas en su entorno?\u00bb<\/strong>. La digitalizaci\u00f3n permite desarrollar el mismo trabajo<\/a> desde cualquier parte del mundo. \u00abTambi\u00e9n desde Tam\u00f3n, como hasta ahora\u00bb, responden los m\u00e1s positivistas. Es m\u00e1s, lo habitual es que no exista esa ligaz\u00f3n.<\/p>\n

Algunas preguntas tendr\u00e1n respuesta dentro de unos meses, cuando se formalice la operaci\u00f3n en el primer semestre de 2026. Para otras habr\u00e1 que esperar a ver la evoluci\u00f3n de los mercados y de la geopol\u00edtica.<\/p>\n

El Nomex es una fibra que se ha concebido para proteger. En la Wikipedia se indica que es \u00abcomo un Nylon, una variante del Kevlar y aramida donde part\u00edculas adherentes de caucho vulcanizado son inyectadas al material base, resultante en un material flexible similar al nylon\u00bb. Aramida vale tambi\u00e9n como \u00abfibra sint\u00e9tica\u00bb y kevlar es otra fibra no natural, pero que es inexpugnable.<\/p>\n

El puzle de DuPont en Asturias <\/p>\n

El crecimiento de la multinacional norteamericana a finales del siglo XX cambi\u00f3 de sentido con compras, ventas, absorciones y segregaciones en el XXI<\/strong><\/p>\n

Sa\u00fal Fern\u00e1ndez<\/p>\n

El Nomex es lo que DuPont empez\u00f3 a fabricar en el valle de Tam\u00f3n en mayo de 1993 y tambi\u00e9n lo que se va a quedar el fondo norteamericano que controla Arclin.<\/p>\n

Arclin es la pen\u00faltima pieza de un puzle de compras, ventas, absorciones, segregaciones que la multinacional norteamericana ha ensayado en Asturias desde que las autoridades del Gobierno de Espa\u00f1a y del Principado presentaron las virtudes del centro de la regi\u00f3n como motor<\/a> industrial y de beneficios.<\/p>\n

La entrada en escena de Arclin es la \u00faltima de una f\u00e1bula superindustriosa que llev\u00f3 a Tam\u00f3n, en sus a\u00f1os buenos, a un millar de trabajadores y que, en sus a\u00f1os peores, lo dejar\u00e1 con poco m\u00e1s de trescientos.<\/p>\n

El 29 de agosto \u00abThe Wall Street Journal\u00bb public\u00f3 este titular: \u00abDuPont vender\u00e1 su negocio de Kevlar y Nomex a Arclin por 1.800 millones de d\u00f3lares\u00bb<\/strong>. Y tambi\u00e9n: \u00abEl acuerdo es el \u00faltimo en una d\u00e9cada de transformaci\u00f3n de DuPont, en la que las escisiones y las ventas la han dejado en una fracci\u00f3n de su tama\u00f1o anterior\u00bb.<\/p>\n

Si la primera producci\u00f3n de Nomex en Asturias fue en 1993, la de THF, sali\u00f3 dos a\u00f1os despu\u00e9s, en 1995. THF es la manera f\u00e1cil de nombrar al Tetrahidrofurano. En 2015, DuPont puso a la venta esta planta. Pascual Sisto era, en aquellos d\u00edas, el presidente de la compa\u00f1\u00eda. Dijo que el THF hab\u00eda perdido competitividad. Lo achac\u00f3 a la venta que la propia multinacional norteamericana hab\u00eda hecho de su divisi\u00f3n textil -la que explotaba la licra- a Koch Industries. Eso hab\u00eda sucedido en 2004.<\/p>\n

Entonces, en 2015, DuPont decidi\u00f3 segregar la divisi\u00f3n Performance Chemicals para concentrarse en biotecnolog\u00eda, agricultura y materiales avanzados. De esa operaci\u00f3n naci\u00f3 Chemours, una compa\u00f1\u00eda independiente con sede en Wilmington (Delaware) que hered\u00f3 productos como Ti-Pure, Teflon, Krytox y Viton.<\/p>\n

Chemours mantiene una oficina, pero en Gij\u00f3n.<\/p>\n

En 2013, la divisi\u00f3n Perfomance Coatings -hac\u00eda pintura- pas\u00f3 a Axalta Coating Systems (la red comercial est\u00e1 vinculada al Principado, pero ya no a DuPont). Al a\u00f1o siguiente, la multinacional vendi\u00f3 su planta de Sontara a la empresa suiza Jacob Holm. En 2021, Glatfelter se qued\u00f3 con ella, con Jacob Holm. Lo hizo por 308 millones de d\u00f3lares (266,7 millones de euros). <\/strong><\/p>\n

Mientras tanto, la direcci\u00f3n mundial de la multinacional trabaja mano a mano con la de Dow Chemicals. Estamos en 2017. Se quieren fusionar. En marzo de ese a\u00f1o consiguen el pl\u00e1cet de la Comisi\u00f3n Europea. Este matrimonio es multimillonario. En aquellos d\u00edas, el valor conjunto de las sociedades superaba los 120.000 millones.<\/p>\n

Dos a\u00f1os despu\u00e9s de este movimiento, en abril de 2019, la direcci\u00f3n mundial del gigante que hab\u00eda nacido explic\u00f3 por boca de Jim Fitterlingse, el consejero delegado de la nueva Dow (la segregada de DowDuPont): \u00abLos cambios que hemos realizado en la cartera, la estructura de costes y la mentalidad de Dow son significativos.<\/strong> La nueva Dow es una empresa m\u00e1s especializada y enfocada, con un plan de acci\u00f3n bien definido para ofrecer, a largo plazo, crecimiento con beneficios y creaci\u00f3n de valor para todos los grupos de inter\u00e9s. Los empleados de Dow est\u00e1n alineados para conseguir nuestro objetivo de convertirnos en la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s innovadora, centrada en el cliente, inclusiva y sostenible en el \u00e1rea de la ciencia de los materiales\u00bb.<\/p>\n

A comienzos de aquel mismo verano de 2019 nace Corteva Agriscience, que mantiene su producci\u00f3n en Tam\u00f3n. \u00abComo l\u00edder mundial en el mercado combinado de semillas y protecci\u00f3n de cultivos, con un valor de 100.000 millones de d\u00f3lares,<\/strong> Corteva Agriscience cuenta con la l\u00ednea de productos m\u00e1s s\u00f3lida del sector, un motor en innovaci\u00f3n de primera y v\u00edas s\u00f3lidas de comercializaci\u00f3n que nos proporcionan una proximidad al cliente inigualable, lo cual impulsar\u00e1 nuestro crecimiento como empresa independiente y generar\u00e1 gran valor para los accionistas. Contamos con m\u00e1s de 21.000 empleados motivados y comprometidos con cumplir nuestro prop\u00f3sito de mejorar las vidas de aquellos que producen y que consumen, asegurando el progreso para las generaciones venideras\u00bb. Esto dijo Jim Collins, el consejero delegado de la empresa salida de la segregaci\u00f3n de DowDuPont.<\/p>\n

El verano de 2019 comenz\u00f3 en Tam\u00f3n dividido en dos: Corteva Agriescience, por un lado y Perfomance Speciality Products Asturias (PSP), la heredera de DuPont Asturias efectivamente, por otro. Lo que quedaba de Dow se traslad\u00f3 a Barcelona. PSP es la que mantuvo la producci\u00f3n de Nomex y tambi\u00e9n de ICL, que es cloruro de isoftaloilo, la materia prima del Nomex.<\/p>\n

Esto parec\u00eda que iba a ser la \u00faltima pieza del puzle de DuPont, <\/strong>pero quedaban unas cuantas m\u00e1s: en 2021 la empresa norteamericana International Flavors & Frangances (IFF) comenz\u00f3 a operar de manera efectiva en el complejo industrial del valle de Tam\u00f3n, en el concejo de Carre\u00f1o (instal\u00f3 sus oficinas). Hasta esa fecha, hab\u00edan estado en Benicarl\u00f3, que est\u00e1 en la provincia de Castell\u00f3n. La plantilla que lleg\u00f3 a Asturias antes hab\u00eda pertenecido a DuPont, despu\u00e9s de PSP y justo antes de pasar al nuevo gigante (DowDuPont), a Du Pont Nutrition & Biosciences, la empresa que hab\u00edan creado los pioneros de Tam\u00f3n para centralizar el negocio de sabores y facilitar as\u00ed la venta posterior a sus compatriotas.<\/p>\n

Ahora IFF est\u00e1 en el Vasco, en Oviedo. No caben en el complejo industrial del valle de Tam\u00f3n.<\/p>\n

Y tambi\u00e9n Qnity Electronics, que planea su escisi\u00f3n de DuPont no tardando mucho (la pr\u00f3xima primavera).<\/p>\n

Se da la circunstancia de que por ese mismo edificio de oficinas han pasado Axalta, Chemours e IFF. Ahora las \u00fanicas empresas que se alojan en \u00e9l son de Celanese Corporation, que adquiri\u00f3 la mayor parte del segmento de Movilidad y Materiales (M&M) de DuPont por 11.000 millones de d\u00f3lares en efectivo, una transacci\u00f3n completada en noviembre de 2022.<\/p>\n

El Nomex, que naci\u00f3 para proteger de los peligros, ha encontrado nuevo due\u00f1o. Y en Tam\u00f3n, donde cerca de un millar de personas se dedicaron a la producci\u00f3n, ahora s\u00f3lo va a quedar un tercio de ese personal. <\/strong><\/p>\n

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