{"id":143906,"date":"2025-09-28T09:10:06","date_gmt":"2025-09-28T09:10:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/143906\/"},"modified":"2025-09-28T09:10:06","modified_gmt":"2025-09-28T09:10:06","slug":"que-hay-detras-de-la-tendencia-en-silicon-valey","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/143906\/","title":{"rendered":"qu\u00e9 hay detr\u00e1s de la tendencia en Silicon Valey"},"content":{"rendered":"<p>\u00abAhora mismo, para ganar hay que trabajar a toda velocidad los siete d\u00edas de la semana\u00bb. El inversor de riesgo Harry Stebbings se pronunciaba as\u00ed hace meses en una publicaci\u00f3n en LinkedIn dirigida a las startups europeas que quieran competir contra \u00ablas mejores empresas del mundo\u00bb. El brit\u00e1nico, de solo 29 a\u00f1os, apretaba un poco m\u00e1s las tuercas de un discurso para abrazar <strong>el modelo llamado \u00ab996\u00bb \u2014de nueve de la ma\u00f1ana a nueve de la noche, seis d\u00edas por semana\u2014,<\/strong> que se declar\u00f3 ilegal en China, aunque persiste en algunas empresas y se est\u00e1 implantando ahora en Silicon Valley.<\/p>\n<p>Ocurre mientras en Espa\u00f1a se debate la reducci\u00f3n de la jornada laboral a las 37,5 horas y media, <a href=\"https:\/\/www.rtve.es\/noticias\/20250926\/garamendi-espana-diaz-trabajar\/16745652.shtml\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">con posiciones cada vez m\u00e1s polarizadas.<\/a> Por un lado, el presidente de la patronal CEOE, Antonio Garamendi, ha ensalzado esta semana la \u00abcultura del esfuerzo\u00bb y, por otro, la vicepresidenta Yolanda D\u00edaz ha vuelto a anteponer el \u00abreparto de tiempo\u00bb al \u00absufrimiento\u00bb de los trabajadores. <\/p>\n<p>Pero, en realidad, el paradigma del \u00ab996\u00bb y el de aquellas jornadas que ya se sit\u00faan por debajo de las 40 horas semanales \u2014como ocurre de media en los pa\u00edses de la OCDE\u2014 existe en dos dimensiones muy distintas. <\/p>\n<p>El modelo \u00ab996 es real\u00bb en San Francisco <\/p>\n<p>\u00abOdias verlo, pero &#8216;996&#8217; es real\u00bb. El economista Ara Kharazian, de la plataforma de operaciones financieras <strong>Ramp<\/strong>, levant\u00f3 la liebre a principios de septiembre con los datos recogidos de sus clientes: ha aumentado el uso de las tarjetas corporativas para comer y cenar los s\u00e1bados en San Francisco. <\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 significa eso? Para Kharazian, es el rastro de las comidas a domicilio, c\u00e1terins en la oficina y cenas despu\u00e9s del trabajo, que se pagan con la tarjeta de la empresa. Una medida \u00abimperfecta\u00bb, pero que sustenta en tres razones: es <strong>nueva <\/strong>\u2014no ocurr\u00eda el a\u00f1o pasado, cuando no se hablaba del \u00ab996\u00bb\u2014, ocurre solo <strong>en San Francisco <\/strong>\u2014donde est\u00e1n las empresas emergentes punteras y se reivindica este modelo\u2014 y es <strong>intersectorial<\/strong>, m\u00e1s all\u00e1 de los desarrolladores de inteligencia artificial, aunque Ramp est\u00e1 especializada en compa\u00f1\u00edas con un uso intensivo de tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p>Con todo ello, el economista descarta que los datos reflejen un posible \u00abfraude\u00bb en el uso de las tarjetas corporativas, porque, adem\u00e1s, coinciden con el relato de quienes viven o pasan largas temporadas en el famoso valle californiano. <\/p>\n<p>Consultado por RTVE Noticias, el emprendedor en serie Xavier Verdaguer confirma una din\u00e1mica en la que<strong> \u00abno hay horarios<\/strong>\u00bb y el tiempo de ocio est\u00e1 muy tasado en las agendas. \u00abY no lo digo como algo positivo necesariamente\u00bb, advierte. Pero, seg\u00fan cuenta, tambi\u00e9n los <strong>salarios son muy altos<\/strong>, con remuneraciones que incluyen la opci\u00f3n de compra de acciones para anclar el compromiso de los empleados al proyecto.<\/p>\n<p>Verdaguer lo describe como una liga de profesionales de todo el mundo que llega a San Francisco para perseguir sus objetivos y, actualmente, \u00abde alguna manera u otra\u00bb el premio est\u00e1 en lograr avances significativos con la IA. <\/p>\n<p>\u00abSon conscientes de que el resultado ser\u00e1 de unas pocas empresas ganadoras que capitalizar\u00e1n mucho del dinero que genera esta innovaci\u00f3n\u00bb, completa el empresario y consultor experto en el sector tecnol\u00f3gico, Pablo Grueso, en una conversaci\u00f3n con RTVE Noticias. Se\u00f1ala, adem\u00e1s, que se est\u00e1n pagando \u00absalarios enormes\u00bb y a\u00f1ade que la recompensa en caso de ser los \u00abganadores\u00bb lo ser\u00e1 tambi\u00e9n: \u00abNadie quiere dudar de que, si finalmente no lo consiguen, al menos hicieron todo lo que estaba en su mano para<strong> ganar la carrera de la IA\u00bb.<\/strong><\/p>\n<p>La generalizaci\u00f3n, \u00abinviable\u00bb<\/p>\n<p>Por eso, Grueso previene de hablar del \u00ab996\u00bb como una \u00abdin\u00e1mica establecida\u00bb fuera de Silicon Valley. \u00abNo tengo constancia de que ocurra en ning\u00fan lugar de <strong>Europa<\/strong>, y dada nuestra <strong>regulaci\u00f3n<\/strong> es muy poco probable que suceda. Por ejemplo, en <strong>Espa\u00f1a <\/strong>una jornada \u00ab996\u00bb incumplir\u00eda la duraci\u00f3n de la jornada diaria, el descanso semanal, la jornada anual y el tope de horas extra. Es inviable siquiera plantearlo\u00bb, reflexiona.<\/p>\n<p>Pero lo que puede ser solo una \u00aban\u00e9cdota\u00bb en el ecosistema de las startups, ha generado mucha conversaci\u00f3n en redes sociales como X y LinkedIn, mientras en Instagram y TikTok siguen siendo populares tendencias que relacionan el \u00e9xito con levantarse a las 5 de la ma\u00f1ana y privarse de ocio o \u00abdistracciones\u00bb.<\/p>\n<p>El doctor en Sociolog\u00eda Miguel A. V. Ferreira lo enclava en el modelo neoliberal que comenz\u00f3 a desarrollarse en los 70 y que prioriza la <strong>\u00abcompetitividad global\u00bb <\/strong>por encima de todo, tambi\u00e9n de la mano de obra. \u00abSe lo creen trabajadores en ciertos sectores privilegiados: sacrif\u00edcate m\u00e1s porque te vamos a pagar un mont\u00f3n y porque esto te compensa. No s\u00e9 hasta qu\u00e9 punto a corto plazo puede funcionar. Yo creo que a largo plazo, no\u00bb, opina.<\/p>\n<p>Para Ferreira, estos discursos no suponen una vuelta al modelo \u00abmeritocr\u00e1tico\u00bb estadounidense, al menos para la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n, que el mensaje que recibe del mercado es que \u00abno hay alternativa\u00bb. Cuando no existe la acci\u00f3n colectiva, el soci\u00f3logo habla de un \u00aboc\u00e9ano\u00bb en el que cada trabajador tiene que buscar su salvavidas. \u00abEl modelo no es sufrimiento a cambio de \u00e9xito, es<strong> sufrimiento a cambio de supervivencia\u00bb<\/strong>, apostilla.<\/p>\n<p>El s\u00edndrome del trabajador quemado como enemigo de la competitividad<\/p>\n<p>Pero dentro del mercado laboral capitalista tambi\u00e9n se escuchan fuertes cr\u00edticas al modelo \u00ab996\u00bb y las jornadas laborales prolongadas. En la publicaci\u00f3n del inversor Stebbings, rese\u00f1ada el inicio de este art\u00edculo, muchos usuarios le criticaban que estuviera promoviendo un camino que solo lleva al <strong>s\u00edndrome del trabajador quemado<\/strong>. Nadie duda ya de que el estr\u00e9s, la sobrecarga de trabajo y las largas horas de actividad tienen un impacto en la salud. <\/p>\n<p>Pero al margen de un inter\u00e9s por el bienestar de los trabajadores, para algunos l\u00edderes es<strong> una cuesti\u00f3n de \u00abestrategia\u00bb. <\/strong>\u00abLa generaci\u00f3n Z y los millennials ya exigen un trabajo humano, flexible y alineado con sus valores. Han visto a sus padres sacrificarlo todo por empresas que no les han dado nada a cambio. No repetir\u00e1n ese patr\u00f3n\u00bb, argumenta la experta en estrategias de recursos humanos, Nirit Cohen, en un art\u00edculo de Forbes publicado en agosto.<\/p>\n<p>Asimismo, Cohen asegura que es un error contar las horas en trabajos basados en el conocimiento y recuerda que la <strong>productividad <\/strong>en general depende en buena medida del prop\u00f3sito de la tarea, el sentimiento de pertenencia y la iniciativa propia. Adem\u00e1s, claro, de la tecnolog\u00eda al alcance.<\/p>\n<p>La pregunta, en todo caso, es<strong> cu\u00e1l es la finalidad de cada profesional.<\/strong> Porque no es lo mismo el empleado que cumple con su jornada y busca realizarse en el resto de esferas de su vida que el emprendedor con una empresa emergente en v\u00edas de lograr financiaci\u00f3n y rentabilidad.<\/p>\n<p>En estas \u00faltimas, se\u00f1ala Grueso, \u00abes habitual que las jornadas sean algo m\u00e1s amplias e intensas, y que se est\u00e9 muy implicado y pensando en el proyecto fuera de la jornada laboral\u00bb. Y concluye: \u00abTe\u00f3ricamente, ser\u00eda posible crear una startup de \u00e9xito sin esta intensidad laboral, pero no conozco ning\u00fan ejemplo real de ello\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00abAhora mismo, para ganar hay que trabajar a toda velocidad los siete d\u00edas de la semana\u00bb. 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