{"id":145570,"date":"2025-09-29T03:21:26","date_gmt":"2025-09-29T03:21:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/145570\/"},"modified":"2025-09-29T03:21:26","modified_gmt":"2025-09-29T03:21:26","slug":"las-20-mujeres-mas-influyentes-en-la-empresa-andaluza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/145570\/","title":{"rendered":"Las 20 mujeres m\u00e1s influyentes en la empresa andaluza"},"content":{"rendered":"

\n La cifra de mujeres directivas<\/strong> en Andaluc\u00eda se ha desplomado 7,7 puntos en el \u00faltimo a\u00f1o hasta el 28,2%, un porcentaje que se sit\u00faa 10,2 puntos por debajo de la media nacional y del conjunto de la Uni\u00f3n Europea (34,6%), adem\u00e1s de que coloca a la comunidad en el puesto de cola<\/strong> entre las principales regiones espa\u00f1olas. As\u00ed lo revela el informe <\/strong>Women in Business <\/strong>2025 de Grant Thornton<\/strong>, elaborado desde hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas por la firma de servicios profesionales a nivel mundial y que comprende toda la tipolog\u00eda de puestos de responsabilidad en empresas privadas, p\u00fablicas, cotizadas o familiares, entre otras.\n <\/p>\n

\n La brecha de g\u00e9nero persiste, por tanto, en el mundo empresarial andaluz, debido a la propia configuraci\u00f3n del tejido productivo y a factores culturales, si bien hay mujeres que rompieron hace a\u00f1os, algunas incluso hace d\u00e9cadas, los <\/strong>techos de cristal <\/strong>en grupos de origen familiar, en grandes corporaciones y en el terreno del emprendimiento, situ\u00e1ndose al frente de compa\u00f1\u00edas que son actualmente referentes en sus respectivos sectores. Desde la actividad agroalimentaria o la industria del cuidado del hogar, pasando por la refiner\u00eda de cobre, la fabricaci\u00f3n de superficies, la aeron\u00e1utica, la econom\u00eda circular, los videojuegos o la cosm\u00e9tica hasta las ramas inmobiliaria, hotelera y de restauraci\u00f3n, esta es una representaci\u00f3n de liderazgo femenino en firmas andaluzas destacadas:\n <\/p>\n

\"Pilar<\/p>\n

Pilar Mart\u00ednez-Cosentino, consejera delegada de Cosentino.
\n \/ M. G.<\/p>\n

Pilar Mart\u00ednez-Cosentino <\/strong><\/p>\n

\n Consejera delegada de Cosentino<\/strong>\n <\/p>\n

\n La nueva consejera delegada de la compa\u00f1\u00eda de producci\u00f3n de superficies con sus conocidas marcas como Silestone, Dekton o Sensa by Cosentino fue nombrada en ese cargo el pasado mes de abril<\/strong> como parte del plan de sucesi\u00f3n de la firma, en la que hasta entonces ven\u00eda ostentando la vicepresidencia ejecutiva. Desde su incorporaci\u00f3n hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os, ha desempe\u00f1ado un papel clave en el crecimiento del gigante almeriense, que emplea a 6.000 personas en todo el mundo y sum\u00f3 un negocio de 1.464 millones de euros en 2024<\/a>, el 90% procedente del exterior.\n <\/p>\n

\n El grupo fundado hace m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas distribuye actualmente sus productos en 120 pa\u00edses<\/strong> desde su sede central en Almer\u00eda y cuenta con implantaci\u00f3n propia en 32 de ellos. Asimismo, la multinacional cuenta con nueve f\u00e1bricas de producci\u00f3n (ocho en Almer\u00eda y una en Brasil), un centro log\u00edstico inteligente y m\u00e1s de 180 instalaciones comerciales y de distribuci\u00f3n a nivel global.\n <\/p>\n

\n A lo largo de su trayectoria en la compa\u00f1\u00eda, Pilar Mart\u00ednez-Cosentino ha liderado las \u00e1reas de Estrategia, Gesti\u00f3n del Talento, Transformaci\u00f3n Digital y Tecnolog\u00eda. Ahora asume su nuevo cargo \u201ccon m\u00e1xima ilusi\u00f3n, y a\u00fan mayor responsabilidad\u201d. \u201cDebemos continuar con ese esp\u00edritu de mejora permanente<\/strong>, de inconformismo, que nos ha posibilitado evolucionar en las \u00faltimas d\u00e9cadas\u00bb, a\u00f1ade.\n <\/p>\n

\n Licenciada en Derecho y Asesor\u00eda Jur\u00eddica de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas (Icade) y con un MBA por el IE Business School, la nueva CEO de la compa\u00f1\u00eda defiende que, en el mundo empresarial y en la sociedad en general, \u201ctenemos que concentrar nuestros esfuerzos en hacer que la meritocracia<\/strong> sea lo primordial, que sea la preparaci\u00f3n, la actitud y el m\u00e9rito lo que nos distinga\u201d. Junto a su faceta al frente de Cosentino, tambi\u00e9n es miembro de la junta directiva del Instituto de la Empresa Familiar <\/strong>y ha recibido numerosos reconocimientos como empresaria y directiva.\n <\/p>\n

\"Macarena<\/p>\n

Macarena Guti\u00e9rrez, CEO de Atlantic Copper.
\n \/ M.G.<\/p>\n

Macarena Guti\u00e9rrez<\/strong><\/p>\n

\n CEO de Atlantic Copper<\/strong>\n <\/p>\n

\n La compa\u00f1\u00eda Atlantic Copper est\u00e1 en el top 10 de las empresas con mayor facturaci\u00f3n de Andaluc\u00eda y al frente de la misma figura una mujer que ha ido promocionando desde el \u00e1rea financiera a la direcci\u00f3n general, pasando por planificaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n corporativa y Recursos Humanos. Macarena Guti\u00e9rrez (Madrid, 1970) es licenciada en Administraci\u00f3n de Empresas y despu\u00e9s de trabajar cuatro a\u00f1os en el \u00e1rea industrial de la consultora Deloitte entr\u00f3 en Atlantic Copper, ubicada en Huelva, cuando entonces se llamaba Rio Tinto Metal. \u00abCon 35 a\u00f1os me convert\u00ed en la primera mujer en el comit\u00e9 director de la compa\u00f1\u00eda\u00bb, indica esta directiva, acostumbrada a estar rodeada de hombres en un mundo muy masculino, como es el sector industrial.\n <\/p>\n

\n \u00abPoco a poco la situaci\u00f3n est\u00e1 cambiando. En el comit\u00e9 director de Atlantic Copper hay ahora un 50% de mujeres y un 50% de hombres y esa transici\u00f3n no ha estado basada en cuotas, sino en la meritocracia. Ha sido algo natural porque hemos tenido una masa cr\u00edtica de mujeres con buenos curr\u00edculos para poder hacer esa transici\u00f3n\u00bb, advierte Macarena, quien subraya que \u00abnos preocupamos de que en los procesos de selecci\u00f3n haya mujeres pero al final se elige al mejor candidato, sea hombre o mujer\u00bb. La CEO de Atlantic Copper afirma que el art\u00edfice de estos cambios ha sido Javier Targhetta, exCEO de la compa\u00f1\u00eda y hoy presidente del consejo, <\/strong>\u00abque ha sido un jefe extraordinario\u00bb.\n <\/p>\n

\n Lamenta Macarena Guti\u00e9rrez que en ocasiones haya cierta resistencia de las mujeres a asumir tareas de responsabilidad en las empresas y asumir liderazgos, entre otras cosas porque hay pocos referentes de mujeres directivas. \u00abSomos tan perfeccionistas que si no cumplimos el 100% de los requisitos nos parece que no estamos preparadas para asumir la nueva responsabilidad. La maternidad sigue siendo el gran reto -admite- para las mujeres en puestos directivos. Hasta que son madres, las mujeres m\u00e1s j\u00f3venes compiten igual o mejor que los hombres porque est\u00e1n muy bien formadas, se esfuerzan y quieren ser independientes, pero hay un punto de inflexi\u00f3n que es la maternidad. En ese momento muchas profesionales prefieren dedicar m\u00e1s tiempo a la familia. Los permisos de paternidad est\u00e1n ayudando mucho porque est\u00e1 ayudando a eliminar el sesgo en aquellas empresas que no contratan a mujeres que quieran ser madres. A\u00fan as\u00ed, la mujer que el hombre hoy en d\u00eda\u00bb.\n <\/p>\n

\n Ella, madre de tres hijas, afirma haber conciliado bien. \u00abHe estado el tiempo justo con mi familia pero de calidad. Adem\u00e1s, el padre de mis hijas ha conciliado el 100% conmigo\u00bb, precisa. A su juicio, s\u00ed hay una forma de gobernar en femenino, ni peor ni mejor que la masculina, apostilla. \u00abHay matices en la forma de dirigir. Las mujeres comunicamos mejor, somos m\u00e1s emp\u00e1ticas, m\u00e1s abiertas, queremos que las personas est\u00e9n a gusto… Actualmente el tema de jerarqu\u00edas no funciona y el liderazgo est\u00e1 m\u00e1s en poner a las personas en el centro de la compa\u00f1\u00eda\u00bb opina Guti\u00e9rrez, quien es tambi\u00e9n consejera independiente en DKV.\n <\/p>\n

\"Concha<\/p>\n

Concha Yoldi, presidenta de Pers\u00e1n y Fundaci\u00f3n Pers\u00e1n.
\n \/ Mar\u00eda Jos\u00e9 L\u00f3pez<\/p>\n

Concha Yoldi<\/strong><\/p>\n

\n Presidenta de Pers\u00e1n<\/strong>\n <\/p>\n

\n Concha Yoldi (Sevilla, 1954) se cri\u00f3 en la casa familiar que sus padres ten\u00edan junto a la f\u00e1brica de detergentes Pers\u00e1n, fundada por su abuelo materno en 1940. Licenciada en Econ\u00f3micas y Empresariales comenz\u00f3 a trabajar en Pers\u00e1n en 1984, siendo jefa de compras, directora de compras y aprovisionamiento, miembro del comit\u00e9 de direcci\u00f3n y vicepresidenta del consejo de administraci\u00f3n. Junto a su marido, Jos\u00e9 Moya, formaron un t\u00e1ndem al frente de Pers\u00e1n, compa\u00f1\u00eda que refundaron en 1993<\/strong>. Desempe\u00f1\u00f3 el cargo de vicepresidenta durante 25 a\u00f1os hasta que en 2021, a la muerte de Jos\u00e9 Moya, asumi\u00f3 la presidencia de este grupo empresarial l\u00edder en Europa en los sectores de cuidado del hogar y cuidado personal, que ha batido en 2024 un nuevo r\u00e9cord de facturaci\u00f3n al alcanzar los 862 millones de euros<\/strong>.\n <\/p>\n

\n Adem\u00e1s, ella y su marido, Jos\u00e9 Moya, pusieron en marcha en 2006 la Fundaci\u00f3n Pers\u00e1n, que ha formado a miles de personas, muchos de ellos inmigrantes, facilitando la inserci\u00f3n laboral de cientos de personas. Por su labor como presidenta de esa fundaci\u00f3n recibi\u00f3 la Medalla de Andaluc\u00eda, que se suma a otros reconocimientos, como la Medalla al M\u00e9rito Laboral de Andaluc\u00eda, la Medalla de la Ciudad otorgada por el Ayuntamiento de Sevilla o el nombramiento como Doctora Honoris Causa de la Universidad CEU Fernando III<\/a>. Por otra parte, preside Grupo \u00c1lea, un family office que se dedica a la inversi\u00f3n en activos innovadores y tecnol\u00f3gicos.\n <\/p>\n

\"Amalia<\/p>\n

Amalia Torres-Morente, directora de Grupo Maeva Torres-Morente.
\n \/ M. G.<\/p>\n

Amalia Torres-Morente <\/strong> <\/p>\n

\n Directora de Grupo Maeva Torres-Morente<\/strong>\n <\/p>\n

\n Grupo Maeva Torres-Morente es una empresa multinacional de origen familiar con una trayectoria casi centenaria. Fundada en Porcuna (Ja\u00e9n) en 1930 por Luis Torres con un peque\u00f1o molino de molturaci\u00f3n de aceitunas, el grupo traslad\u00f3 su sede a la provincia de Granada a finales de los 70. En la actualidad, se sit\u00faa como un referente en producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de aceite de oliva virgen extra<\/strong>, con m\u00e1s de 800 empleados y unas ventas en 2024 de 362 millones de euros, siendo, adem\u00e1s, l\u00edder nacional en exportaciones al mercado de EEUU.\n <\/p>\n

\n Entre los hitos recientes, se encuentra la apertura en 2008 de sus nuevas instalaciones de m\u00e1s de 60.000 metros cuadrados en Esc\u00fazar (Granada)<\/strong>, con tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n y una capacidad de molturaci\u00f3n superior a las 50.000 toneladas anuales. La compa\u00f1\u00eda tiene plantas de envasado en M\u00e9xico y EEUU, pa\u00edses en los que cuenta, asimismo, con sendas filiales que forman parte de una red comercial con oficinas tambi\u00e9n en Francia, China y Jap\u00f3n.\n <\/p>\n

\n Amalia Torres-Morente, granadina y nieta del fundador, estudi\u00f3 Derecho en la Universidad de Granada y tiene un m\u00e1ster de Alta Especializaci\u00f3n en Grasas y Aceites Vegetales. Se incorpor\u00f3 hace m\u00e1s de tres d\u00e9cadas al grupo familiar, donde ha pasado por distintos departamentos hasta asumir la direcci\u00f3n, un rol de liderazgo en el que, seg\u00fan defiende en sus intervenciones p\u00fablicas, \u201cdeber\u00edamos ser muchas m\u00e1s mujeres\u201d<\/strong>, aunque reconoce que \u201ctambi\u00e9n tenemos nuestra culpa\u201d. \u201cA veces da miedo asumir retos que est\u00e1n fuera de nuestra zona de confort, pero hay que dar el paso adelante; es importante que lo hagamos porque al final luchamos por el sitio que merecemos<\/strong>\u201d, a\u00f1ade la directiva.\n <\/p>\n

\n M\u00e1s all\u00e1 de sus responsabilidades en la firma aceitera, actualmente, es vicepresidenta primera en la C\u00e1mara de Comercio de Granada y consejera en Caja Rural de Granada<\/strong>, as\u00ed como miembro activo en asociaciones empresariales y agrarias tanto de la provincia como de la regi\u00f3n.\n <\/p>\n

\"Mar\u00eda<\/p>\n

Mar\u00eda del Mar Escalante, presidenta de Grupo Aceitunas Guadalquivir.
\n \/ M. G.<\/p>\n

Mar\u00eda del Mar Escalante <\/strong> <\/p>\n

\n Presidenta de Grupo Aceitunas Guadalquivir<\/strong>\n <\/p>\n

\n Licenciada en Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Empresa por la Universidad de Alcal\u00e1 y Executive MBA por San Telmo Business School, acumula m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en el sector de la alimentaci\u00f3n. Su carrera profesional ha estado ligada a Aceitunas Guadalquivir -integrada en el gigante del sector AG Olives- y al resto de empresas del grupo familiar, principalmente en las \u00e1reas de Administraci\u00f3n y Finanzas, adem\u00e1s de al frente de operaciones corporativas tanto nacionales como internacionales.\n <\/p>\n

\n AG Olives Group, compuesto por Bell-Carter Foods, Aceitunas Guadalquivir y Georgoudis S.A.-Parthenon, es el l\u00edder mundial en la categor\u00eda de aceitunas de mesa<\/strong>. Fundado en 1962 por Francisco Escalante Rivera, el grupo con sede en Mor\u00f3n de la Frontera (Sevilla) alcanz\u00f3 unas ventas el pasado ejercicio de 350 millones de euros, produciendo m\u00e1s de 80.000 toneladas de aceitunas al a\u00f1o gracias a sus plantas de fabricaci\u00f3n en Espa\u00f1a, EEUU y Grecia con una plantilla de m\u00e1s de 800 empleados.\n <\/p>\n

\n Su reciente nombramiento como presidenta de Aceitunas Guadalquivir coincide con un momento en el que la familia Escalante, fundadora y socio de referencia AG Olives Group, busca un nuevo aliado financiero<\/strong> que se sume al proyecto, tras culminar un ciclo de expansi\u00f3n con Alantra Private Equity, una operaci\u00f3n pilotada por el banco de negocios internacional DC Advisory <\/a>que podr\u00eda implicar la salida parcial o completa del fondo de capital privado, as\u00ed como la entrada de un nuevo inversor.\n <\/p>\n

\n \u201cHe tenido la oportunidad de conocer el negocio desde diferentes \u00e1ngulos y ver crecer la compa\u00f1\u00eda desde su fundaci\u00f3n hasta el momento actual\u201d, asegura Mar\u00eda del Mar Escalante, que se define como \u201cuna mujer constante<\/strong>, apasionada de mi trabajo, con foco en las personas y los equipos, la \u00e9tica y buena gobernanza, la familia y la empresa familiar\u00bb.\n <\/p>\n

\"Sof\u00eda<\/p>\n

Sof\u00eda Osborne, presidenta del Grupo Osborne.
\n \/ M.G.<\/p>\n

Sof\u00eda Osborne<\/strong><\/p>\n

\n Presidenta de Osborne<\/strong>\n <\/p>\n

\n Sof\u00eda Osborne es presidenta del Grupo Osborne, una de las 100 empresas familiares en activo m\u00e1s antiguas del mundo. Licenciada en Derecho, forma parte del consejo de administraci\u00f3n del grupo desde 2009, siendo nombrada vicepresidenta en 2015 y presidenta en 2023. Aunque se ha dicho que es la primera mujer en liderar la compa\u00f1\u00eda en sus m\u00e1s de 253 a\u00f1os de historia, ella misma ha se\u00f1alado en alguna intervenci\u00f3n p\u00fablica que \u00abrealmente no soy la primera porque en el siglo XVIII Aurora B\u00f6lh de Faber cogi\u00f3 las riendas y apost\u00f3 por lo que es la compa\u00f1\u00eda. Me siento inspirada por ella y por todas las mujeres que trabajan en esta compa\u00f1\u00eda, que son un gran referente\u00bb.\n <\/p>\n

\n En sus manos tiene una compa\u00f1\u00eda, con sede en El Puerto de Santa Mar\u00eda (C\u00e1diz), que factur\u00f3 el pasado a\u00f1o 251 millones de euros y gan\u00f3 16 millones de euros vendiendo vinos, bebidas espirituosas, jam\u00f3n o caviar, con marcas tan conocidas como Osborne, Cinco Jotas, Caviar R\u00edofr\u00edo, la ginebra Nord\u00e9s, Bodegas Montecillo, Carlos I, An\u00eds el Mono, <\/strong>Veterano o los propios vinos de Jerez de Osborne.\n <\/p>\n

\n Adem\u00e1s, Sof\u00eda Osborne es tambi\u00e9n presidenta del Foro de Marcas Renombradas Espa\u00f1olas<\/strong>, miembro del consejo asesor de Makro, del Patronato de la Fundaci\u00f3n Osborne y de la Galer\u00eda de las Colecciones Reales. Su liderazgo se ha centrado en reforzar el posicionamiento premium de las marcas del grupo, impulsar la internacionalizaci\u00f3n de la empresa (presente en m\u00e1s de 50 pa\u00edses), fomentar la sostenibilidad y preservar el legado familiar con una visi\u00f3n innovadora y de largo plazo.\n <\/p>\n

\"Mar\u00eda<\/p>\n

Mar\u00eda Eugenia Clemente, CEO de Aciturri y de Alestis Aerospace.
\n \/ Jos\u00e9 \u00c1ngel Garc\u00eda<\/p>\n

Mar\u00eda Eugenia Clemente<\/strong><\/p>\n

\n CEO de Aciturri<\/strong>\n <\/p>\n

\n Mar\u00eda Eugenia Clemente (Miranda del Ebro, 1977) es una de las pocas mujeres que hay al frente de un proveedor de primer nivel en el sector aeron\u00e1utico en Espa\u00f1a. Licenciada en Econ\u00f3micas, se incorpor\u00f3 en 2001 a la empresa familiar Aciturri, fundada por su padre Gin\u00e9s Clemente, lo que le ha permitido tener un profundo conocimiento de la industria aeroespacial para hacer crecer a la compa\u00f1\u00eda con la adquisici\u00f3n e integraci\u00f3n de empresas como Alestis Aerospace. En diciembre de 2024, Aciturri vendi\u00f3 a la belga Sonaca el 51% del negocio de aeroestructuras de Alestis<\/a>. Desde 2019 a 2025 ha dirigido Alestis Aerospace, una firma aeron\u00e1utica sevillana con una plantilla de 1.170 empleados y centros de producci\u00f3n en Puerto Real, El Puerto de Santa Mar\u00eda, Sevilla, Pa\u00eds Vasco y Brasil, que factur\u00f3 en 2023 m\u00e1s de 187 millones de euros. Desde el pasado verano, ha cogido los mandos del grupo Aciturri,<\/a> que factura casi 500 millones de euros con su negocio de motores y aeroestructuras.\n <\/p>\n

\n En un foro celebrado en 2023 en Burgos sobre el papel de la mujer en la industria, la mirandesa declar\u00f3 que \u00abla mujer ya est\u00e1 ocupando el lugar que merece. Gracias al esfuerzo de muchas mujeres durante mucho a\u00f1os, hay ya una generaci\u00f3n que est\u00e1 ya en puestos en los que tiene que estar. Cuando una mujer se plantea un objetivo y se esfuerza, termina consigui\u00e9ndolo porque tiene tantas habilidades como el hombre e incluso algunas m\u00e1s a nivel emp\u00e1tico, lo que le da m\u00e1s facilitad de conexi\u00f3n y liderazgo\u00bb.\n <\/p>\n

\"Macarena<\/p>\n

Macarena Garc\u00eda-Otero, CEO de SAT Royal y de Cl\u00ednica Embryocenter-Civte.
\n \/ M.G.<\/p>\n

Macarena Garc\u00eda-Otero<\/strong><\/p>\n

\n CEO de SAT Royal y de Cl\u00ednica Embryocenter-Civte<\/strong>\n <\/p>\n

\n Esta andaluza est\u00e1 en la c\u00faspide de dos empresas de sectores muy diferentes. De un lado, dirige la cl\u00ednica de fertilidad, ginecolog\u00eda, embriolog\u00eda y androlog\u00eda Embryocenter,<\/strong> fundada en 1985 por su padre, Eduardo Garc\u00eda-Otero Gonz\u00e1lez, con centros en Sevilla, Huelva, C\u00f3rdoba y Ceuta. Por otra parte, es CEO de la agroalimentaria sevillana SAT Royal, l\u00edder europeo en fruta de hueso (<\/strong>albaricoques, ciruelas, melocotones y nectarinas) y berries (ar\u00e1ndanos y frambuesas), fundada por Jos\u00e9 Gand\u00eda. La compa\u00f1\u00eda, que produce en Espa\u00f1a, Portugal y Marruecos, vende en 36 pa\u00edses y su volumen de negocio supera los 150 millones de euros. La firma posee cerca de 1.000 hect\u00e1reas de fruta de hueso en Sevilla, Huelva y Badajoz, con una producci\u00f3n de 28.000 toneladas al a\u00f1o. Tambi\u00e9n tiene 600 hect\u00e1reas de ar\u00e1ndanos en Huelva y, sobre todo, en Marruecos.\n <\/p>\n

\"Isabel<\/p>\n

Isabel Garc\u00eda, presidenta de Fuerte Group Hotels.
\n \/ M. G.<\/p>\n

Isabel Garc\u00eda <\/strong> <\/p>\n

\n Presidenta de Fuerte Group Hotels<\/strong>\n <\/p>\n

\n La cadena Fuerte Group Hotels es la divisi\u00f3n hotelera del Grupo El Fuerte, una firma familiar andaluza fundada en 1957 por Jos\u00e9 Luque Manzano con la apertura de El Fuerte Marbella, un alojamiento que ha sido testigo de la historia de la Costa del Sol<\/strong> durante las \u00faltimas seis d\u00e9cadas y por el que han pasado hu\u00e9spedes como Walt Disney, Timothy Dalton, Rafael Alberti, Lola Flores o Pen\u00e9lope Cruz.\n <\/p>\n

\n Isabel Garc\u00eda cogi\u00f3 las riendas del grupo hotelero con 45 a\u00f1os, tras enviudar de Jos\u00e9 Luque en 1984, una responsabilidad que asumi\u00f3 no exenta de dudas. Ten\u00eda cinco hijos de entre 16 y 22 a\u00f1os, que todav\u00eda estaban estudiando, una plantilla de 100 personas y el reto por delante de decidir qu\u00e9 hacer con la compa\u00f1\u00eda<\/strong>: centrarse en mantener su establecimiento referente, El Fuerte Marbella, o crecer abriendo nuevos hoteles.\n <\/p>\n

\n Pese a que fue una \u00e9poca \u201cmuy dura\u201d, en palabras de la empresaria nacida en Estepa (Sevilla), de la necesidad hizo virtud y decidi\u00f3 con el apoyo de sus hijos ponerse al frente de la expansi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda<\/a>, que a d\u00eda de hoy suma casi un millar de empleados y opera en territorio nacional con cinco marcas especializadas<\/strong>: Fuerte Hoteles, Am\u00e0re Hotels, Ol\u00e9e Holiday Rentals, El Fuerte Marbella y Daia.\n <\/p>\n

\n La cadena, con la tercera generaci\u00f3n ya incorporada y que registr\u00f3 el pasado ejercicio 96,5 millones de facturaci\u00f3n<\/strong>, tiene el hotel El Fuerte Marbella como buque insignia -reabierto a mediados de 2023 con 266 habitaciones tras una profunda remodelaci\u00f3n-, adem\u00e1s de otros cinco establecimientos de 4 estrellas y un complejo de apartamentos, ubicados en Andaluc\u00eda (M\u00e1laga, C\u00e1diz y Huelva) e Ibiza.\n <\/p>\n

\n Paralelamente a su expansi\u00f3n nacional, desde el 2005 el grupo ha llevado a cabo la promoci\u00f3n de hoteles en el Caribe, M\u00e9xico, Jamaica y, m\u00e1s recientemente, en Rep\u00fablica Dominicana<\/strong>, a trav\u00e9s de su filial CTCottingley, situada en San Jos\u00e9 de Costa Rica.\n <\/p>\n

\"Roc\u00edo<\/p>\n

Roc\u00edo Cano, consejera delegada de Eurosemillas.
\n \/ M.G.<\/p>\n

Ana Cano<\/strong><\/p>\n

\n CEO de Eurosemillas<\/strong>\n <\/p>\n

\n Ana Cano (C\u00f3rdoba, 1975) dirige una de las empresas m\u00e1s innovadoras del sector agroindustrial, como es Eurosemillas, fundada en 1969 por un grupo de empresarios, entre los que estaba su padre, Juan Cano. Se trata de una empresa m\u00e1s tecnol\u00f3gica que agraria, ya que su actividad de I+D+i le ha permitido tener m\u00e1s de 50 patentes sobre variedades vegetales (la mandarina Tango, la m\u00e1s conocida) y 1.300 licencias a agricultores para que las usen en todo el mundo, con lo que tienen el control de 1.200 millones de plantas en 42 pa\u00edses.\n <\/p>\n

\n Cuando acab\u00f3 la carrera, Ana Cano comenz\u00f3 a trabajar en 1997 en Eurosemillas, convirti\u00e9ndose en 2016 en consejera de la compa\u00f1\u00eda, que -aclara- no es una empresa familiar, aunque su familia sea socia. \u00abLos puestos no se heredan. De hecho, tienen que ser renovados cada cinco a\u00f1os\u00bb, aclara esta cordobesa, que fue nombrada en 2019 CEO de la compa\u00f1\u00eda. Aunque es la m\u00e1s peque\u00f1a de nueve hermanos, cinco de ellos varones, ella ha sido la elegida para dirigir esta compa\u00f1\u00eda. \u00abLa verdad es que sorprendi\u00f3 a mucha gente\u00bb, reconoce Cano, quien admite que durante mucho tiempo fueron los varones de m\u00e1s edad los que se hac\u00edan cargo de las explotaciones agrarias andaluzas.\n <\/p>\n

\n Ana Cano, licenciada en Econ\u00f3micas, trabaja impulsando la internacionalizaci\u00f3n, la diversificaci\u00f3n y la sostenibilidad como ejes estrat\u00e9gicos de Eurosemillas, que tiene m\u00e1s de 200 trabajadores y acuerdos de investigaci\u00f3n con numerosas universidades y centros cient\u00edficos, entre ellos la Universidad de California o el CSIC. <\/strong>Adem\u00e1s, cuenta con explotaciones propias de mandarinas en Espa\u00f1a, Portugal y Chile, una desmotadora de algod\u00f3n y una extractora de girasol. La firma, conocida como el rey de las patentes del campo,<\/strong> factura 75 millones anuales, el 60% en el mercado exterior.\n <\/p>\n

\n Es de la opini\u00f3n de que existe una manera de dirigir en femenino, \u00abaunque -puntualiza- tambi\u00e9n depende de cada mujer. Quiz\u00e1 las mujeres no somos tan competitivas, no buscamos resultados inmediatos porque somos m\u00e1s pacientes y tenemos una visi\u00f3n m\u00e1s a largo plazo y eso es bueno en un sector como el campo, aunque lo cierto es que son los hombres los que lideran este sector. De hecho, es dif\u00edcil encontrar a una agricultora\u00bb. Esta directiva asegura que despu\u00e9s de casi 30 a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda, \u00abestoy acostumbrada a negociar con hombres en un sector donde el perfil del agricultor es un var\u00f3n de 70 a\u00f1os y la mayor\u00eda de ingenieros agr\u00f3nomos son hombre. No he percibido el machismo. Creo que en eso hay mucho mito\u00bb.\n <\/p>\n

\"Roc\u00edo<\/p>\n

Roc\u00edo Medina, presidenta del Grupo Medina.
\n \/ Juan Carlos V\u00e1zquez<\/p>\n

Roc\u00edo Medina<\/strong><\/p>\n

\n Presidenta del Grupo Medina<\/strong>\n <\/p>\n

\n Esta sevillana naci\u00f3 en el seno de una familia con gran tradici\u00f3n en el mundo agrario. Su padre, Antonio Medina Lama, <\/strong>fue un pionero de la fresa en Huelva. Licenciada en Derecho, Roc\u00edo empez\u00f3 a trabajar en la empresa familiar con 22 a\u00f1os cuando la compa\u00f1\u00eda ten\u00eda oficinas en Valladolid, Huelva y Sevilla dedicadas a la producci\u00f3n de fresas y viveros de plantas de fresa. Roc\u00edo Medina (Sevilla, 1959) aprendi\u00f3 el oficio junto a su padre, de quien era su mano derecha. En el a\u00f1o 2000, cuatro a\u00f1os antes de fallecer su padre, se convirti\u00f3 en CEO del Grupo Medina, que el pasado a\u00f1o factur\u00f3 45 millones de euros con la producci\u00f3n de fruta (caquis, ar\u00e1ndanos y kumquat) y las plantas de fresa y frambuesa, el 70% en m\u00e1s de 70 pa\u00edses del mundo. Ella lleva las riendas de una compa\u00f1\u00eda con una plantilla media de 650 empleados que tiene producciones en Huelva y Castilla-Le\u00f3n, <\/strong>aunque el relevo generacional ya est\u00e1 decidido, toda vez que ha dejado el puesto de CEO para ser presidenta de la compa\u00f1\u00eda, y su hija Roc\u00edo, de 35 a\u00f1os, se ha convertido en directora general desde 2024.\n <\/p>\n

\n \u00ab\u00c9ste es un mundo muy masculino y no porque no haya mujeres con capacidad. En el sector agro sigue habiendo un puntito de machismo y un hombre parece que tiene m\u00e1s credibilidad\u00bb, se sincera la propietaria de Grupo Medina. Afortunadamente, matiza, en su empresa hay cada vez m\u00e1s mujeres con responsabilidad trabajando en zonas rurales.\n <\/p>\n

\n \u00abHe tenido que hacer muchos, much\u00edsimos, sacrificios para ser CEO porque he estado muchos d\u00edas fuera de casa, no he ido a muchos viajes con mis amigos, he pasado muchas vacaciones con el m\u00f3vil en la mano, he tenido muchas dificultades para criar a mis hijos y ver a mis nietos\u00bb, cuenta Roc\u00edo Medina, quien se\u00f1ala que \u00abyo recib\u00ed un legado y multiplicarlo era mi responsabilidad porque son muchas las familias que viven de esta empresa\u00bb. \u00bfExiste una forma de dirigir en femenino? A su juicio, s\u00ed. \u00abLas mujeres somos generalmente m\u00e1s cautas en las inversiones, para lo bueno y para lo malo\u00bb, precisa esta empresaria, que recuerda que la innovaci\u00f3n est\u00e1 en el ADN de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como la sostenibilidad.\n <\/p>\n

\"\u00c1ngeles<\/p>\n

\u00c1ngeles Orantes-Zurita, directora general de C\u00e1rnicas Zurita y CEO en La Cueva de 1900 y Bambola.
\n \/ M. G.<\/p>\n

\u00c1ngeles Orantes-Zurita <\/strong> <\/p>\n

\n Directora general de C\u00e1rnicas Zurita y CEO en La Cueva de 1900 y Bambola<\/strong>\n <\/p>\n

\n \u00c1ngeles Orantes-Zurita representa la segunda generaci\u00f3n de una empresa familiar <\/strong>de productos c\u00e1rnicos, jamones y platos preparados con m\u00e1s de medio siglo de trayectoria. La historia de Industrias C\u00e1rnicas Zurita comenz\u00f3 en 1970 cuando sus padres abrieron un peque\u00f1o negocio en Granada que se ha transformado cinco d\u00e9cadas despu\u00e9s en una firma que ya cuenta con tres tiendas propias, una red de distribuci\u00f3n s\u00f3lida y se sit\u00faa como un referente nacional en charcuter\u00eda selecta.\n <\/p>\n

\n En paralelo a esta evoluci\u00f3n en la industria c\u00e1rnica, la compa\u00f1\u00eda ha llevado a cabo un proceso de diversificaci\u00f3n enfocado en la hosteler\u00eda <\/strong>que arranc\u00f3 en 2003 con el lanzamiento de la cadena de restaurantes La Cueva de 1900, que dispone ya de 16 locales repartidos por Andaluc\u00eda, con fuerte presencia en centros hist\u00f3ricos, aunque tambi\u00e9n han ampliado su abanico a zonas de alta afluencia y centros comerciales. A esta marca, se ha sumado m\u00e1s recientemente el concepto italiano Bambola Capriccio, con dos establecimientos en Granada.\n <\/p>\n

\n El grupo que lidera \u00c1ngeles Orantes-Zurita junto a su hermano cuenta con m\u00e1s de 400 empleados y super\u00f3 los 30 millones de euros de facturaci\u00f3n en 2024<\/strong>. \u201cNuestra prioridad es seguir creciendo sin perder la esencia familiar, apostando por la calidad, el arraigo y el compromiso con nuestro entorno\u201d, asegura la directiva, que es licenciada en Derecho por la Universidad de Granada y posee sendos m\u00e1steres en Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Empresas por Esade y en Direcci\u00f3n Internacional de Empresas por la EOI.\n <\/p>\n

\"Blanca<\/p>\n

Blanca Torrent, consejera delegada de Aceitunas Torrent.
\n \/ M. G.<\/p>\n

Blanca Torrent<\/strong> <\/p>\n

\n Consejera delegada de Aceitunas Torrent<\/strong>\n <\/p>\n

\n Aceitunas Torrent es una empresa familiar con m\u00e1s de 120 a\u00f1os de historia especializada en la elaboraci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de aceituna de mesa<\/strong>, principalmente de la variedad hojiblanca. Ubicada en el municipio de Aguilar de la Frontera (C\u00f3rdoba), exporta en la actualidad a m\u00e1s de 70 pa\u00edses en los cinco continentes, siendo un referente del sector, con una facturaci\u00f3n de 22,5 millones de euros en el \u00faltimo ejercicio y una plantilla fija de 83 trabajadores, que se incrementa durante las campa\u00f1as.\n <\/p>\n

\n \u201cEl hecho de ser parte de una compa\u00f1\u00eda familiar deja huella: se espera m\u00e1s de ti, hay m\u00e1s horas, m\u00e1s responsabilidad, y muchas veces debes demostrar a\u00fan m\u00e1s, para poder alejarte del famoso hijo de\u00bb, confiesa Blanca Torrent, que recuerda tambi\u00e9n que \u201cuno de los momentos de mi trayectoria empresarial que me ha marcado fue cuando en una reuni\u00f3n, no hace tantos a\u00f1os, me dijeron: \u00bfPuedes pasarme con tu padre o tu hermano?<\/strong>, sin asumir que yo era la directora general\u201d.\n <\/p>\n

\n \u201cOtro comentario recurrente es cuando se confunde nuestra accesibilidad o nuestra dedicaci\u00f3n con ideas preconcebidas<\/strong> como que estamos solteras, separadas… sin apreciar que somos mujeres con muchas inquietudes y alto grado de responsabilidad\u201d, a\u00f1ade la directiva, que lamenta los \u201cestereotipos que siguen latentes\u201d y defiende \u201cla necesidad urgente de seguir visibilizando el papel femenino en el mundo agroindustrial\u201d.\n <\/p>\n

\n Licenciada en Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales, Blanca Torrent pertenece a la cuarta generaci\u00f3n de la firma familiar, a la que se incorpor\u00f3 como CEO en 2009. Sus responsabilidades directivas las compatibiliza con la faceta social en la Fundaci\u00f3n Francisco Torrent B\u00e9jar y con la labor pol\u00edtica como primera teniente de alcalde y delegada de Hacienda, Econom\u00eda y Empleo del Ayuntamiento de C\u00f3rdoba. <\/strong>\n <\/p>\n

\"Paz<\/p>\n

Paz Hurtado, presidenta de Grupo Hutesa.
\n \/ M.G.<\/p>\n

Paz Hurtado<\/strong><\/p>\n

\n Presidenta de Hutesa Agrolimentaria<\/strong>\n <\/p>\n

\n A diferencia de muchas directivas de \u00e9xito que trabajan en empresas familiares, Paz Hurtado (Sevilla, 1958) cre\u00f3 hace 38 a\u00f1os su propio negocio, Hutesa Agroalimentaria, una sociedad que cerrar\u00e1 2025 con m\u00e1s de 40 millones de euros de facturaci\u00f3n vendiendo aceitunas, el 100% en el mercado exterior, especialmente Oriente Medio y \u00c1frica. Hasta los 24 a\u00f1os vivi\u00f3 en Dos Hermanas (Sevilla) y despu\u00e9s trabaj\u00f3 en Olivas de M\u00e1laga en el departamento de exportaci\u00f3n, pero al quebrar esa firma en 1987 Paz tom\u00f3 una decisi\u00f3n que le cambi\u00f3 la vida: convertirse en empresaria. \u00abEmpec\u00e9 a comprar y vender aceitunas desde una habitaci\u00f3n de mi casa, usando s\u00f3lo un teletipo y con la ayuda de mi marido, que avalaba esas compras con su n\u00f3mina de director financiero de la cadena Meli\u00e1. As\u00ed hasta llegar a facturar tres millones de euros en 1992. Y todo ello criando a nuestro hijo en casa\u00bb, dice. El punto de inflexi\u00f3n se produjo cuando compr\u00f3 las instalaciones de Olivas de M\u00e1laga en Fuente de Piedra, bautizando a su empresa con el nombre de Hutesa Agroalimentaria.\n <\/p>\n

\n \u00abSigo siendo un rara avis en el mundo agroalimentario porque no hay ninguna mujer que haya iniciado una industria genuinamente exportadora, que est\u00e9 en m\u00e1s de 45 pa\u00edses y que sea l\u00edder en Oriente Medio. Hay mujeres directivas y ejecutivas, directoras comerciales, hijas de propietarios… pero fundadoras de una compa\u00f1\u00eda como \u00e9sta, no la conozco y llevo en esto desde 1988. Este es un negocio puramente masculino, entre otras cosas porque tratas con agricultores y la mayor\u00eda son hombres. Ahora ya hay mujeres que son propietarias de fincas y las gestionan\u00bb, indica Hurtado, quien destaca que \u00ablo que he conseguido es un logro familiar porque he estado acompa\u00f1ada de mi marido. Sin un buen compa\u00f1ero de viaje no se llega nunca a buen fin porque la familia hay que sacarla adelante\u00bb.\n <\/p>\n

\n Para ella la conciliaci\u00f3n no ha sido un problema. \u00abHemos criado a nuestro hijo con sumo gusto, eso s\u00ed, con una persona de apoyo en la casa. Nos hemos organizado estupendamente. Hasta hace poco he hecho viajes largo cada cinco semanas y mi marido se quedaba con el ni\u00f1o. Si \u00e9l ten\u00eda cosas que hacer, me he quedado yo en casa. Ahora estamos los tres en el negocio y cada uno tenemos nuestro espacio. Seguimos unidos y creciendo\u00bb. Su hijo, de 39 a\u00f1os, es el director general de la compa\u00f1\u00eda, mientras que su marido es consejero delegado de Hutesa y Paz sigue como presidenta. <\/strong>\n <\/p>\n

\n Cree esta empresaria que las mujeres tienen una forma de dirigir que redunda positivamente en la empresa. \u00abCuando una compa\u00f1\u00eda tiene al frente a una mujer, sea la propietaria o una alta ejecutiva, tiene unos beneficios tangibles para las organizaciones. Las mujeres, en general, solemos ser m\u00e1s activas en la inclusi\u00f3n, creamos entornos de trabajo m\u00e1s colaborativos y din\u00e1micos, aunque hay excepciones. Poseemos habilidades multidireccionales y nos enfrentamos a situaciones dif\u00edciles y tomamos decisiones r\u00e1pidas ante las crisis, solemos escuchar a los equipos, ser comprensivas… \u00ab, indica Paz Hurtado, que forma parte del Pleno la C\u00e1mara de Comercio de M\u00e1laga y est\u00e1 en el comit\u00e9 ejecutivo de la CEA. \u00abYo nunca me he sentido discriminada en el sector empresarial\u00bb, asegura Hurtado, quien se declara en contra de las cuotas y a favor de la meritocracia en la promoci\u00f3n de las mujeres en el mundo de los negocios.<\/strong>\n <\/p>\n

\"Concepci\u00f3n<\/p>\n

Concepci\u00f3n de Luna, consejera delegada de DeLuna Group.
\n \/ M. G.<\/p>\n

Concepci\u00f3n de Luna <\/strong><\/p>\n

\n Consejera delegada de DeLuna Group <\/strong>\n <\/p>\n

\n La compa\u00f1\u00eda familiar DeLuna, fundada en Granada hace m\u00e1s de 100 a\u00f1os, ha evolucionado desde sus or\u00edgenes en el comercio minorista de alimentaci\u00f3n hasta un grupo diversificado que desempe\u00f1a su negocio a trav\u00e9s de marcas propias en los sectores de promoci\u00f3n inmobiliaria, de construcci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n, hotelero y de gesti\u00f3n de aparcamientos <\/strong>con una plantilla actual que alcanza los 125 trabajadores.\n <\/p>\n

\n En el \u00e1mbito inmobiliario, gestiona m\u00e1s de 1.000 activos, mientras que en el de alojamientos cuenta con el Gran Hotel Luna de Granada, Boutique Hotel Luna Granada Centro, Apartamentos Luna Suites y Palacio Dorita. El plan de crecimiento en esta rama, que cerr\u00f3 2024 con una facturaci\u00f3n superior a los 15 millones, prev\u00e9 nuevas aperturas en C\u00e1diz, Sevilla y Granada en 2026, as\u00ed como en Motril en 2027, para superar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os las 1.000 habitaciones<\/strong>. Por su parte, el grupo tambi\u00e9n contin\u00faa ampliando su red de aparcamientos p\u00fablicos en enclaves estrat\u00e9gicos.\n <\/p>\n

\n De Luna valora que compatibilizar la crianza de sus hijos con la transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda le ha permitido \u201centender en primera persona el valor de la conciliaci\u00f3n, principio que hoy forma parte de la cultura de la organizaci\u00f3n\u201d. Esta combinaci\u00f3n entre vida personal y profesional define su manera de entender la empresa, que consiste en \u201ccrecer sin perder las ra\u00edces <\/strong>y demostrar que se pueden impulsar grandes proyectos sin dejar de lado lo que verdaderamente importa\u201d, recalca.\n <\/p>\n

\n Licenciada en Derecho y m\u00e1ster en Urbanismo y Negocios Inmobiliarios por la Escuela de Negocios de Andaluc\u00eda, la consejera delegada de la compa\u00f1\u00eda desde 2004 preside tambi\u00e9n la Fundaci\u00f3n Vicente de Luna -que promueve programas de apoyo social en Granada y su entorno- y es, adem\u00e1s, vicepresidenta de la Confederaci\u00f3n Granadina de Empresarios. <\/strong>\n <\/p>\n

\"Marisa<\/p>\n

Marisa de Azc\u00e1rate, presidenta y consejera delegada de Grupo Kaizen Hoteles.
\n \/ M. G.<\/p>\n

Marisa de Azc\u00e1rate<\/strong> <\/p>\n

\n Presidenta y consejera delegada de Grupo Kaizen Hoteles<\/strong>\n <\/p>\n

\n La cadena netamente andaluza de alojamientos premium Kaizen Hoteles se fund\u00f3 en 2016<\/strong> de la mano de esta emprendedora nata, madrile\u00f1a de nacimiento, pero jerezana de adopci\u00f3n. Su primer proyecto fue La Malvas\u00eda, un cuatro estrellas en El Roc\u00edo (Almonte), al que sum\u00f3 luego Casa Palacio Mar\u00eda Luisa -el primer cinco estrellas Gran Lujo de Jerez de la Frontera-; y el m\u00e1s reciente Casa Palacio Don Ram\u00f3n en Sevilla, tambi\u00e9n cinco estrellas Gran Lujo.\n <\/p>\n

\n Este mismo a\u00f1o ha lanzado la operadora de gesti\u00f3n hotelera byKaizen<\/strong> con el futuro Felipe V en Sevilla, un cinco estrellas Gran Lujo de 18 habitaciones ubicado en la ic\u00f3nica calle Betis, como primer alojamiento de su cartera. Un proyecto que, seg\u00fan explica Marisa de Azc\u00e1rate, \u201csurge como respuesta natural a una creciente demanda por parte de establecimientos del sector<\/a> que solicitan nuestra intervenci\u00f3n por nuestro know how\u201d.\n <\/p>\n

\n \u201cComo ejes de mi camino, a las cuatro virtudes cl\u00e1sicas -sabidur\u00eda, fortaleza, templanza y justicia- a\u00f1adir\u00eda el tes\u00f3n\u201d, enfatiza la presidenta y consejera delegada de Kaizen Hoteles, que lidera un grupo que factura en la actualidad 15 millones de euros y cuenta con 140 trabajadores, adem\u00e1s de que ha sido reconocido con el premio a la mejor cadena hotelera independiente del mundo en los Travel World Awards<\/strong>, tras superar a finalistas de Italia, Reino Unido o Sud\u00e1frica.\n <\/p>\n

\n Marisa de Azc\u00e1rate -que estudi\u00f3 Ciencias Empresariales y ampli\u00f3 su formaci\u00f3n con un MBA en Boston (EEUU)- tiene una larga trayectoria como directiva, ya que, antes de iniciar su carrera en solitario en el negocio hotelero, fue consejera y vicepresidenta de Grupo Cu\u00f1ado<\/strong>, un holding familiar fundado en 1963 con 21 compa\u00f1\u00edas dedicadas al suministro de tubos, v\u00e1lvulas, accesorios y miscel\u00e1neos para la industria.\n <\/p>\n

\"Ana<\/p>\n

Ana Llopis, presidenta de Grupo Llopis Servicios Ambientales.
\n \/ M. G.<\/p>\n

Ana Llopis<\/strong> <\/p>\n

\n Presidenta de Grupo Llopis Servicios Ambientales<\/strong>\n <\/p>\n

\n De un peque\u00f1o negocio familiar de recogida de escombros de la construcci\u00f3n fundado por un matrimonio sevillano en 1975 a una compa\u00f1\u00eda especializada en gesti\u00f3n y valorizaci\u00f3n de residuos de sectores como el agroalimentario, la hosteler\u00eda, el metal\u00fargico o la aviaci\u00f3n, adem\u00e1s de en consultor\u00eda medioambiental y econom\u00eda circular. As\u00ed ha sido la evoluci\u00f3n de Grupo Llopis Servicios Ambientales en sus 50 a\u00f1os de historia<\/strong>, una efem\u00e9ride que celebra justo este a\u00f1o y que ha coronado con la obtenci\u00f3n de la Bandera de Andaluc\u00eda de la provincia de Sevilla.\n <\/p>\n

\n Hace casi tres d\u00e9cadas que Ana Llopis tom\u00f3 las riendas de la empresa junto a uno de sus hermanos, si bien el fallecimiento de \u00e9ste en 2004 la puso al frente en solitario. \u201cFue uno de los momentos m\u00e1s duros, me qued\u00e9 sola, tuve que superarme a m\u00ed misma y asumir el rol de la toma de decisiones; he sido una superviviente<\/strong>\u201d, apunta la presidenta de la firma, que recuerda tambi\u00e9n \u201cvarios baches, el mayor de ellos, a partir del a\u00f1o 1995, cuando, tras la gran transformaci\u00f3n de la Expo\u201992, Sevilla se qued\u00f3 parada\u201d, lo que, seg\u00fan explica, \u201cnos oblig\u00f3 a reinventarnos\u201d.\n <\/p>\n

\n Un paso estrat\u00e9gico en el relanzamiento del grupo, que alcanz\u00f3 en 2024 una facturaci\u00f3n r\u00e9cord de 10 millones y una plantilla de 140 personas, fue el traslado hace casi seis a\u00f1os de sus instalaciones al Puerto de Sevilla,<\/strong> donde acomete en estos momentos un plan de industrializaci\u00f3n<\/a> con el objetivo de duplicar su capacidad actual de procesado de residuos, de 90.000 toneladas al a\u00f1o.\n <\/p>\n

\n Ana Llopis tambi\u00e9n ha sido distinguida en 2025 con la Medalla de Sevilla por su trayectoria, un reconocimiento que dedica a su madre por el papel que ejerci\u00f3 en la compa\u00f1\u00eda pese a ser \u201cla gran desconocida\u201d, enfatiza. Adem\u00e1s de su faceta como directiva, fue diputada auton\u00f3mica como independiente durante la pasada Legislatura <\/strong>y tiene un largo recorrido en el asociacionismo empresarial.\n <\/p>\n

\"Estefan\u00eda<\/p>\n

Estefan\u00eda Ferrer, fundadora y CEO de Lico Cosmetics.
\n \/ Juan Carlos Mu\u00f1oz<\/p>\n

Estefan\u00eda Ferrer <\/strong> <\/p>\n

\n Fundadora y consejera delegada de Lico Cosmetics<\/strong>\n <\/p>\n

\n Lico Cosmetics naci\u00f3 hace apenas cinco a\u00f1os de la mano de Estefan\u00eda Ferrer. Los tres meses de confinamiento por la pandemia del Covid en 2020 convirtieron el hobby y la pasi\u00f3n por las formulaciones de esta ingeniera qu\u00edmica -que hasta entonces llevaba una s\u00f3lida carrera en el gigante aeron\u00e1utico Airbus como manager de calidad en procesos y materiales en la rama de defensa- en un proyecto empresarial que arranc\u00f3 a pulm\u00f3n con 15.000 euros de sus propios ahorros. <\/strong>\n <\/p>\n

\n \u201cLa formulaci\u00f3n cosm\u00e9tica siempre ha sido mi pasi\u00f3n, empec\u00e9 con peque\u00f1os lotes para m\u00ed, mi entorno y quien estuviera interesado, pero en el confinamiento le fui dedicando cada vez m\u00e1s tiempo, le vi la punta y me lanc\u00e9\u201d, recuerda la fundadora de Lico Cosmetics, quien durante un a\u00f1o y medio escal\u00f3 su iniciativa en Lanzadera, una incubadora ubicada en Valencia y respaldada por el due\u00f1o de Mercadona, Juan Roig. \u201cAh\u00ed se accede por pura meritocracia y me seleccionaron\u201d<\/strong>, destaca esta emprendedora.\n <\/p>\n

\n Actualmente, la marca comercializa en Espa\u00f1a y Portugal en el canal <\/strong>onlin<\/strong>e 37 productos de elaboraci\u00f3n propia<\/strong>, como los tratamientos para levantar el p\u00e1rpado ca\u00eddo, eliminar arrugas del surco nasogeniano, aumentar la densidad capilar, reducir la ros\u00e1cea o regenerar los labios. La evoluci\u00f3n de la firma desde sus inicios ha sido exponencial<\/a>, con aumento de las ventas del 10.000%, al pasar de los 100.000 euros en su primer a\u00f1o a los diez millones al cierre de 2024.\n <\/p>\n

\n \u201cLa cosm\u00e9tica es un <\/strong>oc\u00e9ano rojo <\/strong>(como se conoce en el argot empresarial a mercados altamente competitivos) ocupado por grandes <\/strong>players<\/strong>, pero yo ve\u00eda que exist\u00eda un hueco y estamos intentando coger un trozo del pastel\u201d, subraya la fundadora y consejera delegada de la compa\u00f1\u00eda, que suma en estos momentos una plantilla de 45 empleados entre sus oficinas centrales de Sevilla, as\u00ed como en sus centros de producci\u00f3n industrial en Granada y Madrid.\n <\/p>\n

\"Mar\u00eda<\/p>\n

Mar\u00eda \u00c1ngeles Mar\u00edn, fundadora y CEO de Skylife Engineering
\n \/ M.G.<\/p>\n

Mar\u00eda \u00c1ngeles Mart\u00edn<\/strong><\/p>\n

\n Fundadora y CEO de Skylife Engineering<\/strong>\n <\/p>\n

\n Esta ingeniera se ha ganado el reconocimiento del sector aeroespacial andaluz y espa\u00f1ol, un mundo donde las mujeres han sido como gotas en un oc\u00e9ano. \u00abLa cosa va cambiando pero queda mucho por hacer porque el porcentaje de chicas que estudia ingenier\u00eda aeroespacial est\u00e1 en torno al 20%. Van llegando pero \u00e9ste sigue siendo un mundo de hombres\u00bb, lamenta Mar\u00eda \u00c1ngeles Mart\u00edn (Sevilla, 1971), licencia en F\u00edsica, doctora en Ingenier\u00eda Electr\u00f3nica y profesora titular de Ingenier\u00eda Aeroespacial en la Universidad de Sevilla<\/strong>.\n <\/p>\n

\n En 2011 su vida dio un giro de 180 grados al cofundar Skylife Engineering, una<\/strong> spin-off<\/strong> de la Universidad de Sevilla, <\/strong>hoy convertida en una exitosa empresa de alta tecnolog\u00eda aeroespacial, tremendamente innovadora, que ha invertido desde sus inicios 8 millones de euros en I+D y que ha tenido como clientes al gigante europeo Airbus, la francesa Safr\u00e1n, Sener o la estadounidense Boeing<\/strong>. La firma, con 75 empleados, tiene su sede en Sevilla, y oficinas en Barcelona y Lyon (Francia).\n <\/p>\n

\n Si es raro ver a una mujer al frente de una tecnol\u00f3gica, a\u00fan m\u00e1s lo es verla dirigiendo una compa\u00f1\u00eda en este sector y representar, como ella lo hace, a las pymes de aviaci\u00f3n de Europa en el grupo de trabajo de ‘clean aviation’ de la UE, validando adem\u00e1s proyectos que solicitan subvenciones en Europa. \u00abTodav\u00eda sorprende ver a una mujer liderando una empresa de alta tecnolog\u00eda aeroespacial. Pero eso no s\u00f3lo pasa en Espa\u00f1a, tambi\u00e9n en Alemania, Holanda… y eso hay que cambiarlo\u00bb, dice esta empresaria, que ha ganado diversos premios nacionales e internacionales, entre los que destaca la Medalla al M\u00e9rito Civil otorgada por el Rey Felipe VI<\/strong> en 2015 o el Premio Ada Byron a la mujer tecn\u00f3loga por la Universidad de Deusto en 2018.\n <\/p>\n

\n Mar\u00eda \u00c1ngeles Mart\u00edn -incluida en el Top 100 Mujeres M\u00e1s Influyentes de Espa\u00f1a en 2014, 2015 y 2018<\/strong>– reconoce que \u00ablos hombres no est\u00e1n acostumbrados al modo en que negocia un contrato una mujer, quiz\u00e1 de un modo m\u00e1s tranquilo, con m\u00e1s intuici\u00f3n, sin perder el control… cuidamos mucho las maneras. El liderazgo femenino se ejerce de manera diferente, ni mejor ni peor, pero no tengo duda de que enriquece a las empresas\u00bb. Ella recomienda a las mujeres que quieren llegar a ser directivas \u00abque hablen de nosotras por lo que hacemos, no porque seamos mujeres. Por eso es importante hacer las cosas muy bien, no dejar de formarse, tener una buena red de contactos y conocer bien el sector en el que te mueves y dejarte asesorar en aspectos que no controles\u00bb. Ella practica con el ejemplo y tiene un grupo de WhatsApp de mujeres CEO de Espa\u00f1a de todos los sectores que hablan peri\u00f3dicamente. \u00abHablamos de temas financieros, legales, lecciones aprendidas, herramientas… cosas s\u00faper pr\u00e1cticas e interesantes\u00bb, se\u00f1ala esta directiva, docente y madre de tres hijos.\n <\/p>\n

\"Ana<\/p>\n

Ana Molina, CEO y cofundadora de la firma de videojuegos Odders Lab
\n \/ M.G.<\/p>\n

Ana Molina<\/strong><\/p>\n

\n CEO y cofundadora de Odders Lab<\/strong>\n <\/p>\n

\n En el mundo del emprendimiento andaluz y de los videojuegos, Ana Molina (Ja\u00e9n, 1977) es un referente. Esta andaluza de Mancha Real es una de las pocas mujeres que ejercen como CEO de una startup en Andaluc\u00eda y la primera mujer en Founders,<\/a> el club de los directores de las principales startups de la comunidad. Estudi\u00f3 Arquitectura, una profesi\u00f3n que ejerci\u00f3 10 a\u00f1os, pero el gusanillo del emprendimiento cal\u00f3 en ella y en 2014 termin\u00f3 creando la startup<\/strong> Oblumi para sacar al mercado un term\u00f3metro por infrarrojos <\/strong>que pod\u00eda conectarse al m\u00f3vil, pero la llegada del Covid dio al traste con el proyecto. No fue suficiente para pararla. En d\u00edas, su equipo decidi\u00f3 virar el negocio hacia el mundo del videojuego con su empresa Odders Lab. En 2020 sac\u00f3 al mercado su primer videojuego y hoy la compa\u00f1\u00eda factura unos 4 millones de euros y ha sido rentable desde su primer a\u00f1o de vida.\n <\/p>\n

\n Su empresa hace videojuegos para gafas de realidad virtual y experiencias en realidad mixta (XR), que distribuye a trav\u00e9s de la APP de Meta. Hoy comercializa cinco videojuegos y tiene en desarrollo otros dos. Su reconocimiento mundial le lleg\u00f3 de la mano de Mark Zuckerberg, <\/strong>que se apoy\u00f3 en su videojuego Chess Club, un simulador de ajedrez, para mostrar la capacidad de su plataforma de realidad virtual Meta Quest. Su videojuego Bodycombat fue declarado el mejor juego de la App de Meta en 2022. \u00abEso fue un revulsivo para nuestro crecimiento y a partir de ah\u00ed tuvimos m\u00e1s crecimiento e innovaci\u00f3n en Realidad Aumentada, a la que vamos ahora mismo\u00bb.\n <\/p>\n

\n Ana declara que \u00abel sector del videojuego y el de la tecnolog\u00eda XR son muy masculinos. Hay pocas mujeres desarrolladoras de videojuegos y a\u00fan menos liderando una empresa tecnol\u00f3gica como la nuestra\u00bb. A pesar de ello, no se considera un ‘bicho raro’ en este mundo tecnol\u00f3gico. \u00abTengo un perfil m\u00e1s de estrategia y negocio, de generaci\u00f3n de equipo… La parte m\u00e1s t\u00e9cnica la llevan mis socios, que s\u00ed son muy frikis!\u00bb, dice riendo.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La cifra de mujeres directivas en Andaluc\u00eda se ha desplomado 7,7 puntos en el \u00faltimo a\u00f1o hasta el…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":145571,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[4248,20483,17,18,4269,13,14,11,44815,61,62,63,64,19,20,4044,9,10,15,16,12,21,22,65,66,67],"class_list":{"0":"post-145570","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-internacional","8":"tag-4248","9":"tag-andaluza","10":"tag-breaking-news","11":"tag-breakingnews","12":"tag-empresa","13":"tag-featured-news","14":"tag-featurednews","15":"tag-headlines","16":"tag-influyentes","17":"tag-internacional","18":"tag-international","19":"tag-international-news","20":"tag-internationalnews","21":"tag-latest-news","22":"tag-latestnews","23":"tag-mujeres","24":"tag-news","25":"tag-noticias","26":"tag-noticias-destacadas","27":"tag-noticiasdestacadas","28":"tag-titulares","29":"tag-ultimas-noticias","30":"tag-ultimasnoticias","31":"tag-world","32":"tag-world-news","33":"tag-worldnews"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/145570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=145570"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/145570\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/145571"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=145570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=145570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=145570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}