{"id":169501,"date":"2025-10-11T11:47:10","date_gmt":"2025-10-11T11:47:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/169501\/"},"modified":"2025-10-11T11:47:10","modified_gmt":"2025-10-11T11:47:10","slug":"no-vamos-a-esperar-a-que-venga-nadie-a-decirnos-como-hacer-las-cosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/169501\/","title":{"rendered":"\u201cNo vamos a esperar a que venga nadie a decirnos c\u00f3mo hacer las cosas\u201d"},"content":{"rendered":"

A Paulius Motiejunas (Kaunas, 1981) se le ilumina la cara cuando habla de baloncesto<\/b>, del juego. Y recalca con satisfacci\u00f3n que, por encima de todo, sigue siendo un aficionado que espera impaciente el inicio de cada jornada de Euroliga para devorar partidos, todos los que puede. Pero, claro, tambi\u00e9n es el CEO de una competici\u00f3n que navega tiempos extraordinarios, de m\u00e1s crecimiento que estabilidad<\/b>. Que acaba de estrenar temporada con, por primera vez, veinte equipos en formato todos contra todos<\/a>; con uno en Dub\u00e1i, una transformaci\u00f3n radical del mapa de su configuraci\u00f3n cl\u00e1sica<\/a>. Con dos equipos de Israel, con todo lo que eso implica y, en un medio plazo que cada vez es m\u00e1s corto, la alargad\u00edsima sombra de la NBA y un desembarco en Europa que nadie sabe con total certeza c\u00f3mo ser\u00e1<\/a>, pero ser\u00e1. Con muchos frentes abiertos, y muchos partidos por ver, Motiejunas atiende a AS en un inicio del curso que ve con optimismo y en el que responde con convicci\u00f3n<\/b> a las incertidumbres que se acumulan, o eso parece en la mirada del aficionado, en su casa. La Euroliga.<\/p>\n

La Euroliga 2025-26 empez\u00f3 con el estreno del Dubai Basketball, el primer partido de fase regular en los Emiratos \u00c1rabes. Un d\u00eda muy importante en la historia de la competici\u00f3n, desde luego. Y tambi\u00e9n, por extensi\u00f3n, para su legado. Usted ya es, para siempre, el CEO que llev\u00f3 la Euroliga a Oriente Medio. <\/b><\/p>\n

La verdad es que son cosas en las que ahora mismo ni me paro a pensar. Est\u00e1s tan concentrado en cada detalle, en cada cosa que hay que hacer en el siguiente paso, que casi ni puedes fijarte en un cuadro m\u00e1s general. Seguramente en unos a\u00f1os, cuando adem\u00e1s ya hayamos visto c\u00f3mo va yendo todo, podremos mirar hacia atr\u00e1s y darnos m\u00e1s cuenta de todo esto. Pero ahora mismo solo pienso en que empezamos una nueva temporada, la primera con veinte equipos, con un nuevo continente como parte de la competici\u00f3n\u2026 es emocionante, veremos c\u00f3mo va.<\/p>\n

Pero no es exagerado decir que el estreno del Dubai Basketball marca un antes y un despu\u00e9s para la Euroliga.<\/b><\/p>\n

Yo no pienso en esos t\u00e9rminos, solo en hacer lo que tenemos que hacer, en que la Euroliga crezca; en dar los pasos adecuados en esa direcci\u00f3n. Iremos avanzando y sobre el legado que quede\u2026 veremos cuando haya terminado nuestro trabajo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo vio, sobre el terreno y en ese primer d\u00eda de competici\u00f3n, el proyecto del Dubai Basketball? No deja de ser un equipo con menos de tres a\u00f1os de vida en una parte del mundo en la que el baloncesto part\u00eda pr\u00e1cticamente de cero.<\/b><\/p>\n

Aqu\u00ed hay dos partes, una es la de la organizaci\u00f3n y otra la del equipo, la relacionada con el baloncesto. Sobre esta \u00faltima, veremos lo que pasa en la pista. No ser\u00e1 f\u00e1cil para ellos porque se suman a una liga extremadamente competitiva. Pero creo que han hecho un buen trabajo para poder competir de t\u00fa a t\u00fa contra todos los rivales.<\/p>\n

Y luego est\u00e1 la ciudad, un pabell\u00f3n de primer\u00edsima categor\u00eda como el Coca-Cola Arena\u2026<\/b><\/p>\n

Hay un potencial enorme. Tenemos que ser pacientes, dar tiempo y entender que hay unos plazos de crecimiento. Pero creo que el baloncesto tiene una enorme oportunidad aqu\u00ed y que va a crecer mucho porque ya ha conseguido llamar la atenci\u00f3n. Ahora hay que monetizar eso, y me refiero a hacer que crezca la base de aficionados, que haya m\u00e1s ni\u00f1os que jueguen en categor\u00edas de base, que todo el mundo sepa que aqu\u00ed hay un equipo de Euroliga\u2026<\/p>\n

En la presentaci\u00f3n del proyecto, adem\u00e1s, se habl\u00f3 sin tapujos de la posibilidad de que haya m\u00e1s equipos de Oriente Medio en la Euroliga. Y la \u00faltima Final Four se jug\u00f3 en el Etihad Arena de Abu Dabi\u2026 <\/b><\/p>\n

Tenemos que analizar el potencial que tenemos aqu\u00ed. Los primeros pasos est\u00e1n resultando muy positivos. La Final Four en Abu Dabi dej\u00f3 una sensaci\u00f3n excelente y vimos el valor que tiene como marca. Ahora tenemos el equipo, los acuerdos comerciales, los de televisi\u00f3n\u2026 todo apunta en la direcci\u00f3n correcta, as\u00ed que por qu\u00e9 vamos a cerrarnos puertas y a decir que no, por qu\u00e9 vamos a tener miedo a pensar a lo grande. Sabemos que es un mercado que puede crecer much\u00edsimo, y eso no implica olvidar los que siguen siendo clave en Europa: siempre hablamos del Reino Unido, Francia, Alemania\u2026 No se trata de cambiar nuestros objetivos y poner el foco en otro lado, es m\u00e1s bien aumentar el n\u00famero de focos.<\/p>\n

Pero da la sensaci\u00f3n de que el mensaje ahora es que el crecimiento de la Euroliga pasa por ir m\u00e1s all\u00e1 de sus fronteras naturales.<\/b><\/p>\n

No, no, hay que encontrar un equilibrio. No se trata de que, si a\u00f1adimos cuatro equipos nuevos, vayan a ser los cuatro de Oriente Medio. Faltan, por razones pol\u00edticas, los equipos rusos; falta ahora tambi\u00e9n un equipo m\u00e1s de Alemania, podr\u00edamos tener un equipo en Reino Unido\u2026 as\u00ed que no se trata de hablar de expansi\u00f3n y se\u00f1alar solo a una parte del mapa sin tener en cuenta otras que tambi\u00e9n son cruciales. Pero es cierto que no podemos cerrar las puertas a ese crecimiento o, por ejemplo, a que se pueda crear una buena rivalidad deportiva con otro equipo en esa zona.<\/p>\n

Hay aficionados que siguen sin estar convencidos de que sea una opci\u00f3n leg\u00edtima que haya un equipo de Dub\u00e1i en la Euroliga.<\/b><\/p>\n

S\u00ed, lo sabemos, pero en la pasada Final Four vimos que pod\u00edamos ofrecer un gran producto en la pista, fue un muy buen primer paso. Y que tenemos que hacer crecer ese producto sin estar centrados solo en Europa. Esto es abrir una puerta nueva; no es que nos estemos marchando de Europa: estamos abriendo un camino hacia Europa para los equipos de Oriente Medio. Creo que somos uno de los pocos deportes que puede hacer algo as\u00ed, y tenemos que aprovecharlo. No creo que nada de esto destruya la identidad europea de nuestra competici\u00f3n. En Dub\u00e1i hay muchos expatriados, vive mucha gente de Europa que ahora va a poder ver en directo partidos de Euroliga. Y, desde luego, queremos que la poblaci\u00f3n dubait\u00ed aprenda de baloncesto, conozca nuestra competici\u00f3n.<\/p>\n

Esta es la primera temporada con veinte equipos en un formato de todos contra todos que tanto usted como el sindicato de jugadores han reconocido que no se puede estirar m\u00e1s. As\u00ed que, si hay ampliaci\u00f3n, habr\u00e1 cambio a un sistema, se supone, de Conferencias. Y todo apunta a que la habr\u00e1, y a no mucho tardar. <\/b><\/p>\n

S\u00ed, tendr\u00eda que haber seguro un cambio de formato, pero con la certeza de que cada equipo jugar\u00eda al menos una vez contra todos los dem\u00e1s de la competici\u00f3n. No se perder\u00e1n los derbis, seguir\u00e1n todos los partidos de m\u00e1xima rivalidad. Estamos analizando c\u00f3mo cambiar\u00eda exactamente el formato, c\u00f3mo habr\u00eda que ajustarlo. Adem\u00e1s, el plan ser\u00eda progresivo, no entrar\u00edan cuatro equipos de golpe. Pero en este formato, el m\u00e1ximo es veinte. A partir de ah\u00ed, habr\u00eda Conferencias. <\/p>\n

La convivencia con los campeonatos dom\u00e9sticos cada vez es m\u00e1s complicada. <\/b><\/p>\n

En una situaci\u00f3n ideal, todo el mundo tendr\u00eda que dar un paso y buscar lo mejor para el baloncesto. En la real que hay ahora, entendemos que las competiciones dom\u00e9sticas son importantes, las Ventanas de selecciones son algo de lo que seguimos hablando con la FIBA y esta temporada las volvemos a incluir en nuestro calendario\u2026 damos los pasos que creemos que tenemos que dar. Pero estamos viendo que es as\u00ed en todo el deporte, tambi\u00e9n en el f\u00fatbol. Los calendarios est\u00e1n cambiando y todas las partes intentan exprimir lo suyo al m\u00e1ximo. Hay menos entrenamientos y m\u00e1s partidos, as\u00ed que est\u00e1 cambiando la forma de trabajar de jugadores, entrenadores\u2026<\/p>\n

Algunos equipos se quejan de que la competici\u00f3n genera m\u00e1s ingresos pero apenas se nota porque, a la vez, obliga a tener plantillas m\u00e1s largas y cada vez m\u00e1s caras. <\/b>Lo comido por lo servido<\/b>\u2026 <\/b><\/p>\n

Ojal\u00e1 tuvi\u00e9ramos ahora mismo una f\u00f3rmula para que todo cuadrara mejor. Todo el mundo est\u00e1 analizando c\u00f3mo tener el mejor producto: lo hacen las ligas dom\u00e9sticas, lo hacemos nosotros\u2026 todos tenemos que encontrar la mejor f\u00f3rmula posible. Ahora estamos todos viendo c\u00f3mo se puede sacar el m\u00e1ximo beneficio de nuestras competiciones sin que salga perjudicado el juego. Hay una parte de presupuestos y una de ingresos. Sobre presupuestos, estamos introduciendo unas normas de fair play financiero que, entre otras cosas, tienen que controlar ese gasto de los equipos; y en cuento al crecimiento de los ingresos de la Euroliga, es muy r\u00e1pido y est\u00e1 en los m\u00e1ximos de su historia. <\/p>\n

La Euroliga es, y eso es fant\u00e1stico, una competici\u00f3n muy igualada. La temporada pasada hubo dos victorias de diferencia entre el cuarto y el noveno. Pero con m\u00e1s partidos de fase regular, ser\u00eda bueno que hubiera tambi\u00e9n m\u00e1s equipos que sintieran que pueden ser campeones. Parece que eso se reduce al final, casi todas las temporadas, a un lote en el que est\u00e1n Olympiacos, Panathinaikos, Fenerbah\u00e7e, Real Madrid\u2026 ser\u00eda saludable, tambi\u00e9n, que ese fair play financiero ayude a impedir casos como el del Paris Basketball, que despu\u00e9s de una temporada excepcional ha visto como los tradicionalmente m\u00e1s poderosos han <\/b>desplumado <\/b>su plantilla.<\/b><\/p>\n

Ese es uno de los objetivos, sin duda. Pero, si te fijas, en la \u00faltima Final Four no hubo equipos espa\u00f1oles por primera vez en veinte a\u00f1os: hay sorpresas y cambios, rachas. El Panathinaikos est\u00e1 ahora muy arriba, pero hace un par de a\u00f1os no. Tenemos clubes en nuestra competici\u00f3n cuya cultura es profundamente ganadora, su objetivo siempre es ser campeones. Pero es un buen problema, claro. Hay cambios y equipos que aparecen como el que has citado, el Paris. Es dif\u00edcil tener \u00e9xito solo un a\u00f1o. El Paris es un gran ejemplo porque en sus seis a\u00f1os de recorrido ha hecho todo el camino hasta la Euroliga. Ahora tendr\u00e1 cambios, pero lo importante es que haya estabilidad, una buena direcci\u00f3n deportiva, planificaci\u00f3n\u2026 puede que vuelvan a sorprender a todo el mundo. <\/p>\n

\"\u201cNoTJ Shorts, la estrella que dej\u00f3 el Paris Basketball para fichar por el Panathinaikos.DANI SANCHEZ<\/p>\n

Adam Silver, el comisionado de la NBA, suele aplaudir el nivel deportivo de la Euroliga mientras afirma que no se saca de \u00e9l todo el beneficio econ\u00f3mico que se podr\u00eda. No s\u00e9 si los n\u00fameros que se filtran le parecen realistas. En Estados Unidos, para empezar, hay unos contratos televisivos monstruosos, inalcanzables en Europa.<\/b><\/p>\n

La mayor\u00eda del dinero del deporte est\u00e1 en Estados Unidos. Y puedes elegir el deporte que quieras. As\u00ed que viven en un mundo totalmente diferente al de los dem\u00e1s, parten de una base distinta en lo que se refiere al baloncesto. Estamos de acuerdo en que el europeo tiene un enorme potencial de crecimiento. Y en eso estamos trabajando, creo que con mucho \u00e9xito en los \u00faltimos a\u00f1os. El reparto de beneficios entre los clubes ha crecido mucho y hay margen para crecer m\u00e1s. As\u00ed que coincido con el punto de partida de ese mensaje, que se puede se sacar m\u00e1s beneficio. Esa es mi labor, hacer que crezca el negocio del baloncesto.<\/p>\n

Pero a partir de ah\u00ed\u2026<\/b><\/p>\n

La mentalidad es distinta, sabemos que en Europa las cosas son diferentes. Te has referido a los acuerdos de televisi\u00f3n, y nosotros hablamos con todos los operadores y canales cada a\u00f1o, pero no creo que se pueda apretar un bot\u00f3n y ya est\u00e1. Intentamos crecer paso a paso, tenemos una temporada nueva en la que m\u00e1s gente que nunca va a poder ver la Euroliga. No creemos en esas teor\u00edas de que la NBA va a venir a ense\u00f1arnos una f\u00f3rmula m\u00e1gica y todos vamos a reaccionar diciendo \u2018madre m\u00eda, no sab\u00edamos esto\u2019. No es as\u00ed. Conocemos nuestro mercado, a nuestros operadores, la competencia que hay en otros deportes\u2026 es lo que te dec\u00eda, Europa y Estados Unidos son totalmente diferentes. As\u00ed que s\u00ed, nosotros tambi\u00e9n creemos que hay mucho potencial econ\u00f3mico en el baloncesto europeo y queremos explotarlo al m\u00e1ximo.<\/p>\n

Se han retomado las conversaciones entre Euroliga, NBA y FIBA. Pero ahora mismo, si no cambian las cosas, parece que nos encaminamos hacia una doble competici\u00f3n en la cima del baloncesto europeo. Creo que, para todos, el peor escenario posible. No s\u00e9 c\u00f3mo de cerca est\u00e1 eso ahora mismo.<\/b><\/p>\n

Nosotros llevamos aqu\u00ed veinticinco a\u00f1os ya, hemos desarrollado esta competici\u00f3n y creado nuestro producto. Sabemos c\u00f3mo funciona. Sigo diciendo lo mismo: estamos encantados de sentarnos y dialogar, pero hace falta que todos tengamos eso claro. No s\u00e9 cu\u00e1les son exactamente los planes de la NBA, leemos lo que se publica igual que todo el mundo. Que vendr\u00e1n en 2027, luego que ser\u00e1 en 2028, que hay mucho potencial\u2026 s\u00ed, eso le entendemos todos. Hemos tenido un par de reuniones, y las propuestas que ha habido sobre la mesa\u2026 lo siento, pero no ayudan al baloncesto. Tenemos trece clubes propietarios, y son sus intereses los que defendemos. Ellos hicieron unas propuestas que nuestros clubes rechazaron. Hay que seguir hablando, pero tenemos que saber m\u00e1s detalles, m\u00e1s n\u00fameros. Nuestra actitud no va a ser esperar a que venga alguien a decirnos c\u00f3mo se hacen las cosas. Tenemos un camino, estamos sigui\u00e9ndolo y si alguien viene y dice que puede sumarse y ayudar, nos sentaremos a hablar. Pero no estamos listos para decir \u2018ah, vale, este par de equipos se queda, este par de equipos se va, elegimos a nuestro antojo a los que nos parecen mejores\u2019. <\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 pasos concretos se pueden dar?<\/b><\/p>\n

Es lo que te digo: hace falta dos para bailar un tango y nosotros representamos a trece equipos propietarios de la competici\u00f3n, defendemos los intereses de todos ellos y, a partir de ah\u00ed, estamos encantados de hablar del crecimiento del baloncesto. No s\u00e9 cu\u00e1ntas veces voy a repetir lo mismo, pero el crecimiento tiene que basarse en un matrimonio feliz para las dos partes. <\/p>\n

Hay rumores permanentes de que al Real Madrid le interesa, como m\u00ednimo, sentarse a escuchar qu\u00e9 tiene que decir la NBA. Y que el Bar\u00e7a podr\u00eda seguir sus pasos. No s\u00e9 cu\u00e1nto les preocupa eso y c\u00f3mo de problem\u00e1tico es que sean, finalmente, clubes con estrategias que en gran parte dependen de los movimientos del f\u00fatbol.<\/b><\/p>\n

La pregunta correcta es c\u00f3mo respondemos. Lo que hacemos es intentar crecer y explicar a nuestros clubes, a los propietarios de la competici\u00f3n, nuestra hoja de ruta. Una que no est\u00e1 solo en una presentaci\u00f3n sobre el papel. Una que cumple. El Real Madrid ha sido parte de nuestra competici\u00f3n estos 26 a\u00f1os, y respetamos que quiera escuchar. Si la NBA dice que quiere hablar, es normal que todo el mundo preste atenci\u00f3n. Pero el Madrid y el Bar\u00e7a tienen que entender, y creo que entienden, que son una parte fundamental de la Euroliga; y espero que sean capaces de ver el potencial que tenemos. Son parte de los propietarios de una competici\u00f3n que no es de nadie m\u00e1s: es de ellos, de los clubes. Hay muchos matices, y no puedo decir mucho m\u00e1s porque no s\u00e9 qu\u00e9 se les ha dicho o prometido. Pero lo que nosotros prometemos, lo cumplimos. \u00bfOtros? No lo sabemos y por eso no podemos decir nada. \u00bfSi estamos nerviosos? No, creemos que hemos hecho un buen trabajo, concentrados en seguir creciendo. <\/p>\n

Tiremos un poco m\u00e1s del hilo del baloncesto espa\u00f1ol, y m\u00e1s en concreto de sus pabellones. Hay muy buenas noticias en Valencia con el estreno del Roig Arena, pero malas (o ninguna) en Barcelona con el Nuevo Palau. <\/b><\/p>\n

Creemos que el Barcelona cada vez est\u00e1 m\u00e1s cerca de tener un nuevo pabell\u00f3n. Cada a\u00f1o creemos que est\u00e1 m\u00e1s cerca. Hablamos hace un par de semanas con ellos y vimos los planes que hay. Barcelona necesita un buen pabell\u00f3n. Sabemos que primero est\u00e1n reconstruyendo el estadio de f\u00fatbol, pero tiene que llegar justo despu\u00e9s. Entendemos que el f\u00fatbol va primero, pero el baloncesto tiene que ir a continuaci\u00f3n. As\u00ed que estamos a la espera, a ver si no hay retrasos con el estadio y despu\u00e9s viene el nuevo pabell\u00f3n de baloncesto. Cruzamos los dedos y sabemos que el club tiene un plan. <\/p>\n

\u00bfY el Roig Arena?<\/b><\/p>\n

Estuve ah\u00ed en el primer partido. Va a ser el mejor pabell\u00f3n de Europa.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado, obviamente, el Maccabi ya estaba en competici\u00f3n. Pero ahora hay un equipo m\u00e1s de Israel, el Hapoel que gan\u00f3 la Eurocup, y la sensibilidad social es mucho mayor. Estoy seguro de que vio lo que sucedi\u00f3 en la Vuelta a Espa\u00f1a. \u00bfC\u00f3mo de preocupados est\u00e1n de lo que se pueda vivir tanto dentro como fuera de los pabellones en los partidos de Maccabi y Hapoel?<\/b><\/p>\n

Haremos todo lo que est\u00e9 en nuestra mano para garantizar la seguridad de los jugadores y los aficionados. La seguridad es lo primero. Lo segundo es que ahora se habla de negociaciones para un alto el fuego, as\u00ed que ojal\u00e1 todo pudiera calmarse, eso es lo que m\u00e1s nos gustar\u00eda. Es muy dif\u00edcil manejar estos asuntos que emanan de la pol\u00edtica. Seguimos las l\u00edneas que marcan los gobiernos y obviamente cruzamos los dedos para que esto quede atr\u00e1s, se rebaje la tensi\u00f3n y podamos, por nuestra parte, concentrarnos solo en el baloncesto. <\/p>\n

Despu\u00e9s de la pandemia y la invasi\u00f3n rusa de Ucrania, si cambian las cosas con los equipos de Israel podr\u00eda ser la tercera de las siete \u00faltimas temporadas que no termina con la composici\u00f3n y calendario iniciales.<\/b><\/p>\n

Hay conflictos y problemas, situaciones que obviamente tienen efecto en el mundo del deporte. As\u00ed que una vez m\u00e1s tendremos que adaptarnos.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 momento de salud est\u00e1 la Eurocup? Espa\u00f1a solo tendr\u00e1 esta temporada un equipo, el Manresa. El Joventut y el Gran Canaria han preferido la Champions, como lleva a\u00f1os haciendo el Unicaja. Hay equipos que consideran que es una competici\u00f3n muy larga y dura, dif\u00edcil de ganar; y que el premio de jugar la Euroliga puede acabar siendo un caramelo envenenado.<\/b><\/p>\n

Es cierto que en Espa\u00f1a la situaci\u00f3n ha cambiado, pero en general creo que la Eurocup sigue siendo una competici\u00f3n muy fuerte. Estamos centrados en aumentar tambi\u00e9n los ingresos de los equipos que participan en ella y creo que hemos encontrado un buen formato de calendario en el que cada equipo tiene asegurados nueve partidos en su pista, con los que eso garantiza por entradas, sponsors\u2026 creemos que va a seguir creciendo aunque hay equipos que van y vienen. Es un t\u00edtulo, no una competici\u00f3n que se juega solo para llegar a la Euroliga. No se puede tener la mentalidad de que el \u00fanico objetivo de la Eurocup es conseguir una plaza para la Euroliga.<\/p>\n

Uno de los problemas m\u00e1s importantes que afronta ahora el baloncesto europeo es la constante y ya masiva fuga de talento joven hacia las universidades estadounidenses. \u00bfQu\u00e9 puede hacer la Euroliga desde su posici\u00f3n?<\/b><\/p>\n

Espero que sea un problema a corto plazo, que no se alargue en el tiempo, porque adem\u00e1s solo un porcentaje peque\u00f1o de todos esos jugadores terminar\u00e1 en la NBA. Ahora mismo es dinero f\u00e1cil, totalmente fuera del mercado de lo que se maneja en Europa. Especialmente en lo que se refiere a los jugadores j\u00f3venes. Con los n\u00fameros que manejan ahora las universidades es imposible competir. Lo que tenemos que hacer es esperar, ver qu\u00e9 pasa en tres o cuatro a\u00f1os cuando muchos no tengan hueco en la NBA y vayan regresando. Ser\u00e1 un proceso porque habr\u00e1 que volver a inculcarles la mentalidad del juego europeo, pero creo que encajar\u00e1n bien porque al fin y al cabo empezaron su formaci\u00f3n en nuestras canteras, las europeas. Puede que sea un problema mayor ver c\u00f3mo se ajustan a una realidad distinta cuando vuelvan y vean las opciones y salarios que van a tener aqu\u00ed. Son ciclos. Ahora estamos en la parte en la que los jugadores se van. Pero muchos volver\u00e1n, las universidades controlar\u00e1n m\u00e1s su gasto, habr\u00e1 documentos que se requerir\u00e1n para irse, garant\u00edas para que los equipos de formaci\u00f3n reciban algo a cambio\u2026 el mercado se ajustar\u00e1 y seguramente en un par de a\u00f1os todo est\u00e9 mucho m\u00e1s estabilizado.<\/p>\n

Ahora es CEO de la Euroliga, antes fue presidente del Zalgiris. \u00bfC\u00f3mo cambia la forma de ver todo el mundillo del baloncesto entre una posici\u00f3n y otra?<\/b><\/p>\n

Noticias relacionadas\"La<\/a>\"Un<\/a><\/p>\n

Es totalmente diferente. La forma en la que ves los partidos\u2026 todo. Cuando diriges un equipo, de lo que se trata es que gane. Ese equipo. Ahora veo un partido y pienso en c\u00f3mo hacer que sea un producto m\u00e1s vendible, c\u00f3mo lo est\u00e1 haciendo la producci\u00f3n televisiva, c\u00f3mo van los patrocinadores, qu\u00e9 tal la actuaci\u00f3n de los \u00e1rbitros\u2026 cuando eres presidente de un equipo te concentras en asuntos mucho m\u00e1s locales. Pero lo que s\u00ed es cierto es que sigo teniendo la m\u00e1xima ilusi\u00f3n cuando llega una jornada y enciendo la tele para ver partidos de Euroliga. Es m\u00e1s dif\u00edcil para mi mujer, porque el ritmo de viajes es mucho m\u00e1s intenso, y le gustar\u00eda que tuvi\u00e9ramos m\u00e1s tiempo libre, pero por desgracia no es as\u00ed. Empiezan pronto unos partidos, otros acaban tarde, hay muchos muy igualados\u2026 disfruto much\u00edsimo viendo partidos de baloncesto.<\/p>\n

\u00a1Tus opiniones importan!<\/b> Comenta en los art\u00edculos y suscr\u00edbete gratis a nuestra newsletter<\/a> y a las alertas informativas en la App<\/a> o el canal de WhatsApp<\/a>. \u00bfBuscas licenciar contenido? Haz clic aqu\u00ed<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A Paulius Motiejunas (Kaunas, 1981) se le ilumina la cara cuando habla de baloncesto, del juego. Y recalca…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":169502,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[269],"tags":[299,298,168,25,24,23,167],"class_list":{"0":"post-169501","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-baloncesto","8":"tag-baloncesto","9":"tag-basketball","10":"tag-deportes","11":"tag-es","12":"tag-espana","13":"tag-spain","14":"tag-sports"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169501","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=169501"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169501\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/169502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=169501"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=169501"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=169501"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}