Inmerso en plenas obras de ampliaci\u00f3n del Museo de Bellas Artes de Bilbao, su director, Miguel Zugaza (Durango, 1964), nos recibe en su despacho temporal aleda\u00f1o al edificio para contarnos c\u00f3mo ser\u00e1 el nuevo espacio expositivo que se inaugurar\u00e1 dentro de un a\u00f1o pr\u00e1cticamente y que prev\u00e9n devuelva el protagonismo de esta entidad en el nuevo Bilbao. El que fuera director del Museo de El Prado entre 2002 y 2017, y subdirector de conservaci\u00f3n del Museo Reina Sof\u00eda de Madrid entre 1994 y 1996, tiene como objetivo el de duplicar su cifra actual de visitantes y lograr 400.000 asistentes cada a\u00f1o atra\u00eddos por la impresionante colecci\u00f3n del museo m\u00e1s consolidado de la regi\u00f3n vascoaquitana, con m\u00e1s de 20.000 obras.<\/p>\n
Con esta importante inversi\u00f3n, estimada en 44 millones de euros, Euskadi confirma la apuesta por la industria cultural que ha sido objeto de estudio internacional tras la inauguraci\u00f3n del Guggenheim. Un caso de \u00e9xito que, adem\u00e1s, ha revolucionado la gesti\u00f3n de los museos como empresas con vocaci\u00f3n cultural, social y educativa pero tambi\u00e9n econ\u00f3mica, con planes estrat\u00e9gicos y de viabilidad, dos herramientas imprescindibles para su buena gesti\u00f3n, defiende Zugaza.<\/p>\n
-Recientemente el Gobierno vasco presentaba el Plan de Industria, donde se engloban los sectores industriales m\u00e1s tradicionales pero tambi\u00e9n se hace referencia a las nuevas industrias ligadas con la tecnolog\u00eda, pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con la industria de la cultura?<\/b><\/p>\n
-Tenemos que considerarla una industria tambi\u00e9n porque ya se habla desde tiempos inmemoriales de ella, no es un t\u00e9rmino que nosotros acabamos de adquirir.<\/p>\n
-\u00bfQu\u00e9 impacto econ\u00f3mico tiene la industria de la cultura m\u00e1s all\u00e1 de su impacto social y educativo?<\/b><\/p>\n
-La cultura, y espec\u00edficamente el mundo de los museos en Euskadi, ha demostrado ser un sector con un potencial realmente extraordinario y que es el v\u00ednculo en la ecuaci\u00f3n entre arte, museo, turismo y ciudad. Esto se demuestra de una manera completamente exitosa en una operaci\u00f3n singular como es la del Guggenheim Bilbao, pero que yo creo que tambi\u00e9n tiene que formar parte de una apuesta mucho m\u00e1s diversificada en el ecosistema que existe en Euskadi y en sus distintos territorios.<\/p>\n
-\u00bfPone en valor su potencial de crecimiento?<\/b><\/p>\n
-S\u00ed. Es una apuesta decidida y de \u00e9xito, que genera puestos de trabajo de calidad, y que va a permitir mostrar cada vez m\u00e1s un sector que ahora posiblemente suponga un porcentaje peque\u00f1o de nuestra econom\u00eda, pero que puede ir alcanzando un peso mayor, sabiendo que esa apuesta por el turismo cultural hay que hacerla de una manera muy controlada, es decir, que seamos capaces de atender bien al p\u00fablico que podamos ser capaces de atraer, pero al mismo tiempo sin que se altere de una forma dram\u00e1tica nuestra forma de vida, es decir, que no se trate de perder algo para ganar otra cosa. Y, en ese sentido, no es f\u00e1cil, pero yo creo es un reto importante pero tenemos los elementos atractivos para hacer bien esa operaci\u00f3n de desarrollo del turismo cultural, porque es una industria realmente potente.<\/p>\n
-\u00bfY en n\u00fameros en qu\u00e9 se traduce?<\/b><\/p>\n
-En estos momentos estamos terminando nuestro balance de actividad, pero, a falta de tener los datos, puedo avanzar que el a\u00f1o pasado cerramos con 220.000 visitantes y rondamos ya los 5.000 amigos del museo, lo cual son cifras muy relevantes y podemos decir que estamos muy cerca de la media de visitantes antes del COVID. Adem\u00e1s, el p\u00fablico internacional ha ido adquiriendo mucho peso y ya representa el 40,5% del total.<\/p>\n
-\u00bfQu\u00e9 objetivo se han marcado despu\u00e9s de las obras?<\/b><\/p>\n
-El objetivo que tiene el museo despu\u00e9s de la ampliaci\u00f3n ser\u00e1 alcanzar los 400.000 visitantes, que viene a duplicar la media de visitas anual de los \u00faltimos a\u00f1os, que se encuentra en torno a los 200.000 y los 250.000 visitantes.<\/p>\n
-\u00bfSe est\u00e1 viendo resentido el n\u00famero de visitantes por las obras de ampliaci\u00f3n en las que est\u00e1 inmerso el museo?<\/b><\/p>\n
-Est\u00e1 siendo un reto muy importante el de mantener la actividad expositiva, las actividades p\u00fablicas, educativas… y esto ha sido posible realizando una organizaci\u00f3n muy intensa. En septiembre nos mudaremos al edificio de 1970 y empezaremos a desarrollar toda la actividad expositiva en ese edificio.<\/p>\n
-\u00bfCu\u00e1ndo surgi\u00f3 esta necesidad de espacio?<\/b><\/p>\n
-La necesidad de ampliar el museo resid\u00eda ya antes de mi llegada. Ya en el 2001 se hizo una reforma, y quince a\u00f1os despu\u00e9s, el anterior director, Javier Viar, ya plante\u00f3 al Patronato la necesidad de ganar m\u00e1s espacio, tanto para exponer m\u00e1s y mejor la colecci\u00f3n propia del museo, que son m\u00e1s de 20.000 objetos de arte, como para desarrollar con m\u00e1s intensidad la actividad expositiva del museo.<\/p>\n
Por ese motivo se decidi\u00f3 realizar esta ampliaci\u00f3n y yo creo que fue decisivo, porque cuando hicimos la reforma en el 2001, todav\u00eda no se hab\u00eda contrastado el \u00e9xito de la operaci\u00f3n del Guggenheim, pero las instituciones del Patronato ten\u00edan la confianza de que ayudar al museo a tener un mayor protagonismo en la ciudad en el \u00e1mbito del arte y de la actividad expositiva era algo que iba a ayudar tambi\u00e9n a consolidar el \u00e9xito de esta apuesta de la ciudad por el arte y los museos.<\/p>\n
El ‘efecto Guggenheim’<\/p>\n
-Viendo el ‘efecto Guggenheim’ como un caso de \u00e9xito a nivel internacional, de qu\u00e9 manera ayuda a posicionar Bilbao como epicentro de la industria muse\u00edstica?<\/b><\/p>\n
-El Guggenheim es un faro magn\u00edfico para llamar la atenci\u00f3n sobre este territorio para el turismo cultural, pero no es s\u00f3lo el Guggenheim. En el \u00e1mbito de la Comunidad Aut\u00f3noma Vasca hay un tejido de instituciones dedicadas al arte muy denso y variado y el Museo de Bellas Artes de Bilbao es una instituci\u00f3n muy relevante, no s\u00f3lo por su veteran\u00eda, ya que es centenaria y se ha consolidado como uno de los grandes museos de arte que hay en el \u00e1mbito estatal, sino tambi\u00e9n por ser el museo hist\u00f3rico m\u00e1s importante de la regi\u00f3n vascoaquitana, que abarca desde el Museo Bellas Artes de Asturias o el centro Niemeyer de Avil\u00e9s hasta el CAPC, el Museo de Arte Contempor\u00e1neo de Burdeos. Esta regi\u00f3n posee una estructura de instituciones dedicadas al arte muy rica y que ha apostado de forma muy s\u00f3lida por el arte como un elemento de atracci\u00f3n de un sector nuevo para la econom\u00eda de la regi\u00f3n. Creo que necesitamos ponerlo en valor tambi\u00e9n y que no se quede opacado por el brillo del Guggenheim.<\/p>\n
-Hablando del Guggenheim, la fundaci\u00f3n de este museo tambi\u00e9n busca ampliar su presencia en la comunidad aut\u00f3noma con un segundo museo en Urdaibai a trav\u00e9s de un proyecto que est\u00e1 siendo pol\u00e9mico por la ubicaci\u00f3n elegida como ya lo fue su construcci\u00f3n en los terrenos de los astilleros de Euskalduna. \u00bfCree que ser\u00eda positivo contar con un nuevo museo?<\/b><\/p>\n
-Bueno, desde que nosotros hicimos la reforma del Museo de Bellas Artes de Bilbao en 2001, llama la atenci\u00f3n la apuesta que se ha hecho por nuevas instituciones. Han aparecido el Artium de Vitoria, museos universitarios como el Museo de la Universidad de Navarra, el Museo Oteiza… Ha habido un momento no s\u00f3lo de reforma y de puesta en valor de las instituciones que ya exist\u00edan, sino tambi\u00e9n de nacimiento de nuevas instituciones y yo creo que en ese mapa entran tambi\u00e9n otras nuevas aportaciones que pueden hacer las instituciones. En ese contexto hay que analizar la apuesta que ha hecho el Guggenheim por ese nuevo lugar para desarrollar su actividad.<\/p>\n
-Tambi\u00e9n a ra\u00edz del Guggenheim se empez\u00f3 a tener en cuenta la capacidad de los museos de convertirse en motores econ\u00f3micos de primer orden.<\/b><\/p>\n
-S\u00ed. Una novedad fundamental que trajo el Guggenheim al mundo de los museos fue pensar el museo no s\u00f3lo como una instituci\u00f3n cultural, sino tambi\u00e9n como una empresa, como una organizaci\u00f3n compleja que requiere de planes de viabilidad y planes estrat\u00e9gicos.<\/p>\n
Eso fue una innovaci\u00f3n absoluta y, a partir de ah\u00ed, todos los museos, por lo menos en los que yo he participado, desarrollamos planes estrat\u00e9gicos a medio y largo plazo y un plan de viabilidad. Y estos instrumentos fundamentales de gesti\u00f3n esperaban que los llevara al Museo de El Prado cuando fui, porque en ese momento estaban llevando a cabo tambi\u00e9n un proyecto de reforma y ampliaci\u00f3n muy fuerte, pero no hab\u00edan hecho estos deberes y se hizo lo que se hizo a partir del modelo vasco.<\/p>\n
-\u00bfEntonces Euskadi ha sentado c\u00e1tedra aplicando estas herramientas de gesti\u00f3n empresarial considerando los museos como empresas muse\u00edsticas?<\/b><\/p>\n
-Absolutamente. Aqu\u00ed tambi\u00e9n fuimos innovadores en medir el impacto econ\u00f3mico. En mi \u00e9poca en El Prado, recuerdo que se hizo un estudio del impacto del museo y de la ampliaci\u00f3n y uno de los datos que m\u00e1s me llam\u00f3 la atenci\u00f3n fue que 3.000 visitantes al museo garantizaban un puesto de trabajo en la Comunidad de Madrid. Eso me hizo ser consciente de nuestra responsabilidad y de la importancia de realizar estas evaluaciones.<\/p>\n
-En el Museo Bellas Artes, \u00bfest\u00e1n elaborando ahora el nuevo plan estrat\u00e9gico?<\/b><\/p>\n
-S\u00ed. Ahora mismo hemos llegado hasta las puertas de la ampliaci\u00f3n con el actual plan y seguramente a finales de este a\u00f1o se presentar\u00e1 el nuevo, que queremos que sea nuestra hoja de ruta para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n
Retos de futuro<\/p>\n
-\u00bfY cu\u00e1les son los retos de futuro del museo?<\/b><\/p>\n
-Uno de los grandes retos para el Museo Bellas Artes y para los museos en todo el mundo es la transformaci\u00f3n digital que en nuestro caso llamamos Arteder, que es la denominaci\u00f3n de Bellas Artes en euskera. Es un proyecto que trata de ser una experiencia completamente diferente de la experiencia presencial. Una experiencia que permita que el p\u00fablico pueda tener acceso al valor de lo que atesora el museo con una base de datos muy importante relacionada con el conjunto de la colecci\u00f3n. Y este proyecto para m\u00ed es un proyecto tan importante o m\u00e1s que la ampliaci\u00f3n f\u00edsica del del museo.<\/p>\n
Las nuevas tecnolog\u00edas nos dan armas e instrumentos magn\u00edficos para poder desarrollar de una manera universal la misi\u00f3n de educaci\u00f3n e investigaci\u00f3n del museo y queremos aprovechar ese canal. Entonces, poco antes de la inauguraci\u00f3n de la ampliaci\u00f3n del museo abriremos esa puerta tambi\u00e9n que se llama Arteder y que ser\u00e1 que una puerta de entrada al universo del arte que conserva la instituci\u00f3n como una experiencia inmersiva de conocimiento, porque yo creo que la experiencia plena del arte es una experiencia presencial y los objetos de arte que nosotros conservamos hay que verlos, pero al conocimiento se puede acceder a trav\u00e9s del \u00e1mbito digital.<\/p>\n
-Precisamente el Museo del Prado, instituci\u00f3n que dirigi\u00f3 durante a\u00f1os, ha sido pionero en esa transici\u00f3n digital…<\/b><\/p>\n
-S\u00ed. All\u00ed se hizo muy bien esa transici\u00f3n digital y eso se not\u00f3 cuando lleg\u00f3 la COVID y tuvimos que cerrar los museos. El \u00fanico museo del mundo que realmente ya hab\u00eda hecho el proceso de transformaci\u00f3n digital y ya ten\u00eda much\u00edsimos recursos accesibles desde el \u00e1mbito digital fue El Prado. Aunque yo soy analfabeto tecnol\u00f3gico, particip\u00e9 en ese proceso porque todos nos dimos cuenta de que era una apuesta que ten\u00eda que hacer el museo porque lo entendimos como una experiencia diferente, alternativa a la propia visita, y que permite acceder a p\u00fablicos diferentes.<\/p>\n
-Entonces, \u00bfesa experiencia previa en el Museo del Prado le ha servido de referencia para poner en marcha aqu\u00ed esa transici\u00f3n?<\/b><\/p>\n
-Seguramente lo que hicimos en el Museo de Bellas Artes en mi etapa anterior era lo que me pidieron que llevara al Prado y yo llev\u00e9 all\u00ed una buena parte de mi experiencia en la primera etapa en este museo. Y a mi vuelta aqu\u00ed lo que se esperaba es que yo cogiera la experiencia de mis quince a\u00f1os en El Prado. Y, en ese sentido, me parece un balance de ida y vuelta muy justo y equitativo.<\/p>\n
Protagonismo en el nuevo Bilbao<\/p>\n
-Pero, volviendo a las obras… adem\u00e1s de ganar espacio expositivo, como precisaba, permitir\u00e1 recuperar la posici\u00f3n privilegiada que tuvo el museo en el pasado y ser protagonista tambi\u00e9n en el nuevo ordenamiento de la ciudad.<\/b><\/p>\n
-As\u00ed es. En la primera d\u00e9cada del siglo XX se construy\u00f3 el movimiento urbano de Bilbao tan relevante en la actualidad que hay en torno a la r\u00eda, entonces la idea de la ampliaci\u00f3n es, por un lado, la de ganar espacio, pero al mismo tiempo ganar otra vez la posici\u00f3n urbana que hab\u00eda perdido el museo hacia la r\u00eda en Abandoibarra y cerca del flujo del turismo cultural del Guggenheim.<\/p>\n
Por un lado, el museo ampliar\u00e1 su superficie en 6.000 metros cuadrados que se sumar\u00e1n a los 12.000 metros cuadrados existentes, alcanzando los 18.000 metros cuadrados, pero adem\u00e1s de ganar superficie, la nueva galer\u00eda, dise\u00f1ada por Foxter y Uriarte, va a ser como un puente que sobrevuele los dos edificios existentes. El voladizo se encuentra, entre el Este y el Oeste, con los \u00e1rboles, mientras que en el Norte y el Sur son las cornisas de los dos edificios ya existentes los que marcan los l\u00edmites, pero adem\u00e1s, este elemento tiene la funci\u00f3n de meter al museo en esa nueva ordenaci\u00f3n urbana y su centro se dirige exactamente el eje de la plaza Euskadi. Adem\u00e1s del nuevo espacio expositivo, ofrecer\u00e1 al visitante una terraza para disfrutar de la privilegiada ubicaci\u00f3n que tiene el museo.<\/p>\n
-\u00bfTambi\u00e9n servir\u00e1 de nexo entre los dos edificios existentes?<\/b><\/p>\n
-S\u00ed. El edificio del 70 se hizo casi como si fuese una sombra del edificio del 45 y estaban levemente unidos a trav\u00e9s de la galer\u00eda acristalada, pero lo interesante del nuevo museo es que vas a entrar por el atrio y te vas a dar cuenta que el museo son tres edificios y que cada edificio te va a ofrecer una experiencia del arte determinada, bien con el arte antiguo, bien con el arte moderno contempor\u00e1neo o bien con la programaci\u00f3n expositiva en el nuevo.<\/p>\n
La nueva arquitectura tratar\u00e1 de unir esas dos partes, la del edificio del 45 y la del edificio del 70, ofreciendo un nuevo espacio en una parte que nadie utilizaba, que es la parte alta entre las cornisas de los dos edificios existentes y ganando un espacio de acogida como atrio de recepci\u00f3n. El espacio de la antigua plaza de Arriaga quedar\u00e1 abierto al p\u00fablico a trav\u00e9s de las dos puertas del museo.<\/p>\n
-\u00bfHan aprovechado tambi\u00e9n para hacer una reforma general?<\/b><\/p>\n
-S\u00ed. Son 6.000 metros cuadrados de ampliaci\u00f3n pero 8.000 metros cuadrados m\u00e1s de reforma. La obra se ha hecho m\u00e1s compleja porque al hacer la obra de reforma nos pidieron que llev\u00e1ramos los edificios existentes a las normas de contraincendios actuales y eso significa una gran obra en los dos edificios, sobre todo en el edificio del 70, al tener una estructura met\u00e1lica, lo que ha obligado a descubrir la estructura met\u00e1lica original, tratarla, ignifugar y volver a cerrarla.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo avanzan las obras? \u00bfEn qu\u00e9 fecha prev\u00e9n que est\u00e9n terminadas?<\/b><\/p>\n
-Queremos hacer la inauguraci\u00f3n del nuevo museo el a\u00f1o que viene, el d\u00eda de San Juan, y terminar de desplegar todos los espacios nuevos como por capas para que est\u00e9 todo abierto el 5 de octubre, que es el d\u00eda del aniversario del museo que celebra 118 a\u00f1os de historia.<\/p>\n
-En cuanto a inversiones previstas, \u00bfcu\u00e1l ser\u00e1 la inversi\u00f3n total?<\/b><\/p>\n
-El valor estimado de la ejecuci\u00f3n de la ampliaci\u00f3n conlleva una inversi\u00f3n de 44 millones de euros. Se ha financiado, en buena parte, con un cr\u00e9dito que se suscribi\u00f3 al inicio del proyecto y ahora, en la fase final de la obra, hemos solicitado la aportaci\u00f3n de las tres instituciones fundadoras para hacer frente al \u00faltimo tramo del proyecto. Es una inversi\u00f3n importante, pero est\u00e1 justificada por la dimensi\u00f3n del proyecto en s\u00ed y del nuevo edificio de Norman Foster y de Luis Mar\u00eda Iriarte.<\/p>\n
-\u00bfPodemos decir que es una instituci\u00f3n saneada en cuanto a deuda?<\/b><\/p>\n
-Totalmente. Es una fundaci\u00f3n ejemplar, sobre todo en el aspecto de financiaci\u00f3n, ya que garantiza por encima del 40% de su financiaci\u00f3n, en la apuesta que hizo hace ya unos a\u00f1os, a rebufo tambi\u00e9n del nuevo modelo de gesti\u00f3n que se plante\u00f3 con el Guggenheim en Bilbao, pero lo adapt\u00f3 a su ser, porque no hay un modelo que sirva para todos. Cada museo tiene que encontrar su manera de cumplir con su misi\u00f3n cultural y educativa, en primer lugar, y luego con su misi\u00f3n en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y sociales, y yo creo que el Museo Bellas Artes de Bilbao encontr\u00f3 un camino muy sano y eso es lo que refleja en su memoria anual de actividades.<\/p>\n
Incluso teniendo el museo medio abierto, sigue rentando en t\u00e9rminos culturales, pero tambi\u00e9n sigue haci\u00e9ndose cargo de la propia financiaci\u00f3n de la instituci\u00f3n y de las actividades de la instituci\u00f3n. Y, en este contexto, es muy importante poner en valor la aportaci\u00f3n privada.<\/p>\n
-\u00bfQu\u00e9 peso tiene esa aportaci\u00f3n privada en la actualidad?<\/b><\/p>\n
-Sin duda tiene un protagonismo importante, primero en t\u00e9rminos de su patrimonio, ya que casi el 70% de sus colecciones procede de legados y donaciones privadas, un porcentaje que se ha fortalecido en los \u00faltimos a\u00f1os. Hemos ingresado m\u00e1s de 10 millones de euros de valor de patrimonio en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, lo cual es un dato muy relevante. Y el a\u00f1o pasado supusieron 3,5 millones de ingresos por patrimonio.<\/p>\n
-Adem\u00e1s, el museo funciona con un Comit\u00e9 Ejecutivo, en el que est\u00e1n las instituciones fundadoras -la Diputaci\u00f3n Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao, a las que en 1992 se uni\u00f3 el Gobierno Vasco y despu\u00e9s la BBK- y con un Patronato formado por 16 agentes, 13 privados y las tres entidades p\u00fablicas mencionadas.<\/b><\/p>\n
-S\u00ed. Este patronato permite afianzar cada uno de los programas que tiene el museo. En ese sentido, el Museo ha ido generando unas alianzas que se han consolidado y que son muy importantes de cara al desarrollo de los futuros planes del museo.<\/p>\n
En cuanto a la financiaci\u00f3n de las obras de ampliaci\u00f3n, van a realizar una aportaci\u00f3n a econ\u00f3mica y una fidelizaci\u00f3n del cr\u00e9dito a partes iguales entre el Gobierno Vasco, la Diputaci\u00f3n Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao.<\/p>\n
Y, aunque llevamos colaborando desde hace muchos a\u00f1os con BBK, recientemente hemos cerrado un acuerdo a 15 a\u00f1os para gestionar conjuntamente el nuevo espacio expositivo de la ampliaci\u00f3n que va a llevar la marca BBK en su nombre como una marca de valor a cambio de aportar una parte sustancial de la financiaci\u00f3n del programa expositivo de ese nuevo espacio de BBK Mostra.<\/p>\n
Nueva filosof\u00eda expositiva<\/p>\n
-\u00bfQu\u00e9 destacar\u00eda como principal particularidad del Museo Bellas Artes de Bilbao?<\/b><\/p>\n
-El Museo Bellas Artes de Bilbao es el museo m\u00e1s antiguo que tenemos y su colecci\u00f3n es la m\u00e1s importante. Lo m\u00e1s dif\u00edcil de nuestro museo, desde mi punto de vista, es en la comparativa con el Guggenheim, que tiene un modelo que funciona como cuna, como un lugar de eventos y exposiciones relacionadas con el arte, aunque tenga una parte de colecci\u00f3n. En cambio, nuestro museo es un museo tradicional en el que su valor principal es su colecci\u00f3n. Tambi\u00e9n hace exposiciones, que son un atractivo muy importante para el desarrollo del plan del museo, pero el valor principal es su colecci\u00f3n. Y eso genera una necesidad tambi\u00e9n de hacer atractiva la visita a la colecci\u00f3n que llamamos permanente.<\/p>\n
-En el curso de verano que acaban de impartir han debatido acerca de los t\u00e9rminos de ‘temporal’ o ‘permanente’ que se atribuyen a las exposiciones, \u00bfcreen que son conceptos que deben revisarse?<\/b><\/p>\n
-As\u00ed es. Hemos centrado el curso de verano en las exposiciones y nosotros reivindicamos que la colecci\u00f3n del museo es la principal exposici\u00f3n temporal del museo. Queremos suprimir el t\u00e9rmino ‘temporal’ y el t\u00e9rmino ‘permanente’. Aunque hayas venido muchas veces al museo, siempre vas a ver una visi\u00f3n renovada de su colecci\u00f3n y eso lo hemos estado ensayando estos \u00faltimos a\u00f1os con propuestas diferentes, con montajes diferentes, y es algo en lo que queremos insistir una vez que abramos el museo nuevamente.<\/p>\n
-\u00bfY qu\u00e9 se va a encontrar el visitante tras la inauguraci\u00f3n del nuevo espacio?<\/b><\/p>\n
-El visitante no va a encontrar un museo en dos partes, como hasta ahora, en el que la colecci\u00f3n estaba por un lado, y las exposiciones por otro, sino que todo va a funcionar con un car\u00e1cter de exposici\u00f3n temporal. Es decir, todo va a estar sometido a una revisi\u00f3n constante en la forma de exponer y en las narrativas que el museo quiere contar. De esta forma, el visitante podr\u00e1 encontrar diferentes formas de acercamiento a la colecci\u00f3n.<\/p>\n
Al poco de llegar al museo en esta segunda etapa, me di cuenta de que buena parte del p\u00fablico lo que esperaba eran las novedades del programa de exposiciones temporales. La mayor parte del museo, en la que exponemos la colecci\u00f3n permanente, era de inter\u00e9s para el que ven\u00eda de fuera, pero no para la comunidad cercana. Entonces hicimos un proyecto, que llamamos ‘El alfabeto del museo’, para tratar de darle la vuelta a esa idea, y presentamos la colecci\u00f3n, pero no contada por los historiadores del arte, que somos bastante aburridos, y cedimos el protagonismo a las historias que contiene la historia del arte a trav\u00e9s del alfabeto con la colaboraci\u00f3n del escritor Kirmen Uribe. Y en esa idea seguiremos insistiendo.<\/p>\n
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