{"id":180141,"date":"2025-10-16T07:55:09","date_gmt":"2025-10-16T07:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/180141\/"},"modified":"2025-10-16T07:55:09","modified_gmt":"2025-10-16T07:55:09","slug":"atresmedia-refuerza-su-disciplina-financiera-y-su-diversificacion-ante-la-crisis-de-la-publicidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/180141\/","title":{"rendered":"Atresmedia refuerza su disciplina financiera y su diversificaci\u00f3n ante la crisis de la publicidad"},"content":{"rendered":"

Atresmedia \u2013editor de Antena 3, La Sexta y Onda Cero\u2013 mueve ficha ante la crisis de la publicidad que afecta a todos los medios de comunicaci\u00f3n, pero en especial a la televisi\u00f3n. Seg\u00fan ha podido confirmar THE OBJECTIVE<\/a>, el grupo propiedad de Planeta ha puesto en marcha un plan que refuerza su pol\u00edtica de control de costes al mismo tiempo que seguir\u00e1 potenciando su pol\u00edtica de diversificaci\u00f3n<\/strong> que en las \u00faltimas semanas les ha llevado a la adquisici\u00f3n del 75% de la empresa de eventos Last Lap y la compa\u00f1\u00eda de publicidad exterior Clear Channel Espa\u00f1a.<\/p>\n

Los datos del mercado hablan de una ca\u00edda del 8%<\/a> que se mantendr\u00e1 al menos hasta finales de este a\u00f1o, lo que para las grandes cadenas como Atresmedia y Mediaset puede suponer un impacto de unos 100 millones de euros para todo 2025. <\/strong>En el primer semestre, las cifras de Infoadex hablan de un retroceso del 5,9%, mientras que para los meses de julio y agosto fue del 10% y del 15%, respectivamente. En el c\u00f3mputo final incluso se podr\u00eda llegar a un retroceso del 10%.<\/p>\n

Fuentes del mercado con las que ha hablado este diario indican que las causas de la crisis publicitaria de la televisi\u00f3n este 2025 responden a una tormenta perfecta que mezcla incertidumbre pol\u00edtica y econ\u00f3mica nacional, la inestabilidad internacional, <\/strong>los cambios estructurales en el consumo audiovisual y los factores coyunturales propios de cada mercado, como fusiones o ca\u00eddas sectoriales.<\/p>\n

Control de costes<\/p>\n

Una situaci\u00f3n que est\u00e1 afectando especialmente al mercado de la televisi\u00f3n \u2013despu\u00e9s de internet, el que se lleva la mayor parte de la tarta publicitaria\u2013, ya que los anunciantes que m\u00e1s est\u00e1n reduciendo su inversi\u00f3n \u2013como automoci\u00f3n, gran consumo, distribuci\u00f3n o telecomunicaciones\u2013, son precisamente los que est\u00e1n m\u00e1s vinculados hist\u00f3ricamente a las cadenas en abierto, lo que hace m\u00e1s grande el impacto sobre este soporte frente a otros canales m\u00e1s flexibles como el digital.<\/strong><\/p>\n

En este contexto, Atresmedia \u2013junto a Mediaset<\/a>, el mayor receptor individual de publicidad tradicional del mercado\u2013 ha reforzado su pol\u00edtica de control de costes y optimizaci\u00f3n de recursos. Seg\u00fan ha podido confirmar este diario con fuentes de la cadena, estos ajustes se est\u00e1n aplicando desde hace semanas de forma transversal en toda la compa\u00f1\u00eda con el objetivo de proteger m\u00e1rgenes y sostener la rentabilidad ante la ca\u00edda de la publicidad.<\/strong><\/p>\n

Es verdad que la disciplina financiera ha marcado la gesti\u00f3n de Atresmedia en los \u00faltimos a\u00f1os, pero tambi\u00e9n es cierto que su aplicaci\u00f3n se refuerza coyunturalmente en funci\u00f3n de las din\u00e1micas del mercado publicitario<\/strong>. Esa flexibilidad le permite adaptarse a los ciclos econ\u00f3micos sin comprometer sus objetivos de rentabilidad. En este sentido, en el primer semestre del a\u00f1o, el grupo redujo sus ingresos un 3,2%<\/a> y su EBIT (resultados operativos netos) un 7,4%, pero mantuvo un margen sobre ingresos del 16,3%.<\/p>\n

Pol\u00edtica de diversificaci\u00f3n<\/p>\n

El segundo objetivo ha sido aumentar ingresos al margen del mercado publicitario tradicional. <\/strong>Una pol\u00edtica de diversificaci\u00f3n que Atresmedia ha situado en el eje estrat\u00e9gico de su transformaci\u00f3n. La idea es reducir la dependencia del mercado publicitario tradicional y amortiguar el impacto de las crisis sectoriales o coyunturales, garantizando un modelo de crecimiento \u00abm\u00e1s equilibrado y sostenible\u00bb. En estos momentos, una cuarta parte de los ingresos del grupo procede ya de actividades no directamente vinculadas a la publicidad convencional.<\/p>\n

Entre sus principales l\u00edneas de negocio destacan la venta y distribuci\u00f3n de contenidos propios, tanto en el mercado nacional como en el internacional. Tambi\u00e9n ha desarrollado operaciones de venture capital y media for equity, participando en proyectos emergentes mediante inversi\u00f3n publicitaria, entre los que destaca el caso de Fever. Otro ejemplo de esta diversificaci\u00f3n es Atresplayer,<\/a> la OTT del grupo que se ha consolidado con un modelo h\u00edbrido de suscripci\u00f3n y publicidad.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Atresmedia ha cerrado acuerdos estrat\u00e9gicos con plataformas internacionales como Vix y Disney, ampliando la distribuci\u00f3n y monetizaci\u00f3n de sus contenidos<\/strong>. Del mismo modo, en los \u00faltimos a\u00f1os ha adquirido compa\u00f1\u00edas relacionadas con su negocio principal \u2013H2H, Smartclip\u2013 y ha llevado a cabo operaciones corporativas m\u00e1s recientemente, como la compra de Last Lap (en eventos) y Clear Channel (en publicidad exterior), que aportar\u00e1n nuevos ingresos y Ebitda a sus resultados. Y se siguen explorando nuevas opciones en el mercado.<\/strong><\/p>\n

Estrategia en bolsa<\/p>\n

El objetivo empresarial sigue siendo garantizar la m\u00e1xima rentabilidad posible para sus accionistas pese a las actuales dificultades <\/strong>y todas sus decisiones estrat\u00e9gicas \u2013desde el mantenimiento de la mejor oferta audiovisual y la preservaci\u00f3n de su liderazgo de audiencias hasta la gesti\u00f3n de los costes o la expansi\u00f3n hacia nuevos negocios\u2013 responden a esa l\u00f3gica con la que quieren mantener una ventaja competitiva estructural respecto a sus competidores. La estrategia tambi\u00e9n ha tenido buena recepci\u00f3n entre los analistas y los mercados con subidas en su cotizaci\u00f3n burs\u00e1til del 21%<\/a> desde enero.<\/p>\n

Un plan que se est\u00e1 ejecutando en plena arremetida de la TVE y de La 1, que ha registrado una importante subida de audiencias este mes y que le ha llevado incluso a discutir el liderazgo que Atresmedia ha mantenido durante 29 meses consecutivos.<\/strong> Pese a ello, el grupo tiene claro que Mediaset seguir\u00e1 siendo su principal competidor \u2013sin olvidar, aunque en otro plano, a las auton\u00f3micas, el resto de cadenas de TDT y las grandes plataformas de streaming\u2013, ya que comparte un modelo comercial an\u00e1logo con la cadena italiana. De hecho, el grupo ha logrado en los \u00faltimos a\u00f1os ampliar la distancia en los principales par\u00e1metros financieros (ingresos, ebitda y beneficios) respecto a esta.<\/p>\n

Del mismo modo, se considera a RTVE un \u00abanimal televisivo distinto\u00bb, ya que est\u00e1 financiado con impuestos y aportaciones de los propios operadores<\/strong>. Por tanto, creen que la televisi\u00f3n p\u00fablica nacional no es el terreno donde se libra su verdadera disputa, pese a la creciente agresividad comercial de la cadena de esta emisora que ya les permite ingresar un 30% m\u00e1s pese a estar limitados por ley a tener anuncios comerciales.<\/p>\n

Politizaci\u00f3n de TVE<\/p>\n

Frente a esta situaci\u00f3n, en Atresmedia quieren concentrar sus esfuerzos en el \u00e1mbito empresarial y no dejarse arrastrar por una corporaci\u00f3n p\u00fablica que compite en el mercado publicitario, aunque dispone de cuantiosos recursos v\u00eda Presupuestos Generales del Estado<\/strong>. Ingresos publicitarios que complementan unos recursos que se utilizan para comprar grandes derechos deportivos como el Mundial de F\u00fatbol y programas destinados a elevar su audiencia.<\/p>\n

De hecho, este diario ya ha publicado que la cadena ha intensificado en las \u00faltimas semanas su apuesta por formatos de infoentretenimiento<\/a> de alto coste, con hasta 12 horas diarias de pol\u00edtica. Una estrategia basada en la polarizaci\u00f3n, percibida por parte del sector como un intento de alinear su narrativa con el Gobierno y amortiguar los casos de corrupci\u00f3n que cercan al Ejecutivo. Frente a esta situaci\u00f3n, en Atresmedia dicen que mantendr\u00e1n una l\u00ednea editorial estable, sin polarizaci\u00f3n ni radicalizaci\u00f3n, conscientes de que en la carrera por la atenci\u00f3n de los espectadores \u00abno valen los atajos ni las estrategias cortoplacistas\u00bb, sino la consistencia y la credibilidad a largo plazo.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Atresmedia \u2013editor de Antena 3, La Sexta y Onda Cero\u2013 mueve ficha ante la crisis de la publicidad…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":180142,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[171],"tags":[4040,151,146,147,25,24,955,6371,518,23,692,214,3156],"class_list":{"0":"post-180141","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-tv","8":"tag-antena-3","9":"tag-atresmedia","10":"tag-entertainment","11":"tag-entretenimiento","12":"tag-es","13":"tag-espana","14":"tag-mediaset","15":"tag-publicidad","16":"tag-rtve","17":"tag-spain","18":"tag-telecinco","19":"tag-tv","20":"tag-tve"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=180141"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180141\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180142"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=180141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=180141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=180141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}