{"id":180522,"date":"2025-10-16T11:57:11","date_gmt":"2025-10-16T11:57:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/180522\/"},"modified":"2025-10-16T11:57:11","modified_gmt":"2025-10-16T11:57:11","slug":"lidera-igual-un-entrenador-que-un-directivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/180522\/","title":{"rendered":"\u201cLidera igual un entrenador que un directivo\u201d"},"content":{"rendered":"

Afirma Xesco Espar (Barcelona, 1963) que no es lo mismo dirigir que liderar. Y explica la diferencia con una frase directa: \u201cDirigir es hablar a la cabeza de las personas. Liderar es hablarles a su coraz\u00f3n\u201d. Se extiende despu\u00e9s: \u201cLiderar es inspirar, motivar a la gente a que a act\u00fae con sus recursos. Un profesor tiene que ense\u00f1ar la materia a sus alumnos o un entrenador tiene que entrenar a sus jugadores. Pero sobre todo deben despertar en ellos el deseo de llegar a su potencial. En el caso de los directivos de una empresa es exactamente lo mismo\u201d.<\/p>\n

Esto y mucho m\u00e1s es lo que ha aprendido y aplicado durante toda su vida a las empresas a las que ha acompa\u00f1ado para hacer que el cambio sea posible. La primera a la que inspir\u00f3 fue el FC Barcelona Balonmano, de 1985 a 2007, donde ejerci\u00f3 como entrenador de jugadores j\u00f3venes, preparador f\u00edsico del primer equipo y primer entrenador del equipo profesional, con el que consigui\u00f3 la Champions League hasta en cuatro ocasiones. Lo logr\u00f3 gracias a sus frameworks de trabajo de liderazgo, esos que ahora tambi\u00e9n muestra y aplica a PYMES y grandes corporaciones, p\u00fablicas y privadas.<\/p>\n

\"Xesco<\/p>\n

Cuando Xesco Espar finaliz\u00f3 su etapa como entrenador\u00a0decidi\u00f3 seguir utilizando todo lo aprendido sobre c\u00f3mo motivar a un equipo y liderarlo a la empresa\u00a0<\/p>\n

Lydia Sard\u00e0<\/p>\n

\u201cLidera igual un entrenador que un directivo. La estructura y los temas sobre los que tenemos que hablarles y c\u00f3mo hay que retarles, es muy parecida. Les pongo ejemplos del deporte y los trasladamos a la empresa. Al principio recorr\u00ed ese camino a la inversa ya que constru\u00ed estos frameworks para mi equipo bas\u00e1ndome en los que aprend\u00ed de las empresas, porque cuando empec\u00e9, no exist\u00edan esos conceptos aplicados a los equipos deportivos. Esto me ha servido ahora para desvelar ese m\u00e9todo a las empresas. \u00a1Esas ideas nos hicieron campeones!\u201d<\/p>\n

Diferentes contextos, misma manera<\/p>\n

Cuando finaliz\u00f3 su etapa como entrenador, el experto en Liderazgo y Alto Rendimiento decidi\u00f3 expandir todo lo aprendido sobre c\u00f3mo motivar y liderar a un equipo, hacia a la empresa. \u201cDespu\u00e9s de leer La Estategia del Oc\u00e9ano Azul decid\u00ed dejar de entrenar a 20 muchachos para que nos viesen 4.000 personas y ponerme a entrenar a miles de profesionales para llegar a mucha m\u00e1s gente\u201d, explica. Y ya lleva m\u00e1s de 20 a\u00f1os formando l\u00edderes y equipos en compa\u00f1\u00edas nacionales, internacionales y clubes deportivos.<\/p>\n

\u201cEn mi experiencia, en Espa\u00f1a, el liderazgo empresarial genuino s\u00f3lo aprueba. En cambio, las empresas son extraordinarias en la direcci\u00f3n. Tenemos excelentes directores, pero faltan l\u00edderes. Los trabajos est\u00e1n bien planteados, los roles est\u00e1n bien determinados, los equipos est\u00e1n muy bien formados\u2026 pero no se avanza al ritmo deseado\u201d. Seg\u00fan Espar, todo el mundo tiene claro lo que tienen que hacer. Pero, \u00bfpor qu\u00e9 hay resistencia al cambio en los trabajadores de las empresas?\u00a0<\/p>\n

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En sus conferencias y sesiones,\u00a0Xesco Espar pone ejemplos del deporte y los traslada a la empresa\u00a0<\/p>\n

Lydia Sard\u00e0<\/p>\n

\u201cLa gente todav\u00eda cree que la seguridad se halla en la zona de confort, pero esto ya no es as\u00ed. La seguridad se halla en ser capaz de mantener el control fuera de ella, en la incertidumbre del proceso del cambio. La seguridad ya no est\u00e1 en lo que s\u00e9 hacer, sino en el growth mindset (mentalidad de crecimiento), que dice la psic\u00f3loga Carol Dweck. En mi capacidad de, que a pesar de todo, saber que sigo en control porque tengo herramientas para encarar lo que viene. Como a m\u00ed me gusta decir, \u201csi la vida te da limones, pide sal y tequila. No te quedes con la limonada. Es decir, no te adaptes, procura ser parte del cambio. Hay que saber adaptarse y hasta adelantarse a lo que est\u00e1 por llegar\u201d, sentencia.<\/p>\n

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Tenemos excelentes directores, pero faltan l\u00edderes\u201d<\/p>\n

\"Xesco<\/p>\n

Xesco Espar<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u201cLa gente todav\u00eda cree que la seguridad se halla en la zona de confort, pero esto ya no es as\u00ed. La seguridad se halla en ser capaz de mantener el control fuera de la zona de confort, en ser capaz de estar c\u00f3modo en el proceso de cambio. La seguridad ya no est\u00e1 en lo que s\u00e9 hacer, sino en el growth mindset (mentalidad de crecimiento), que dice la psic\u00f3loga Carol Dweck. En mi capacidad de, estando fuera de mi zona de confort, seguir sabiendo que voy a controlarlo porque tengo herramientas para el cambio, para adaptarme y, como a m\u00ed me gusta decir, para pedir sal y tequila, \u00bfno? Si la vida te da limones, pide sal y tequila. No te quedes con la limonada\u201d.<\/p>\n

\"Xesco<\/p>\n

Video<\/p>\n

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Cambiar para crecer<\/p>\n

Que, si el mundo cambia, tenemos que evolucionar y que cada reto pide un nosotros diferente es algo que Xesco Espar cree firmemente. Si no crecemos no romperemos nuestros l\u00edmites. \u201cA veces, nuestro l\u00edmite es un techo de cristal que no vemos. Creemos que lo damos todo en nuestro d\u00eda a d\u00eda, pero no es as\u00ed. Todos tenemos m\u00e1s recursos de los que empleamos y la principal raz\u00f3n por la que no los mostramos es porque no hemos aceptado un reto lo suficientemente grande que nos lo exija. Los l\u00edmites existen, pero est\u00e1n m\u00e1s arriba de lo que nos creemos y son temporales, porque est\u00e1n basados en nuestro mindset actual\u201d, explica. Y aporta una an\u00e9cdota:<\/p>\n

\u201cAlgunas veces, cuando hay bastante confianza, les pregunto: ‘pensad en el dinero que ganar\u00e9is el a\u00f1o que viene. No dig\u00e1is la cantidad, pero pensad en la cifra que cre\u00e9is que vais a ganar’. Y entonces a\u00f1ado. \u201cDif\u00edcilmente ganar\u00e9is m\u00e1s porque ya os hab\u00e9is puesto el l\u00edmite basado en vuestro mindset actual, no en lo que cre\u00e9is que pod\u00e9is aprender, desarrollar, mejorar\u2026 Si no creces, no rompes el l\u00edmite\u201d.<\/p>\n

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A veces, nuestro l\u00edmite es un techo de cristal que no vemos y creemos que lo damos todo en nuestra posici\u00f3n actual, pero tenemos m\u00e1s en nosotros. No lo damos porque no lo vemos necesario\u00a0pero, si no rompemos el l\u00edmite, no crecemos\u201d<\/p>\n

\"Xesco<\/p>\n

Xesco Espar<\/p>\n<\/blockquote>\n

La causa del bloqueo frente al cambio en las empresas suele ser la falta de ambici\u00f3n. \u201cHace poco, durante una conferencia, un directivo me pregunt\u00f3: \u201c\u00bfc\u00f3mo puedo hacer que mi gente lo d\u00e9 todo?\u201d. Le respond\u00ed con otra pregunta: \u201c\u00bfT\u00fa lo das todo?\u201d \u00c9l me devolvi\u00f3 una sonrisa como dici\u00e9ndome: \u201cya me has contestado\u201d. Puedes pedir que la gente lo d\u00e9 todo si te ve hacerlo a ti. No es solo una cuesti\u00f3n de dar ejemplo, de estar al pie del ca\u00f1\u00f3n para poder impulsar y motivar (que por supuesto es imprescindible). Tambi\u00e9n se trata de facilitar a tu gente el apoyo y las herramientas para ser capaces de desempe\u00f1ar este liderazgo individual, tan en tendencia. \u201cLa gente quiere liderar, pero no se entrega al liderazgo\u201d, matiza el tambi\u00e9n autor de los bestsellers Jugar con el coraz\u00f3n y La Libreta.<\/p>\n

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Xesco Espar\u00a0Ha trabajado con grupos desde 10 hasta 3.000 personas, dentro y fuera de nuestras fronteras<\/p>\n

Lydia Sard\u00e0<\/p>\n

Equipos ganadores<\/p>\n

Cuando una empresa necesita despertar la ambici\u00f3n de su equipo, ah\u00ed est\u00e1 \u00e9l. Cuando sus trabajadores o comerciales requieren de motivaci\u00f3n, orgullo de pertenencia, cohesi\u00f3n de equipo y herramientas para surfear en la incertidumbre del cambio, ah\u00ed est\u00e1 \u00e9l. Ha trabajado con grupos desde 10 hasta 3.000 personas, dentro y fuera de nuestras fronteras, para resolver problemas como la falta de ambici\u00f3n y coraje en los trabajadores o la dificultad de los directivos para movilizar a sus equipos hacia grandes objetivos. Tambi\u00e9n ha abordado aspectos como el desarrollo del orgullo de pertenencia y la empleabilidad. Una palabra, esta \u00faltima, que va cogiendo cada vez m\u00e1s fuerza.<\/p>\n

\u201cEl planteamiento que la empresa hace al trabajador es el siguiente: \u00bfD\u00f3nde quieres trabajar dentro de la empresa? Nosotros te formamos para que lo logres. La empresa est\u00e1 en constante cambio y necesitamos que tomes responsabilidad de tu lugar de trabajo y crezcas\u201d, introduce. \u201cEn estos casos les ofrecen un curr\u00edculum de formaci\u00f3n de varios a\u00f1os y, si lo superan, pueden optar al trabajo que desean. Si las personas trabajan en un lugar donde se sienten m\u00e1s desarrolladas, trabajar\u00e1n mejor y, si la gente de la empresa crece, la empresa tambi\u00e9n\u201d, contin\u00faa. \u201cY ahora viene la segunda parte: no sabemos si vamos a tener que despedirte, y queremos que est\u00e9s tranquilo, porque tu nivel de empleabilidad va a hacer que encuentres un trabajo r\u00e1pidamente\u201d, explica como experto.<\/p>\n

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Puedes pedir que la gente lo d\u00e9 todo si te ve hacerlo a ti\u201d<\/p>\n

\"Xesco<\/p>\n

Xesco Espar<\/p>\n<\/blockquote>\n

Este nuevo planteamiento estrat\u00e9gico ha impulsado a algunas organizaciones a avanzar al nivel Teal de Frederic Laloux.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Sigue a Xesco Espar<\/p>\n

En su web<\/a>, donde hay un webinar gratuito muy interesante
En Youtube<\/a>
\u200bEn Instagram<\/a>
\u200bEn LinkedIn<\/a><\/p>\n

\u201cSo\u00f1ar, crecer y trabajar en equipo\u201d<\/p>\n

Cuando una empresa se pone en contacto con Xesco Espar y su equipo, empieza un proceso de creaci\u00f3n ad hoc, atendiendo a los intereses de la empresa para ayudar a conseguir los objetivos y el sentido del claim de la jornada. El workshop o programa de alto impacto que necesitan desde pymes a corporaciones a empresas privadas a equipos directivos. So\u00f1ar, crecer y trabajar en equipo\u201d son tres palabras que ilustran perfectamente el camino hacia el progreso\u201d.<\/p>\n

La conclusi\u00f3n de Xesco Espar, con la experiencia de m\u00e1s de 20 a\u00f1os, como speaker y formador nacional e internacional es que, en un mundo incierto y cambiante, sea lo que sea que ocurra, el progreso depende de nosotros mismos. La zona de confort est\u00e1 en la incertidumbre del cambio. Sus conferencias, dotan de ideas, inspiraci\u00f3n y herramientas a los directivos y personal para que sean capaces de liderar y sentirse parte del cambio constante, trabajen con ambici\u00f3n y confianza, y consigan resultados extraordinarios. O \u00bfpor qu\u00e9 no? Inimaginables.<\/p>\n