A modo de peregrinaci\u00f3n a Santiago, son miles los turistas que llegan a Madrid y terminan su tour por la ciudad entrando al Primark de la Gran V\u00eda,<\/b> el m\u00e1s grande de la firma irlandesa en todo el mundo. En concreto, seg\u00fan la propia marca retail, esta cifra alcanza los 5 millones de personas al a\u00f1o, y ya es el ‘monumento’ m\u00e1s visitado del pa\u00eds.<\/p>\n
Aunque, de entre todos ellos, muy pocos reconocen el edificio de la flagship como el Edifico Par\u00eds (el de los Almacenes Madrid-Par\u00eds), ni tampoco distinguen la escultura de Endimi\u00f3n y el Ave F\u00e9nix, que corona el inmenso inmueble, quienes est\u00e1n amenazados por Diana Cazadora desde justo el edificio de enfrente. Como rastro, las ‘marcas’ de las flechas de la diosa justo delante de las puertas del Primark. Pero, a\u00fan menos son los que saben que el casero de este monumental inmueble de m\u00e1s de 12.500 metros cuadrados es el mism\u00edsimo Amancio Ortega, <\/b>quien adquiri\u00f3 el edificio hace ya 10 a\u00f1os al fondo Drago Capital.<\/p>\n
Durante el pasado a\u00f1o, la flagship de Primark en Madrid empleaba de manera directa a m\u00e1s de 1.050 personas<\/a> y un total de casi a 1.500 trabajadores incluyendo indirectamente, no en vano se trata de la tercera tienda que m\u00e1s vende a nivel global. M\u00e1s datos a lo grande: hay 112 cajas y 86 probadores repartidos entre las 5 plantas del edificio, que tambi\u00e9n incluye salas de lactancia y de reposo (con zonas para cargar el m\u00f3vil).<\/p>\n Seg\u00fan los \u00faltimos datos revelados por la marca, Primark factur\u00f3 durante su primer trimestre fiscal (que finaliz\u00f3 el pasado 5 de enero de 2025) un total de 3.984 millones de euros,<\/b> solo entre Espa\u00f1a y Portugal acapararon un 18%. Y aunque la facturaci\u00f3n implic\u00f3 un 0,4% menos que en el mismo periodo del a\u00f1o anterior, la irlandesa estima para este a\u00f1o un crecimiento de al menos un d\u00edgito.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto cuesta mantener abierto el Primark de la Gran V\u00eda?<\/p>\n Aun as\u00ed, uno de los elementos que m\u00e1s llaman la atenci\u00f3n de las mareantes cifras que rodean a la firma retail es quiz\u00e1 la factura total de mantener abierto semejante inmueble <\/b>en mitad de la arteria principal de Madrid. Unos datos revelados hace algunas semanas por Jaime Pla, el CEO de Suop, operador de m\u00f3vil virtual que opera con Orange, a trav\u00e9s de un v\u00eddeo en las redes sociales donde concluye que el Primark de Gran V\u00eda, 32 tiene unos gastos totales diarios de cerca de 400.000 euros.<\/p>\n Seg\u00fan cuenta el propio Pla, la partida m\u00e1s importante es la del alquiler, <\/b>y m\u00e1s aun conociendo que el propietario del edificio es uno de sus mayores rivales comerciales, Amancio Ortega, a trav\u00e9s de su brazo inmobiliario Pontegadea. As\u00ed, estima que se trata de 1,8 millones mensuales,<\/b> una cifra sin confirmar, pero nada escandalosa, teniendo el tama\u00f1o del inmueble y la ubicaci\u00f3n, pues la Gran V\u00eda es la tercera calle m\u00e1s transitada de Europa.<\/p>\n Otra partida m\u00e1s de gastos es la dedicada a pagar los salarios de los trabajadores, que asciende, siempre seg\u00fan el v\u00eddeo publicado por Jaime Pla, a unos 2 millones al mes, a los que hay que a\u00f1adir otros 100.000 euros en concepto de gastos de limpieza, seguridad y seguros, y 20 mil m\u00e1s de agua y luz. Por otro lado, Pla estima el coste del todo el inventario que guarda la marca en sus almacenes en unos 7 millones de euros<\/b>. En total, mantener la flagship de Gran V\u00eda abierta tiene un coste mensual aproximado de 11,7 millones de euros o, lo que es lo mismo, 392.000 al d\u00eda, y vende lo suficiente como para cubrir y ganar hasta un 11% de beneficio.<\/p>\n Abrir el Santiago Bernab\u00e9u cuesta 2,4 millones de euros por partido<\/p>\n Si a los 5 millones de visitantes que pasan de manera anual por el Primark del Edificio Par\u00eds les sumamos los 1,3 millones de turistas que visitan el Tour del Santiago Bernab\u00e9u, nos encontramos con los dos ‘monumentos’ m\u00e1s visitados de Espa\u00f1a. No obstante, seg\u00fan el INE, el monumento real m\u00e1s visitado del pa\u00eds es La Alhambra de Granada, que el pasado a\u00f1o recibi\u00f3 a algo m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de personas, y, en segundo lugar, la Sagrada Familia, en Barcelona, que registr\u00f3 poco m\u00e1s de 800.000 visitantes.<\/p>\n Pero, volviendo al templo blanco, \u00bfcu\u00e1les son los costes de abrir el Bernab\u00e9u en cada partido? A pesar de que el aforo del Berba\u00e9u es de m\u00e1s de 83.000 personas, el mismo Jaime Pla, CEO de Suop, estima una media de 81.000 espectadores por partido, <\/b>a lo que habr\u00eda que a\u00f1adir unos 2.000 trabajadores, en especial de seguridad y limpieza. Est\u00e1 \u00faltima partida genera, seg\u00fan Pla, un gasto de alrededor de 1 mill\u00f3n de euros, sumado a los 100.000 euros de coste de suministros (agua, luz y, en los meses de invierno, calefacci\u00f3n). Adem\u00e1s, los gastos han evolucionado desde la reforma del estadio: \u00abPor la obra, estadio cuesta 1,3 millones de euros\u00bb.<\/b><\/p>\n
Esto cuesta tener abierto uno de los estadios m\u00e1s importantes del mundo: El Bernab\u00e9u. La casa del Real Madrid<\/p>\n
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\nPor su parte, solo en ingresos de entradas, el Real Madrid percibe 4 millones y otros 3 millones en concepto de las cuotas de socios y abonados. \u00abEl total de lo que cuesta cada partido es 2,4 millones de euros y aun as\u00ed ganan 4,6 millones de beneficio\u00bb<\/b> y, adem\u00e1s, \u00abentre merchandising y derechos de imagen y televisi\u00f3n cubren todos los gastos y generan un 2% de beneficio al club\u00bb.<\/p>\n