{"id":217398,"date":"2025-11-04T04:41:09","date_gmt":"2025-11-04T04:41:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/217398\/"},"modified":"2025-11-04T04:41:09","modified_gmt":"2025-11-04T04:41:09","slug":"sabias-que-la-idea-de-los-chocolates-mms-surgio-en-espana-ahora-mars-su-dueno-apuesta-por-europa-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/217398\/","title":{"rendered":"\u00bfSab\u00edas que la idea de los chocolates M&Ms surgi\u00f3 en Espa\u00f1a? Ahora Mars, su due\u00f1o, apuesta por Europa | Negocios"},"content":{"rendered":"

Forrest Mars tuvo que venir a Espa\u00f1a en plena Guerra Civil para ver c\u00f3mo los soldados com\u00edan chocolate cubierto de az\u00facar que no se les derret\u00eda entre los dedos para lanzar sus famosos M&M\u2019s<\/a> en Estados Unidos, en 1941. Primero se vendieron al ej\u00e9rcito y luego se llevaron al mercado general. Hoy estas golosinas son uno de los emblemas de la empresa familiar norteamericana nacida en Tacoma (Washington) en 1911. Y m\u00e1s c\u00e9lebres que el propio conglomerado centenario que los produce. <\/p>\n

El grupo Mars<\/a> factura 55.000 millones de d\u00f3lares anuales (m\u00e1s de 47.000 millones de euros), cuenta con 150.000 empleados en el mundo y se especializa en negocios tan dispares como los chocolates y dulces, los alimentos precocinados, hasta productos de nutrici\u00f3n para mascotas con marcas tan conocidas como Royal Canin, Pedegree o Whiskas, y sus cl\u00ednicas veterinarias. Pero cuando se complete la compra de Kellanova (acordada en 2024 por 36.000 millones de d\u00f3lares<\/a> y pendiente de autorizaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n Europea), sus ingresos rondar\u00e1n los 70.000 millones.<\/p>\n

Marc Carena es el presidente de Mars Snacking para Europa y Eurasia, con 55 pa\u00edses a su cargo que cuentan con 800 millones de consumidores. El ejecutivo se\u00f1ala que la compa\u00f1\u00eda quiere convertirse en el principal fabricante de confiter\u00eda del Viejo Continente. Y para ello invertir\u00e1 1.000 millones de euros en sus 24 f\u00e1bricas europeas de aqu\u00ed a finales de 2026. El grupo, que obtiene el 40% de su negocio del \u00e1rea de dulces (cerca de 20.000 millones de d\u00f3lares, que no especifica ni desglosa por mercados), ha invertido 1.500 millones de euros en el \u00faltimo lustro en la regi\u00f3n. El crecimiento del sector es el motor de esta lluvia de dinero, algo que no se repite en Estados Unidos, su primer mercado y donde el consumo de golosinas se contrae. \u201cMars ha crecido en Europa cada a\u00f1o a doble d\u00edgito en los \u00faltimos tres\u201d, indica el ejecutivo. La estrategia de la empresa pasa por centrarse en sus productos estrella: M&M\u2019s, Snickers, Twix y Orbit.<\/p>\n

Marc Carena, presidente de Mars Snacking para Europa y Eurasia en una foto proporcionada por la empresa.<\/p>\n

La ambici\u00f3n de Mars es que el negocio de la confiter\u00eda se duplique hasta suponer 30.000 millones de d\u00f3lares en 2030. Una cifra que superar\u00e1n antes tras la adquisici\u00f3n de Kellanova, con la que rebasar\u00e1n los 32.000 millones cuando se cierre (ya ha obtenido el visto bueno de 27 reguladores y solo est\u00e1 pendiente de las autoridades de Competencia de la Comisi\u00f3n Europea), se\u00f1ala Carena. El presidente se muestra optimista y cree que la compra se completar\u00e1 antes de final de a\u00f1o. Ser\u00e1 la entrada de Mars en el segmento de los aperitivos salados, con marcas tan famosas como Pringles. \u201cTenemos una cartera muy complementaria\u201d, destaca. <\/p>\n

Por lo pronto, la multinacional produce en sus 10 f\u00e1bricas de snacks europeas seis millones de chocolatinas diarias como Twix o Snickers, 76 millones de M&M\u2019s o Maltesers, 155 millones de chicles y cuatro millones de barras de helado. Unas cifras colosales que esperan seguir elevando porque \u201cse observa un aumento generalizado del consumo de snacks. Cada vez m\u00e1s consumidores optan por momentos de picoteo en lugar de comidas completas\u201d, se\u00f1ala el directivo. En Europa, de media, el consumidor compra unos tres aperitivos envasados al d\u00eda, apunta. <\/p>\n

Espa\u00f1a no es una excepci\u00f3n. \u201cTenemos planes muy ambiciosos en el pa\u00eds, que tambi\u00e9n crece a doble d\u00edgito\u201d, indica Carena. La compa\u00f1\u00eda tiene marcas espa\u00f1olas en su cartera, como los caramelos<\/a> Sugus, los Solano (que solo comercializa en la piel de toro) o los chicles Boomer. El mercado de snackings dom\u00e9stico mueve 12.000 millones de d\u00f3lares, de los cuales 5.000 proceden de la confiter\u00eda<\/a>. \u201cEs un mercado muy importante. Y si nos centramos en el chocolate, Espa\u00f1a es el s\u00e9ptimo mayor mercado de Europa y el quinto en chicles\u201d, dice. Es en el segmento de dulces donde m\u00e1s van a invertir. El a\u00f1o que viene Mars Espa\u00f1a gastar\u00e1 un 60% m\u00e1s en publicidad en medios, especialmente en redes sociales y con el objetivo de llegar a la generaci\u00f3n Z. Para ello est\u00e1 recurriendo a colaboraciones con figuras deportivas como la futbolista Aitana Bonmat\u00ed. <\/p>\n

Mars tiene una planta en Ar\u00e9valo (\u00c1vila); en ella fabrica alimentos para mascotas, fundamentalmente Whiskas y Pedigree. El grupo ha invertido 50 millones de euros recientemente en su ampliaci\u00f3n y ha triplicado su producci\u00f3n en los \u00faltimos 18 meses, seg\u00fan Carena, al tiempo que ha reducido las emisiones de gases de efecto invernadero un 23%, el consumo de electricidad en un 25% y el de agua en un 31%, explica. Su plantilla en Espa\u00f1a es de 2.200 personas que se distribuyen en sus cuatro oficinas, planta, 60 cl\u00ednicas veterinarias y dos laboratorios. \u201cEstamos muy comprometidos en seguir invirtiendo en el pa\u00eds tanto en nutrici\u00f3n para mascotas como en confiter\u00eda\u201d, insiste Carena. <\/p>\n

Subida de precios<\/p>\n

Y eso a pesar del impacto de la subida de los precios mundiales de las materias primas, sobre todo del cacao, contin\u00faa, cuya \u201cpresi\u00f3n se percibe especialmente en productos como el chocolate en tableta o los packs de regalo, en los que no tenemos mucha presencia, y ha tenido un efecto en las ventas en volumen\u201d. Mars no ha trasladado \u00edntegramente el encarecimiento de los costes al consumidor, pero s\u00ed han subido los precios o han reducido el peso de ciertos envases, reconoce el ejecutivo.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 respondiendo a la demanda de aperitivos m\u00e1s saludables y con menos az\u00facar de tres maneras: reformulando productos para reducir el az\u00facar y las calor\u00edas, incrementando su cartera con aperitivos saludables (como las barras de frutos secos Be-Kind o los chicles sin az\u00facar) y asegur\u00e1ndose de que la informaci\u00f3n nutricional sea visible en el etiquetado, dice Carena.<\/p>\n

Porque para esta empresa centenaria, la sostenibilidad es un asunto principal. \u201cNo solo nos importa crecer, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo crecemos\u201d, se\u00f1ala. De hecho, los bonus del equipo directivo est\u00e1n vinculados a la reducci\u00f3n de gases de efecto invernadero y a la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, explica, en su caso, el 40% del bono depende de estos dos \u00faltimos indicadores. \u201cSomos una de las pocas empresas de gran consumo que han logrado desvincular el crecimiento de las ventas del aumento de las emisiones de CO2. Desde 2015 hemos incrementado nuestras ventas un 69% y reducido nuestras emisiones un 16,4%. Hemos conseguido separar el crecimiento del negocio de su impacto clim\u00e1tico\u201d, afirma Carena, que destaca que todas las f\u00e1bricas de snacking en Europa funcionan con energ\u00eda renovable y biometano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Forrest Mars tuvo que venir a Espa\u00f1a en plena Guerra Civil para ver c\u00f3mo los soldados com\u00edan chocolate…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":217399,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[3214,21304,82,3213,28649,95,94,25,24,629,700,57270,58251,58252,23],"class_list":{"0":"post-217398","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-alimentacion","9":"tag-aperitivos","10":"tag-business","11":"tag-consumo","12":"tag-dulces","13":"tag-economia","14":"tag-economy","15":"tag-es","16":"tag-espana","17":"tag-estados-unidos","18":"tag-europa","19":"tag-gases-efecto-invernadero","20":"tag-golosinas-chocolate","21":"tag-mars","22":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115489596267921427","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217398","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=217398"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217398\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/217399"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=217398"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=217398"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=217398"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}