{"id":217564,"date":"2025-11-04T07:22:10","date_gmt":"2025-11-04T07:22:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/217564\/"},"modified":"2025-11-04T07:22:10","modified_gmt":"2025-11-04T07:22:10","slug":"telefonica-recorta-el-dividendo-de-2026-a-la-mitad-y-murtra-tomara-todas-las-decisiones-necesarias-para-impulsar-el-grupo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/217564\/","title":{"rendered":"Telef\u00f3nica recorta el dividendo de 2026 a la mitad y Murtra tomar\u00e1 \u00abtodas las decisiones necesarias\u00bb para impulsar el grupo"},"content":{"rendered":"

Con una frase que recuerda mucho al ‘whatever it takes’ de Mario Draghi para salvar el euro en la crisis financiera, Marc Murtra<\/a>, presidente de Telef\u00f3nica, promete \u00abtomar todas las decisiones que sean necesarias\u00bb<\/strong> para guiar a la compa\u00f1\u00eda hacia el crecimiento. … Una declaraci\u00f3n de intenciones cuyo primer paso est\u00e1 en un recorte a la mitad del dividendo de 2026, lo que dar\u00e1 al grupo margen de maniobra financiero para sus operaciones, ya sean de consolidaci\u00f3n o no. <\/p>\n

La remuneraci\u00f3n al accionista siempre ha sido el gran atractivo de la teleco de bandera espa\u00f1ola. Hasta ahora. La compa\u00f1\u00eda ha presentado un plan estrat\u00e9gico en el que anuncia que el dividendo de 2025 ser\u00e1 de 30 c\u00e9ntimos por acci\u00f3n, pagadero en diciembre de este a\u00f1o y junio del que viene, a raz\u00f3n de 15 c\u00e9ntimos en cada momento; para 2026, la empresa ha comunicado que se quedar\u00e1n \u00fanicamente en un pago de 15 c\u00e9ntimos, pagadero en junio de 2027. Y el panorama a futuro lo deja en el aire ya que \u00abel objetivo de remuneraci\u00f3n para 2027 y 2028 se basar\u00e1 en un rango del 40-60% del flujo de caja libre (FCF) base para dividendo (‘payout)’, pagaderos en junio del a\u00f1o siguiente. Para los dividendos pagaderos a partir de junio de 2026, se propondr\u00e1n, en su momento, la adopci\u00f3n de los correspondientes acuerdos societarios oportunos\u00bb. <\/p>\n

El plan estrat\u00e9gico a 2030, como ha se\u00f1alado Murtra, cuenta con el \u00abpleno respaldo\u00bb de los accionistas estrat\u00e9gicos. Estos son Criteria Caixa, el Estado a trav\u00e9s de la SEPI y STC, todos ellos con una participaci\u00f3n cada uno de alrededor del 10%. Llama la atenci\u00f3n el apoyo de la Criteria de Isidro Fain\u00e9, cuyo objetivo en las empresas en que est\u00e1 presente pasa por obtener el m\u00e1ximo dividendo. <\/p>\n

El recorte del dividendo es solo el principio de este plan, cuyo objetivo es volver a hacer crecer a Telef\u00f3nica tras haber identificado una serie de lastres a nivel de compa\u00f1\u00eda. Murtra ha identificado que existen varias \u00e1reas de mejora, entre ellas \u00abla aversi\u00f3n a tomar decisiones dif\u00edciles, gran complejidad organizativa y operativa, escasa flexibilidad financiera, lentitud en la ejecuci\u00f3n, excesivo cortoplacismo<\/strong>\u00bb. Para salvar todos esos impedimentos, el ejecutivo presenta su nueva hoja de ruta, en la que ha trabajado el \u00faltimo semestre de cara a convertir a la compa\u00f1\u00eda en \u00abuna operadora europea de referencia mundial\u00bb. <\/p>\n

\u00abOfrecer la mejor experiencia de cliente, ampliar la oferta B2C, escalar el negocio B2B, desarrollar las capacidades tecnol\u00f3gicas, simplificar el modelo operativo y desarrollar el talento son los seis pilares sobre los que se apoya el plan estrat\u00e9gico de Telef\u00f3nica para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os\u00bb, ha indicado la teleco en nota de prensa. El foco estar\u00e1 puesto en cuatro mercados clave: Espa\u00f1a, Alemania, Reino Unido y Brasil<\/strong>. Pero eso no indica que el per\u00edmetro que tienen vaya a ser el que tendr\u00e1n a futuro. <\/p>\n

\nConsolidaci\u00f3n del sector\n<\/p>\n

Aunque el plan no incluye oportunidades de consolidaci\u00f3n, es decir, fusiones y adquisiciones con otras telecos, la compa\u00f1\u00eda s\u00ed reconoce que est\u00e1 \u00abpreparada para las posibles oportunidades que se presenten en el horizonte del plan\u00bb. Esto no es novedoso dentro de la estrategia de Telef\u00f3nica ya que desde la llegada de Murtra el pasado enero la compa\u00f1\u00eda ha machacado el mensaje de que se necesitan fusiones en Espa\u00f1a y en Europa para ganar tama\u00f1o y competir con Estados Unidos y China. <\/p>\n

\u00abPromoveremos la consolidaci\u00f3n en nuestros mercados para alcanzar una escala que nos permita acometer inversiones y capturar oportunidades\u00bb, es una de las frases que se lee en la presentaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico. Telef\u00f3nica recuerda que solo har\u00e1n \u00abtransacciones que generen valor\u00bb en los mercados principales del grupo, que tengan \u00absinergias identificables de costes y de red\u00bb y continuar\u00e1n su batalla de contar con t\u00e9rminos y condiciones regulatorias \u00abadecuadas\u00bb, lo que se traduce en que seguir\u00e1n insistiendo a Europa para que d\u00e9 facilidades a la consolidaci\u00f3n. <\/p>\n

Asimismo, la teleco espa\u00f1ola afirma que hay diferentes maneras de llevar a cabo al consolidaci\u00f3n del sector. Por una parte est\u00e1n las fusiones y adquisiciones tradicionales y, por otra, la \u00abcompartici\u00f3n de infraestructuras\u00bb<\/strong>. Ejemplo claro de esta \u00faltima pata es la sociedad conjunta de fibra que han creado con Vodafone, o los rumores que existen de otra sociedad conjunta de fibra que podr\u00edan crear con Masorange. <\/p>\n

En cualquier caso, el grupo repite en varios puntos de la presentaci\u00f3n que todo se har\u00e1 guiado por la \u00abdisciplina financiera\u00bb, con el \u00abgrado de inversi\u00f3n como axioma\u00bb. De ah\u00ed, tambi\u00e9n, la bajada del dividendo ya que con la remuneraci\u00f3n que ten\u00edan a sus accionistas supone detraer buena parte de los recursos que Murtra en realidad ahora quiere emplear en intentar construir la nueva Telef\u00f3nica.<\/p>\n

M\u00e1s en t\u00e9rminos financieros, los principales objetivos del plan a 2030 son de un crecimiento medio anual del 1,5-2,5% de los ingresos durante el periodo 2025-2028, aceler\u00e1ndose hasta el 2,5-3,5% durante el periodo 2028-2030, y Ebitda con un crecimiento ajustado del 1,5-2,5% para el periodo 2025-2028, aceler\u00e1ndose hasta el 2,5-3,5% para el periodo 2028-2030. \u00abLa propuesta de Transform & Grow plantea un flujo de caja libre creciente y con menor riesgo, mantener el grado de inversi\u00f3n como prioridad absoluta, una remuneraci\u00f3n vinculada al flujo de caja libre y mayor flexibilidad financiera\u00bb, recoge el grupo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Con una frase que recuerda mucho al ‘whatever it takes’ de Mario Draghi para salvar el euro en…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":217565,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[3076,82,32635,28948,95,94,25,24,100,4231,22041,42974,5528,19533,23,1826,14387],"class_list":{"0":"post-217564","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-3076","9":"tag-business","10":"tag-decisiones","11":"tag-dividendo","12":"tag-economia","13":"tag-economy","14":"tag-es","15":"tag-espana","16":"tag-grupo","17":"tag-impulsar","18":"tag-mitad","19":"tag-murtra","20":"tag-necesarias","21":"tag-recorta","22":"tag-spain","23":"tag-telefonica","24":"tag-tomara"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115490229410679165","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217564","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=217564"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217564\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/217565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=217564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=217564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=217564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}