{"id":225590,"date":"2025-11-08T19:42:08","date_gmt":"2025-11-08T19:42:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/225590\/"},"modified":"2025-11-08T19:42:08","modified_gmt":"2025-11-08T19:42:08","slug":"tengo-45-000-empleados-con-los-que-de-verdad-interactuo-20-a-esos-nunca-les-pregunto-si-teletrabajan-ni-si-se-van-al-padel-un-martes-a-las-4-de-la-tarde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/225590\/","title":{"rendered":"\u00abTengo 45.000 empleados. Con los que de verdad interact\u00fao\u2026 20. A esos, nunca les pregunto si teletrabajan ni si se van al p\u00e1del un martes a las 4 de la tarde\u00bb"},"content":{"rendered":"

En el debate empresarial<\/a> contempor\u00e1neo suele hablarse de modelos productivos<\/strong>, de rentabilidad<\/strong>, de teletrabajo<\/strong> o de conciliaci\u00f3n laboral<\/strong>. Sin embargo, pocas veces se aborda con la misma claridad la figura del directivo<\/strong>, el responsable \u00faltimo de que una organizaci\u00f3n … funcione cuando la presi\u00f3n se intensifica y los imprevistos emergen. La relaci\u00f3n entre los altos cargos y la direcci\u00f3n no siempre se basa \u00fanicamente en objetivos y resultados num\u00e9ricos, sino tambi\u00e9n en una algo intangible pero determinante: la implicaci\u00f3n<\/strong> real. Sobre este asunto se ha pronunciado recientemente el empresario Jos\u00e9 El\u00edas<\/a>, que ha compartido en la plataforma X su visi\u00f3n sobre lo que considera esencial en el liderazgo corporativo y en la toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n

Sus palabras han generado debate, tanto por el fondo como por la forma. El mensaje no se centra en cuestionar las medidas de conciliaci\u00f3n ni las nuevas din\u00e1micas laborales, sino en destacar un rasgo<\/strong> que, seg\u00fan \u00e9l, se ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil de encontrar<\/strong>: la disposici\u00f3n firme del directivo a asumir responsabilidades en situaciones que requieren atenci\u00f3n inmediata.<\/p>\n

Para \u00e9l, la direcci\u00f3n es un ejercicio de confianza mutua<\/strong>, incluso fuera de los horarios tradicionales. En este contexto, afirma que \u00abcuando llamo a mis directivos un s\u00e1bado a las 11 de la noche, me cogen el tel\u00e9fono a la primera\u00bb. Seg\u00fan explica, esa respuesta no se basa en la obligaci\u00f3n, sino en un tipo de compromiso<\/strong> que define el estilo de gesti\u00f3n que \u00e9l considera adecuado para puestos de alta responsabilidad. \u00abSiempre busco directivos que atiendan mis llamadas a las 11 de la noche si es que es una situaci\u00f3n urgente, pero que no vengan un lunes si tienen que acompa\u00f1ar a su pareja a una ecograf\u00eda\u00bb, se\u00f1ala. Con ello, el millonario expone que la flexibilidad<\/strong>no debe interpretarse \u00fanicamente como un beneficio para el trabajador<\/strong>, sino como una v\u00eda de reciprocidad entre ambas partes.<\/p>\n

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Cuando llamo a mis directivos un s\u00e1bado a las 11 de la noche, me cogen el tel\u00e9fono a la primera.<\/p>\n

Siempre busco directivos que atiendan mis llamadas a las 11 de la noche si es que es una situaci\u00f3n urgente, pero que no vengan un lunes si tienen que acompa\u00f1ar a su pareja a una\u2026<\/p>\n

\u2014 Jose El\u00edas Navarro (@jose_elias_nvr) November 7, 2025<\/a><\/p><\/blockquote>\n

\nEquilibrio entre implicaci\u00f3n y autonom\u00eda\n<\/p>\n

El empresario gestiona un conglomerado empresarial con una extensa plantilla. \u00abTengo 45.000 empleados entre todas mis empresas. Con los que de verdad interact\u00fao\u2026 20\u00bb, afirma. Sobre este reducido grupo, que ocupa los puestos clave en la estructura directiva, insiste en que no controla aspectos cotidianos de su jornada<\/strong>. \u00abA esos, nunca les pregunto si teletrabajan, ni si se van al p\u00e1del un martes a las 4 de la tarde, ni si tienen que faltar un lunes para ir a una ecograf\u00eda. \u00bfPol\u00edticamente incorrecto? Puede. Pero cuando llamo a las 11 de la noche contestan a la primera, y eso es responsabilidad\u00bb.<\/p>\n

El argumento se sostiene en la idea de que, quien toma decisiones estrat\u00e9gicas, debe hacerlo con independencia<\/strong>, siempre que responda en situaciones cr\u00edticas. El millonario recalca que no se trata de exigir presencia constante, sino de asegurar una implicaci\u00f3n total cuando la situaci\u00f3n lo requiere<\/strong>. \u00ab\u00bfQu\u00e9 quiero como directivo? Quiero un t\u00edo como yo, que no venga un lunes si tiene una ecograf\u00eda pero que monte una reuni\u00f3n un mi\u00e9rcoles a las 8 de la tarde si hace falta\u00bb, ha explicado, subrayando que el criterio que prioriza es la capacidad de adecuarse al contexto, no la rigidez<\/strong>.<\/p>\n

Sin embargo, asegura que ese perfil de liderazgo es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de encontrar. \u00abLa famosa campana de Gauss se ha estrechado, antes ve\u00eda un 20% con verdadera capacidad de asumir el marr\u00f3n. Hoy dir\u00eda que es un 5%\u00bb, confiesa en al publicaci\u00f3n. Esa reducci\u00f3n, seg\u00fan sostiene, implica la necesidad de una b\u00fasqueda m\u00e1s precisa y un proceso de evaluaci\u00f3n m\u00e1s profundo. No se trata \u00fanicamente de formaci\u00f3n acad\u00e9mica o experiencia laboral, sino de una actitud espec\u00edfica ante la responsabilidad<\/strong>. Para \u00e9l, la clave es encontrar a quienes est\u00e9n dispuestos a actuar con criterio propio bajo presi\u00f3n y a asumir tanto los resultados positivos como las consecuencias<\/strong> de sus decisiones.<\/p>\n

En este sentido, el millonario tambi\u00e9n pone de manifiesto la importancia de la confianza delegada<\/strong>. \u00abEse nivel de involucraci\u00f3n es lo que necesito. Poder dejar mis compa\u00f1\u00edas en manos de alguien que las mire como si fueran suyas\u00bb, afirma. La idea no se refiere a una apropiaci\u00f3n simb\u00f3lica de los recursos de la empresa, sino a una gesti\u00f3n que mantenga el mismo nivel de atenci\u00f3n y previsi\u00f3n que tendr\u00eda el propietario<\/strong>.<\/p>\n

La controversia surge porque este enfoque se sit\u00faa fuera de los discursos habituales, especialmente en un contexto en el que la conciliaci\u00f3n laboral, los horarios racionales y el teletrabajo son cuestiones centrales en la organizaci\u00f3n actual del trabajo. El millonario es consciente de este contraste y, lejos de matizarlo, lo asume: \u00abEsto es pol\u00edticamente incorrecto y es lo que pienso\u00bb.<\/p>\n

La discusi\u00f3n que plantean sus declaraciones no gira \u00fanicamente en torno a horarios o disponibilidad, sino a la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 significa realmente liderar una organizaci\u00f3n<\/strong>. Para \u00e9l, la respuesta se encuentra en la combinaci\u00f3n de autonom\u00eda personal y responsabilidad compartida<\/strong>. Un equilibrio que, seg\u00fan afirma, se ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil de alcanzar en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n