{"id":230469,"date":"2025-11-11T13:49:09","date_gmt":"2025-11-11T13:49:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/230469\/"},"modified":"2025-11-11T13:49:09","modified_gmt":"2025-11-11T13:49:09","slug":"los-planes-para-ikea-de-su-nuevo-ceo-espanol-bajar-precios-y-crecer-mas-en-china-y-ee-uu-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/230469\/","title":{"rendered":"Los planes para Ikea de su nuevo CEO espa\u00f1ol: bajar precios y crecer m\u00e1s en China y EE UU | Empresas"},"content":{"rendered":"

El ejecutivo espa\u00f1ol Juvencio Maeztu<\/a> gestiona, desde el pasado 5 de noviembre, el 90% del negocio mundial de Ikea. Lo hace como consejero delegado de Ingka Group<\/a>, el principal franquiciado del grupo sueco, que en el ejercicio 2024-2025, terminado el pasado 31 de agosto, alcanz\u00f3 unas ventas de 41.451 millones de euros, un 1% menos que en el anterior. Sin embargo, su beneficio neto mejor\u00f3 un 25% hasta 1.411 millones, seg\u00fan los resultados dados a conocer este martes. La compa\u00f1\u00eda asocia la ca\u00edda de los ingresos a su pol\u00edtica de reducci\u00f3n de precios, dado que los vol\u00famenes vendidos mejoraron un 1,6%.<\/p>\n

Ahora le toca a Maeztu continuar por ese camino. \u201cLa estrategia fundamental de la compa\u00f1\u00eda no va a cambiar: ofrecer muebles para el hogar a precios asequibles. Ni los tres pilares que sustentan eso: accesibilidad, estar cerca de los clientes en todo el mundo, y ser m\u00e1s sostenibles\u201d, explica el ejecutivo en un encuentro con medios. Este entr\u00f3 en Ikea hace 25 a\u00f1os, en la tienda de Alcorc\u00f3n, y es el primer ejecutivo no escandinavo en liderar las operaciones de Ingka Group.<\/p>\n

Su intenci\u00f3n es \u201ccrecer significativamente\u201d, y m\u00e1s en concreto, \u201cdentro de Europa, en India, en China y en Estados Unidos\u201d. Estos \u00faltimos pueden considerarse mercados emergentes para el grupo sueco, ya que el 73,8% de sus ingresos en el \u00faltimo ejercicio los gener\u00f3 en territorio europeo, siendo Alemania su principal pa\u00eds a nivel mundial, donde genera el 15,4% de sus ventas. El segundo es Estados Unidos, con un 12,6%, mientras que el mercado Asia Pac\u00edfico solo supone el 9%. <\/p>\n

Sobre el mercado estadounidense, Maeztu deja clara la apuesta: \u201cHa sido, es y ser\u00e1 un mercado muy importante para nosotros\u201d, recordando el plan del grupo para invertir 2.000 millones en ese pa\u00eds, lo que incluye elevar la producci\u00f3n all\u00ed. \u201cEn el corto plazo hay que navegar disrupciones, pero en el largo plazo tenemos una estrategia muy clara de que tanto EE UU como otros mercados sean importantes para nosotros\u201d. Esos otros mercados son China e India, donde Ikea tambi\u00e9n est\u00e1 incrementado su producci\u00f3n local. \u201cNuestro compromiso es con la mayor\u00eda de las personas, y Occidente solo representa el 15% de la poblaci\u00f3n. En China estamos acelerando el desarrollo de formatos, el desarrollo digital. All\u00ed tenemos muy buen suministro y lo estamos incrementando tambi\u00e9n en India\u201d.<\/p>\n

Adem\u00e1s de impulsar el crecimiento, la hoja de ruta de Maeztu se completa con dos elementos m\u00e1s: resiliencia y simplificaci\u00f3n. En el primero de ellos, habla de un mundo \u201cde mayor disrupci\u00f3n y fragmentaci\u00f3n\u201d, donde las cadenas de suministros \u201cno pueden depender tanto de los imprevistos en el corto plazo. Por eso tambi\u00e9n tenemos que hacer que esta empresa sea mucho m\u00e1s eficiente en costes, porque eso nos permite bajar los precios\u201d. Respecto a la simplificaci\u00f3n, el ejecutivo se muestra \u201cconvencido\u201d de que \u201chay que liderar de una forma mucho m\u00e1s sencilla y que nos permita ser m\u00e1s \u00e1giles como empresa\u201d.<\/p>\n

Espa\u00f1a y la segunda mano<\/p>\n

Maztu, por motivos obvios, es un amplio conocedor del mercado espa\u00f1ol, que en el \u00faltimo ejercicio roz\u00f3 los 2.000 millones de euros<\/a> de facturaci\u00f3n, tras crecer un 2,8%. \u201cEspa\u00f1a ha jugado siempre un papel muy importante en el mundo Ikea, por tres motivos: por el posicionamiento y la conexi\u00f3n con la marca desde el principio; por el talento: mucha gente que empez\u00f3 en Ikea Espa\u00f1a y hoy ocupa posiciones de responsabilidad a nivel global; y por el car\u00e1cter emprendedor de este mercado. Nuevos formatos que ahora se est\u00e1n abriendo en Tokio, en Par\u00eds o en Shangh\u00e1i se probaron aqu\u00ed primero\u201d.<\/p>\n

Una especie de banco de pruebas que tambi\u00e9n se repite ahora con la plataforma de segunda mano de Ikea. \u201cAhora la estamos extendiendo a otros pa\u00edses. Est\u00e1 yendo bien porque no solo es una forma de que el cliente pueda vender el producto, sino que adem\u00e1s la marca Ikea est\u00e1 detr\u00e1s, y eso da un extra de confianza. Ahora el plan es llevarlo a todos los pa\u00edses\u201d.<\/p>\n

Otra de las apuestas del grupo en los \u00faltimos a\u00f1os ha sido el negocio de la comida y la restauraci\u00f3n. Este ya supone el 5% de la facturaci\u00f3n global de Ingka, porcentaje que en Espa\u00f1a baja al 4%. \u201cHace muchos a\u00f1os, tener el restaurante era para que los clientes que estaban hambrientos se quedaran. Ahora es el motivo por el que los clientes vienen a Ikea. Cada vez es m\u00e1s relevante, pero siempre va a ir en combinaci\u00f3n con Ikea, no va a ser una cadena de restauraci\u00f3n independiente\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El ejecutivo espa\u00f1ol Juvencio Maeztu gestiona, desde el pasado 5 de noviembre, el 90% del negocio mundial de…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":230470,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,20845,3213,11085,95,94,2308,25,24,18048,10440,7520,23,7218],"class_list":{"0":"post-230469","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-business","9":"tag-comercio-minorista","10":"tag-consumo","11":"tag-distribucion","12":"tag-economia","13":"tag-economy","14":"tag-empresas","15":"tag-es","16":"tag-espana","17":"tag-ikea","18":"tag-muebles","19":"tag-nombramientos","20":"tag-spain","21":"tag-suecia"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115531387081948771","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/230469","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=230469"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/230469\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/230470"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=230469"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=230469"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=230469"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}