{"id":233151,"date":"2025-11-13T05:20:11","date_gmt":"2025-11-13T05:20:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/233151\/"},"modified":"2025-11-13T05:20:11","modified_gmt":"2025-11-13T05:20:11","slug":"telefonica-y-los-sindicatos-pactan-el-calendario-para-cerrar-el-ere-antes-de-acabar-el-ano-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/233151\/","title":{"rendered":"Telef\u00f3nica y los sindicatos pactan el calendario para cerrar el ERE antes de acabar el a\u00f1o | Econom\u00eda"},"content":{"rendered":"

Los tres sindicatos con mayor representaci\u00f3n en Telef\u00f3nica -UGT, CC OO y Sumados-Fetico- facilitar\u00e1n un acuerdo r\u00e1pido con la direcci\u00f3n sobre el nuevo expediente de regulaci\u00f3n de empleo (ERE) que plantear\u00e1 la empresa en la reuni\u00f3n a la que han sido convocados el pr\u00f3ximo lunes, d\u00eda 17<\/a>. Aunque la representaci\u00f3n sindical no conoce a\u00fan el alcance exacto del ajuste ni sus condiciones, ambas partes han mantenido varios contactos informales y asumen la necesidad de alcanzar un pacto lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. En este contexto, direcci\u00f3n y sindicatos coinciden en la prioridad de apurar los plazos legales para sellar el ajuste antes de que finalice 2025 y han pactado un calendario ad hoc para hacerlo posible, informaron a EL PA\u00cdS fuentes conocedoras del asunto. <\/p>\n

Seg\u00fan la legislaci\u00f3n laboral espa\u00f1ola, tras la comunicaci\u00f3n por la empresa de su intenci\u00f3n de realizar un ERE se abre un plazo de 15 d\u00edas para constituir la mesa de negociaci\u00f3n; una vez cumplido ese periodo, la direcci\u00f3n y los representantes laborales tienen otro plazo de 30 d\u00edas para negociar la cifra final de salidas y las condiciones econ\u00f3micas. De esta forma, el pr\u00f3ximo lunes, d\u00eda 17, se iniciar\u00eda el proceso y apurando los plazos de un mes y medio como m\u00e1ximo, se llegar\u00eda a tiempo para la firma antes del 31 de diciembre de 2025 o en los primeros d\u00edas de enero de 2026, informaron las mismas fuentes. <\/p>\n

El dise\u00f1o del ajuste es muy similar al que se aplic\u00f3 en el \u00faltimo ERE. Entonces, la empresa anunci\u00f3 el 4 de diciembre de 2023 un ajuste para 5.124 trabajadores y, tras menos de un mes de negociaciones, se firm\u00f3 el ERE el 4 de enero de 2024, mejorando las condiciones iniciales y reduciendo las salidas a 3.421.<\/a> La mayor parte del coste de 1.300 millones de euros del ajuste se imput\u00f3 en el cuarto trimestre de 2023. La compa\u00f1\u00eda, entonces presidida por Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez-Pallete, quer\u00eda con esta maniobra contable agrupar las provisiones por el ERE con las realizadas por el fuerte deterioro del fondo de comercio de su filial en Reino Unido, y dejar limpio el balance de 2024. Consecuentemente, el grupo present\u00f3 unas p\u00e9rdidas en el conjunto de 2023 de 892 millones de euros<\/a>, que se redujeron a 48 millones en 2024. <\/p>\n

En el caso presente, la compa\u00f1\u00eda que preside Marc Murtra quiere imputar el coste del ERE en el presente ejercicio fiscal, en el que Telef\u00f3nica acumula ya unas p\u00e9rdidas netas de 1.080 millones de euros hasta finales de septiembre<\/a>, debido a las minusval\u00edas provocadas por la venta de varias filiales hispanoamericanas (Argentina, Ecuador, Uruguay, Per\u00fa y Colombia). De esta forma, los n\u00fameros rojos se concentrar\u00edan en 2025 dejando limpio el balance de 2026.<\/p>\n

En cuanto al alcance del ajuste, la cifra inicial de partida se estima en torno a los 6.000 trabajadores (algunos sindicatos minoritarios lo ampl\u00edan hasta los 7.000) pero, como sucedi\u00f3 en el ERE de 2024, el n\u00famero se rebajar\u00e1 notablemente durante las negociaciones. En la reuni\u00f3n de lunes, la empresa no ofrecer\u00e1 ninguna cifra de salidas y se limitar\u00e1 a comunicar a los representantes sindicales su intenci\u00f3n de iniciar un proceso de ajuste. En los d\u00edas posteriores, se concretar\u00e1 el guarismo de salidas que se llevar\u00e1 a la mesa de negociaci\u00f3n, informaron las fuentes citadas. <\/p>\n

No obstante, m\u00e1s que por el n\u00famero de despidos, los sindicatos est\u00e1n m\u00e1s preocupados por asegurar una mejora de las condiciones econ\u00f3micas de salida. Hay que recordar que en el \u00faltimo ERE hubo m\u00e1s peticiones (3.640 solicitudes para 3.421 plazas)<\/a> que el l\u00edmite pactado de salidas debido a las atractivas condiciones acordadas. Esta vez el list\u00f3n sindical pasa por igualar o incluso mejorar las indemnizaciones y los planes de prejubilaciones de los trabajadores que se acojan al mismo. <\/p>\n

El clima de consenso entre los tres grandes sindicatos llamados a negociar es absoluto, y hay plena sinton\u00eda con la direcci\u00f3n de la empresa, con la que se cerr\u00f3 el primer marco social de la compa\u00f1\u00eda el pasado mes de octubre.<\/a> Ese acuerdo permite unificar los derechos y compromisos de toda la plantilla del grupo en Espa\u00f1a, con independencia del convenio que se le aplique a cada trabajador. Una cl\u00e1usula que facilita extender el ERE a otros empleados del grupo en Espa\u00f1a adem\u00e1s de las tres filiales principales (Telef\u00f3nica Espa\u00f1a, M\u00f3viles y Soluciones) a las que se aplic\u00f3 el \u00faltimo ajuste. UGT, CC OO y Fetico firmaron el anterior ERE de 2024, que solo cont\u00f3 con la oposici\u00f3n de sindicatos minoritarios como CGT y USO. <\/p>\n

Ahorro de costes<\/p>\n

Los intereses de la empresa est\u00e1n alineados con los de los sindicatos, aunque por razones distintas. La presentaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2026-2030 el pasado d\u00eda 4 tuvo una mala acogida entre las firmas de inversi\u00f3n, que vieron insuficientes o poco definidos los objetivos de generaci\u00f3n de caja y reducci\u00f3n de deuda. La cotizaci\u00f3n se resinti\u00f3 y la compa\u00f1\u00eda perdi\u00f3 hasta un 16% de su valor en los d\u00edas posteriores. Desde la direcci\u00f3n se considera que esa reacci\u00f3n burs\u00e1til es cortoplacista y que el plan propone unas medidas dolorosas pero veros\u00edmiles para asegurar el futuro de la operadora. <\/p>\n

Una de esas medidas recogidas en Plan Transform & Grow es el ambicioso objetivo de recorte de costes, desde los 2.300 millones de euros para 2028 a los 3.000 millones en 2030. En esos ahorros se incluyen tambi\u00e9n las partidas ligadas a personal, como admiti\u00f3 el consejero delegado del grupo, Emilio Gayo. Un acuerdo con los sindicatos para implementar un ERE permitir\u00eda asegurar unos ahorros de entre 300 a 500 millones de euros anuales, seg\u00fan el alcance de este. Y transmitir\u00eda al mercado la firme voluntad de Murtra de cumplir ese compromiso de disciplina financiera. <\/p>\n

En el \u00faltimo ERE de 2024, se abon\u00f3 una media de unos 380.000 euros por trabajador, una cifra inferior a la de los planes de salida acometidos por la compa\u00f1\u00eda en los \u00faltimos a\u00f1os. Y el ahorro promedio para la empresa se situ\u00f3 en unos 285 millones de euros anuales.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la imputaci\u00f3n del ERE en el balance de 2025 ser\u00e1 una muy buena noticia para los accionistas de Telef\u00f3nica, que no se ver\u00e1n afectados en el dividendo que cobrar\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La causa es que, como adelant\u00f3 EL PA\u00cdS, <\/a> el Plan Estrat\u00e9gico 2026-2030 establece los \u201ccompromisos con los empleados\u201d como uno de los indicadores que servir\u00e1n para la fijaci\u00f3n del dividendo a partir de 2027. Bajo ese ep\u00edgrafe de \u201ccompromisos\u201d, se contemplan las indemnizaciones y los pagos anuales que reciben los trabajadores que han salido de la compa\u00f1\u00eda en los diferentes ERE o planes de salida voluntarias. <\/p>\n

Los dividendos con cargo a 2025 y a 2026 ya est\u00e1n garantizados en 0,30 y 0,15 euros por acci\u00f3n, respectivamente. Y no es previsible que la compa\u00f1\u00eda afronte otro ajuste laboral en los ejercicios siguientes, dejando as\u00ed libre el c\u00e1lculo del flujo de caja que sirve para fijar el dividendo de los costes laborales de un ERE. <\/p>\n

Un largo historial de planes con salidas voluntarias y condiciones ventajosas Antigua sede de Telef\u00f3nica en la Gran V\u00eda madrile\u00f1a. <\/p>\n

R. M. <\/p>\n

El nuevo ERE se une a una larga lista de ajustes que han reducido la plantilla de Telef\u00f3nica en Espa\u00f1a en cerca del 80% de la que ten\u00eda cuando a\u00fan era un monopolio p\u00fablico de las telecomunicaciones. Solo entre 1997 (cuando se complet\u00f3 la privatizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda) y la actualidad, la empresa ha pasado de emplear en Espa\u00f1a de 67.000 a 18.305 trabajadores con los que cerr\u00f3 2024. <\/p>\n

El \u00faltimo ERE firmado en enero de 2024 se sald\u00f3 con la salida de 3.421 trabajadores con edad de 56 a\u00f1os o m\u00e1s y quince a\u00f1os de antig\u00fcedad en la empresa. En cuanto a las condiciones econ\u00f3micas<\/a>, los nacidos en 1968 percibieron un 68% del salario regulador hasta los 63 a\u00f1os y un 38% hasta los 65; los nacidos en 1967, 1966, 1965 o 1964, se fueron con un 62% del salario hasta los 63 a\u00f1os y un 34% hasta los 65, y una prima por voluntariedad a 10.000 euros para este tramo; y los nacidos en 1963 o anteriores recibieron un 52% del salario hasta los 63 a\u00f1os y un 34% hasta los 65, con la misma prima de voluntariedad. <\/p>\n

En el cap\u00edtulo de complementos, el ERE inclu\u00eda reversibilidad de las rentas (en caso de fallecimiento, los herederos legales percibir\u00e1n las rentas pendientes), abono del descuento de la seguridad social del empleado durante el paro, y seguro colectivo hasta los 63 a\u00f1os (y hasta los 65 a\u00f1os para supervivencia).<\/p>\n

Anteriormente, Telef\u00f3nica aplic\u00f3 un plan de bajas incentivadas (PSI) en 2021 al que se acogieron 2.418 trabajadores, con un coste de alrededor de 1.400 millones de euros. Posteriormente, aplic\u00f3 otro plan de bajas en 2019 por el que se desligaron de la operadora unos 2.600 empleados, con un coste de 1.700 millones de euros. El anterior plan de bajas se remonta a 2015, que supuso la salida de 6.300 trabajadores con un coste de casi 3.700 millones de euros. No obstante, el ajuste m\u00e1s grande lo ejecut\u00f3 C\u00e9sar Alierta como presidente entre 2011 y 2012, con la salida de 6.800 trabajadores y un coste para la compa\u00f1\u00eda de 2.700 millones de euros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Los tres sindicatos con mayor representaci\u00f3n en Telef\u00f3nica -UGT, CC OO y Sumados-Fetico- facilitar\u00e1n un acuerdo r\u00e1pido con…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":233152,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,34117,5702,95,94,5509,17205,25,24,8335,4455,2340,23,1826,14207],"class_list":{"0":"post-233151","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-business","9":"tag-comisiones-obreras","10":"tag-despido","11":"tag-economia","12":"tag-economy","13":"tag-empleo","14":"tag-ere","15":"tag-es","16":"tag-espana","17":"tag-marc-murtra","18":"tag-ministerio-de-trabajo-y-economia-social","19":"tag-sepi","20":"tag-spain","21":"tag-telefonica","22":"tag-ugt"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233151","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=233151"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233151\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/233152"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=233151"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=233151"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=233151"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}