{"id":236759,"date":"2025-11-15T04:21:13","date_gmt":"2025-11-15T04:21:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/236759\/"},"modified":"2025-11-15T04:21:13","modified_gmt":"2025-11-15T04:21:13","slug":"alcampo-preve-abrir-37-nuevas-tiendas-el-ano-que-viene-entre-ellas-su-primer-hiper-franquiciado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/236759\/","title":{"rendered":"Alcampo prev\u00e9 abrir 37 nuevas tiendas el a\u00f1o que viene, entre ellas, su primer hiper franquiciado"},"content":{"rendered":"

Alcampo calienta motores para el pr\u00f3ximo ejercicio, dejando atr\u00e1s un a\u00f1o complejo en el que ha alternado medidas de ajuste como el cierre de 16 supermercados y la reducci\u00f3n de plantilla en otras 127 tiendas con 7 nuevas aperturas. <\/a><\/b>Todas ellas de franquiciados. Para 2016 los planes son muy diferentes: tiene la previsi\u00f3n de abrir 37 nuevas tiendas<\/b>, entre ellas, el primer hipermercado franquiciado <\/b>de su historia en la localidad de Illescas (Toledo). Adem\u00e1s, el grupo distribuidor ya mira\u00a0hacia la inminente campa\u00f1a navide\u00f1a<\/b>,<\/a> donde prev\u00e9 un crecimiento promedio de entre el 4 y 6%, aunque en segmentos como los platos preparados<\/b>\u00a0y los turrones las expectativas se mueven entre el 15 -20% y el 9%, respectivamente. Unos anuncios que ha realizado el nuevo director general de Alcampo, Carlos Pedreira, durante un encuentro con medios de comunicaci\u00f3n celebrado este jueves.\u00a0<\/p>\n

Pedreira ha destacado sobre el futuro hiper de Illescas que \u00ablas obras est\u00e1n ya concluidas y pendientes de autorizaciones administrativas\u00bb, y a\u00f1adido que el nuevo establecimiento se localizar\u00e1 frente al centro log\u00edstico de esta localidad toledana en la que tambi\u00e9n est\u00e1n instaladas multinacionales como Inditex o Amazon. Pedreira ha apuntado que \u00ablos supermercados son el eje estrat\u00e9gico para responder a las necesidades del consumidor\u00bb.<\/b> En este terreno, el nuevo responsable de Alcampo ha puesto en valor la inversi\u00f3in de 80 millones de euros para la renovaci\u00f3n de 31 centros (5 hipermercados y 26 supermerados) ejecutada durante este a\u00f1o. Adem\u00e1s de la adaptaci\u00f3n de 10 tiendas al formato de conveniencia.<\/p>\n

Crecimiento de entre el 4 y 6% en la campa\u00f1a de Navidad\u00a0<\/p>\n

Sobre la campa\u00f1a navide\u00f1a y las perspectivas de cara a 2026, Pedreira se ha mostrado prudente ya que \u00aben los 3 \u00faltimos meses del a\u00f1o nos jugamos el 30% de la facturaci\u00f3n\u00bb <\/b>aunque se ha mostrado optimista y apostado por un crecimiento en las cifras de ventas. En el terreno estricto de la Navidad, Alcampo espera un crecimiento promedio de entre el 4 y 6%<\/b> con secciones como la de\u00a0 platos preparados, que registrar\u00edan alzas muy superiores de entre el 15 y 20%. O la de turrones, donde se calcula un crecmiento del 9%. Entre las grandes apuestas para la campa\u00f1a navide\u00f1a se encuentran desde los panetones y roscones elaborados en los propios obradores de Alcampo hasta una amplia bodega con hasta 1.800<\/b> referencias pasando por productos tan en boga como los calendarios de Adviento, el cordero 100% nacional, el langostino y un salm\u00f3n que suma adeptos, entre otras novedades.\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n

Tambi\u00e9n coincide con otros actores del sector en que los platos preparados \u00abson una tendencia del mercado a tener en cuenta\u00bb<\/b><\/b>\u00a0<\/a>y una de las grandes apuestas de Alcampo. Pedreira ha enumerado que el cliente ahora tiene menos tiempo para cocina y que su grupo ofrece\u00a0varias opciones<\/b><\/b>: desde el ‘ready to cook’ de platos para autoconsumo y de cocinado muy simple hasta preparaciones para consumir fuera o dentro del local y plateamientos m\u00e1s industriales. De cualquier forma, el director general de la distribuidora ha abierto la puerta a\u00a0estudiar nuevas operaciones de compras<\/b><\/b>\u00a0para crecer inorg\u00e1nicamente, como la acordada con Dia en 2022, as\u00ed como org\u00e1nicamente, por medio de nuevas aperturas ya sea de tiendas propia o en r\u00e9gimen de franquicia.\u00a0<\/p>\n

Impulso al canal online\u00a0 y una l\u00ednea de nutrici\u00f3n deportiva\u00a0<\/p>\n

Otro hito que ha mencionado Pedreira es el nuevo m\u00e1ximo responsable del grupo distribuidor es la\u00a0apertura del almac\u00e9n robotizado CFC en\u00a0 San Fernando de Henares (Madrid)\u00a0<\/b><\/b>que ha encuadrado dentro de la \u00abadaptaci\u00f3n log\u00edstica de la compa\u00f1\u00eda desde una m\u00e1s tradicional a otra m\u00e1s adaptada a los clientes digitales, que tienen menos tiempo\u00bb. El citado almac\u00e9n, en palabras de Pedreira, les ha permitido \u00abaumentar las ventas online en la Comunidad de Madrid m\u00e1s de un 50%\u00bb. <\/b>En concreto, ha a\u00f1adido que los pedidos se incrementado desde 10.000 a 31.000 menusales con m\u00e1s de 1.000 diarios de media. \u00abTodo ello con una tasa de pedido perfecto del 95% y un 97% de puntualidad en entregas\u00bb, ha se\u00f1alado.\u00a0 \u00a0<\/p>\n

El director general ha descrito al cliente de Alcampo como ominicanal<\/b>, y destacado que se mueve sin complejos entre el canal f\u00edsico y el digital seg\u00fan su conveniencia. En esta l\u00ednea, ha incluido la fuerte apuesta por dinamizar el ‘Club Alcampo’ <\/a><\/b>con nuevas ofertas y ventajas. Un canal que va a cerrar el a\u00f1o con un 10% m\u00e1s de asociados alcanzando los 3,6 millones de clientes. Adem\u00e1s de lanzamientos como el de ‘Eat & Move’<\/b>, la l\u00ednea de nutrici\u00f3n deportiva del grupo distribuidor y la incorporaci\u00f3n de 420 nuevas referencias. El m\u00e1ximo responsable de Alcampo se ha reafirmado en el prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda de crecer en todos los formatos en Espa\u00f1a durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os, incluidos los hipermercados. En esta l\u00ednea, ha dado por concluida la \u00abfase de integraci\u00f3n\u00bb<\/b><\/b>\u00a0de los alrededor de 200 tiendas adquiridas a Dia en agosto de 2022.\u00a0 \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Alcampo calienta motores para el pr\u00f3ximo ejercicio, dejando atr\u00e1s un a\u00f1o complejo en el que ha alternado medidas…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":236760,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[24888,82,95,94,25,24,8231,2568,23],"class_list":{"0":"post-236759","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-alcampo","9":"tag-business","10":"tag-economia","11":"tag-economy","12":"tag-es","13":"tag-espana","14":"tag-expansion","15":"tag-plan","16":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115551802826112726","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/236759","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=236759"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/236759\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/236760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=236759"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=236759"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=236759"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}