{"id":240680,"date":"2025-11-17T10:20:12","date_gmt":"2025-11-17T10:20:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/240680\/"},"modified":"2025-11-17T10:20:12","modified_gmt":"2025-11-17T10:20:12","slug":"el-nuevo-propietario-del-atletico-que-tambien-presta-dinero-al-real-madrid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/240680\/","title":{"rendered":"El nuevo propietario del Atl\u00e9tico que tambi\u00e9n presta dinero al Real Madrid"},"content":{"rendered":"

Uno de los mayores gestores de activos del planeta, un gigante de la inversi\u00f3n. As\u00ed definen estos d\u00edas los expertos a Apollo Global Management<\/a>, nuevo accionista mayoritario del Atl\u00e9tico de Madrid a trav\u00e9s de su divisi\u00f3n deportiva, Apollo Sports Capital. Este fondo estadounidense se … har\u00e1 con el control del club rojiblanco en los primeros meses de 2026 a trav\u00e9s de una ampliaci\u00f3n de capital de unos 1.300 millones, tras la que adquirir\u00e1 un porcentaje que rondar\u00e1 el 55%. Se trata de un movimiento de enorme magnitud, in\u00e9dito hasta ahora en el f\u00fatbol espa\u00f1ol y que abre un buen n\u00famero de inc\u00f3gnitas. <\/p>\n

Con una capitalizaci\u00f3n de 78.000 millones y unos ingresos anuales de 26.000, Apollo juega en las grandes ligas de los fondos de inversi\u00f3n mundiales, con tent\u00e1culos en decenas de sectores. En Espa\u00f1a ya operaba en los negocios bancario, inmobiliario, hotelero y log\u00edstico, y ha sido en los \u00faltimos tiempos cuando muchas de sus actividades han empezado a estar relacionadas con el deporte. En abril anunci\u00f3 la compra del Mutua Madrid Open de tenis<\/a>, junto al Masters 1.000 de Miami. Y antes, en 2023, financi\u00f3 junto a Metlife, Northwestern Mutual, Aegon y Macquarie parte de un cr\u00e9dito de 225 millones al Real Madrid para la reconstrucci\u00f3n del Santiago Bernab\u00e9u.<\/a> Parad\u00f3jicamente, el nuevo socio mayoritario del Atl\u00e9tico es uno de los principales acreedores de su m\u00e1ximo rival. <\/p>\n

\u00abNo solamente va a transformar al Atl\u00e9tico, sino tambi\u00e9n va a cambiar la visi\u00f3n interna de la Liga espa\u00f1ola\u00bb.<\/p>\n

Carlos Gonz\u00e1lez<\/p>\n

Socio y CEO de BHI Capital<\/p>\n

No son ni mucho menos unos novatos, pero tambi\u00e9n es verdad que hasta ahora nunca se hab\u00edan lanzado a ser propietarios de un club, al menos de forma directa. \u00abHasta el momento se hab\u00edan situado en una posici\u00f3n m\u00e1s de financiaci\u00f3n, de conceder cr\u00e9ditos estructurados y pr\u00e9stamos antes que de entrada en el accionariado\u00bb, explica a este peri\u00f3dico Carlos Gonz\u00e1lez, socio y CEO de BHI Capital, firma especializada en asesor\u00eda de inversi\u00f3n en el deporte. \u00abHace un par de a\u00f1os intentaron hacerse con un porcentaje de la Liga mexicana, al estilo de lo que ha hecho CVC en LaLiga<\/a>. Y ahora han entrado de lleno en un grande, como es el Atl\u00e9tico de Madrid, en lo que creo que va a marcar un antes y un despu\u00e9s tambi\u00e9n para la entrada de capital en clubes en Espa\u00f1a. Es un paso adelante que no solamente va a transformar al Atl\u00e9tico, sino tambi\u00e9n va a cambiar la visi\u00f3n interna de la Liga espa\u00f1ola\u00ab.<\/p>\n

La matriz de Apollo naci\u00f3 en 1990 al abrigo de los rascacielos de Nueva York, creci\u00f3 a golpe de adquisiciones y reestructuraciones y ahora gestiona m\u00e1s de 700.000 millones de euros en todo el mundo. Sus oficinas se reparten por lugares tan dispares como Londres, Frankfurt, Singapur o Bombay. Sus fundadores fueron tres socios estadounidenses: Leon Black<\/a>, Marc Rowan y Josh Harris. Hoy en d\u00eda se mantienen al frente de la compa\u00f1\u00eda pese a que la mayor\u00eda de acciones pertenecen ya a otros colosos de la inversi\u00f3n como Vanguard (8,2%), BlackRock (5,9%) y Capital World (5,1%).<\/p>\n

Su filial, Apollo Sports Capital, se fund\u00f3 hace apenas dos meses para centralizar los 17.000 millones de d\u00f3lares ya invertidos en activos vinculados al mundo del deporte. Al margen de la compra de torneos de tenis, sus operaciones m\u00e1s notables las realiz\u00f3 con el Nottingham Forest, a quien concedi\u00f3 un pr\u00e9stamo de 80 millones de libras a fin de reflotar la entidad. Al Tylis, CEO del fondo y uno de sus tres gestores, es tambi\u00e9n copropietario del Necaxa de M\u00e9xico junto a varias estrellas de Hollywood. Tylis compartir\u00e1 responsabilidad en el Atl\u00e9tico con Lee Solomon y Rob Givone, el hombre presente en la foto en Madrid junto a Miguel \u00c1ngel Gil y Enrique Cerezo. <\/p>\n

\"Gil<\/p>\n

Gil Mar\u00edn, Cerezo y Al Tylis, la foto del anuncio de la venta del Atl\u00e9tico<\/p>\n

EFE<\/p>\n

Este \u00faltimo es quien parece llamado a ocupar el asiento preferente en las reuniones de la Junta Directiva, as\u00ed como a validar con su firma las cuentas del Atl\u00e9tico a partir de ahora. Eso, a pesar de que tanto los actuales consejero delegado y presidente mantendr\u00e1n sus puestos tras el desembarco. Una decisi\u00f3n no tan extra\u00f1a. \u00abEs una decisi\u00f3n sensata\u00bb, concede Pablo Burillo, profesor de la Universidad Europea. \u00abGil Mar\u00edn y Cerezo son quienes conocen la visi\u00f3n del proyecto. Su permanencia garantiza continuidad en los proyectos que estaban en marcha. Cuando inviertes, es importante seguir la visi\u00f3n y garantizar continuidad. Es m\u00e1s racional mantener a quienes han gestionado el crecimiento y \u00e9xitos de los \u00faltimos a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n

\u00abEs m\u00e1s racional mantener a quienes han gestionado el crecimiento y \u00e9xitos de los \u00faltimos a\u00f1os\u00bb<\/p>\n

Pablo Burillo<\/p>\n

Profesor de la Universidad Europea<\/p>\n

\u00abEs muy raro que un fondo de esta envergadura entre y genere una ruptura total\u00bb, corrobora Gonz\u00e1lez. \u00abNo suelen ser rupturistas. No tiene sentido, porque al final generar\u00eda un desequilibrio en el club. Lo que suelen hacer es ir paulatinamente enriqueciendo la estructura interna del club con profesionales que conozcan los mercados internacionales y que permitan abrir nuevas l\u00edneas de negocio\u00bb.<\/p>\n

\nEl gran negocio\n<\/p>\n

El germen de la operaci\u00f3n se sit\u00faa en la necesidad del Atl\u00e9tico en encontrar financiaci\u00f3n para el desarrollo del proyecto urban\u00edstico de la Ciudad del Deporte en los terrenos adyacentes al Estadio Metropolitano. En esas 115 hect\u00e1reas estar\u00e1 ubicada la nueva ciudad deportiva rojiblanca, con miniestadio para 5.000 espectadores y centro de alto rendimiento, varias \u00e1reas y canchas polideportivas de titularidad municipal y hasta un campus universitario. Pero su gran atractivo ser\u00e1 la zona destinada al ocio<\/a>, con pabell\u00f3n para conciertos, hotel de cuatro estrellas, playa de olas para hacer surf, cancha de pr\u00e1cticas de golf, escalada\u2026 En total, unos 800 millones de inversi\u00f3n, un esfuerzo que el Atl\u00e9tico, que s\u00ed dispone de 200 millones procedentes, precisamente, de CVC, no pod\u00eda acometer solo. Apollo fue una de las puertas a las que llam\u00f3 primero, y fue ah\u00ed donde los americanos vieron en el proyecto una ventana de oportunidad mayor a la del simple pr\u00e9stamo. <\/p>\n

\u00abEst\u00e1 claro que la Ciudad del Deporte es la clave. Es un proyecto grande, potente y de gran recorrido\u00bb, contin\u00faa Gonz\u00e1lez. \u00abRentabilizar exclusivamente la inversi\u00f3n en derechos de televisi\u00f3n o venta de jugadores no es sencillo. Hay que tener otras verticales de negocio. Y ah\u00ed es donde entra en juego todo el desarrollo del entorno del Metropolitano. El modelo de negocio var\u00eda totalmente, se diversifica much\u00edsimo m\u00e1s. Tambi\u00e9n el riesgo. No hay ning\u00fan caso parecido en Europa que vaya a conseguir ingresos de ese tipo y a ese nivel. Es un perfil muy americano. Trata de invertir la curva e intentar no tener una dependencia tan elevada de los derechos de televisi\u00f3n\u00bb. <\/p>\n

\u00abEst\u00e1 claro que la Ciudad del Deporte es la clave. Es un proyecto grande, potente y de gran recorrido\u00bb<\/p>\n

Carlos Gonz\u00e1lez<\/p>\n

Socio y CEO de BHI Capital<\/p>\n

Queda claro, entonces, que un fondo de ese calibre no se implica solo por el \u00e9xito deportivo, aunque por supuesto juegue una parte importante en la ecuaci\u00f3n. \u00abIntentar\u00e1n crear valor a trav\u00e9s de mejores instalaciones, sin duda. Pero tambi\u00e9n con \u00e9xitos deportivos y jugadores medi\u00e1ticos\u00bb, sostiene Burillo.<\/p>\n

Estos d\u00edas la incertidumbre sobrevuela las cabezas de los aficionados colchoneros, acostumbrados durante los \u00faltimos treinta a\u00f1os a un ‘statu quo’ que ahora se tambalea. Llegan los americanos y nadie sabe c\u00f3mo interpretarlo. Hay dudas sobre el horizonte temporal que manejan los nuevos propietarios. Tambi\u00e9n acerca de si el club acabar\u00e1 perdiendo una identidad construida durante m\u00e1s de un siglo. \u00abEn otros fondos s\u00ed hay un plazo de salida. Aqu\u00ed no. Es uno de los llamados fondos de inversi\u00f3n paciente. Es una apuesta a largo plazo, porque adem\u00e1s hay infraestructuras de por medio, que tardan m\u00e1s en rentabilizarse\u00bb, asegura Burillo, quien no comulga con esa idea extendida de que Apollo se ir\u00e1 en cinco o siete a\u00f1os.<\/p>\n

Y sobre la identidad, tambi\u00e9n calma, en opini\u00f3n de Gonz\u00e1lez: \u00abApollo puede conseguir que el Atl\u00e9tico suba ese escal\u00f3n que le hace falta para pelear por la Champions de forma constante. Ahora bien, el club tiene una identidad propia, una historia y unos valores. Eso lo tienen que cuidar mucho para que no se convierta simplemente en un activo, sino que siga siendo lo que es para la afici\u00f3n. Que los hinchas no noten el cambio\u00bb.<\/p>\n

La respuesta a todas estas dudas empezar\u00e1 a resolverse en los primeros meses del a\u00f1o que viene, cuando el acuerdo alcanzado esta semana fructifique en esa ampliaci\u00f3n de capital que aumentar\u00e1 el valor del Atl\u00e9tico hasta los 2.500 millones de euros, a\u00fan fuera de un ‘top ten’ europeo que encabeza, seg\u00fan Forbes, el Real Madrid (5.900 millones), seguido del Manchester United (5.700) y el Barcelona (4.900). A esas cifras es donde quiere llegar Apollo antes de plantearse el ‘exit’. Ser\u00eda multiplicar por dos o por tres su inversi\u00f3n. <\/p>\n

Lo \u00fanico cierto es que el paso dado por el Atl\u00e9tico ya no tiene vuelta atr\u00e1s. El club rojiblanco est\u00e1 destinado a ser carne de compraventa entre otros fondos de inversi\u00f3n, magnates asi\u00e1ticos y jeques \u00e1rabes<\/a>. \u00abEs una rueda donde hay muy poquitos actores, los que pueden asumir unas inversiones de ese calibre\u00bb, finaliza Gonz\u00e1lez. \u00abPero a la vez son actores cada vez m\u00e1s profesionalizados, y especializados. La propiedad que venga en el futuro estar\u00e1 igual de preparada para asumirlo\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Uno de los mayores gestores de activos del planeta, un gigante de la inversi\u00f3n. As\u00ed definen estos d\u00edas…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":240681,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[268],"tags":[60140,1517,168,534,25,24,1621,280,282,61984,205,524,61985,6171,798,281,23,167],"class_list":{"0":"post-240680","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-futbol","8":"tag-apollo","9":"tag-atletico","10":"tag-deportes","11":"tag-dinero","12":"tag-es","13":"tag-espana","14":"tag-expertos","15":"tag-football","16":"tag-futbol","17":"tag-juzgan","18":"tag-madrid","19":"tag-nuevo","20":"tag-presta","21":"tag-propietario","22":"tag-real","23":"tag-soccer","24":"tag-spain","25":"tag-sports"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115564539487070739","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240680","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=240680"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/240680\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/240681"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=240680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=240680"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=240680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}