{"id":245869,"date":"2025-11-20T06:57:11","date_gmt":"2025-11-20T06:57:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/245869\/"},"modified":"2025-11-20T06:57:11","modified_gmt":"2025-11-20T06:57:11","slug":"el-deporte-es-el-mayor-laboratorio-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/245869\/","title":{"rendered":"\u201cEl deporte es el mayor laboratorio humano\u201d"},"content":{"rendered":"

En Madrid, ciudad donde vive el periodista que le entrevista\u2026 y tambi\u00e9n su hermana, en la zona norte, por la A6, en Aravaca, Paul McVeigh<\/strong> arranca la conversaci\u00f3n con la misma cercan\u00eda con la que habla de liderazgo: sin solemnidad y con mucha honestidad. \u201cEs interesante, porque siento que el liderazgo tiene dos caras\u201d, avisa casi al principio. El exdelantero norirland\u00e9s, que jug\u00f3 20 a\u00f1os al m\u00e1ximo nivel y es el primer jugador profesional que ha obtenido un doctorado en Psicolog\u00eda,<\/strong> acaba de publicar No es sobre ti. La psicolog\u00eda del liderazgo, el primero de una trilog\u00eda con la que quiere cambiar la forma en la que mandan \u2014y escuchan\u2014 los l\u00edderes de hoy.<\/p>\n

\u201cUna cosa es liderarte a ti mismo: como futbolista profesional necesitaba hacerlo cada d\u00eda. Este libro, No es sobre ti. La psicolog\u00eda del liderazgo, es el primero de una trilog\u00eda que publicar\u00e9 en tres a\u00f1os. Habla de c\u00f3mo sacar lo mejor de tu equipo, c\u00f3mo dar claridad, entender sus desaf\u00edos y sus creencias limitantes\u201d, resume. Pero, en realidad, su proyecto tiene doble fondo. \u201cMi pr\u00f3ximo libro, que saldr\u00e1 en 2026, se titula S\u00ed es sobre ti, porque cuando eres jugador profesional s\u00ed tiene que serlo: necesitas centrarte en ti, empujarte al l\u00edmite para rendir al m\u00e1ximo nivel. Cuando te enfrentas a selecciones como la espa\u00f1ola de 2004 \u2014Ra\u00fal, Xavi, Iniesta, Salgado, Casillas\u2026\u2014 necesitas estar en tu punto m\u00e1s alto. Son dos mundos distintos: liderarte a ti mismo y liderar a otros\u201d.<\/strong><\/p>\n

\"McVeigh,<\/p>\n

McVeigh, en una charla..<\/p>\n

Del vestuario a la universidad<\/p>\n

McVeigh <\/strong>presume de una mezcla poco habitual: vestuario de \u00e9lite y aula universitaria. \u201cQue una cosa es la teor\u00eda y otra la vida real\u201d, avisa. \u201cLa teor\u00eda est\u00e1 en los libros porque alguien la estudi\u00f3, pero cuando llega un escenario como el COVID, para el que no existe manual, solo te gu\u00eda tu experiencia. Jugu\u00e9 20 a\u00f1os al m\u00e1ximo nivel, lo que exige una disciplina absoluta.<\/strong> Pero eso no significa que supiera c\u00f3mo ense\u00f1ar ese rendimiento a otros; para eso necesitaba la teor\u00eda. Y al rev\u00e9s: hay profesores que saben toda la teor\u00eda, pero nunca han competido en ese nivel. Por eso quise tener ambas perspectivas: lograr algo que muy pocos han conseguido y, despu\u00e9s, aprender el marco te\u00f3rico para poder ense\u00f1arlo\u201d.<\/p>\n

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A\u00fan vemos mucho liderazgo vertical: \u2018yo estoy arriba y digo lo que hay que hacer\u2019<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ese cruce de caminos le permite mirar el liderazgo con lupa cr\u00edtica. Su diagn\u00f3stico es claro: \u201cA\u00fan vemos mucho liderazgo vertical: \u2018yo estoy arriba y digo lo que hay que hacer\u2019. Todav\u00eda pasa en clubes y empresas. Esa jerarqu\u00eda crea distancia entre quienes deciden y quienes ejecutan. La direcci\u00f3n es necesaria, s\u00ed, pero el liderazgo real exige conocer a tu gente. Si nunca ven al l\u00edder, se genera un vac\u00edo enorme. Cuando las personas sienten que quien marca el camino est\u00e1 cerca, todo funciona mejor\u201d.<\/p>\n

\"McVeigh,<\/p>\n

McVeigh, en una partido contra el United de Cristiano..<\/p>\n

El primer l\u00edder: su padre<\/p>\n

Cuando se le pregunta por la persona que m\u00e1s le marc\u00f3, McVeigh no se va a los grandes nombres del f\u00fatbol. \u201cMi padre. Podr\u00eda citar a Klinsmann, Sheringham o mis entrenadores campeones del mundo, pero el primer l\u00edder fue \u00e9l\u201d, reconoce. Y ah\u00ed entra en territorio \u00edntimo: \u201cMe ense\u00f1\u00f3 disciplina, trabajo duro y, sobre todo, curiosidad. \u00c9l estaba siempre deseando aprender: sobre f\u00edsica, sobre el espacio, sobre por qu\u00e9 la gente tiene \u00e9xito\u2026 Verle as\u00ed cada d\u00eda hasta que me fui de casa, a los 16 a\u00f1os, marc\u00f3 mi manera de ver el mundo\u201d.<\/strong><\/p>\n

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Todos \u2014desde un campe\u00f3n del mundo hasta el CEO de una multinacional o un Navy Seal\u2014 coinciden en la empat\u00eda<\/p>\n<\/blockquote>\n

Quiz\u00e1 por eso, cuando entrevista a perfiles tan diferentes como un campe\u00f3n del mundo \u2014Emmanuel Petit\u2014 o un alto ejecutivo \u2014\u00c1lex Cruz\u2014, ve un hilo com\u00fan. \u201cQue entienden que no se trata de ellos, sino del equipo. Todos \u2014desde un campe\u00f3n del mundo hasta el CEO de una multinacional o un Navy Seal\u2014 coinciden en la empat\u00eda: comprender al equipo para rendir mejor juntos. Tambi\u00e9n en que nadie alcanza grandes cosas solo: el \u00e9xito siempre es compartido\u201d.<\/strong><\/p>\n

\"McVeigh,<\/p>\n

McVeigh, en una imagen de archivo..<\/p>\n

McVeigh <\/strong>define el deporte como \u201cel laboratorio perfecto del comportamiento humano\u201d. Y lo explica comparando vestuarios y salas de juntas: \u201cLa urgencia. En el deporte necesitas resultados ya: si no ganas, te vas. En los negocios, en muchos casos, hay m\u00e1s tiempo para fallar, corregir y planificar a largo plazo. El deporte no te da ese margen, y eso hace que el enfoque y la toma de decisiones sean much\u00edsimo m\u00e1s directos\u201d. Ha trabajado con gigantes como BMW, Microsoft o Deutsche Bank, y ah\u00ed detecta un fallo muy repetido.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201cDescuidar su mentalidad. Estas grandes empresas quieren rendimiento \u2018de clase mundial\u2019, pero muchos equipos nunca han convivido con alguien que rinda a ese nivel.<\/strong> Tienen talento, han ascendido, pero no han trabajado su psicolog\u00eda. Y si tu mentalidad no acompa\u00f1a a lo que te exigen, aparece esa distancia entre lo que deber\u00edas ofrecer y lo que puedes dar realmente\u201d.<\/p>\n

El mito del h\u00e9roe y el ej\u00e9rcito que le sorprendi\u00f3<\/p>\n

Su libro desmonta la figura del l\u00edder heroico, ese jefe infalible que todo lo sabe. \u201cEl liderazgo evoluciona m\u00e1s lento que la sociedad. El lenguaje que se usaba en 1994 en la Premier League hoy ser\u00eda impensable. La diversidad, la salud mental, la vida personal\u2026 todo forma parte del trabajo en 2025. El l\u00edder actual debe entender esa complejidad. Y muchos a\u00fan operan como si estuvi\u00e9ramos hace 30 a\u00f1os\u201d. Parad\u00f3jicamente, uno de los entornos que m\u00e1s le sorprendi\u00f3 fue el militar.\u00a0<\/p>\n

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En contextos de vida o muerte, la gente te sigue por c\u00f3mo act\u00faas, no por tu rango<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u201cEl ej\u00e9rcito. Entrevist\u00e9 a Mike Sarraille, del Team 6 de los Navy Seals, la \u00e9lite absoluta. Y lo m\u00e1s potente que dijo fue que todo empieza por el comportamiento del l\u00edder. No es \u2018haced esto, haced aquello\u2019. Es \u2018yo voy delante y vosotros ven\u00eds conmigo\u2019<\/strong>. En contextos de vida o muerte, la gente te sigue por c\u00f3mo act\u00faas, no por tu rango\u201d.<\/p>\n

La habilidad clave y el error que lo destroza todo<\/p>\n

Cuando mira hacia el futuro, McVeigh<\/strong> lo tiene claro: \u201cLa capacidad de evolucionar y entender la vida de las personas. Las demandas sociales cambian, los retos personales tambi\u00e9n. Quienes trabajen su psicolog\u00eda y mantengan la mente abierta ser\u00e1n quienes triunfen\u201d. Y si hay un error que destruye un liderazgo a toda velocidad, lo resume en una frase: \u201cPonerse en el centro. Cuando el l\u00edder piensa que todo gira alrededor de \u00e9l, se rompe la conexi\u00f3n con el equipo. Por eso el libro se llama No es sobre ti\u201d.<\/strong> Ese enfoque le lleva a reivindicar el \u201cliderazgo invertido\u201d, donde los seguidores tienen un peso decisivo.\u00a0<\/p>\n

\u201cVivimos en la era de la \u2018renuncia silenciosa\u2019. La gente ya no discute: simplemente se va. Si los seguidores no creen en el l\u00edder, si no les inspira o ni siquiera lo conocen, el equipo se vac\u00eda poco a poco.<\/strong> Sin seguidores no hay liderazgo\u201d.<\/p>\n

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La marca personal vive en redes sociales; la autenticidad vive en la relaci\u00f3n humana<\/p>\n<\/blockquote>\n

En plena era de LinkedIn, TikTok y compa\u00f1\u00eda, McVeigh distingue bien entre postureo y autenticidad. \u201cLa marca personal vive en redes sociales; la autenticidad vive en la relaci\u00f3n humana. Por eso tenemos los Leadership Breakfasts: en Nueva York, Londres, Dubl\u00edn\u2026 Mirar a alguien a los ojos, hablar de su vida, escuchar. Nada en redes sociales puede igualar eso\u201d. Por eso, cuando se le pide un \u00fanico consejo para un directivo que no quiera caer en las trampas del ego, vuelve al interior de cada uno: \u201cQue explore sus propias creencias limitantes. Ah\u00ed empieza todo\u201d.<\/p>\n

\u201cThe Stupid Footballer is Dead\u201d\u2026 \u00bfde verdad?<\/p>\n

Hace 15 a\u00f1os public\u00f3 The Stupid Footballer is Dead y la pregunta es inevitable: \u00bfha cambiado la percepci\u00f3n del futbolista? La respuesta es matizada. \u201cUn poco, pero no lo suficiente. Los jugadores son hoy ultra profesionales: no beben, se cuidan, invierten, emprenden\u2026 pero fuera sigue existiendo esa idea de que no son muy brillantes. Ha mejorado, s\u00ed, pero a\u00fan queda camino\u201d.<\/strong><\/p>\n

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Cristiano y Messi lo tienen todo: talento, f\u00edsico, mentalidad y, sobre todo, ejemplo<\/p>\n<\/blockquote>\n

El debate sobre liderazgo baja al c\u00e9sped cuando aparece el nombre de Vinicius. \u201cDunga dijo que Vinicius es un l\u00edder, aunque no sea el mejor del equipo\u201d, se le plantea. McVeigh ampl\u00eda el foco: \u201cLos grandes son ejemplos perfectos. Te cuento una an\u00e9cdota: Gianfranco Zola me dijo que Maradona no entrenaba. Nada. Y aun as\u00ed era el mejor. Imag\u00ednate lo que habr\u00eda sido Diego con el profesionalismo de Cristiano\u201d. La comparaci\u00f3n con la dupla que ha marcado dos d\u00e9cadas es inevitable: \u201cCristiano y Messi lo tienen todo: talento, f\u00edsico, mentalidad y, sobre todo, ejemplo. Su liderazgo inspira a cualquiera, no solo a futbolistas\u201d.<\/strong> Y esa, en el fondo, es la tesis que recorre todo el libro: da igual que vistas botas, traje o uniforme. \u201cNo es sobre ti\u201d sigue siendo, para McVeigh, el principio b\u00e1sico de cualquier l\u00edder que quiera durar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En Madrid, ciudad donde vive el periodista que le entrevista\u2026 y tambi\u00e9n su hermana, en la zona norte,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":245870,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[268],"tags":[168,25,24,280,282,281,23,167],"class_list":{"0":"post-245869","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-futbol","8":"tag-deportes","9":"tag-es","10":"tag-espana","11":"tag-football","12":"tag-futbol","13":"tag-soccer","14":"tag-spain","15":"tag-sports"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115580728263419472","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/245869","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=245869"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/245869\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/245870"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=245869"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=245869"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=245869"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}