{"id":247622,"date":"2025-11-21T06:56:09","date_gmt":"2025-11-21T06:56:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/247622\/"},"modified":"2025-11-21T06:56:09","modified_gmt":"2025-11-21T06:56:09","slug":"como-atraer-el-mejor-talento-a-tu-empresa-claves-para-contratar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/247622\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo atraer el mejor talento a tu empresa? Claves para contratar"},"content":{"rendered":"<p>                    \u00bfPor qu\u00e9 es crucial atraer el mejor talento para tu empresa?<\/p>\n<p>Atraer a los mejores profesionales es la mejor ventaja competitiva que puede tener una organizaci\u00f3n porque impacta en todas sus dimensiones. Ainara Ormaz\u00e1bal, directora de LHH Executive Search (Grupo Adecco), lo resume de la siguiente forma:<\/p>\n<ul>\n<li>Construye la reputaci\u00f3n de una empresa.<\/li>\n<li>Mejora la productividad en la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li>Crea cultura y valores.<\/li>\n<li>Impacta en los clientes generando fidelidad y compromiso.<\/li>\n<li>Reduce los costes a largo plazo (disminuye la rotaci\u00f3n, se generan buenos planes de sucesi\u00f3n, elimina el absentismo).<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201cEl talento es el principal activo de transformaci\u00f3n de una empresa, pero por s\u00ed solo no es suficiente, necesitar\u00e1 estrategia y cultura para desplegar su capacidad\u201d, agrega Ormaz\u00e1bal.<\/p>\n<p>Atraer talento de calidad tiene un <strong>impacto directo<\/strong> en los resultados del negocio, y tambi\u00e9n refuerza la marca empleadora. \u201cCuando una empresa se posiciona como un lugar atractivo para trabajar, genera un efecto \u2018llamada\u2019 que facilita la captaci\u00f3n de futuros candidatos\u201d, comenta Casqueiro de Randstad. \u201cInvertir en atraer a las personas adecuadas desde el inicio, es apostar por el crecimiento sostenible a largo plazo\u201d.<\/p>\n<p>Estrategias efectivas para captar talento profesional<\/p>\n<p>Captar el mejor talento requiere un enfoque estrat\u00e9gico hacia las nuevas expectativas del mercado laboral. \u201cUna <strong>propuesta de valor clara para el empleado<\/strong> es fundamental: hoy se valora no solo el salario, sino tambi\u00e9n el prop\u00f3sito, las oportunidades de desarrollo, la flexibilidad y el bienestar integral\u201d, indica Ormaz\u00e1bal, de LHH Executive Search (Grupo Adecco). Y da las siguientes recomendaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Los procesos de selecci\u00f3n deben ser \u00e1giles y <strong>centrados en las personas<\/strong>. La experiencia del candidato es clave, y aplicar creatividad en la b\u00fasqueda permite ampliar el alcance y enriquecer la diversidad de perfiles.<\/li>\n<li>El<a href=\"https:\/\/www.bbva.com\/es\/innovacion\/networking-empresarial-que-es-para-que-sirve-y-como-fomentarlo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\"> \u2018networking\u2019<\/a> y los programas de referidos internos son altamente efectivos: el talento atrae talento, y fomentar estas redes internas suele dar excelentes resultados. Asimismo, colaborar con universidades, centros de innovaci\u00f3n y \u2018hubs\u2019 tecnol\u00f3gicos facilita el acceso a perfiles j\u00f3venes con mentalidad disruptiva y gran potencial.<\/li>\n<li>No debe subestimarse el valor del talento s\u00e9nior. En el marco de la \u2018silver economy\u2019, los profesionales con experiencia aportan conocimiento, productividad y pueden desempe\u00f1ar un rol clave como mentores dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Finalmente, invertir en formaci\u00f3n continua y reconversi\u00f3n profesional \u2014<a href=\"https:\/\/www.bbva.com\/es\/reskilling-y-upskilling-renovarse-en-tiempos-de-incertidumbre\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">&#8216;upskilling&#8217; y &#8216;reskilling&#8217;<\/a>\u2014 es esencial en mercados din\u00e1micos. Dar espacio a la evoluci\u00f3n de funciones y sectores fortalece al equipo y permite a la empresa adaptarse con agilidad a los cambios del entorno.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La importancia de la cultura corporativa en la atracci\u00f3n de talento<\/p>\n<p>Atraer a los mejores trabajadores implica construir una <a href=\"https:\/\/www.bbva.com\/es\/co\/la-cultura-empresarial-un-recurso-que-debe-hacer-vibrar-a-los-colaboradores\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">cultura corporativa<\/a>, que es el conjunto de valores, creencias y formas de trabajar que definen la identidad de una empresa y marcan la experiencia diaria de quienes forman parte de ella.<\/p>\n<p>\u00abLa cultura corporativa nos habla de las personas que hay en la entidad: de qui\u00e9nes son, de c\u00f3mo son, de c\u00f3mo es su d\u00eda a d\u00eda en la organizaci\u00f3n\u00bb, se\u00f1ala Carlos P\u00e9rez Beruete, responsable de Cultura y Compromiso en BBVA. Definir, trabajar y contar esa cultura influir\u00e1 en el tipo de personas que forman y quieren formar parte de ella.<\/p>\n<p>\u00abEntendemos que en ese c\u00edrculo virtuoso, la estrategia, las acciones y la comunicaci\u00f3n son clave para los empleados actuales, pero tambi\u00e9n para los posibles interesados en unirse a BBVA. Y esa es la raz\u00f3n de que nuestra estrategia de marca empleadora est\u00e9 profundamente ligada, incluso funcionalmente, a nuestra cultura corporativa\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n<p>\u201cEs clave en la atracci\u00f3n de talento porque muchos profesionales ya no solo buscan buenas condiciones econ\u00f3micas, sino tambi\u00e9n un entorno con el que se sientan alineados en t\u00e9rminos de prop\u00f3sito, estilo de liderazgo, clima laboral y oportunidades de desarrollo\u201d, detalla Casqueiro, de Randstad.<\/p>\n<p>En el actual entorno de escasez de talento, el desarrollo de una cultura corporativa \u00fanica es clave para atraer y, sobre todo, fidelizar al talento. \u201cUno de cada tres altos directivos considera que la escasez de talento ha sido su mayor obst\u00e1culo o ha tenido un impacto negativo en el desarrollo del negocio de la empresa\u201d, detalla Casqueiro.<\/p>\n<p>El rol de las redes sociales y el \u2018employer branding\u2019 en el reclutamiento<\/p>\n<p>Los mejores embajadores para una empresa son sus propios trabajadores.Hoy, en un mundo cada vez m\u00e1s digital, las redes sociales y el<a href=\"https:\/\/www.bbva.com\/es\/innovacion\/la-primera-impresion-si-cuenta-el-poder-del-branding-para-empresas\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"> \u2018employer branding\u2019<\/a> \u2014entendido como la gesti\u00f3n de la imagen y reputaci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda\u2014 juegan un papel esencial para mantener al talento y seducir nuevos perfiles.<\/p>\n<p>El objetivo del \u2018employer branding\u2019, explican desde Great Place to Work, es transmitir una imagen real que represente sus valores, ventajas y beneficios a empleados actuales y futuros. Va m\u00e1s all\u00e1 de tener oficinas con dise\u00f1os de colores y espacios de recreaci\u00f3n. Se trata de construir un clima laboral donde las personas se sientan reconocidas y valoradas.<\/p>\n<p>\u201cHoy en d\u00eda, muchos candidatos investigan a fondo a las organizaciones antes de inscribirse en una oferta, y las redes se han convertido en una ventana clave para transmitir lo que significa trabajar en una empresa\u201d, reconoce Casqueiro, de Randstad.<\/p>\n<p>Great Place to Work da algunas pistas sobre c\u00f3mo alimentar el \u2018employer branding\u2019:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Eventos corporativos<\/strong>: organizar encuentros (comidas, actividades deportivas o jornadas tem\u00e1ticas) permiten que las personas se conozcan en un plano m\u00e1s personal. Estrechan v\u00ednculos entre equipos y fomentan la cohesi\u00f3n interna.<\/li>\n<li><strong>Beneficios sociales<\/strong>: ofrecer ventajas (desde programas de conciliaci\u00f3n y bienestar emocional, hasta descuentos, formaci\u00f3n y apoyo psicol\u00f3gico) mejoran la calidad de vida de los trabajadores.<\/li>\n<li><strong>Embajadores<\/strong>: identificar y apoyar a las personas dentro del equipo que encarnen los valores de la organizaci\u00f3n ayuda a consolidar una cultura dentro de la empresa. Son ellos los que proyectan la imagen hacia el exterior.<\/li>\n<li><strong>Fomentar la confianza<\/strong>: la escucha activa es crucial. \u201cSi no escuchamos a las personas que trabajan con nosotros \u00bfc\u00f3mo podemos saber lo que necesitan?\u201d, dicen desde Great Place to Work.<\/li>\n<li><strong>Reconocer<\/strong>: celebrar el esfuerzo, visualizar los hitos conseguidos y agradecer el trabajo bien hecho eleva la moral del equipo. Tambi\u00e9n impulsa la motivaci\u00f3n colectiva y contribuye a una cultura m\u00e1s positiva y estimulante.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En la econom\u00eda de la atenci\u00f3n, donde las personas est\u00e1n expuestas a una avalancha constante de informaci\u00f3n, comunicar de forma clara, aut\u00e9ntica y relevante es m\u00e1s importante que nunca. \u201cYa no basta con publicar ofertas de empleo. Es fundamental compartir una narrativa que refleje c\u00f3mo es trabajar en la organizaci\u00f3n\u201d, a\u00f1ade Ormaz\u00e1bal, de LHH Executive Search.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 es crucial atraer el mejor talento para tu empresa? 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