{"id":251922,"date":"2025-11-23T19:35:25","date_gmt":"2025-11-23T19:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/251922\/"},"modified":"2025-11-23T19:35:25","modified_gmt":"2025-11-23T19:35:25","slug":"cortes-no-retenemos-el-talento-porque-el-tamano-de-nuestra-industria-es-insuficiente-para-retribuirlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/251922\/","title":{"rendered":"Cort\u00e9s: \u00abNo retenemos el talento porque el tama\u00f1o de nuestra industria es insuficiente para retribuirlo\u00bb"},"content":{"rendered":"

VAL\u00c8NCIA. \u00abNo retenemos el talento porque el tama\u00f1o de nuestra industria es insuficiente para retribuirlo\u00bb. As\u00ed lo apunta\u00a0el director general de Innovaci\u00f3n, Juan Jos\u00e9 Cort\u00e9s<\/strong>, quien\u00a0pone\u00a0el foco en uno de los problemas estructurales que, a su juicio, condicionan la competitividad de la Comunitat Valenciana. No obstante, el alto cargo de la Conselleria de Industria considera que la autonom\u00eda s\u00ed est\u00e1 bien posicionada a nivel de innovaci\u00f3n y que est\u00e1 afianzando las bases para el futuro. \u00abLo estamos haciendo bastante bien. De hecho, este a\u00f1o hemos pasado a ser una\u00a0regi\u00f3n fuerte\u00a0dentro del\u00a0r\u00e1nking europeo de regiones innovadoras. Hemos subido a la primera liga en Espa\u00f1a junto a Barcelona, Pa\u00eds Vasco y la Comunidad de Madrid y con bastante menos presupuesto, lo que tiene m\u00e1s m\u00e9rito\u00bb, reconoce.<\/p>\n

El responsable auton\u00f3mico destaca que el ecosistema innovador valenciano cuenta con una estructura consolidada, formada por universidades, parques cient\u00edficos, institutos tecnol\u00f3gicos y agentes de innovaci\u00f3n desplegados en el territorio. Estos elementos han contribuido a elevar la capacidad de transferencia y a reforzar la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. No obstante, se\u00f1ala\u00a0la importancia de incidir en los cl\u00faster y usar a los institutos tecnol\u00f3gicos como impulsores de la innovaci\u00f3n empresarial.\u00a0<\/p>\n

Otra de las cuestiones que Cort\u00e9s identifica como decisivas para acelerar la modernizaci\u00f3n del tejido productivo es la compra p\u00fablica innovadora, una herramienta que permite a la administraci\u00f3n impulsar soluciones que a\u00fan no existen en el mercado. El director general defiende que, pese a su complejidad, es una v\u00eda que debe verse como una inversi\u00f3n. \u00abLa capacidad de gasto de la administraci\u00f3n puede excitar a las empresas a que resuelvan retos\u00bb, se\u00f1ala. Es una herramienta muy potente y, a pesar de todo, en 2024-2025 hemos sacado solo dos o tres proyectos. Hay que ir concienciando y demostrar que s\u00ed podemos hacer innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de la compra p\u00fablica innovadora\u00bb, recalca.<\/p>\n

– \u00bfEn qu\u00e9 punto estaba el ecosistema innovador de la Comunitat Valenciana cuando llegan a la Generalitat?<\/strong><\/p>\n

– Primero habr\u00eda que plantearse, qu\u00e9 entendemos por innovaci\u00f3n. Tenemos la social, aquella que trata de resolver problemas de la ciudadan\u00eda donde distintas administraciones trabajan conjuntamente para solucionar estos retos. Luego, tenemos la innovaci\u00f3n como herramienta de competitividad. \u00bfC\u00f3mo nos diferenciamos? A trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n. Vivimos en un mundo saturado de oferta. Hemos llegado a una econom\u00eda de oc\u00e9anos rojos en la que cada cliente que uno gana pr\u00e1cticamente es un cliente que est\u00e1 quit\u00e1ndole al otro. Y, en esos oc\u00e9anos, o eres muy barato o eres diferente. Y la innovaci\u00f3n es el mejor camino para diferenciarse.<\/p>\n

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Este a\u00f1o hemos pasado a ser una regi\u00f3n fuerte dentro del ranking europeo de regiones innovadoras\u00bb<\/p>\n

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En Comunitat Valenciana, creo que lo estamos haciendo bastante bien.\u00a0De hecho, este a\u00f1o hemos pasado a ser una regi\u00f3n fuerte dentro del ranking europeo de regiones innovadoras. Hemos subido a la primera liga en Espa\u00f1a junto a Barcelona, Pa\u00eds Vasco y la Comunidad de Madrid y con bastante menos presupuesto, lo que tiene m\u00e1s m\u00e9rito. Es verdad que tenemos un ecosistema dise\u00f1ado que es la suma de la inspiraci\u00f3n de otros modelos de \u00e9xito, y bastante bien imbricado.\u00a0Tenemos la academia, las universidades y los parques cient\u00edficos. A las administraciones p\u00fablicas,\u00a0las empresas y a la sociedad civil.<\/p>\n

Por un lado, est\u00e1 la investigaci\u00f3n b\u00e1sica y luego el brazo armado de la innovaci\u00f3n, que son los institutos tecnol\u00f3gicos. Una figura que se replica y se copia en parte de Espa\u00f1a y en Europa. Y junto a \u00e9stos tenemos los agentes de innovaci\u00f3n, que es una herramienta que se ha demostrado muy potente. En este sentido, hemos creado los agentes de innovaci\u00f3n de proximidad, tanto para los pol\u00edgonos industriales como para las \u00e1reas rurales. El primer a\u00f1o ha sido de mucho \u00e9xito y vamos a intentar incrementar el presupuesto para esas l\u00edneas. Hay que llevar la innovaci\u00f3n all\u00e1 donde est\u00e1n las empresas, que son los parques empresariales. Y, sobre todo, porque la realidad valenciana es de peque\u00f1as y muy peque\u00f1as empresas que no hablan el idioma, no tienen departamento de I+D+i, y los institutos tecnol\u00f3gicos y los agentes de innovaci\u00f3n son clave para acercarla.<\/p>\n


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– Unas de las figuras m\u00e1s recientes que se ha puesto en marcha es la de los enclaves tecnol\u00f3gicos, para la que Val\u00e8ncia ya tiene el reconocimiento provisional. \u00bfAlguna m\u00e1s lo ha solicitado?<\/strong><\/p>\n

– Que yo sepa, en principio no. Es una figura muy novedosa. Dentro del ecosistema valenciano tenemos polos de innovaci\u00f3n que tiene que ver mucho con los cl\u00faster tradicionales de la industria como el zapato, el turr\u00f3n, el juguete, la cer\u00e1mica o el agroalimentario. Pero, concretamente esa figura, es todav\u00eda novedosa y parte de industria. Y, aunque no es mi competencia, es una de las manera con las que, desde la administraci\u00f3n, vamos a intentar llegar a esa transformaci\u00f3n digital del territorio. Tenemos varios drivers, pero uno es el talento y, por otro lado, el territorio. En este sentido, Valencia, por masa cr\u00edtica y otros muchos factores, hay que quitarse el sombrero.<\/p>\n

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Val\u00e8ncia es una de las ciudades m\u00e1s innovadoras no solo de Espa\u00f1a, sino de Europa\u00bb<\/p>\n

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Es una de las capitales m\u00e1s innovadoras no solo de Espa\u00f1a, sino de Europa. El talento existe, se promociona, se cuida, se desarrolla y tenemos que estar bastante orgullosos de c\u00f3mo la administraci\u00f3n regional y el Ayuntamiento de Val\u00e8ncia est\u00e1n haciendo una labor muy considerable. El equipo de innovaci\u00f3n del consistorio es ejemplar\u00a0y,\u00a0a Ferm\u00edn Cerezo, uno de los responsables, no solo lo han galardonado sino que le han ofrecido puestos a nivel nacional.\u00a0<\/p>\n

De hecho, estamos en La Harinera, y junto al Ayuntamiento hemos conseguido sacar de Madrid el proyecto de talento digital de la Once para personas con discapacidad y es el primero que est\u00e1 fuera de all\u00ed. Val\u00e8ncia, con su alcaldesa y la concejal Paula Llobet, all\u00e1 por donde vayas, a cualquier feria de innovaci\u00f3n del mundo, est\u00e1n.\u00a0<\/p>\n

– Cu\u00e1ndo llega al puesto de la direcci\u00f3n general de Innovaci\u00f3n, \u00bfen qu\u00e9 ven necesario mejorar para seguir avanzando?<\/strong><\/p>\n

– Es una pregunta bastante interesante. Como en todo proyecto de transformaci\u00f3n digital hay peque\u00f1as victorias que se pueden hacer ya y hay cosas de m\u00e1s calado que requieren tiempo. Respecto a lo primero, no se entend\u00eda muy bien el porqu\u00e9 no se exig\u00edan planes de negocio para otorgar ayudas. El hecho de que los recursos para desarrollar un proyecto innovador vengan de la administraci\u00f3n, no tiene que eximir de la obligaci\u00f3n, como as\u00ed ocurre en la financiaci\u00f3n privada, de tener un plan solvente. Tampoco se entend\u00eda que en el presupuesto que manejamos s\u00ed se examina la viabilidad t\u00e9cnica de los proyectos y el car\u00e1cter innovador, no se valorara si el producto iba a ser admitido en el mercado, a qu\u00e9 precio se iba a vender, a trav\u00e9s de qu\u00e9 canales, estrategia comercial y territorio.<\/p>\n

En mi caso entiendo la innovaci\u00f3n como aquel producto y servicio que hoy no existe y que, una vez se pone en el mercado, este lo acepta y lo compra. Porque si no, nos ocurrir\u00e1 como tantas veces los papers en la universidad. Investigaciones\u00a0muy chulas, con mucho rigor y recursos, pero que no se transfieren a un producto o servicio que reciba la sociedad.\u00a0Tambi\u00e9n est\u00e1n los agentes innovadores, que se quedaban muy pegados a donde se genera el conocimiento. Ahora queremos que se den\u00a0los instrumentos para que exista una transferencia. Ahora, queremos que den ese\u00a0apoyo para entender c\u00f3mo se hace un proceso de innovaci\u00f3n, que es bastante complejo.\u00a0<\/p>\n

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En todo caso, la innovaci\u00f3n casa mal con la administraci\u00f3n, porque siempre es con miras largas y horizontal\u00bb<\/p>\n

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En todo caso, la innovaci\u00f3n casa mal con la administraci\u00f3n, porque siempre es con miras largas y horizontal y muy de mezclar y de hibridar. Y la administraci\u00f3n siempre va a muy corto plazo, porque los gobiernos tienen ese deadline de cuatro a\u00f1os y es muy jer\u00e1rquico. Pero uno de los aciertos fue crear esta conselleria donde industria, innovaci\u00f3n y emprendimiento vamos de la mano intentando cambiarlo.<\/p>\n


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– \u00bfY cu\u00e1les son esos planes a largo plazo que se necesitan?<\/strong><\/p>\n

– Alineado con el pa\u00eds, tenemos una problem\u00e1tica crucial que es el tama\u00f1o de las empresas. Ocurre un fen\u00f3meno curioso, generamos talento e incluso intentamos desde la Generalitat generar las oportunidades para que ese talento se desarrolle, y cuando \u00e9ste empieza a brillar se compra y se va. No tenemos capacidad para retener el talento porque no tenemos el tama\u00f1o de las industrias suficiente para retribuirlo\u00a0en condiciones de mercado. Y eso es un mal end\u00e9mico no solo de la Comunitat Valenciana, sino de toda Espa\u00f1a. Por eso,\u00a0la estrategia tiene que ser conjunta y a largo plazo. Eso significa un cambio de cultura.\u00a0<\/p>\n

El ADN empresarial de la Comunitat Valenciana nos ha posicionado como la mayor regi\u00f3n exportadora de toda Espa\u00f1a. Y lo que en su d\u00eda ese ADN\u00a0hizo que cruz\u00e1ramos el charco para poner el m\u00e1rmol de Novelda en el capit\u00f3leo de los Estados Unidos y llev\u00e1ramos\u00a0zapatos, la naranja o nuestra cer\u00e1mica, ahora no es suficiente. Eso tuvo sentido en un mercado donde todos los bienes y servicios se vend\u00edan\u00a0y solo hab\u00eda que atreverse a salir fuera. El mercado ha cambiado por completo. Ahora se necesita\u00a0tener un tama\u00f1o suficiente para precisamente generar y retener el talento y poder competir.\u00a0<\/p>\n

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Me gustar\u00eda que se empezaran a hacer alianzas estrat\u00e9gicas\u00bb<\/p>\n

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Una de las estrategias que a m\u00ed me gustar\u00eda, y con ello estamos en el plan de reindustrializaci\u00f3n, es empezar a hacer alianzas estrat\u00e9gicas. En todo aquello en lo que no sea un factor clave para mi \u00e9xito respecto a la competencia, voy a arrimarme a mi vecino y a mi proveedor y voy a tratar de ver que el mercado es el mundo entero. Muchas veces nos empe\u00f1amos por competir en una regi\u00f3n por un mismo cliente, cuando el mundo es muy grande. Esto tiene que ver con el tama\u00f1o de las empresas, todav\u00eda muy familiares, la gobernanza y la cultura. Mientras no haya ese cambio generacional y la mente abierta, dif\u00edcil. Los j\u00f3venes emprendedores no tienen ning\u00fan problema en asociarse, alinearse, establecer alianzas y ver d\u00f3nde aporta cada uno mayor valor y salir fuera. No as\u00ed la gente\u00a0de mi generaci\u00f3n. Y esto es muy importante, porque si no conseguimos tama\u00f1o no podremos retener talento. Ese es el \u00faltimo camino.<\/p>\n


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– \u00bfC\u00f3mo va a impactar la estrategia de cl\u00fasteres en este crecimiento empresarial?<\/strong><\/p>\n

– Hay que darles cauces y formas para ayudar. Todo esto es complejo, porque los empresarios ya tienen bastante con abrir la persiana, generar empleo y riqueza, cumplir la normativa, competir en esos mercados y desde la administraci\u00f3n debemos facilitarles. La estrategia de la pol\u00edtica de cl\u00fasters viene desde Europa, est\u00e1 bien dise\u00f1ada y el reto para nosotros es adaptarla. Desde Industria, hay un instrumento que son las mesas sectoriales y que, desde que nos incorporamos al Gobierno, junto con el director general de Industria, acudimos. El reto ser\u00e1 implantarla poco a poco. Eso requiere un diagn\u00f3stico para empezar que ya est\u00e1 en marcha, dentro del plan de reindustrializaci\u00f3n y, sector por sector, ir aunando esas fuerzas.<\/p>\n

Por ejemplo, en el sector de la cer\u00e1mica, seguro que hay infraestructuras y elementos que se pueden compartir sin know how de \u00e9xito con el que compito, pero s\u00ed infraestructuras comunes que antes en unas circunstancias de mucha demanda donde todos vendemos en mercados que crecen, tengo para m\u00ed solo. Mi flota, mis propios hornos, mis proveedores,… Quiz\u00e1 ahora hay que ir a la optimizaci\u00f3n de infraestructuras comunes y proveedores de servicios, haciendo pools aunque se mantenga en\u00a0secreto la clave del \u00e9xito. Pero as\u00ed, minoramos costes. Todas estas reflexiones se deben hacer desde el cl\u00faster o un foro com\u00fan. Por eso dec\u00eda que son soluciones a medio plazo y desde la secretar\u00eda auton\u00f3mica de Industria se est\u00e1 empujando.<\/p>\n

– \u00bfEn qu\u00e9 punto se encuentra el presupuesto en innovaci\u00f3n para 2026? \u00bfAumentar\u00e1?<\/strong><\/p>\n

– Vamos a mantener el presupuesto, a pesar de que a nadie se le escapa que tenemos un plan de reconstrucci\u00f3n con un presupuesto mil millonario, como no pod\u00eda ser de otra manera. Es el objetivo principal del Gobierno no es solo reconstruir lo destruido por la Dana, sino aprovechar para reenfocar en base a estrategia\u00a0las nuevas oportunidades que podr\u00edan surgir en un \u00e1rea o una industria. El presupuesto se mantiene, que ya es mucho, porque todas las consellerias hemos detra\u00eddo partidas para esos cr\u00e9ditos extraordinarios de la Dana. Pero hay ayudas en innovaci\u00f3n directamente ligadas a la Dana. Proyectos de innovaci\u00f3n que tienen que ver con nuevos materiales para evitar posibles nuevas cat\u00e1strofes naturales o incendios. Tambi\u00e9n hemos presupuestado una plataforma tecnol\u00f3gica de gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n de sat\u00e9lites, drones, vuelos no tripulados, im\u00e1genes de Aemet, o de la Confederaci\u00f3n Hidrogr\u00e1fica del J\u00facar.<\/p>\n

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La previsi\u00f3n global de los presupuestos de innovaci\u00f3n son unos 270 millones\u00bb<\/p>\n

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La previsi\u00f3n global son unos 270 millones. Hablando de alguna partida concreta, de la que s\u00ed que tengo la cifra, es ‘Territoris innovadors’, por ejemplo. Es una l\u00ednea de ayudas a los municipios en concurrencia competitiva para proyectos de innovaci\u00f3n que se traducen autom\u00e1ticamente en beneficios y servicios para los ciudadanos de los pueblos. Ha\u00a0resultado de tanto \u00e9xito que la hemos duplicado, porque hab\u00eda muchos proyectos que se quedaban fuera simplemente porque no hab\u00eda m\u00e1s recursos. Una l\u00ednea que vamos a ir consolidando y donde hemos creado una subl\u00ednea para extrapolar casos de \u00e9xito. Por ejemplo, tenemos el programa Rural Life, en Aras de los Olmos, donde se ha monitorizado a la poblaci\u00f3n en un tiempo determinado su conducta de actividad f\u00edsica, alimentaci\u00f3n, rutina de sue\u00f1o, medicaci\u00f3n, esparcimiento, ocio, movilidad,…. Y con esa informaci\u00f3n, se crean productos adaptados a esa poblaci\u00f3n. Esto se est\u00e1 exportando a toda Espa\u00f1a.\u00a0<\/p>\n

O el asistente virtual Ali del Ayuntamiento de Alicante. Es un c\u00f3digo abierto y un caso de \u00e9xito que ha sido premiado en Espa\u00f1a y Europa como innovador. Un asistente al que los ciudadanos pueden acceder y contactar f\u00e1cilmente con la administraci\u00f3n. Y ahora vamos a financiar que otros ayuntamientos se puedan beneficiar.<\/p>\n


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– \u00bfSe ha conseguido avanzar en la implantaci\u00f3n de la compra p\u00fablica innovadora?<\/strong><\/p>\n

– Es uno de los elementos m\u00e1s tractores. La capacidad de gasto que tiene la propia administraci\u00f3n para estimular a las empresas a que resuelvan retos, desde el punto de vista de la oferta y la demanda. En compra p\u00fablica innovadora, este que te habla ha cogido su maleta de vendedor y se ha ido a casi todas las consellerias presentando las bondades y explicando. Es un proceso complejo desde el punto de vista jur\u00eddico y decirle a un funcionario que tiene que poner su firma en comprar algo que no existe y que es posible que no sirva, no les cuadra.<\/p>\n

Pero la ley lo prev\u00e9, hay casos de \u00e9xito en Comunitat Valenciana. Desde la empresa ilicitana PLD Space hasta el asistente virtual del que hablaba, son ejemplos de innovaci\u00f3n que surgen a partir de compra p\u00fablica innovadora. Se trata de ver c\u00f3mo convencemos a los que tienen esa capacidad de gasto. Al final, est\u00e1 la compra p\u00fablica innovadora catal\u00edtica en la que, esta direcci\u00f3n general, se pone a disposici\u00f3n del resto de administraciones y les hacemos un llave en mano. Nos reunimos con sus equipo para ver qu\u00e9 necesitan.<\/p>\n

La compra p\u00fablica innovadora es una herramienta muy potente\u00bb<\/p>\n

Estuvimos con infraestructuras para los trenes de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana. Un sistema de intercomunicaci\u00f3n para los vagones que se queden dentro de un t\u00fanel. Se seleccionan los retos y nosotros hacemos todo el proceso administrativo hasta llegar al piloto y lo financiamos. Esto es una herramienta muy potente y, a pesar de todo, en 2024-2025 hemos sacado solo dos o tres proyectos. Hay que ir concienciando y demostrar que s\u00ed podemos hacer innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de la compra p\u00fablica innovadora, porque permite tener\u00a0un sector p\u00fablico emprendedor. No hay que verlo como un gasto, sino como\u00a0una inversi\u00f3n. Por el lado de la demanda pones retos y necesidades de la administraci\u00f3n y acercas a las startups\u00a0a la administraci\u00f3n y por el lado de la oferta que sean las propias empresas las que puedan dirigirse a la administraci\u00f3n para dar soluci\u00f3n a retos que ellos mismos han detectado.<\/p>\n


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-\u00bfC\u00f3mo ha afectado el Plan Simplifica a la parte de Innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

– La direcci\u00f3n general de Simplificaci\u00f3n, que cae de Presidencia junto con TICs, est\u00e1n haciendo una labor \u00edmproba. Pero estamos haciendo ya una prueba piloto con dos convocatorias. Una de concurrencia competitiva y otra de CPI, para aplicar esa automatizaci\u00f3n a la revisi\u00f3n de documentaci\u00f3n con inteligencia artificial para que diga si est\u00e1 completa o no. Son casos de uso que est\u00e1n encima de la mesa y solo tenemos que darle al bot\u00f3n, pero se est\u00e1 haciendo con \u00e9xito en otras consellerias. Es verdad que hay que aplicar la regla de pareto, el 80-20, y han ido primero d\u00f3nde m\u00e1s falta hace,\u00a0porque hay m\u00e1s contacto con el ciudadano y m\u00e1s burocracia, por lo que hay m\u00e1s impacto. Han pasado por Urbanismo, Sanidad, Dependencia y pr\u00f3ximamente llegar\u00e1 a Innovaci\u00f3n.<\/p>\n

-\u00bfEn qu\u00e9 punto est\u00e1n los hubs de innovaci\u00f3n del Puerto de Alicante y el Puerto de Castell\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

– Ya estamos en la fase de adjudicaci\u00f3n de los dos contratos de asesoramiento t\u00e9cnico. Aquellos contratos que van a definir c\u00f3mo van a cumplimentarse las propias instalaciones y\u00a0qu\u00e9 va en cada sitio. En el de Castell\u00f3n, que vamos a hacerlo en los antiguos cines que est\u00e1n en el propio Puerto, o en el de Alicante que van en Las Naves de Amaro. Durante este 2026, podremos aprobar la ejecuci\u00f3n de las obras y para 2027 estaremos en capacidad de ponerlo en marcha. Ahora ya, con el plan estrat\u00e9gico, estamos buscando las empresas que queremos que gestionen esos espacios y atraer, junto con la oficina de atracci\u00f3n de inversiones de la Generalitat Valenciana y las locales, compa\u00f1\u00edas tractoras.\u00a0<\/p>\n

– \u00bfEn qu\u00e9 sectores se quiere incidir m\u00e1s con este apoyo a la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

– Hay algunos sectores que son cruciales. El aeroespacial s\u00ed o s\u00ed. El audiovisual. Estamos en plena fase de plan estrat\u00e9gico de aeroespacial, con las reuniones con KPMG. El audiovisual se asign\u00f3 a PwC. Estos son dos sectores de muy alto valor a\u00f1adido. La conversi\u00f3n de cada pel\u00edcula que se rueda en la Comunitat Valenciana genera much\u00edsimo retorno. El aeroespacial junto a la defensa es un sector con mucho valor a\u00f1adido. Estamos sembrando hoy y la Comunitat Valenciana ser\u00e1 de las m\u00e1s potentes en Espa\u00f1a y en Europa. En aeroespacial tenemos toda la cadena de valor. Lanzamos cohetes, dise\u00f1amos, los operamos, dise\u00f1amos y fabricamos sat\u00e9lites y tenemos sistemas para procesar cuando los datos llegan en \u00e1reas como emergencias o agricultura de precisi\u00f3n. Tenemos todos los mimbres para ser una potencia en aeroespacial.\u00a0<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n tenemos el sector de los chips y semiconductores pasar de electrones a la fot\u00f3nica. Ese talento lo tenemos en la Comunitat Valenciana. El futuro Silicon Valley de la fot\u00f3nica est\u00e1 aqu\u00ed. Mencionar adem\u00e1s el sector\u00a0biotech o el agroalimentario. Adem\u00e1s, los\u00a0institutos tecnol\u00f3gicos son esa piedra angular que soporta muchos proyectos que se convierten en servicios de futuro e incluso ellos tienen Redit Ventures para poner en marcha nuevos proyectos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"VAL\u00c8NCIA. \u00abNo retenemos el talento porque el tama\u00f1o de nuestra industria es insuficiente para retribuirlo\u00bb. As\u00ed lo apunta\u00a0el…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":251923,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[17,18,25,24,13,14,11,19,20,9,10,15,16,23,12,21,22],"class_list":{"0":"post-251922","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-espana","8":"tag-breaking-news","9":"tag-breakingnews","10":"tag-es","11":"tag-espana","12":"tag-featured-news","13":"tag-featurednews","14":"tag-headlines","15":"tag-latest-news","16":"tag-latestnews","17":"tag-news","18":"tag-noticias","19":"tag-noticias-destacadas","20":"tag-noticiasdestacadas","21":"tag-spain","22":"tag-titulares","23":"tag-ultimas-noticias","24":"tag-ultimasnoticias"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115600696622451954","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=251922"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/251922\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/251923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=251922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=251922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=251922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}