En los \u00faltimos seis meses se ha hablado m\u00e1s que nunca del modelo de negocio de los bufetes de abogados. Pero no solo se est\u00e1 hablando de posibles cambios: muchos despachos ya est\u00e1n actuando.<\/p>\n
Mark O’Conor, socio en el Reino Unido de DLA Piper y miembro del comit\u00e9 ejecutivo del despacho, afirma: \u00abCada cliente nos pregunta c\u00f3mo vamos a usar la tecnolog\u00eda y d\u00f3nde estar\u00e1n los ahorros. Si los abogados piensan en esto como antes \u2014centr\u00e1ndose en horas de asesor\u00eda\u2014 sus ingresos caer\u00e1n\u00bb. En su lugar, los despachos tendr\u00e1n que demostrar su valor de otra forma, a\u00f1ade, se\u00f1alando que el modelo de \u00abasesor\u00eda legal como servicio\u00bb, en el que se combinan productos y servicios, ya es una realidad.<\/p>\n
Muchos de los bufetes europeos incluidos en el informe FT Innovative Lawyers: Europe 2025 ya est\u00e1n comenzando a transformar sus servicios en productos para ofrecerlos a precio fijo en lugar de cobrar por horas. Los despachos han adoptado la automatizaci\u00f3n para mejorar su eficiencia, pero estos productos son para uso de los clientes, lo que acerca a\u00fan m\u00e1s a los bufetes al futuro descrito por O’Conor.<\/p>\n
La IA generativa es el catalizador de esta tendencia en los despachos, pero tambi\u00e9n est\u00e1 creando v\u00edas para que otros profesionales entren en el sector y lo abra a la inversi\u00f3n externa.<\/p>\n
\u00abLos bufetes no intentan abarcarlo todo comprando soluciones gen\u00e9ricas de ‘IA para abogados’… Est\u00e1n creando nuevas fuentes de ingresos y llegando a nuevos clientes\u00bb<\/p>\n
Alex Baker, fundador de Legal Tech Collective, una consultora, explica que los despachos con los que trabaja est\u00e1n adoptando un enfoque basado en cada \u00e1rea de pr\u00e1ctica para \u00abproductizar\u00bb los servicios legales. \u00abNo est\u00e1n intentando abarcarlo todo comprando soluciones gen\u00e9ricas de ‘IA para abogados'\u00bb, dice. \u00abEst\u00e1n creando nuevas fuentes de ingresos y llegando a nuevos clientes, empezando por trabajos de bajo margen y repetitivos, y convirti\u00e9ndolos en productos escalables\u00bb.<\/p>\n
En los casos pr\u00e1cticos recogidos en el informe, la categor\u00eda de \u00abnuevos productos legales\u00bb destaca por ejemplos de bufetes europeos que racionalizan y mejoran sus servicios para clientes. El pago tiende a ser mediante tarifas fijas de valor a\u00f1adido o modelos de suscripci\u00f3n.<\/p>\n
Los \u00e1mbitos m\u00e1s prometedores para nuevos productos legales son el cumplimiento normativo, la gesti\u00f3n de riesgos de ciberseguridad y las transacciones inmobiliarias. Por ejemplo, Loyens & Loeff en los Pa\u00edses Bajos y la oficina alemana del despacho estadounidense McDermott Will & Schulte han simplificado la claramente ineficiente obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre operaciones inmobiliarias en organismos p\u00fablicos.<\/p>\n
Estos productos se centran en actividades ya existentes de los servicios jur\u00eddicos.<\/p>\n
Algunos despachos tambi\u00e9n se est\u00e1n expandiendo hacia nuevas \u00e1reas, creando productos derivados de su creciente experiencia en IA generativa. Por ejemplo, el bufete alem\u00e1n Noerr ha creado un manual de bibliotecas de prompts para vender a clientes que quieran usar la IA en la gesti\u00f3n de tareas simples de contrataci\u00f3n comercial. El producto se personaliza con los contratos propios del cliente y grandes modelos de lenguaje que utilice.<\/p>\n
Noerr, con unas 1.000 personas, es peque\u00f1o comparado con los grandes bufetes mundiales con muchos recursos, y tiene pocos clientes probando sus nuevos productos de contratos con IA. Sin embargo, su trabajo demuestra c\u00f3mo incluso los despachos m\u00e1s peque\u00f1os pueden usar la IA para ofrecer asesor\u00eda personalizada y escalable en forma de productos. Esto ser\u00e1 cr\u00edtico para diferenciarse de la competencia.<\/p>\n
La evoluci\u00f3n m\u00e1s avanzada del trabajo jur\u00eddico probablemente surja de asociaciones entre bufetes de abogados y compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda de IA.<\/p>\n
A&O Shearman y la empresa de IA jur\u00eddica Harvey anunciaron recientemente que est\u00e1n desarrollando conjuntamente productos que usan IA agente, capaz de tomar decisiones, actuar o resolver problemas con poca gu\u00eda humana. Las primeras aplicaciones se centran en tr\u00e1mites antimonopolio, constituci\u00f3n de fondos y revisi\u00f3n de pr\u00e9stamos. Ambas organizaciones afirman que compartir\u00e1n los ingresos generados, lo que podr\u00eda dar lugar a un nuevo modelo en el que los despachos ofrezcan servicios y productos de forma integrada.<\/p>\n
Herv\u00e9 \u00c9ku\u00e9, socio director de A&O Shearman, afirma: \u00abSe ve claramente el impacto de la tecnolog\u00eda en nuestro sector. La forma en que trabajamos, redactamos, pensamos en la regulaci\u00f3n y formamos a nuestra gente es distinta\u00bb.<\/p>\n
Pero a\u00f1ade que es un desaf\u00edo para los bufetes albergar productos y servicios bajo un mismo techo. Por ejemplo, Aosphere, el negocio en l\u00ednea de asesor\u00eda sobre derivados, fue vendido recientemente a un fondo de capital privado. Dirigir un negocio de productos requiere a menudo m\u00e1s capital inicial, apunta, y tambi\u00e9n habilidades de gesti\u00f3n diferentes.<\/p>\n
Y aun as\u00ed, a\u00f1ade, la nueva generaci\u00f3n de herramientas de IA es diferente. \u00abLa IA es tan ubicua que no tiene sentido desarrollar productos por separado\u00bb. El valor adicional de su herramienta de negociaci\u00f3n de contratos ContractMatrix, por ejemplo, proviene de las aportaciones diarias de los abogados del despacho que enriquecen sus datos.<\/p>\n
Freshfields, ganador absoluto en la clasificaci\u00f3n 2025 de despachos europeos del Financial Times, se ha asociado con Google para impulsar el uso de la IA tanto interna como externamente.<\/p>\n
Adem\u00e1s de pilotar 20 herramientas de IA en toda la firma, su plataforma de due diligence D3 ya permite a los clientes hacerse una idea temprana de los riesgos en fusiones y adquisiciones potenciales. Su desarrollo ha estado impulsado por las aportaciones de los abogados del despacho, la colaboraci\u00f3n con Google y la retroalimentaci\u00f3n constante de los clientes.<\/p>\n
Georgia Dawson, socia principal de Freshfields, prev\u00e9 un momento en el que los grandes despachos combinen asesor\u00eda y productos, \u00abpero debe hacerse de una manera que refuerce la marca e integre al cliente en el despacho\u00bb. Y, de forma significativa, apunta que sigue sin estar claro cu\u00e1nta supervisi\u00f3n humana necesitar\u00e1 la IA \u2014ya sea de abogados, cient\u00edficos de datos u otros colegas\u2014.<\/p>\n
\u00a9 The Financial Times Limited [2025]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci\u00f3n, copia o modificaci\u00f3n. EXPANSI\u00d3N es el \u00fanico responsable de esta traducci\u00f3n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En los \u00faltimos seis meses se ha hablado m\u00e1s que nunca del modelo de negocio de los bufetes…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":254260,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[42857,82,95,94,25,24,19613,26057,42856,23],"class_list":{"0":"post-254259","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-actualidad-y-tendencias","9":"tag-business","10":"tag-economia","11":"tag-economy","12":"tag-es","13":"tag-espana","14":"tag-financial-times","15":"tag-juridico","16":"tag-juridico-actualidad-tendencias","17":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115607851947903723","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254259","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=254259"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254259\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/254260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=254259"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=254259"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=254259"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}