{"id":264922,"date":"2025-12-01T06:00:31","date_gmt":"2025-12-01T06:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/264922\/"},"modified":"2025-12-01T06:00:31","modified_gmt":"2025-12-01T06:00:31","slug":"bill-gates-dijo-en-1984-que-el-mac-era-el-futuro-de-la-informatica-lo-que-apple-no-vio-venir-es-que-microsoft-seria-su-verdadero-enemigo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/264922\/","title":{"rendered":"Bill Gates dijo en 1984 que el Mac \u00abera el futuro de la inform\u00e1tica\u00bb. Lo que Apple no vio venir es que Microsoft ser\u00eda su verdadero enemigo"},"content":{"rendered":"

Si hoy te digo que Bill Gates fue, en su momento, el mayor evangelista del Mac, probablemente pensar\u00edas que es una inocentada fuera de fecha. Estamos acostumbrados a ver a Microsoft y Apple como dos gigantes condenados a entenderse a rega\u00f1adientes<\/strong>, pero hubo un d\u00eda, concretamente en noviembre de 1984, en el que el fundador de Windows no solo apoyaba a Apple: era quien mejor vend\u00eda su visi\u00f3n.<\/p>\n

Corr\u00eda 1984. Apple acababa de lanzar el Macintosh original y se hab\u00eda gastado una fortuna en ese anuncio dist\u00f3pico de Ridley Scott<\/a> donde el enemigo ten\u00eda nombre y apellidos: IBM<\/strong>. En Cupertino estaban tan obsesionados con derribar al \u00abBig Blue\u00bb que no supieron leer el tablero completo. La verdadera amenaza no estaba en las oficinas de IBM, sino cocin\u00e1ndose en Microsoft.<\/p>\n

Microsoft se convirti\u00f3 en el mejor aliado del primer Mac<\/p>\n

En un art\u00edculo de portada de BusinessWeek<\/a> de aquel noviembre, Bill Gates dijo:<\/p>\n

La pr\u00f3xima generaci\u00f3n de software interesante se har\u00e1 en el Macintosh, no en el PC de IBM.<\/p><\/blockquote>\n

Le\u00eddo hoy parece imposible. Pero en aquel momento, Microsoft no era el gigante del sistema operativo que conocemos, sino uno de los desarrolladores m\u00e1s importantes para Mac. De hecho, casi la mitad de sus ingresos por aquel entonces proven\u00edan de vender software para la manzana<\/strong>.<\/p>\n

Bill Gates, con un pragmatismo que a veces faltaba en Cupertino, entendi\u00f3 antes que nadie el potencial de la interfaz gr\u00e1fica. Apost\u00f3 por el rat\u00f3n y las ventanas <\/strong>cuando el resto del mundo segu\u00eda tecleando comandos en f\u00f3sforo verde. Necesitaba que el Mac funcionara porque sus mejores productos, Excel y Word, viv\u00edan all\u00ed.<\/p>\n

El acuerdo que entreg\u00f3 la interfaz del Mac a Microsoft<\/p>\n

La historia se complic\u00f3 poco despu\u00e9s. Tras la salida de Steve Jobs en 1985, John Sculley<\/a>, intentando asegurar que Microsoft siguiera desarrollando software para la plataforma, firm\u00f3 un acuerdo que definir\u00eda el futuro de ambas compa\u00f1\u00edas. Le concedi\u00f3 a Microsoft una licencia \u00abperpetua, mundial y libre de regal\u00edas\u00bb<\/strong> para usar elementos visuales del Mac en sus futuros sistemas.<\/p>\n

\"Portada<\/p>\n

B\u00e1sicamente, Apple le entreg\u00f3 las llaves del dise\u00f1o de interfaz a quien, solo un a\u00f1o antes, les regalaba los o\u00eddos. Lo que sigui\u00f3 fue una lenta agon\u00eda para Apple y un ascenso mete\u00f3rico para su rival. A<\/strong>pple<\/strong> intent\u00f3 frenar la sangr\u00eda en los tribunales<\/strong>, demandando a Microsoft en 1988 por copiar su \u00ablook and feel\u00bb. Pero la justicia, en 1994, rechaz\u00f3 la apelaci\u00f3n final de Apple. Aquel papel firmado por Sculley blindaba a Microsoft.<\/p>\n

Mientras los abogados de Apple perd\u00edan en los despachos, Microsoft ganaba en las tiendas. El lanzamiento de Windows 95 fue el golpe final<\/a>: en solo un a\u00f1o vendieron 40 millones de copias, frente a los escasos 4,5 millones de Mac<\/strong> que Apple logr\u00f3 colocar en el mismo periodo. La diferencia era de 10 a 1.<\/p>\n

\"Windows95\"<\/p>\n

Para 1996, Apple ya no era rival, sino una empresa \u00abasediada\u00bb <\/strong>que acumulaba mil millones en p\u00e9rdidas y desped\u00eda a 3.800 empleados. La compa\u00f1\u00eda estaba a 90 d\u00edas de la bancarrota<\/a>.<\/p>\n

El d\u00eda que Bill Gates rescat\u00f3 a Apple<\/p>\n

Es imposible entender la Apple actual sin ese contexto de desesperaci\u00f3n. Por eso es tan potente la imagen del Macworld de 1997, con un Steve Jobs reci\u00e9n regresado<\/strong> trag\u00e1ndose el orgullo para anunciar que Bill Gates invert\u00eda 150 millones de d\u00f3lares<\/a> para mantener a la compa\u00f1\u00eda a flote.<\/p>\n

\"Internet<\/p>\n

Internet Explorer en Mac OS X como parte de ese acuerdo<\/p>\n

Sin esa inyecci\u00f3n de capital, y sin el compromiso de Microsoft de mantener Office en Mac durante cinco a\u00f1os m\u00e1s, hoy quiz\u00e1s no hablar\u00edamos de iPhone, ni de iPad, ni de Apple Silicon. Al final, Gates ten\u00eda raz\u00f3n en 1984: el Mac era el futuro<\/strong>. Lo parad\u00f3jico es que fue Microsoft quien acab\u00f3 financiando la supervivencia de ese futuro. A cambio, eso s\u00ed, de llevarse buena parte de la interfaz gr\u00e1fica por el camino.<\/p>\n

En Applesfera | Los 11 libros que ense\u00f1aron a Steve Jobs a liderar y convertir a Apple en la empresa que es hoy<\/a><\/p>\n

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