{"id":268364,"date":"2025-12-03T04:01:26","date_gmt":"2025-12-03T04:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/268364\/"},"modified":"2025-12-03T04:01:26","modified_gmt":"2025-12-03T04:01:26","slug":"refinanciar-toda-la-deuda-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/268364\/","title":{"rendered":"refinanciar toda la deuda corporativa"},"content":{"rendered":"

OHLA<\/strong> encara el final de 2025 con la vista puesta en volver a los n\u00fameros negros<\/strong>, apoyada en un fuerte crecimiento de la contrataci\u00f3n<\/strong>, mejora de m\u00e1rgenes<\/strong> y una profunda reordenaci\u00f3n financiera<\/strong>. <\/p>\n

Seg\u00fan sus \u00faltimas cuentas, el grupo ha reducido las p\u00e9rdidas<\/strong> a 45 millones de euros<\/strong> hasta septiembre (frente a 58 millones un a\u00f1o antes) y prev\u00e9 cerrar el ejercicio con un beneficio neto de hasta 10 millones de euros<\/strong>, gracias al tir\u00f3n de la obra, al r\u00e9cord de cartera y a mayores cobros por litigios internacionales en mercados como Catar<\/strong> y Kuwait<\/strong> seg\u00fan inform\u00f3 Expansi\u00f3n. <\/p>\n

Al mismo tiempo, la compa\u00f1\u00eda ya piensa en refinanciar sus 311 millones de deuda corporativa<\/strong> para abaratar costes y ganar flexibilidad de cara al nuevo ciclo inversor<\/p>\n

En los nueve primeros meses de 2025<\/strong>, OHLA ha disparado su contrataci\u00f3n<\/strong> hasta rozar los 3.100 millones de euros<\/strong>, y la previsi\u00f3n es cerrar el a\u00f1o con una nueva cartera<\/strong> de unos 3.700 millones<\/strong>, lo que situar\u00eda la cartera total<\/strong> en torno a 8.600 millones de euros<\/strong>. <\/p>\n

Esta reserva de actividad garantiza visibilidad de ingresos<\/strong> a medio plazo y refleja el reposicionamiento del grupo hacia proyectos de infraestructuras rentables<\/strong>, con especial peso en EE.UU<\/strong>, donde se ha adjudicado obras por 423 millones de euros<\/strong> en lo que va de a\u00f1o<\/p>\n

La mejora operativa se aprecia en el margen sobre ventas<\/strong>, que alcanza el 4,4%<\/strong>, apoyado en una pol\u00edtica m\u00e1s selectiva de contrataci\u00f3n y en ajustes internos de eficiencia. <\/p>\n

\"\"Torre Emperador Properties.<\/p>\n

El EBITDA<\/strong> se sit\u00faa en torno a 113 millones de euros<\/strong>, creciendo un 30,3%<\/strong> respecto al mismo periodo del a\u00f1o anterior, mientras que las ventas<\/strong> se mantienen pr\u00e1cticamente estables en 2.571 millones<\/strong>, lo que indica que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 priorizando rentabilidad<\/strong> sobre volumen<\/p>\n

El giro contin\u00faa la tendencia ya visible en el primer semestre, cuando OHLA cerr\u00f3 con un EBITDA de 84 millones<\/strong>, un +46% interanual<\/strong>, y un margen del 5%<\/strong> sobre ventas, pese a registrar todav\u00eda<\/strong> p\u00e9rdidas contables por costes no recurrentes de recapitalizaci\u00f3n y efectos de tipo de cambio. <\/p>\n

El mercado ha empezado a reconocer este esfuerzo y la acci\u00f3n cotiza en torno a 0,43 euros<\/strong>, con una revalorizaci\u00f3n de aproximadamente el 21% en el a\u00f1o<\/strong>, aunque a\u00fan muy lejos de sus niveles previos a la crisis del grupo.<\/p>\n

OHLA: deuda de 311 millones<\/strong><\/p>\n

Tras la \u00faltima refinanciaci\u00f3n<\/strong> pactada con los acreedores, la deuda corporativa<\/strong> de OHLA se ha reducido desde unos 450 millones<\/strong> a 311 millones de euros<\/strong>, concentrada mayoritariamente en bonos<\/strong>. <\/p>\n

El acuerdo incluye un per\u00edodo de lock up<\/strong> hasta agosto de 2026, pero la constructora ya trabaja en una \u201cnueva estructura\u201d<\/strong> de endeudamiento, tambi\u00e9n v\u00eda mercado de capitales, que sea m\u00e1s flexible y barata<\/strong>, con tipos m\u00e1s bajos y plazos m\u00e1s amplios.<\/p>\n

Un elemento clave en este redise\u00f1o financiero es el Complejo Canalejas<\/strong>, en Madrid. Tras a\u00f1os de tensiones con su socio Mohari Hospitality<\/strong>, controlado por el empresario israel\u00ed Mark Scheinberg<\/strong> (fundador de PokerStars), las partes han alcanzado un acuerdo para repartirse los activos y la deuda<\/strong> del proyecto. <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Complejo de la Galer\u00eda Canalejas- OHLA<\/p>\n

OHLA se quedar\u00e1 con la Galer\u00eda Canalejas<\/strong> y el aparcamiento principal<\/strong>, mientras que Mohari asumir\u00e1 la parte hotelera (el Four Seasons<\/strong>) y el local comercial de Herm\u00e8s<\/strong>, junto al aparcamiento asociado.<\/p>\n

La porci\u00f3n que corresponde a OHLA implica aproximadamente 50 millones de euros<\/strong> que deben ser refinanciados<\/strong> con mejores condiciones de plazo y coste financiero. <\/p>\n

Para ello, la constructora mantiene conversaciones avanzadas con Banco Santander y el resto de bancos<\/strong> que financiaron Canalejas, con el objetivo de ajustar la estructura de capital del activo y liberar recursos para el desarrollo de nuevas l\u00edneas de negocio.<\/p>\n

En paralelo, la compa\u00f1\u00eda sigue volcada en el \u00e1rea de construcci\u00f3n<\/strong> y tiene sobre la mesa varias desinversiones<\/strong>, entre ellas el negocio de servicios<\/strong>, con el fin de concentrar esfuerzos en actividades con mayor retorno y reducir la complejidad del grupo. <\/p>\n

Adem\u00e1s, estudia entrar en nuevos mercados<\/strong> como el sector defensa<\/strong> y la digitalizaci\u00f3n<\/strong>, especialmente en el desarrollo de centros de datos<\/strong>, donde rivales como ACS, Acciona o Ferrovial ya han dado pasos relevantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"OHLA encara el final de 2025 con la vista puesta en volver a los n\u00fameros negros, apoyada en…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":268365,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,95,94,25,24,23],"class_list":{"0":"post-268364","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-business","9":"tag-economia","10":"tag-economy","11":"tag-es","12":"tag-espana","13":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115653645666617484","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=268364"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268364\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/268365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=268364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=268364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=268364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}