![\"WASHINGTON,](\"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/1765415301_574_gettyimages-2250608074-20251208142910752.jpg\")
<\/p>\n CNN
\n \u00a0\u2014\u00a0<\/p>\n
\n Paramount y Netflix libran una intensa disputa por Warner Bros. Discovery (WBD).\n <\/p>\n
\n De un lado est\u00e1 Netflix, el pretendiente al que la junta directiva de WBD dio el visto bueno, tras anunciar la semana pasada un acuerdo por US$ 72.000 millones. Del otro lado est\u00e1 Paramount, el pretendiente al que la junta rechaz\u00f3 y que ahora recurre a una t\u00e1ctica conocida como adquisici\u00f3n hostil.\n <\/p>\n
\n Una adquisici\u00f3n hostil ocurre cuando una compa\u00f1\u00eda intenta adquirir otra pasando por encima de la direcci\u00f3n del objetivo y apelando directamente a los accionistas.\n <\/p>\n
\n Aunque las adquisiciones amistosas y mutuamente acordadas suelen tener una tasa de \u00e9xito m\u00e1s alta, las ofertas de adquisici\u00f3n hostil, aunque m\u00e1s arriesgadas y a menudo costosas, tambi\u00e9n pueden resultar exitosas.\n <\/p>\n
\n Si prospera la oferta totalmente en efectivo de Paramount, de US$ 30 por acci\u00f3n, valorada en US$ 108.000 millones (incluida la deuda), para obtener el control total de WBD, se convertir\u00eda en la cuarta adquisici\u00f3n hostil m\u00e1s grande completada en los \u00faltimos 20 a\u00f1os, seg\u00fan datos de Dealogic compartidos con CNN. Y muchas veces la oferta inicial de adquisici\u00f3n hostil que anuncia una empresa termina subiendo a\u00fan m\u00e1s.\n <\/p>\n
\n A continuaci\u00f3n, estas son las cinco mayores adquisiciones hostiles que se han concretado. Todas las cifras excluyen deuda:\n <\/p>\n
\n En 1999, la compa\u00f1\u00eda de telecomunicaciones con sede en el Reino Unido Vodafone Airtouch (hoy Vodafone Group) present\u00f3 inicialmente a la junta de la alemana Mannesmann una adquisici\u00f3n totalmente en acciones, que fue rechazada.\n <\/p>\n
\n Vodafone sigui\u00f3 con una oferta de adquisici\u00f3n hostil para comprar las acciones de Mannesmann, que se concret\u00f3 en 2000 y fue valorada en US$ 171.000 millones.\n <\/p>\n
\n Anheuser-Busch, v\u00edctima de una adquisici\u00f3n hostil exitosa por parte de InBev, form\u00f3 luego la empresa que se conocer\u00eda como Anheuser-Busch InBev. Esta compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 en 2015 una oferta de adquisici\u00f3n hostil por SABMiller, tras fracasar repetidamente en intentos amistosos. El acuerdo negociado se cerr\u00f3 por US$ 122.000 millones, en 2016.\n <\/p>\n
\n Pfizer concret\u00f3 en 2000 su oferta hostil por Warner-Lambert, una farmac\u00e9utica conocida por fabricar el medicamento contra el colesterol Lipitor. El acuerdo, totalmente en acciones, se cerr\u00f3 por US$ 110.000 millones ese mismo a\u00f1o.\n <\/p>\n
ABN Amro por Royal Bank of Scotland Group<\/p>\n
\n Royal Bank of Scotland, en un intento por impedir una adquisici\u00f3n amistosa del banco neerland\u00e9s ABN Amro por Barclays, sum\u00f3 a otras dos entidades para presentar una oferta hostil que dividir\u00eda ABN entre las tres. El acuerdo se finaliz\u00f3 en 2007 y fue valorado en US$ 96.000 millones. Sin embargo, contribuy\u00f3 al colapso posterior de RBS.\n <\/p>\n
\n La sorpresiva oferta hostil de Sanofi-Synth\u00e9labo por Aventis, una farmac\u00e9utica francoalemana, fue valorada en US$ 73.000 millones en 2004.\n <\/p>\n
<\/p>\n
Trump opina sobre el acuerdo entre Netflix y Warner Bros.\n <\/p>\n
Trump opina sobre el acuerdo entre Netflix y Warner Bros.<\/p>\n
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