{"id":287230,"date":"2025-12-14T04:34:06","date_gmt":"2025-12-14T04:34:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/287230\/"},"modified":"2025-12-14T04:34:06","modified_gmt":"2025-12-14T04:34:06","slug":"que-va-a-pasar-con-el-jefe-y-quien-puede-sustituirle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/287230\/","title":{"rendered":"qu\u00e9 va a pasar con el jefe (y qui\u00e9n puede sustituirle)"},"content":{"rendered":"\n

El 5 de octubre de 2011, el iPhone 4S \u2018presentaba\u2019 a Tim Cook<\/strong>. El actual CEO hab\u00eda tomado el relevo de Steve Jobs oficialmente casi dos meses antes de aquella keynote, tras la renuncia del ic\u00f3nico directivo por motivos de salud. Fuera de los mentideros especializados, Cook era un completo desconocido, a pesar de haber ejercido como director de operaciones de Apple<\/a> y de ser una figura clave en la trastienda de la multinacional. <\/p>\n

Durante su mandato, ha seguido afinando y perfeccionando esa engrasada cadena de montaje, suministro y log\u00edstica, como qued\u00f3 patente en periodos tan complicados como la pandemia o, m\u00e1s recientemente, cuando Donald Trump dispar\u00f3 su ca\u00f1\u00f3n arancelario contra todo el mundo. Quiz\u00e1 el mejor resumen de la era Cook <\/a>sea el de la capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til. Cuando \u00e9l tom\u00f3 las riendas, esta cifra estaba a punto de romper el techo de los 300.000 millones de d\u00f3lares. Al d\u00eda de hoy, este indicador est\u00e1 por encima de los 4,1 billones de d\u00f3lares. Si Jobs pas\u00f3 a la historia como el gran genio creativo de la compa\u00f1\u00eda, Cook, probablemente, lo haga como el gran genio de las finanzas y el negocio.<\/strong> <\/p>\n

Pero su liderazgo, como todo, no es eterno.<\/strong> En los \u00faltimos meses, se ha intensificado, y mucho, el debate sobre si ha llegado el momento de cambiar al jefe de la manzana para afrontar la era que se abre ahora con la inteligencia artificial<\/a>, en la que los californianos est\u00e1n dos o tres pasos por delante de otros gigantes de Silicon Valley. <\/p>\n

\u00abAhora me hacen esa pregunta mucho m\u00e1s frecuentemente. A medida que envejezco, a medida que mi cabello se vuelve m\u00e1s gris\u00bb,<\/strong> confesaba el propio Cook en una entrevista a finales del pasado a\u00f1o con la revista Wired. \u00abEstar\u00e9 aqu\u00ed hasta que mi cabeza me diga: es el momento\u00bb, a\u00f1adi\u00f3. <\/p>\n

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TE PUEDE INTERESAR<\/p>\n

Todos est\u00e1n mirando la delgadez del nuevo iPhone. Sin esta pieza \u00abhabr\u00eda sido imposible\u00bb <\/a> <\/p>\n

Michael Mcloughlin. Munich <\/p>\n

El asunto parece haber escalado tanto que la posible jubilaci\u00f3n del directivo es una de las grandes inc\u00f3gnitas de Apple <\/a>para 2026. El Financial Times levant\u00f3 la liebre hace unos pocos d\u00edas. Lo hizo con una informaci\u00f3n en la que citaba fuentes pr\u00f3ximas a las conversaciones y familiarizadas con el asunto, que se\u00f1alaban que los preparativos del reemplazo se hab\u00edan acelerado y que podr\u00eda suceder el pr\u00f3ximo curso.<\/strong> <\/p>\n

De los veteranos… <\/p>\n

Las quinielas no tardaron en llegar.<\/strong> Y, como suele ocurrir en estas ocasiones, las primeras miradas se dirigieron hacia los rostros m\u00e1s conocidos y veteranos de la casa. Una de las primeras opciones fue Craig Federighi, el directivo que m\u00e1s claramente encarna el viraje que Apple necesita si realmente quiere dejar atr\u00e1s la larga resaca de Siri y entrar con ambici\u00f3n en la era de la inteligencia artificial. Federighi <\/strong>es, desde hace a\u00f1os, el garante del software que sostiene a m\u00e1s de mil millones de dispositivos, pero tambi\u00e9n el ejecutor implacable que baja a su equipo a tierra cuando toca escoger una sola direcci\u00f3n. Su ascenso dentro de la agenda estrat\u00e9gica de Apple<\/a>, tras el fiasco sostenido del asistente digital, no es casual: es la se\u00f1al m\u00e1s expl\u00edcita de que la compa\u00f1\u00eda entiende que el pr\u00f3ximo CEO tendr\u00e1 que ser, ante todo, alguien capaz de reescribir las bases del producto. La pregunta que recorre los pasillos de Cupertino es si Federighi estar\u00e1 dispuesto a abrazar un liderazgo m\u00e1s expuesto, m\u00e1s pol\u00edtico y menos tecnocr\u00e1tico, en una Apple <\/a>que necesita recomponer su narrativa mientras intenta recuperar la iniciativa frente a competidores que la han adelantado por la derecha en IA. <\/p>\n

Craig Federighi. (Reuters\/L. Andrillon) <\/p>\n

Pero en una empresa donde el poder nunca ha sido monocrom\u00e1tico, Federighi no compite solo. Eddy Cue y Greg Jozwiak funcionan como los otros dos polos gravitacionales de la sucesi\u00f3n,<\/strong> aunque por motivos muy distintos. Cue, el negociador incansable que lleva d\u00e9cadas cerrando acuerdos con todas las industrias que Apple <\/a>ha necesitado para imprimir billetes, representa la visi\u00f3n pragm\u00e1tica, casi industrial, de un negocio que se sostiene cada vez menos en el hardware y m\u00e1s en ese ecosistema de servicios que exprime el iPhone como si fuera un parque tem\u00e1tico. <\/p>\n

Su veteran\u00eda juega en su contra para un mandato largo, pero su conocimiento del negocio es tan profundo que nadie lo descarta.<\/strong> Joz, por su parte, juega en otra liga: es el guardi\u00e1n del relato, el heredero de una cultura corporativa que convierte cada keynote en liturgia y cada problema en una gesti\u00f3n cuidadosa del silencio. Su control del marketing y de la identidad p\u00fablica de Apple <\/a>le da un peso espec\u00edfico que se ha hecho m\u00e1s evidente justo cuando la empresa atraviesa un momento inc\u00f3modo en inteligencia artificial. <\/p>\n

…a un desconocido como favorito <\/p>\n

Quiz\u00e1, como ya ocurri\u00f3 hace trece a\u00f1os, la firma vuelva a ejecutar un movimiento caracter\u00edstico: apostar por un perfil que el gran p\u00fablico apenas conoce,<\/strong> pero que internamente acumula un historial impecable y una reputaci\u00f3n de fiabilidad extrema. <\/p>\n

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Cuatro candidatos se disputan la sucesi\u00f3n de Tim Cook al frente de Apple <\/a> <\/p>\n

Rolfe Winkler <\/p>\n

Gurman lo sit\u00faa como favorito no porque sea la cara m\u00e1s visible de la compa\u00f1\u00eda, sino precisamente porque no lo es. Ternus representa el tipo de directivo que Apple<\/a> suele moldear en silencio, alguien que ha crecido dentro de la estructura desde 2001, <\/strong>que entiende la construcci\u00f3n del hardware como muy pocos y que, seg\u00fan voces internas, combina un perfil sin estridencias con serenidad a la hora de tomar decisiones, algo del agrado de Cook. <\/p>\n

Su juventud relativa (todav\u00eda no tiene 50 a\u00f1os) a\u00f1ade un matiz estrat\u00e9gico evidente: ofrece la posibilidad de un liderazgo prolongado en un momento en el que <\/strong>Apple <\/a>necesita estabilidad para afrontar de manera sostenida el ciclo dominado por la inteligencia artificial. Adem\u00e1s, Ternus encarna una visi\u00f3n profundamente t\u00e9cnica que encaja con el n\u00facleo fundador de la empresa. <\/p>\n

Ha estado al cargo de algunas de las principales l\u00edneas de producto de Apple, incluyendo generaciones completas de iPhone, iPad y Mac<\/strong>. Adem\u00e1s, ha participado tambi\u00e9n en la transici\u00f3n definitiva hacia chips propios en lugar de los de terceros. En la casa, se le percibe como un ingeniero de los cl\u00e1sicos, uno de esos que recuerda los inicios de la compa\u00f1\u00eda y la devoci\u00f3n hacia el hardware. Esto puede ser un importante punto a favor, ahora que la compa\u00f1\u00eda enfrenta la reconversi\u00f3n del iPhone, un proceso gradual que ha empezado con el iPhone Air <\/a>y que, seg\u00fan las filtraciones, seguir\u00e1 con un plegable el pr\u00f3ximo a\u00f1o y la gran traca final para el veinte aniversario del tel\u00e9fono m\u00e1s popular del mundo. Adem\u00e1s, Apple pretende explorar nuevos mercados y verticales, con algunos aparatos para dom\u00f3tica. Y en el horizonte aparece todo lo que tiene que ver con la IA y el dispositivo que pueda reemplazar al iPhone o, por lo menos, abrir un nuevo gran nicho de negocio. <\/p>\n

John Ternus. (Reuters) <\/p>\n

Una de las cosas que m\u00e1s aprecia Cook sobre Ternus, seg\u00fan las fuentes de Gurman, es su aplomo en p\u00fablico y su capacidad de hacer presentaciones.<\/strong> En la \u00faltima keynote, este directivo fue el rostro protagonista de gran parte del evento. Se ocup\u00f3 de desgranar todos los detalles del iPhone Air, la gran novedad del curso. Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda le encarg\u00f3 una mini gira europea poco despu\u00e9s de la keynote<\/strong>, donde mantuvo encuentros en diversos pa\u00edses con prensa y creadores de contenido. <\/p>\n

A uno de estos encuentros acudi\u00f3 El Confidencial en M\u00fanich. \u00abEra algo que llev\u00e1bamos tiempo queriendo hacer, pero requer\u00eda un conjunto concreto de tecnolog\u00edas y capacidades para hacerlo posible\u00bb<\/strong>, explic\u00f3 Ternus sobre el iPhone Air en dicho encuentro, que se celebr\u00f3 en la sede alemana de Apple, donde hay un laboratorio de chips. La elecci\u00f3n no fue casual, porque una de las claves del modelo ultradelgado de Apple fue el m\u00f3dem C1X. Este peque\u00f1o componente, de dise\u00f1o interno, es el encargado de las comunicaciones inal\u00e1mbricas<\/a> y permite ofrecer importantes ahorros energ\u00e9ticos. <\/p>\n

Sin embargo, apostar por un rostro poco reconocible como el de Ternus tambi\u00e9n implica asumir ciertos riesgos, y ah\u00ed es donde aflora el paralelismo con la sucesi\u00f3n de Jobs.<\/a> Cook lleg\u00f3 como un desconocido para el gran p\u00fablico, pero ven\u00eda con el pedigr\u00ed de haber gestionado la maquinaria operativa m\u00e1s compleja del sector y de haber demostrado, una y otra vez, que sab\u00eda ejecutar bajo presi\u00f3n en un entorno global ca\u00f3tico.<\/strong> <\/p>\n

Ternus, en cambio, ha destacado como un constructor paciente de productos, no como un estratega con exposici\u00f3n total al negocio.<\/strong> Su experiencia se concentra en el hardware, un \u00e1mbito esencial, pero cada vez menos representativo del peso real de Apple, <\/a>donde los servicios, las alianzas corporativas y la visi\u00f3n financiera global determinan las decisiones de m\u00e1s calado. A esto se suma la percepci\u00f3n, compartida por algunos dentro de la empresa, de que su estilo prudente puede retrasar decisiones cr\u00edticas en una etapa donde la velocidad competitiva ser\u00e1 un factor clave. <\/p>\n

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Llevaba 14 a\u00f1os sin pasar: Apple va a ganarle una batalla a Samsung que ten\u00eda perdida <\/a> <\/p>\n

R. Badillo <\/p>\n

Aun as\u00ed, la confianza expl\u00edcita de figuras como Eddy Cue,<\/a> uno de los mejores term\u00f3metros del poder interno de Apple, y el reconocimiento de antiguos l\u00edderes de hardware refuerzan la idea de que, si la compa\u00f1\u00eda busca una continuidad silenciosa, disciplinada y sin sobresaltos, Ternus podr\u00eda ser el heredero natural. En 2026 se sabr\u00e1 si es el turno de Ternus o le toca esperar un poco. Porque, si bien el Financial Times daba por supuesto lo inminente relevo de Cook, Gurman apuntaba en otra direcci\u00f3n. En su newsletter, se atrev\u00eda a decir que incluso la noticia del rotativo brit\u00e1nico era falsa y que el actual CEO estar\u00eda todav\u00eda un tiempo en el sill\u00f3n de mando de Apple.<\/strong> <\/p>\n

En este contexto, no sorprende que Apple pueda decidir posponer ligeramente la jubilaci\u00f3n de Tim Cook, aun cuando la sucesi\u00f3n siga siendo un tema presente en los pasillos de Cupertino. El reciente lanzamiento del iPhone 17 y el iPhone 17 Pro<\/a> ha demostrado, una vez m\u00e1s, la capacidad de la compa\u00f1\u00eda para batir r\u00e9cords de ventas e ingresos,<\/strong> y los resultados de enero confirmar\u00e1n hasta qu\u00e9 punto la maquinaria sigue afinada. Este \u00e9xito tambi\u00e9n deja claro que, aunque la inteligencia artificial marcar\u00e1 el rumbo de la pr\u00f3xima d\u00e9cada, su implementaci\u00f3n inmediata no es tan urgente como se cre\u00eda hace apenas unos meses. <\/p>\n

Tim Cook sujetando los nuevos IPhone 17 (Reuters\/M. Obergozo) <\/p>\n

Al mismo tiempo, Apple tiene sobre la mesa una serie de iniciativas estrat\u00e9gicas de alto calibre que podr\u00edan definir la siguiente etapa de la compa\u00f1\u00eda. La diversificaci\u00f3n de la producci\u00f3n desde China hacia India y Vietnam <\/strong>no solo responde a presiones geopol\u00edticas, sino que representa un replanteamiento profundo de la cadena de suministro global, buscando mayor resiliencia y control en un mundo cada vez m\u00e1s impredecible. <\/p>\n

La exploraci\u00f3n de nuevas categor\u00edas de producto evidencia la intenci\u00f3n de Apple de no depender \u00fanicamente del iPhone, mientras que la negociaci\u00f3n para incorporar Gemini<\/a> en Siri se\u00f1ala que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 lista para dar un salto cualitativo en inteligencia artificial, mejorando su asistente digital. Cada uno de estos proyectos requiere continuidad, visi\u00f3n y un liderazgo capaz de coordinar equipos multidisciplinares sin generar fricciones innecesarias<\/strong>. Introducir un cambio en la c\u00fapula en este momento podr\u00eda a\u00f1adir incertidumbre, diluir decisiones cr\u00edticas y ralentizar iniciativas que demandan precisi\u00f3n quir\u00fargica y un pulso firme. <\/p>\n

En ese sentido, mantener a Cook un tiempo toma un c\u00e1riz estrat\u00e9gico:<\/strong> garantiza estabilidad mientras se prepara el terreno para la transici\u00f3n hacia una era donde la inteligencia artificial<\/a>, la innovaci\u00f3n en hardware y la expansi\u00f3n a nuevos mercados converger\u00e1n en el futuro de Apple. Al final, la compa\u00f1\u00eda parece actuar con la misma paciencia calculada que siempre la ha caracterizado, asegur\u00e1ndose de que el relevo no sea solo un cambio de rostro, sino la continuaci\u00f3n ordenada de un legado que ha marcado la historia de la tecnolog\u00eda. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El 5 de octubre de 2011, el iPhone 4S \u2018presentaba\u2019 a Tim Cook. El actual CEO hab\u00eda tomado…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":287231,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[119,123,124,25,24,117,121,122,23,118,120],"class_list":{"0":"post-287230","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ciencia-y-tecnologia","8":"tag-ciencia","9":"tag-ciencia-y-tecnologia","10":"tag-cienciaytecnologia","11":"tag-es","12":"tag-espana","13":"tag-science","14":"tag-science-and-technology","15":"tag-scienceandtechnology","16":"tag-spain","17":"tag-technology","18":"tag-tecnologia"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115716061599690001","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/287230","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=287230"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/287230\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/287231"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=287230"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=287230"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=287230"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}