{"id":292360,"date":"2025-12-17T07:00:36","date_gmt":"2025-12-17T07:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/292360\/"},"modified":"2025-12-17T07:00:36","modified_gmt":"2025-12-17T07:00:36","slug":"estados-unidos-europa-y-japon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/292360\/","title":{"rendered":"Estados Unidos, Europa y Jap\u00f3n\u201d"},"content":{"rendered":"

Redacci\u00f3n<\/strong>
El sector de los medicamentos gen\u00e9ricos, caracterizado por su competitividad y alta regulaci\u00f3n, ha visto la consolidaci\u00f3n de un actor clave de origen japon\u00e9s. Carlos Prieto, Chief Financial and Corporate Services Officer de Towa International<\/strong>, explica en esta entrevista con iSanidad las claves de su \u00e9xito global: ser la \u00fanica compa\u00f1\u00eda de gen\u00e9ricos japonesa con presencia directa en Estados Unidos, Europa y Jap\u00f3n, y su apuesta por Espa\u00f1a como puerta de entrada a la expansi\u00f3n. Prieto detalla la inversi\u00f3n de m\u00e1s de 60 millones de euros en su sede de Barcelona, que incluye un centro de I+D y una planta de producci\u00f3n, y anuncia la pr\u00f3xima apertura de una zona de alta contenci\u00f3n para tratamientos oncol\u00f3gicos, lo que reforzar\u00e1 la capacidad de suministro y la innovaci\u00f3n responsable de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo han logrado posicionaros en un mercado tan competitivo como el de los medicamentos gen\u00e9ricos y superar los retos propios de entrar como un nuevo player en este sector?<\/strong>
Aunque la marca Towa es relativamente reciente en los mercados internacionales, partimos de una base extremadamente s\u00f3lida: nuestra matriz japonesa, Towa Pharmaceutical, lleva m\u00e1s de 70 a\u00f1os liderando el sector de gen\u00e9ricos en Jap\u00f3n. Adem\u00e1s, el equipo que dio origen a Towa International acumulaba m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia antes de convertirnos en un hub internacional en 2020.<\/p>\n

El sector es complejo y est\u00e1 altamente regulado, y cada pa\u00eds opera con reglas propias. Por ejemplo, la presencia en el mercado de los gen\u00e9ricos var\u00eda significativamente: Jap\u00f3n ronda el 80%; Estados Unidos, el 90 %; Europa el 70%, y Espa\u00f1a, cerca del 40 %. Esta diversidad exige una gran agilidad para adecuarse a contextos regulatorios y din\u00e1micas de mercado muy distintos.<\/p>\n

Actualmente somos la \u00fanica compa\u00f1\u00eda de gen\u00e9ricos de origen japon\u00e9s con presencia directa en los tres principales mercados globales: Estados Unidos, Europa y Jap\u00f3n. Esto nos permite combinar experiencia, rigor y visi\u00f3n global.<\/p>\n

Nuestro objetivo es claro: garantizar un acceso equitativo a los tratamientos, adapt\u00e1ndonos a las particularidades de cada mercado sin renunciar a la eficiencia ni a la calidad. Actuamos en todo el mundo como un player comprometido con la equidad en salud, contribuyendo al mismo tiempo a la sostenibilidad de los sistemas sanitarios.<\/p>\n

\u201cEspa\u00f1a se convirti\u00f3 as\u00ed en la puerta de entrada a la expansi\u00f3n global de Towa\u201d\u00a0<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 la matriz decide realizar esta inversi\u00f3n en Espa\u00f1a? \u00bfQu\u00e9 ventajas ofrece nuestro pa\u00eds?<\/strong>
En el marco de su plan estrat\u00e9gico Proactive I, Towa Pharmaceutical situ\u00f3 la internacionalizaci\u00f3n en el centro de su estrategia, siguiendo el deseo del presidente Itsuro Yoshida de llevar medicamentos accesibles y de alta calidad al mayor n\u00famero posible de personas en el mundo.<\/p>\n

En 2019, con el crecimiento en Jap\u00f3n ya maduro, la compa\u00f1\u00eda inici\u00f3 la b\u00fasqueda de un activo que permitiera expandirse globalmente. Lo encontr\u00f3 en una soluci\u00f3n llave en mano: una plataforma con presencia internacional, con un equipo cualificado y con capacidades de I+D y producci\u00f3n consolidadas en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Espa\u00f1a se convirti\u00f3 as\u00ed en la puerta de entrada a la expansi\u00f3n global de Towa. Nuestro pa\u00eds ofrec\u00eda tanto una ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, como un ecosistema con ventajas log\u00edsticas, oportunidades de colaboraci\u00f3n cient\u00edfica y un importante pool de talento. La relaci\u00f3n generada durante las negociaciones y la afinidad cultural con Osaka, ciudad de origen de nuestra matriz, reforzaron la decisi\u00f3n de establecer Towa International aqu\u00ed.<\/p>\n

\u201cNuestra sede en Barcelona integra un centro de I+D con planta piloto y una planta de producci\u00f3n con capacidad para m\u00e1s de 6.000 millones de dosis en diferentes formas farmac\u00e9uticas\u201d\u00a0<\/p>\n

Adem\u00e1s, en un contexto donde algunas compa\u00f1\u00edas japonesas de gen\u00e9ricos han enfrentado retos de calidad, Towa asumi\u00f3 un compromiso firme con el suministro. Y desde Espa\u00f1a contribuimos a garantizar ese suministro tambi\u00e9n para el mercado nip\u00f3n.<\/p>\n

Towa International se estableci\u00f3 en 2020 y recientemente han cumplido 5 a\u00f1os. \u00bfCu\u00e1les han sido las claves de \u00e9xito que os han permitido consolidaros en este tiempo?
<\/strong>La creaci\u00f3n de un hub internacional respaldado por una compa\u00f1\u00eda japonesa con d\u00e9cadas de experiencia no ocurre a menudo en la industria farmac\u00e9utica. Sobre esa base naci\u00f3 Towa International en 2020.<\/p>\n

Desde el principio afrontamos un reto doble: integrar estrategias y culturas. Tuvimos que adaptarnos a un nuevo entorno financiero y regulatorio, establecer marcos de reporte, y actuar como puente entre Jap\u00f3n, Estados Unidos y Europa. Esto implic\u00f3 alinear prioridades, integrar riesgos y oportunidades y construir una estrategia com\u00fan.<\/p>\n

\u201cNuestra adquisici\u00f3n se formaliz\u00f3 en enero de 2020, apenas dos meses antes del\u00a0inicio\u00a0de una pandemia que paraliz\u00f3 el mundo\u201d\u00a0<\/p>\n

Hoy nuestro hub se articula en tres negocios complementarios: Breckenridge Pharmaceutical (EE. UU.); Towa Pharmaceutical Espa\u00f1a, Italia y Portugal; y Towa2B, con alcance global en licenciamiento y CMO\/CDMO. Nuestra sede en Barcelona integra un centro de I+D con planta piloto y una planta de producci\u00f3n con capacidad para m\u00e1s de 6.000 millones de dosis en diferentes formas farmac\u00e9uticas, que nos permite innovar y garantizar suministro a todos los mercados.<\/p>\n

Otro factor clave ha sido la consolidaci\u00f3n de una sede corporativa fuerte, capaz de atraer talento y coordinar la estrategia, el cumplimiento normativo y el reporte a la matriz. Como CFO y miembro del equipo ejecutivo, mi funci\u00f3n ha sido actuar como nexo entre los distintos negocios, asegurando el alineamiento financiero y estrat\u00e9gico a escala global.<\/p>\n

Durante estos cinco a\u00f1os, Towa ha sido testigo de un cambio geopol\u00edtico sin precedentes. Siendo un hub internacional, \u00bfc\u00f3mo han gestionado estos impactos en los distintos negocios a nivel global?
<\/strong>Nuestra adquisici\u00f3n se formaliz\u00f3 en enero de 2020, apenas dos meses antes del inicio de una pandemia que paraliz\u00f3 el mundo. En ese contexto, las compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas tuvimos que seguir operando sin descanso porque nuestro compromiso con los pacientes no pod\u00eda interrumpirse.<\/p>\n

\u201cLa nueva zona de alta contenci\u00f3n\u00a0permitir\u00e1 operar con los est\u00e1ndares de calidad m\u00e1s elevados, reforzando tanto la capacidad de producci\u00f3n como la de I+D\u201d\u00a0<\/p>\n

Simult\u00e1neamente, tuvimos que afrontar los retos propios de convertirnos en una standalone-company\u00a0tras la adquisici\u00f3n. Y todo ello velando para que las operaciones siguieran funcionando y el suministro no se viera afectado.<\/p>\n

Para lograrlo, adoptamos una visi\u00f3n global y un enfoque anticipativo: incorporamos riesgos geopol\u00edticos, volatilidad financiera, inflaci\u00f3n e incrementos de costes en nuestros planes estrat\u00e9gicos. As\u00ed, ante problemas en la log\u00edstica internacional, activamos rutas alternativas; y en episodios como el apag\u00f3n de abril, nuestra planta, equipada con placas fotovoltaicas, pudo mantener la actividad y a nuestro equipo conectado con el mundo.<\/p>\n

Expl\u00edquenos c\u00f3mo, siendo un holding con negocios tan diversos, pueden centralizar y coordinar eficientemente las necesidades en territorios y mercados tan distintos.
<\/strong>La clave est\u00e1 en contar con una columna vertebral corporativa s\u00f3lida y una estrategia global con flexibilidad local. Nuestro equipo de servicios corporativos act\u00faa como eje del holding, asegurando coherencia estrat\u00e9gica y una cultura compartida en todos nuestros negocios, a la vez que permite interpretar las necesidades particulares de cada sistema sanitario.<\/p>\n

\u201cSeguimos avanzando en nuevas \u00e1reas terap\u00e9uticas, especialmente oncolog\u00eda e inmunolog\u00eda, manteniendo nuestro ADN como compa\u00f1\u00eda de gen\u00e9ricos\u201d\u00a0<\/p>\n

Por ejemplo; en Breckenridge Pharmaceutical (EE. UU.), hemos redefinido la estrategia para pasar del retail al canal hospitalario, con lanzamientos de medicamentos cr\u00edticos como Everolimus, un f\u00e1rmaco inmunosupresor y oncol\u00f3gico. En Europa, a trav\u00e9s de Towa Pharmaceutical Espa\u00f1a, Italia y Portugal, hemos ampliado nuestra oferta de productos enfocados en el bienestar de las personas, incorporando nuevos productos OTC y adapt\u00e1ndonos a las necesidades locales de cada mercado.<\/p>\n

Adem\u00e1s, nuestra planta de producci\u00f3n y el centro de innovaci\u00f3n, en los que hemos invertido m\u00e1s de 60 millones de euros desde 2020, y a trav\u00e9s de los cuales damos empleo a alrededor de 700 personas, dan servicio transversal a los tres negocios. Esto nos ha consolidado como l\u00edderes europeos en fabricaci\u00f3n de medicamentos de liberaci\u00f3n modificada, y pr\u00f3ximamente esperamos que tambi\u00e9n en oncol\u00f3gicos e inmunosupresores de alta contenci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, en el primer trimestre de 2026 la compa\u00f1\u00eda prev\u00e9 abrir una nueva zona de alta contenci\u00f3n en su f\u00e1brica de Martorelles, \u00bfqu\u00e9 beneficios ofrecer\u00e1 y de qu\u00e9 manera fortalecer\u00e1 la capacidad de producci\u00f3n y de I+D?
<\/strong>La nueva zona de alta contenci\u00f3n responde a la creciente demanda de tratamientos especializados, particularmente en oncolog\u00eda, que requieren manejar principios activos altamente sensibles bajo estrictos controles de seguridad.<\/p>\n

\u201cEn apenas cinco a\u00f1os hemos pasado de operar en 20 pa\u00edses a m\u00e1s de 40, gracias a modelos de licenciamiento\u201d\u00a0<\/p>\n

Esta instalaci\u00f3n nos permitir\u00e1 operar con los est\u00e1ndares de calidad m\u00e1s elevados, reforzando tanto la capacidad de producci\u00f3n como la de I+D. Con ello garantizamos tratamientos seguros y eficaces para los pacientes y consolidamos nuestra presencia en \u00e1reas terap\u00e9uticas de alta especializaci\u00f3n.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda destina el 5% de sus ventas a I+D, \u00bfen qu\u00e9 tipo de medicamentos se est\u00e1 poniendo el foco en la actualidad?
<\/strong>Nuestra inversi\u00f3n en I+D refleja un compromiso con la innovaci\u00f3n responsable y una visi\u00f3n a largo plazo. La matriz japonesa trabaja con horizontes temporales amplios, lo que nos permite reinvertir y construir un legado que garantice tratamientos accesibles y sostenibles para las generaciones futuras.<\/p>\n

Actualmente, nuestros esfuerzos se enfocan en la optimizaci\u00f3n de medicamentos existentes y gen\u00e9ricos complejos. Un ejemplo claro es omeprazol; fuimos la primera compa\u00f1\u00eda en lanzar una formulaci\u00f3n no infr\u00edngete en Europa y Estados Unidos, y tambi\u00e9n la primera en desarrollar una segunda generaci\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a para facilitar la dosificaci\u00f3n a los pacientes. Adem\u00e1s, seguimos avanzando en nuevas \u00e1reas terap\u00e9uticas, especialmente oncolog\u00eda e inmunolog\u00eda, manteniendo nuestro ADN como compa\u00f1\u00eda de gen\u00e9ricos. Y, por \u00faltimo, apostamos por la innovaci\u00f3n inorg\u00e1nica, colaborando con otras compa\u00f1\u00edas para ampliar nuestro portafolio v\u00eda acuerdos de codesarrollo y otro tipo de colaboraciones.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ha evolucionado la internacionalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en estos cinco a\u00f1os?
<\/strong>Cumplir la visi\u00f3n del Sr. Yoshida de llevar nuestros medicamentos al mayor n\u00famero de pacientes posible, ha sido uno de los pilares desde nuestra creaci\u00f3n.\u00a0En 2020 consolidamos nuestra presencia directa en mercados clave: Estados Unidos, Espa\u00f1a, Italia y Portugal. Para ampliar nuestro alcance creamos Towa2B, la unidad responsable de acuerdos estrat\u00e9gicos con compa\u00f1\u00edas que comparten nuestros valores. Esta \u00e1rea ha impulsado nuestra expansi\u00f3n internacional: en apenas cinco a\u00f1os hemos pasado de operar en 20 pa\u00edses a m\u00e1s de 40, gracias a modelos de licenciamiento que nos permiten llegar a nuevos mercados con tratamientos accesibles y seguros. Y nuestra ambici\u00f3n contin\u00faa; nos hemos marcado como objetivo estar presentes en la mitad de los pa\u00edses del mundo en 2030.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Redacci\u00f3nEl sector de los medicamentos gen\u00e9ricos, caracterizado por su competitividad y alta regulaci\u00f3n, ha visto la consolidaci\u00f3n de…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":292361,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[6090,82,95,94,2958,25,24,69997,23,69998],"class_list":{"0":"post-292360","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-b1","9":"tag-business","10":"tag-economia","11":"tag-economy","12":"tag-entrevistas","13":"tag-es","14":"tag-espana","15":"tag-genericos","16":"tag-spain","17":"tag-towa"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115733621911157934","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/292360","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=292360"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/292360\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/292361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=292360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=292360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=292360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}