{"id":299132,"date":"2025-12-21T05:45:10","date_gmt":"2025-12-21T05:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/299132\/"},"modified":"2025-12-21T05:45:10","modified_gmt":"2025-12-21T05:45:10","slug":"un-pais-de-empresas-pequenas-ante-un-reto-grande-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/299132\/","title":{"rendered":"Un pa\u00eds de empresas peque\u00f1as ante un reto grande | Negocios"},"content":{"rendered":"

Espa\u00f1a est\u00e1 llena de empresas. Millones de ellas. Pero, como ocurre con la demograf\u00eda, el reto no es solo cu\u00e1ntas hay, sino c\u00f3mo son, qu\u00e9 producen, d\u00f3nde est\u00e1n y qu\u00e9 valor aportan. Tras la gran sacudida de 2008 a 2012, el tejido empresarial se purg\u00f3 y recompuso; tras la pandemia, resisti\u00f3; y hoy, en pleno primer cuarto del siglo XXI, muestra se\u00f1ales claras de favorable transformaci\u00f3n. Es un mosaico muy atomizado, muy terciario y concentrado en pocos territorios. Y, sobre todo, con un tal\u00f3n de Aquiles bien conocido: la productividad<\/a>. Este es uno de los elementos que destaca el reciente estudio publicado por la Fundaci\u00f3n Afi Emilio Ontiveros titulado Radiograf\u00eda del tejido empresarial espa\u00f1ol: en busca del crecimiento.<\/p>\n

La fotograf\u00eda m\u00e1s reciente del censo empresarial dice que rozamos 3,25 millones de firmas activas, pero con una distribuci\u00f3n extraordinariamente asim\u00e9trica. M\u00e1s de la mitad son iniciativas de personas f\u00edsicas sin asalariados; el 43% son microempresas de hasta nueve empleados<\/a>; apenas un 0,6% son medianas y un 0,2% grandes. Una econom\u00eda, por tanto, sostenida por muchos peque\u00f1os motores. Que nadie se enga\u00f1e: esta es tambi\u00e9n la norma europea \u2014salvo Alemania, con un tama\u00f1o medio m\u00e1s elevado\u2014, pero en nuestro caso se combina con otra caracter\u00edstica: menos industria, m\u00e1s servicios. El conjunto del sector servicios (incluido comercio) supone ya el 82,8% de las empresas, mientras que la industria en sentido estricto apenas alcanza el 5,4%. No es una anomal\u00eda, es un modelo. Pero todo modelo tiene sus consecuencias. Y en Espa\u00f1a se resumen en una frase que deber\u00eda inquietarnos: trabajamos mucho, pero generamos menos valor por empleado que nuestros vecinos. Ah\u00ed est\u00e1 el reto.<\/p>\n

Si se mira la pel\u00edcula completa, tres din\u00e1micas estructurales han marcado el siglo: la atomizaci\u00f3n persistente, con un tama\u00f1o medio de 4,6 empleados por empresa; la terciarizaci\u00f3n acelerada, que ha consolidado el dominio de los servicios y reducido el peso de la industria<\/a>; y la concentraci\u00f3n geogr\u00e1fica, con Catalu\u00f1a, Madrid, Andaluc\u00eda y la Comunidad Valenciana aglutinando m\u00e1s del 61% de las empresas. Madrid destaca en grandes corporaciones, sobre todo en los sectores de servicios; Catalu\u00f1a, en densidad industrial; y el arco Pa\u00eds Vasco\u2013Navarra\u2013La Rioja\u2013Arag\u00f3n mantiene una especializaci\u00f3n industrial elevada. Baleares sobresale en construcci\u00f3n y servicios asociados al turismo. La suma de estos vectores dibuja un pa\u00eds empresarial muy parecido al europeo en estructura \u2014salvo Alemania, outlier por tama\u00f1o y por peso industrial\u2014, pero con una particularidad: producci\u00f3n aparente por empleado m\u00e1s baja en todos los segmentos. Respecto a la UE, el diferencial ronda el \u221220% y frente a Alemania aproxima el \u221230%.<\/p>\n

Ser menos productivos no ha impedido mejorar la rentabilidad<\/a>. Es quiz\u00e1 la sorpresa m\u00e1s interesante del estudio: las pymes espa\u00f1olas han convergido con sus pares europeas en margen sobre ventas y en rentabilidad sobre activos desde la gran crisis financiera. A fuerza de ajustar, resistir y profesionalizarse, muchas peque\u00f1as y medianas compa\u00f1\u00edas han ganado eficiencia operativa. Y han capitalizado buena parte de esos beneficios: la ratio de fondos propios sobre activo se ha duplicado en d\u00e9cada y media hasta rozar el 50%; al tiempo, el peso de la deuda bancaria en balance cay\u00f3 m\u00e1s de 10 puntos, en un permanente esfuerzo de desapalancamiento. En la pr\u00e1ctica, son m\u00e1s solventes.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se explica esa \u201cparadoja\u201d de rentabilidad al alza con productividad que mantiene baja? En parte por el valor diferencial de la cercan\u00eda, pero sobre todo por el lado de los costes: el coste laboral unitario espa\u00f1ol es 20%-30% inferior al de la zona euro y Alemania, en l\u00ednea con la brecha de productividad. En buena medida competimos habiendo ajustado los salarios relativos m\u00e1s que elevando valor. Es eficaz en el corto plazo; es fr\u00e1gil en el largo.<\/p>\n

Aumentar el tama\u00f1o medio y apostar por sectores de mayor valor a\u00f1adido ayuda, pero no basta: incluso dentro de cada sector y en todos los tama\u00f1os, la productividad espa\u00f1ola es inferior a la europea. En industria la brecha es menor (\u22127%), pero en construcci\u00f3n, comercio y \u201cresto de servicios\u201d se ensancha (\u221212% a \u221219%). La conclusi\u00f3n es n\u00edtida: adem\u00e1s del \u201cd\u00f3nde estamos\u201d (sector) y el \u201ccu\u00e1nto somos\u201d (tama\u00f1o), hay un \u201cc\u00f3mo trabajamos\u201d que marca la diferencia: organizaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, procesos, talento y gobierno corporativo.<\/p>\n

Y otra pieza clave: la financiaci\u00f3n ya no es excusa para no crecer. La oferta bancaria mejor\u00f3, tanto en volumen disponible como en condiciones de concesi\u00f3n, y el capital riesgo \u2014aunque lejos de niveles anglosajones\u2014 creci\u00f3 en vol\u00famenes de inversi\u00f3n y captaci\u00f3n, aportando no solo dinero, tambi\u00e9n asesoramiento, redes y credibilidad. Seg\u00fan la evidencia internacional, las empresas apoyadas por capital riesgo crecen m\u00e1s r\u00e1pido y sobreviven mejor. Que la pyme espa\u00f1ola no crezca, hoy parece deberse menos a la falta de financiaci\u00f3n, y m\u00e1s a decisiones de gesti\u00f3n y apetito por el riesgo. El estudio no se queda en el diagn\u00f3stico, sino que lleva a cabo un ejercicio de seguimiento de una amplia muestra de empresas medianas \u2014casi 9.000, empleando a m\u00e1s de un mill\u00f3n de personas\u2014 en su din\u00e1mica de crecimiento a\u00f1o a a\u00f1o, para identificar a las l\u00edderes, o scalers, como las denomina la OCDE, que apoya la exhibici\u00f3n de dichas mejores pr\u00e1cticas como factor estimulador del crecimiento.<\/p>\n

Lo m\u00e1s gratificante y esperanzador es que ese top 100 de empresas medianas l\u00edderes en crecimiento se extiende en sectores y territorios muy diversos. En la d\u00e9cada y media desde la crisis financiera multiplicaron por m\u00e1s de diez sus ventas, y por ocho su plantilla, invirtieron el doble que la media, y obtuvieron una productividad y rentabilidad un 50% m\u00e1s elevada que la media. <\/p>\n

Por otra parte, m\u00e1s de la mitad de ellas dieron el salto a la categor\u00eda de gran empresa, poniendo de manifiesto que cuando hay estrategia y ambici\u00f3n por crecer, son menos relevantes esos umbrales de tama\u00f1o que a menudo se esgrimen como freno al crecimiento en tanto en cuanto impone mayores exigencias contables, fiscales o laborales. <\/p>\n

Pero sobre todo constituyen un claro est\u00edmulo para muchas otras empresas. El pa\u00eds que pronto va a alcanzar 50 millones de habitantes necesita tambi\u00e9n 50.000 medianas empresas ambiciosas repartidas por todos los territorios. No para sustituir a la gran empresa \u2014imprescindible por escala, capital y mercados\u2014, sino para crear densidad productiva y oportunidades cerca de donde vive la gente. Ser\u00eda muy \u00fatil para contribuir al reequilibrio territorial<\/a>: menos dependencia del centro, m\u00e1s valor en la periferia.<\/p>\n

Volvamos a la productividad como reto de las empresas; de la capacidad de crecimiento del pa\u00eds, en definitiva. Si no la \u201cgobernamos\u201d, ser\u00e1 la productividad \u2014o su falta\u2014 quien nos gobierne: con salarios contenidos, con menos valor a\u00f1adido, con menor resiliencia ante shocks. Espa\u00f1a ha demostrado su capacidad para mejorar su salud financiera; ha demostrado que puede converger en rentabilidad; ha demostrado \u2014con un centenar de scalers\u2014 que es posible crecer en tama\u00f1o, innovaci\u00f3n y m\u00e1rgenes. Ahora toca convertir la excepci\u00f3n en regla. Y hacerlo con una agenda que mire de frente lo que somos \u2014muchas peque\u00f1as, pocas grandes, mucho servicio, poca industria\u2014 y act\u00fae sobre lo que nos falta: valor por empleado. No se trata de contar cu\u00e1ntas son; se trata de medir lo que crean. Y, sobre todo, de hacer que crezcan.<\/p>\n

\u00c1ngel Berges y Daniel Manzano son presidente y patrono, respectivamente, de la Fundaci\u00f3n Afi Emilio Ontiveros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Espa\u00f1a est\u00e1 llena de empresas. Millones de ellas. Pero, como ocurre con la demograf\u00eda, el reto no es…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":299133,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[1660,82,95,94,2308,25,24,2893,2733,19314,71058,26338,23,4664,1617],"class_list":{"0":"post-299132","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-alemania","9":"tag-business","10":"tag-economia","11":"tag-economy","12":"tag-empresas","13":"tag-es","14":"tag-espana","15":"tag-industria","16":"tag-negocios","17":"tag-productividad-empresarial","18":"tag-productividad-laboral","19":"tag-pymes","20":"tag-spain","21":"tag-turismo","22":"tag-union-europea"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115755976315515739","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/299132","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=299132"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/299132\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/299133"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=299132"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=299132"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=299132"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}