{"id":299361,"date":"2025-12-21T09:07:21","date_gmt":"2025-12-21T09:07:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/299361\/"},"modified":"2025-12-21T09:07:21","modified_gmt":"2025-12-21T09:07:21","slug":"el-futuro-del-museo-a-debate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/299361\/","title":{"rendered":"El futuro del museo, a debate"},"content":{"rendered":"


\n\"Pilar
\n<\/a><\/p>\n

\nDomingo, 21 de diciembre 2025, 07:41<\/p>\n

El debate est\u00e1 servido. Tras m\u00e1s de tres d\u00e9cadas, el Museo de Arte Moderno y Contempor\u00e1neo de Santander necesita nueva direcci\u00f3n. El proceso para elegir al responsable de la nueva etapa se desconoce. El Ayuntamiento de la ciudad debe mover ficha. Por el momento, se est\u00e1n manteniendo encuentros con representantes del sector cultural. Voces que se suman a la reflexi\u00f3n sobre los pasos que debe dar la pinacoteca municipal para hacer honor a su condici\u00f3n y que coinciden en tres aspectos: la direcci\u00f3n debe estar avalada por un comit\u00e9 de expertos, el museo debe contar con una financiaci\u00f3n adecuada y es obligado tener en cuenta a la comunidad art\u00edstica local para que se sienta parte del futuro museo. <\/p>\n

\nMarcos D\u00edez
\nDirector de la Torre Don Borja <\/p>\n

En busca de una voz y un espacio propio<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u00abEl museo municipal tiene que encontrar su voz, su escala y su hueco\u00bb. A juicio de Marcos D\u00edez, poeta y director de la Torre de Don Borja, el primer paso es dotar de los fondos adecuados a la instituci\u00f3n \u00abpara que pueda afrontar las contrataciones que sean necesarias, desarrollar una programaci\u00f3n digna y cumplir con todas las obligaciones que se presuponen a un museo municipal\u00bb. Posteriormente, convocar un concurso para la direcci\u00f3n del museo en el que, \u00abquiz\u00e1s, no solo se tenga en cuenta un perfil profesional sino tambi\u00e9n un proyecto concreto para la instituci\u00f3n\u00ab. Pero ambos pasos deben ir unidos: \u00abSi se convoca el concurso sin la adecuada provisi\u00f3n de fondos que sostengan la actividad, es como arrancar el coche y no tener gasolina para emprender un viaje\u00bb.\n<\/p>\n

Desde una intuici\u00f3n personal, \u00abdir\u00eda que el museo municipal tiene que saber sacar partido a sus fondos hist\u00f3ricos, recuperar su identidad como museo de bellas artes de la ciudad y desarrollar al tiempo una programaci\u00f3n de hoy que encaje en el entramado de instituciones dedicadas al arte en Santander, que lo complemente y enriquezca\u00bb. En resumen: que haya \u00abuna direcci\u00f3n profesional vinculada a un proyecto\u00bb y que la instituci\u00f3n \u00abtenga medios econ\u00f3micos para funcionar con solvencia\u00bb. Lo ideal, concluye, \u00abes que ese equipo llegue, con los fondos adecuados, lo antes posible\u00bb.<\/p>\n

\nMarta Mantec\u00f3n
\nGestora cultural <\/p>\n

Equipos a la altura de la nueva configuraci\u00f3n<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u00abSi realmente queremos una regi\u00f3n cultural que merezca este calificativo en serio, adem\u00e1s de enfrentar la precariedad del sector, es preciso dotar a nuestros centros de arte de direcciones y equipos a la altura de acuerdo con esta nueva configuraci\u00f3n, con presupuestos tambi\u00e9n adecuados. Para ello las convocatorias deben ser exigentes en cuanto a los perfiles y, por supuesto, abiertas y transparentes en los procesos\u00bb, defiende la gestora cultural Marta Mantec\u00f3n.\n<\/p>\n

Menciona que hace tiempo \u00abya anda circulando un nombre\u00bb para ocupar el puesto de director. En cualquier caso, desconoce si el Ayuntamiento tiene previsto nombrar directamente a esta persona o va a organizar un concurso p\u00fablico de adorno. Desde su punto de vista, \u00abpreferir\u00eda que el concurso fuese real, abierto a perfiles con una s\u00f3lida formaci\u00f3n intelectual, una trayectoria contrastada, un profundo conocimiento del sector, experiencia en este \u00e1mbito de trabajo y un proyecto propio que involucre al tejido profesional de Santander y Cantabria, conect\u00e1ndolo con contextos nacionales e internacionales\u00bb. Avanzar con proyectos ya comprometidos por la direcci\u00f3n anterior mientras va poco a poco implementando los propios, ser\u00e1 parte de la labor de quien sea designado. <\/p>\n

\nN\u00faria Garcia
\n\u00c1rea de Exposiciones de la UC <\/p>\n

Transparencia y nuevas colaboraciones<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\nPersonal interdisciplinar formado, estable y dotado de herramientas y fondos econ\u00f3micos con los que poder desarrollar sus actividades son imprescindibles para que un museo pueda funcionar, seg\u00fan Nuria Garc\u00eda, responsable del \u00e1rea expositiva de la Universidad de Cantabria. \u00abLa transparencia en los procesos de designaci\u00f3n ser\u00e1 vital a la hora de crear un buen ambiente dentro y fuera de la instituci\u00f3n\u00bb, a\u00f1ade. \u00abNuestro pa\u00eds cuenta con numerosos profesionales capacitados que pueden llevar a cabo con \u00e9xito el desarrollo de una nueva etapa junto con el personal del M\u00c1S\u00bb.\n<\/p>\n

A su juicio, el MAS \u00abdebe seguir avanzando hacia un museo del siglo XXI, abierto a la sociedad y comunidad, accesible, inclusivo, sostenible, pero sin perder sus funciones tradicionales de centro de investigaci\u00f3n, exhibici\u00f3n y preservaci\u00f3n de sus colecciones\u00bb, incluyendo estrategias digitales aplicadas al trabajo diario, que facilitan esas labores, especialmente tras la pandemia. \u00abNos facilitan la conservaci\u00f3n, difusi\u00f3n y gesti\u00f3n de fondos de nuestro patrimonio cultural, pero a la vez forman parte, cada d\u00eda m\u00e1s, de las museograf\u00edas desarrolladas en cualquier proyecto museogr\u00e1fico, en donde el espectador interact\u00faa con los contenidos antes, durante y despu\u00e9s de su visita. El MAS no puede quedarse atr\u00e1s\u00bb.<\/p>\n

De cara a la nueva etapa, Garc\u00eda considera clave \u00abbuscar nuevas l\u00edneas de colaboraci\u00f3n entre instituciones culturales p\u00fablicas y privadas que permitan intercambios expositivos y propuestas m\u00e1s globales que favorezcan la consolidaci\u00f3n de la ciudad como un hito de la cultura europea.\u00bb<\/p>\n

\nM\u00f3nica \u00c1lvarez Careaga
\nDirectora de Artesantander <\/p>\n

Servir a la ciudadan\u00eda y a la comunidad art\u00edstica<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u00abSi tenemos en la ciudad a la persona perfecta, es un poco rid\u00edculo que la validaci\u00f3n venga de los responsables de otros museos a los que siempre se recurre\u00bb, considera M\u00f3nica \u00c1lvarez Careaga, directora de Artesantander, con un criterio pragm\u00e1tico. \u00abLo importante del cargo es que se convoque con una duraci\u00f3n limitada, aunque prorrogable en caso de \u00e9xito\u00bb.\n<\/p>\n

\u00abSi no est\u00e1 tan claro o se desea abrir el proceso al m\u00e1ximo, una convocatoria abierta de proyectos con un jurado de voces disonantes me parece adecuado\u00bb, indica.<\/p>\n

Una vez aclarado que el Ayuntamiento tiene que nombrar una directora, esa persona deber\u00eda contar con \u00abformaci\u00f3n acad\u00e9mica, una cierta experiencia, creatividad, liderazgo… y tambi\u00e9n muchas ganas de trabajar y de hacer cosas nuevas, incluso cometiendo errores\u00bb. Comenzar a trabajar con fondos propios y definir despu\u00e9s una l\u00ednea de propuestas con m\u00e1s reflexi\u00f3n ser\u00eda un buen punto de partida. <\/p>\n

El museo deber\u00eda cumplir su doble misi\u00f3n: \u00abServir a los ciudadanos -propiciando el conocimiento y disfrute del arte por todo tipo de p\u00fablicos- y a la comunidad art\u00edstica local -ofreciendo oportunidades a los artistas, los comisarios y los coleccionistas de Cantabria-\u00bb, concluye.<\/p>\n

\u00abLa nueva temporada expositiva podr\u00eda empezar trabajando con los fondos propios y definir despu\u00e9s una linea coherente de propuestas, no solo expositivas, con m\u00e1s reflexi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

\n\u00c1lex Alonso
\nDirector de Fluent <\/p>\n

Cumplir con los objetivos fundacionales<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\nDesde fluent, su director, \u00c1lex Alonso cree que el concurso para asumir la nueva direcci\u00f3n debe materializarse \u00abde forma rigurosa\u00bb con \u00abunos cimientos muy b\u00e1sicos pero imprescindibles, dados los antecedentes del museo\u00bb. El procedimiento debe garantizar la publicidad y concurrencia del concurso, \u00abatendiendo a criterios de m\u00e9rito, capacidad e idoneidad al puesto, priorizando la valoraci\u00f3n de los m\u00e9ritos y de la propuesta museol\u00f3gica, la capacidad de liderazgo, as\u00ed como las estrategias, pol\u00edticas y programas de la nueva direcci\u00f3n\u00bb, expone. Al tiempo, para Alonso es importante \u00abque se asegure la independencia e idoneidad de un jurado de expertos y profesionales del mundo de la cultura y del arte contempor\u00e1neo, evitando cualquier conflicto de inter\u00e9s\u00bb.\n<\/p>\n

\u00abTratar de establecer unos programas que cumplan con los objetivos fundacionales del Museo y que los revise seg\u00fan las necesidades de la sociedad actual, generando un cierto h\u00e1bito de visita en el p\u00fablico\u00bb, es para Alonso lo m\u00e1s importante, porque permitir\u00eda \u00abfortalecer el impacto local del museo, y a la vez trascender sus fronteras\u00bb. Un trabajo \u00ab indudablemente unido a repensar la colecci\u00f3n permanente, present\u00e1ndola con mayor rigor hist\u00f3rico\u2013art\u00edstico y cuidando de los relatos que produce\u00bb.<\/p>\n

A partir de ah\u00ed, se puede generar una red de comunidades con las que el museo interact\u00fae desde sus programas p\u00fablicos, su presencia online, sus actividades educativas, su relaci\u00f3n con el tejido local y su complicidad con agentes externos, capaces de aportar otras lecturas sobre el conocimiento que el propio museo pueda llegar a producir. \u00abOscilar entre comisariar revisando y abriendo relatos desde las colecciones y los archivos, mientras se producen proyectos con artistas que permitan transitar desde la instituci\u00f3n como ‘estructura fija’ a un espacio maleable que la sociedad sienta como propio\u00bb.<\/p>\n

Con formaci\u00f3n en historia del arte y comisariado, echa en falta \u00abuna mayor dedicaci\u00f3n a la exposici\u00f3n, a su rigor y cuidado; as\u00ed como una mayor sensibilidad hacia este formato y sus posibilidades\u00bb En este sentido, la programaci\u00f3n expositiva del futuro MAS \u00abno deber\u00eda ser la de un contenedor neutral, sino la de un mecanismo para procesar, escenificar y elaborar, concebido a la vez como un cuerpo f\u00edsico y sensible\u00bb que abarque generaciones y contextos distintos. Esta programaci\u00f3n deber\u00eda \u00ababrir un di\u00e1logo continuo con el subconsciente social, col\u00e1ndose por los huecos de lo dom\u00e9stico, lo corp\u00f3reo y lo infraestructural, yendo m\u00e1s all\u00e1 de la tendencia actual a homogeneizar los contenidos culturales y adentr\u00e1ndose en la reflexi\u00f3n sobre los mecanismos que rigen la sociedad\u00bb.<\/p>\n

\nCarmen Quijano
\nGestora cultural <\/p>\n

Espacio vivo, plural y contempor\u00e1neo<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\nPlantear reuniones con los agentes culturales, asociaciones profesionales y artistas para informar sobre las distintas posibilidades de la instituci\u00f3n y poder compartir la opini\u00f3n fundamentada del sector y qu\u00e9 se espera de esta nueva etapa en el museo, es el primer paso que se debe dar seg\u00fan la gestora cultural Carmen Quijano. \u00abEsto ya est\u00e1 sucediendo, ya que se est\u00e1n convocando distintas reuniones\u00bb. A\u00f1ade, adem\u00e1s, que el sistema de convocatoria \u00abparece ser el modelo m\u00e1s adecuado para poder elegir un proyecto que aporte una nueva visi\u00f3n m\u00e1s inclusiva, expansiva y contempor\u00e1nea de la instituci\u00f3n\u00bb.\n<\/p>\n

No hay una, sino distintas cuestiones importantes para Quijano. \u00abDurante muchos a\u00f1os, el museo ha mirado hacia un lugar, y ahora existe la posibilidad de generar otras miradas marcadas por la transversalidad y la inclusividad\u00bb. Para convertirlo en un espacio \u00abvivo, plural y contempor\u00e1neo\u00bb de revisarse el proyecto. <\/p>\n

\u00abEl MAS tiene una gran colecci\u00f3n que en muchas ocasiones se desconoce y creo que ese es uno de los ejes fundamentales\u00bb, valora. Revisar bajo par\u00e1metros contempor\u00e1neos la colecci\u00f3n es \u00abalgo primordial\u00bb. Para la gestora, \u00abconectar con la ciudadan\u00eda y dar posibilidad a que la escucha y la reflexi\u00f3n sean el eje\u00bb se hace tambi\u00e9n necesario, uno de los retos, de hecho. \u00abA m\u00ed personalmente me sorprende bastante que todav\u00eda haya personas que desconocen d\u00f3nde est\u00e1 el museo, qu\u00e9 colecci\u00f3n tiene, qu\u00e9 actividades se desarrollan y creo que ese es uno de los grandes retos ya que vivimos en una comunidad peque\u00f1a\u00bb, explica.<\/p>\n

Y todo ello, \u00abno debe estar ajeno al nuevo horizonte cultural de Santander que el pr\u00f3ximo a\u00f1o tendr\u00e1 dos nuevos espacios culturales de gran relevancia; la mirada del museo siempre tiene que darse en una doble direcci\u00f3n\u00bb. Los cambios \u00abno se generan de la noche a la ma\u00f1ana, pero de cara al futuro me gustar\u00eda pensar en direcci\u00f3n art\u00edstica abierta, plural y con una visi\u00f3n de futuro\u00bb.<\/p>\n

\nCarlos Limorti
\nGestor cultural <\/p>\n

Identidad m\u00e1s all\u00e1 de rendimiento tur\u00edstico<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\nLeyendo con un poco de atenci\u00f3n lo que el Consejo Internacional de Museos (ICOM) entiende debe ser un museo; una instituci\u00f3n permanente, sin fines de lucro, al servicio de la sociedad y de su desarrollo, y abierta al p\u00fablico, que se ocupa de la adquisici\u00f3n, conservaci\u00f3n, investigaci\u00f3n, transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n y exposici\u00f3n de testimonios materiales de los individuos y su medio ambiente, con fines de estudio, educaci\u00f3n y recreaci\u00f3n, \u00absaltan a la vista las carencias y las \u00e1reas m\u00e1s necesitadas de intervenci\u00f3n que demanda la actual situaci\u00f3n del M\u00c1S\u00bb, afirma Carlos Limorti.\n<\/p>\n

Para el gestor cultural, \u00abtodo empieza por concretar sus \u00f3rganos de gobierno, el nombramiento de una direcci\u00f3n y definir algo fundamental como es la identidad del museo, que debe de ir m\u00e1s all\u00e1 de la b\u00fasqueda del rendimiento tur\u00edstico\u00bb, y que debe sustentarse, dice, \u00aben una atenci\u00f3n preferente a la historia de la cultura y del arte de la regi\u00f3n, en su estudio, protecci\u00f3n, apoyo y divulgaci\u00f3n\u00bb. <\/p>\n

Para ello es \u00abimprescindible, contar con un personal formado y en condiciones laborales justas\u00bb, as\u00ed como \u00abla existencia de un equipo cient\u00edfico que se ocupe de la adecuada conservaci\u00f3n de la colecci\u00f3n y del fomento de la investigaci\u00f3n\u00bb y, adem\u00e1s, acometer la ansiada ampliaci\u00f3n. <\/p>\n

\u00abEludiendo los voluntarismos del trabajo por amor al arte, tan apropiados en este caso, debe de realizarse una planificaci\u00f3n cultural sostenible, que para ser una verdadera herramienta de acci\u00f3n social debe escuchar a la comunidad profesional e institucional af\u00edn y fomentar la vinculaci\u00f3n con los ciudadanos interesados y visitantes en general\u00bb, a\u00f1ade Limorti. <\/p>\n

En cuanto a la financiaci\u00f3n, \u00abque puede compensarse con donaciones y colaboraciones\u00bb, lo m\u00e1s pr\u00e1ctico ser\u00eda mirar c\u00f3mo se gestionan otros museos de bellas artes, antes que \u00abvolver a contratar nuevos informes que informan de lo que ya estamos informados\u00bb. <\/p>\n

\nRa\u00fal Reyes
\nGestor cultural <\/p>\n

Momento de arriesgar sin ser continuista<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u00ab\u00bfY ahora qu\u00e9?\u00bb, se pregunta el gestor y comisario Ra\u00fal Reyes. \u00abNo es momento de criticar la gesti\u00f3n realizada hasta ahora, es tiempo de ponerse manos a la obra de forma colectiva para redefinir la nueva direcci\u00f3n de un espacio afligido por muy diversos condicionantes\u00bb, valora. Para Reyes, no hay que olvidar que el MAS es un museo, \u00abuna instituci\u00f3n al servicio de la sociedad cuya funci\u00f3n es custodiar, estudiar y compartir la memoria colectiva y la creatividad humana, hacerla accesible a todos y sirviendo de puente entre el pasado y el futuro\u00bb. Y para ello, este es el momento de \u00abarriesgar, incluso de confundirse nuevamente, pero no podemos ser continuistas\u00bb.\n<\/p>\n

La identidad del museo es lo importante y requiere \u00abindependencia de gesti\u00f3n respecto a los gobernantes municipales, car\u00e1cter educativo, gesti\u00f3n eficiente y una comisi\u00f3n asesora con nuevos planteamientos, y un tejido art\u00edstico local que tiene que verse involucrado en la gesti\u00f3n \u00abporque si no, seguir\u00e1 ignor\u00e1ndolo\u00bb. <\/p>\n

\u00abEs hora de o\u00edr a los gestores culturales y t\u00e9cnicos de la ciudad para intentar dise\u00f1ar un nuevo proyecto para el MAS adecuado al contexto y al p\u00fablico objetivo de la ciudad\u00bb, sostiene. Y algo que considera fundamental: \u00abconseguir un espacio diferenciador del resto de las dotaciones existentes y futuras; y abierto, muy abierto, a la ciudadan\u00eda, sin muchos fuegos de artificio pero s\u00ed con una actividad que sedimente\u00bb.<\/p>\n

Y sobre los artistas, \u00abesos grandes olvidados\u00bb, conf\u00eda en que la actividad del MAS no se genere a costa de su \u00abparticipaci\u00f3n solidaria y altruista\u00bb, porque son la parte fundamental de este entramado y tienen que sentirse cuidados, apoyados y recompensado su esfuerzo, s\u00ed, tambi\u00e9n econ\u00f3micamente.<\/p>\n

\u00abSiete a\u00f1os pasaron tras su incendio para poner de nuevo en marcha el M\u00c1S -recuerda Reyes-. Esperemos que no se tarde el mismo tiempo para su refundaci\u00f3n y para que encuentre su lugar dentro del m\u00faltiple y complicado sector cultural que despunta en la ciudad\u00bb.<\/p>\n

\nLidia Gil
\nGestora cultural <\/p>\n

Dinamismo creativo, amable y abierto<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\n\u00abEl debate sobre nuestros museos, y m\u00e1s si se trata de un museo hist\u00f3rico y municipal, es el debate sobre la importancia de nuestra memoria, nuestro patrimonio y su proyecci\u00f3n hacia el futuro\u00bb, argumenta Lidia Gil. Para la gestora, se abre una nueva etapa en la vida del MAS, que \u00abcon este nombre propio que, aunque no guste a muchos, ya posee una identidad que habr\u00e1 que dotar de un proyecto art\u00edstico coherente con el pasado y el presente cultural que demanda la sociedad, que lo convierta en la casa del arte para la ciudadan\u00eda\u00bb.\n<\/p>\n

Una casa \u00abcon las puertas abiertas, que invite a entrar y ofrezca posibilidades con un dinamismo creativo y amable\u00bb, conf\u00eda.<\/p>\n

Considera que \u00abinvestir a un nuevo director o directora deber\u00eda pasar por una convocatoria p\u00fablica y transparente para conseguir una figura competente, que domine tanto lo local como lo nacional e internacional y aporte un proyecto s\u00f3lido que llene de sentido a un museo que ya es muy atractivo y deseable\u00bb, apoyado por un patronato y un fuerte equipo t\u00e9cnico que cuente con los artistas locales, con trabajadores y trabajadoras del sector y con las asociaciones culturales y que sea muy participativo. <\/p>\n

Obviamente, a\u00f1ade que para todo eso hace falta dotaci\u00f3n econ\u00f3mica. \u00abHace falta generar un espacio m\u00e1s grande y funcional, esa ampliaci\u00f3n que nos prometieron y no lleg\u00f3: una buena sala de exposiciones temporales para poder dinamizar tambi\u00e9n los fondos de la colecci\u00f3n, un digno lugar para conferencias, actividades y encuentros; una biblioteca o centro de documentaci\u00f3n y espacios para mediaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n\u00bb, enumera. <\/p>\n

Y contin\u00faa: Priorizar la conexi\u00f3n con la sociedad y los centros educativos, ampliar su visibilidad, enriquecer paulatinamente los fondos, la web y las redes sociales, asumir la tarea con cari\u00f1o, renovar las energ\u00edas ya fatigadas en los \u00faltimos tiempos… En conjunto, \u00abrecibir este momento como una preciosa oportunidad para conseguir -sin tardar demasiado- un proyecto a la vez joven y antiguo que sea de todos y para todos\u00bb.<\/p>\n

\nLaura Cobo
\nDirectora de Sala Robayera <\/p>\n

Permeable, transparente y plural <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\nPara Laura Cobo, el MAS inicia un momento estrat\u00e9gico para definir un futuro modelo de gobernanza que debe ser permeable, transparente, plural y alineado con las buenas pr\u00e1cticas muse\u00edsticas. Para ello, la responsable de la Sala Robayera considera \u00abfundamental distinguir definitivamente las funciones de la direcci\u00f3n art\u00edstica y la gesti\u00f3n econ\u00f3mico-administrativa\u00bb. Aunque prev\u00e9 que el proceso se alargue y con modelos cercanos que funcionan, \u00abSantander tiene ahora la oportunidad de conformar una arquitectura profesional que permita al MAS desarrollar un proyecto art\u00edstico y cultural a largo plazo, independiente y s\u00f3lido\u00bb.\n<\/p>\n

Teniendo en cuenta los tiempos y procedimientos propios de la administraci\u00f3n p\u00fablica, prev\u00e9 que \u00abel proceso se alargue\u00bb; sin embargo, establecer\u00e1 las bases org\u00e1nicas que abrir\u00e1n una nueva era para el MAS. \u00abEntiendo que, una vez establecido el marco, se dar\u00e1 un proceso de selecci\u00f3n mediante concurso p\u00fablico basado en proyectos evaluados por perfiles profesionales\u00bb, afirma. Cree que no es necesario viajar muy lejos en la b\u00fasqueda de modelos que funcionan -a nivel org\u00e1nico y muse\u00edstico-, como en el caso del Museo de Bellas Artes de Bilbao, \u00abque cuenta con estructuras s\u00f3lidas y plurales, donde tradici\u00f3n y contemporaneidad conviven con absoluta naturalidad y criterio, aportando personalidad y excelencia\u00bb. Santander tiene ahora, seg\u00fan se\u00f1ala, \u00abla oportunidad de conformar una arquitectura profesional que permita al MAS desarrollar un proyecto art\u00edstico y cultural a largo plazo, independiente y s\u00f3lido\u00bb.<\/p>\n

Lo m\u00e1s importante en esta nueva etapa es, a juicio de Cobo, que el MAS \u00abarticule definitivamente un proyecto ambicioso, aunque realista y dimensionado, acompa\u00f1ado de una l\u00ednea art\u00edstica contempor\u00e1nea y valiente, que dialogue de manera constante con la historia, los creadores, el tejido cultural y, sin duda, con los santanderinos y santanderinas; en definitiva, abierto a la creaci\u00f3n y la ciudadan\u00eda\u00bb. La nueva etapa representa para la gestora \u00abuna oportunidad para situar al MAS en el epicentro natural de la vida cultural de la ciudad, con un modelo abierto, colaborativo y plenamente actualizado. Sin complejos\u00bb. <\/p>\n

Y entre los debe; una programaci\u00f3n coherente, reconocible y dimensionada \u00absin perder la perspectiva de la ciudad para no caer en programaciones puntuales sin articulaci\u00f3n estrat\u00e9gica, fastos curatoriales transitorios que favorezcan una deriva identitaria en una ciudad donde confluir\u00e1n espacios con programaciones art\u00edsticas excepcionales\u00bb. <\/p>\n

\nLuis Salcines
\nGestor cultural <\/p>\n

Cercan\u00eda con el ciudadano y plazos<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\nConsidera Luis Alberto Salcines que el momento actual \u00abpuede ser decisivo para elegir el camino que seguir\u00e1 el M\u00c1S\u00bb. \u00abMe parece acertado que la alcaldesa se haya reunido con diferentes sectores del \u00e1mbito art\u00edstico para escuchar opiniones y sugerencias, adem\u00e1s de informar de los pasos que tiene previsto\u00bb, menciona. Comparte la idea de convocar un concurso p\u00fablico \u00abpara elegir un director por un periodo determinado\u00bb con autonom\u00eda en el desarrollo de su programaci\u00f3n y con un programa a realizar, valorado por un comit\u00e9 de expertos. \u00abLos proyectos de los candidatos deber\u00edan tener en cuenta algunos aspectos pendientes de resolver y otros nuevos\u00bb.\n<\/p>\n

Entre los aspectos a tener en cuenta en el nuevo proyecto, menciona incrementar los fondos con donaciones y poner los fondos bibliogr\u00e1ficos a disposici\u00f3n de los visitantes en una biblioteca abierta, intensificar la relaci\u00f3n de los ciudadanos con el museo, configurar el necesario Patronato con personas o instituciones con un reconocido prestigio avalado por su trayectoria o potenciar las publicaciones sobre artistas c\u00e1ntabros de un modo aut\u00f3nomo o en coediciones con otras instituciones y editoriales\u2026 \u00abPor supuesto \u2013a\u00f1ade\u2013 aumentar su presupuesto econ\u00f3mico adecuado a un museo de estas caracter\u00edsticas\u00bb. Y, en un horizonte \u00ablo m\u00e1s pr\u00f3ximo posible, la incorporaci\u00f3n de las naves Mart\u00ednez\u00bb.<\/p>\n

\nJes\u00fas A. P\u00e9rez Casta\u00f1os
\nGestor cultural <\/p>\n

Oportunidad para subsanar errores<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\nCoordinador de docenas de muestras, muchas de ellas colectivas de autores c\u00e1ntabros, Jes\u00fas Alberto P\u00e9rez Casta\u00f1os considera que los problemas que ha padecido el Museo de Bellas Artes de Santander, \u00abhan sido recurrentes desde hace decenas de a\u00f1os\u00bb. \u00abIncapaz de asumir el deterioro de su funci\u00f3n social y la ausencia de correcciones en su err\u00e1tica trayectoria muse\u00edstica -a\u00f1ade- ha estado dominado por una incapacidad estructural, como instituci\u00f3n organizativa de eventos culturales y expositivos, que lastraron su desarrollo y credibilidad art\u00edstica\u00bb.\n<\/p>\n

El cambio conlleva la lectura de oportunidad \u00abpara subsanar tales defectos\u00bb. Remodelar el sistema de mando para hacerlo \u00abm\u00e1s din\u00e1mico\u00bb, con un responsable en la direcci\u00f3n que no tuviera el car\u00e1cter de funcionario y fuera contratado por per\u00edodos de tiempo adaptados a proyectos expositivos y de activaci\u00f3n creativa, acompa\u00f1ado, adem\u00e1s de un comit\u00e9 de expertos que asesore en sus decisiones. <\/p>\n

Con la coherencia primando entre obras y memoria, \u00abnada confesional y alejado de dogmatismos estil\u00edsticos, sin textos discriminatorios y faltos de rigor\u00bb, consciente de su destino uniprovincial, sin dejar de ser abierto a los cambios. Un museo en el cual \u00abno se personalicen las publicaciones con textos discriminatorios y faltos de rigor, como ha ocurrido frecuentemente\u00bb, lamenta. \u00abEl museo deber\u00e1 ser la casa transparente y com\u00fan de las nuevas generaciones, que propondr\u00e1n nuevas fuentes de conocimiento art\u00edstico\u00bb. Continuar\u00eda fortaleciendo la labor de las charlas y conferencias sectoriales, pues han demostrado tener una diversidad de opiniones de necesaria contemporaneidad. Esa vinculaci\u00f3n \u00abaparentemente modesta, conlleva valores hist\u00f3ricos sumamente interesantes para las generaciones futuras que demandar\u00e1n un conocimiento evolutivo de su pasado or\u00edgen art\u00edstico\u00bb. <\/p>\n

Por \u00faltimo, emplazar\u00eda a quienes tienen responsabilidades en la gesti\u00f3n del MAS, \u00aba ser posible profesionales y dignos en la toma de decisiones que repercutan en el bienestar de lo p\u00fablico\u00bb.<\/p>\n

Reporta un error<\/p>\n

L\u00edmite de sesiones alcanzadas<\/p>\n

El acceso al contenido Premium est\u00e1 abierto por cortes\u00eda del establecimiento donde te encuentras, pero ahora mismo hay demasiados usuarios conectados a las vez.<\/p>\n

Por favor, int\u00e9ntalo pasados unos minutos.<\/p>\n

\nVolver a intentar\n<\/p>\n

Sesi\u00f3n cerrada<\/p>\n

Al iniciar sesi\u00f3n desde un dispositivo distinto, por seguridad, se cerr\u00f3 la \u00faltima sesi\u00f3n en este.<\/p>\n

Para continuar disfrutando de su suscripci\u00f3n digital, inicie sesi\u00f3n en este dispositivo.<\/p>\n

\nEste contenido es exclusivo para suscriptores\n<\/p>\n

\u00bfTienes una suscripci\u00f3n? Inicia sesi\u00f3n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Domingo, 21 de diciembre 2025, 07:41 El debate est\u00e1 servido. Tras m\u00e1s de tres d\u00e9cadas, el Museo de…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":299362,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[173],"tags":[229,233,231,230,11559,232,234,146,147,25,24,2848,470,23],"class_list":{"0":"post-299361","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-arte-y-diseno","8":"tag-arte","9":"tag-arte-y-diseno","10":"tag-arts","11":"tag-arts-and-design","12":"tag-debate","13":"tag-design","14":"tag-diseno","15":"tag-entertainment","16":"tag-entretenimiento","17":"tag-es","18":"tag-espana","19":"tag-futuro","20":"tag-museo","21":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115756771283869857","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/299361","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=299361"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/299361\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/299362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=299361"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=299361"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=299361"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}