{"id":30172,"date":"2025-08-06T20:31:10","date_gmt":"2025-08-06T20:31:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/30172\/"},"modified":"2025-08-06T20:31:10","modified_gmt":"2025-08-06T20:31:10","slug":"por-que-el-talento-no-alcanza-para-crear-una-carrera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/30172\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 el talento no alcanza para crear una carrera"},"content":{"rendered":"

Con un tono provocador y sarc\u00e1stico, Andr\u00e9s Hatum vuelve a incomodar al mundo corporativo con un nuevo libro<\/strong> que pretende desactivar las reglas t\u00e1citas del poder en las organizaciones. \u201cMejor no hablar de ciertas cosas\u201d<\/strong> -coescrito con Eugenio Marchiori- pone en primer plano eso que todos saben pero pocos se animan a decir: que la pol\u00edtica interna, las traiciones solapadas, los egos sobredimensionados y la rosca de pasillo tambi\u00e9n definen carreras.<\/p>\n

Autor de casi 20 t\u00edtulos sobre management<\/a>, Hatum apunta contra la meritocracia ingenua y propone mirar de frente el lado B de las empresas<\/strong>. \u201cSin resultados no hay chance de crecer en una organizaci\u00f3n, pero los resultados solos no alcanzan\u201d, remarc\u00f3. Y a la hora de trazar ese diagn\u00f3stico, no tiene filtros: el profesional que ignora el juego pol\u00edtico queda fuera de juego. \u201cDecir que no te interesa la pol\u00edtica de oficina es como decir que no te interesa la gravedad: te afecta igual<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Hatum: \u00abLa pol\u00edtica no es sin\u00f3nimo de manipulaci\u00f3n: es una herramienta\u00bbFabi\u00e1n Marelli<\/p>\n

En di\u00e1logo con LA NACION, desmenuza los tab\u00faes corporativos, explica por qu\u00e9 la pol\u00edtica no es mala palabra y propone -con acidez y lucidez- aprender a leer las reglas del poder para no quedar atrapado en su sombra.<\/p>\n

-\u00bfPor qu\u00e9 \u201cMejor no hablar de ciertas cosas\u201d?<\/strong><\/p>\n

-Porque justamente \u201cmejor no hablar de ciertas cosas\u201d\u2026 salvo que quieras entender c\u00f3mo se mueven los hilos del poder en cualquier organizaci\u00f3n que no sea una cooperativa de monjes tibetanos. El t\u00edtulo es un homenaje a Luca Prodan [cantante de la banda Sumo], pero tambi\u00e9n una iron\u00eda sobre la hipocres\u00eda reinante en las empresas: todos niegan la pol\u00edtica, pero la practican con fervor religioso<\/strong>. El disparador fue ver a demasiados buenos profesionales empantanados por no saber jugar este juego inevitable. Y tambi\u00e9n a varios impresentables ascendiendo como cohetes gracias a su habilidad para el lobby, la manipulaci\u00f3n y la selfie con el jefe.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 temas tab\u00fa aborda que suelen quedar fuera del radar en el mundo corporativo?<\/strong><\/p>\n

-El libro no se anda con eufemismos. Ac\u00e1 hablamos sin filtros de poder, manipulaci\u00f3n, traici\u00f3n, redes oscuras, politiquer\u00eda<\/strong>, egos del tama\u00f1o de un estadio y conflictos disfrazados de \u2018<\/strong>feedback <\/strong>constructivo\u2019<\/strong>. Todo eso que en las charlas de caf\u00e9 se murmura pero que en los PowerPoints se omite, como si no existiera. Es el lado B del mundo corporativo, donde la meritocracia convive con la rosca, y donde los valores muchas veces se invocan como escudo moral mientras se cocina una operaci\u00f3n quir\u00fargica para serrucharle el piso a alguien. Me gusta el lado B de todo. Vengo hace varios a\u00f1os escribiendo sobre el lado B del liderazgo, donde el espejo no muestra a Blancanieves sino a la bruja Cachavacha.<\/p>\n

-En el libro habla de pol\u00edtica interna como algo inevitable. \u00bfHay alguna forma de navegarla sin caer en la manipulaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

-S\u00ed, pero necesit\u00e1s m\u00e1s equilibrio que un funambulista que camina en una cuerda floja durante un sismo. La pol\u00edtica no es sin\u00f3nimo de manipulaci\u00f3n: es una herramienta. El tema es c\u00f3mo la us\u00e1s. Se puede hacer pol\u00edtica con valores, sin renunciar a uno mismo, pero no con ingenuidad. Si no ten\u00e9s una m\u00ednima cintura pol\u00edtica, te pasan por encima como al bueno de Bonasera en El Padrino. Ahora, si us\u00e1s la pol\u00edtica para construir consensos, abrir redes y anticipar conflictos, est\u00e1s haciendo pol\u00edtica \u201cbuena\u201d. Si la us\u00e1s para operar desde las sombras, termin\u00e1s en la secci\u00f3n de \u201cvillanos organizacionales\u201d, esos que son queridos por los de arriba y odiados por todos los dem\u00e1s y, cuando esos villanos son despedidos, todos est\u00e1n felices casi sin disimulo.<\/p>\n

-\u00bfEl buen desempe\u00f1o profesional alcanza para crecer en una organizaci\u00f3n o el juego pol\u00edtico es condici\u00f3n sine qua non?<\/strong><\/p>\n

-El buen desempe\u00f1o alcanza\u2026 para mantener el puesto. Si quer\u00e9s crecer, m\u00e1s te vale entender c\u00f3mo se juega la interna. Como decimos en el libro: sin resultados no hay chance, pero con resultados solos no alcanzan. La visibilidad, la red, el timing pol\u00edtico, la lectura del contexto, la gesti\u00f3n del ego propio y ajeno\u2026 son parte del juego. El que cree que el m\u00e9rito es suficiente suele terminar siendo el que le entrena al que finalmente asciende. En resumen: si no jug\u00e1s el juego pol\u00edtico, sos un amateur en un torneo de profesionales.<\/p>\n

Andr\u00e9s Hatum es escritor y licenciado en Ciencias Pol\u00edticasFabi\u00e1n Marelli<\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1les son los errores m\u00e1s comunes que comete alguien que no juega el juego pol\u00edtico?<\/strong><\/p>\n

-Varios, pero el m\u00e1s com\u00fan es el de pensar que \u201cla verdad se impone sola\u201d o que \u201cel jefe va a ver mi esfuerzo\u201d. Error. El segundo: criticar abiertamente las decisiones estrat\u00e9gicas como si estuvieras en el comit\u00e9 de \u00e9tica de la ONU. Otro cl\u00e1sico: ignorar la importancia de las redes informales y encerrarse en el Excel creyendo que eso es \u201cser profesional\u201d. Resultado: invisibilidad, frustraci\u00f3n y, a veces, despido por \u201cfalta de fit cultural\u201d, que es el nuevo nombre de \u201cno supiste moverte\u201d. Ser pol\u00edticamente torpe es como ir a una entrevista de trabajo en traje de ba\u00f1o.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 lugar ocupan los conflictos en el juego pol\u00edtico de las organizaciones? <\/strong><\/p>\n

-El conflicto es el pan de cada d\u00eda en cualquier organizaci\u00f3n. El problema no es el conflicto, sino c\u00f3mo lo manej\u00e1s. Evitarlo es como esconder la basura debajo de la alfombra: en alg\u00fan momento apesta. Un conflicto sano es el que se da de frente, con argumentos, sin operaciones de pasillo ni amenazas veladas. El destructivo es ese que se camufla en reuniones de \u201calineaci\u00f3n\u201d donde nadie dice lo que realmente piensa y despu\u00e9s salen a cuchichear por los pasillos. Lo que proponemos es aprender a leer los conflictos como mapas del poder en juego. Y saber intervenir estrat\u00e9gicamente, no emocionalmente. Confrontar para salir airosos no destruidos.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 le dir\u00eda al joven profesional que dice: \u201cA m\u00ed no me interesa la pol\u00edtica de oficina\u201d?<\/strong><\/p>\n

-Le dir\u00eda que est\u00e1 en su derecho\u2026 como tambi\u00e9n est\u00e1 en su derecho de seguir siendo analista junior hasta que se jubile. La pol\u00edtica no te pregunta si te interesa, simplemente sucede. No es optativa. Decir que no te interesa la pol\u00edtica de oficina es como decir que no te interesa la gravedad: te afecta igual. Mi consejo: no te conviertas en un c\u00ednico operador, pero tampoco en un naif que cree que el talento puro es suficiente. Aprend\u00e9 el juego, entendelo, y despu\u00e9s decid\u00ed si lo jug\u00e1s con estilo o con cinismo. Pero no digas que no te interesa, porque ah\u00ed ya perdiste. Y esto es lo que pasa en las organizaciones y en la pol\u00edtica tambi\u00e9n: la gente buena le escapa a la pol\u00edtica y los in\u00fatiles, ignorantes y arribistas se meten de lleno. Necesitamos m\u00e1s gente buena y capaz que se anime al juego pol\u00edtico en todos los \u00e1mbitos de la vida.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 organizaciones reales o episodios inspiraron las historias del libro? (sin nombres, si no los puede dar)<\/strong><\/p>\n

-Si pon\u00edamos nombres reales, hoy estar\u00edamos enfrentando m\u00e1s demandas que Johnny Depp. Las historias est\u00e1n inspiradas en experiencias reales, muy reales, propias y ajenas. Algunas las viv\u00ed en carne propia, otras me las contaron en voz baja en pasillos corporativos, con la misma solemnidad con la que se narra una escena del crimen. Empresas familiares donde el conflicto entre hermanos parece sacado de una tragedia griega, multinacionales donde la cultura oficial es una obra de ficci\u00f3n y startups donde el ego del fundador no entra en el edificio. Cualquier parecido con la realidad\u2026 no es coincidencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Con un tono provocador y sarc\u00e1stico, Andr\u00e9s Hatum vuelve a incomodar al mundo corporativo con un nuevo libro…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":30173,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[172],"tags":[224,777,146,147,25,24,16005,225,23],"class_list":{"0":"post-30172","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-libros","8":"tag-books","9":"tag-ciudad","10":"tag-entertainment","11":"tag-entretenimiento","12":"tag-es","13":"tag-espana","14":"tag-fotos_arc_bajarprint","15":"tag-libros","16":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30172\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30173"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}