Dan Hagen<\/b> es una de las voces m\u00e1s influyentes en la intersecci\u00f3n entre tecnolog\u00eda, datos y creatividad publicitaria a nivel global. Con m\u00e1s de dos d\u00e9cadas liderando<\/b> la transformaci\u00f3n digital en la industria de la comunicaci\u00f3n, se ha consolidado como un estratega clave dentro de Havas<\/b>, uno de los mayores grupos de publicidad del mundo. Desde su rol global, impulsa la integraci\u00f3n de datos, procesos digitales y tecnolog\u00edas emergentes, incluida la inteligencia artificial, con una convicci\u00f3n clara: \u201cla IA sigue estando poco valorada como socio estrat\u00e9gico para el negocio\u201d explica en una entrevista concedida a Business Insider Espa\u00f1a.<\/p>\n
Creatividad e IA: m\u00e1s all\u00e1 de lo previsible<\/b><\/p>\n
\u201cCuando empec\u00e9 mi carrera, enviaba faxes, luego correos electr\u00f3nicos, luego tuve un ordenador port\u00e1til que me liber\u00f3 del escritorio, luego un m\u00f3vil que me liber\u00f3 de la oficina, y ahora tengo un compa\u00f1ero de reflexi\u00f3n conmigo todos los d\u00edas\u201d<\/b> recuerda a Business Insider Espa\u00f1a Hagen. Ese fiel compa\u00f1ero es la inteligencia artificial.\u00a0<\/p>\n
Por este motivo, el creativo invita a perder el miedo<\/b> al progreso tecnol\u00f3gico y defiende la combinaci\u00f3n del talento humano y la tecnolog\u00eda porque, \u201cla m\u00e1quina aporta conocimiento ilimitado, pero el sentido y el prop\u00f3sito se los damos nosotros\u201d concluye Hagen, reforzando la idea de que la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ser\u00e1 una oportunidad si se impulsa desde la colaboraci\u00f3n <\/b>y la adaptaci\u00f3n humana.\u00a0<\/p>\n
\u201cLa creatividad surge de las intersecciones: dos personas que desarrollan una idea,<\/b> someten ese concepto a pruebas de estr\u00e9s con la IA y llevan 20 ideas iniciales de la IA a un taller humano. Creo que esta evoluci\u00f3n depende de nosotros\u201d concluye. <\/p>\n La m\u00e1quina aporta conocimiento ilimitado, pero el sentido y el prop\u00f3sito se los damos nosotros\u201d<\/p><\/blockquote>\n En 2025, el 20\u202f% de las empresas de la Uni\u00f3n Europea con 10 o m\u00e1s empleados<\/b> utiliz\u00f3 alguna tecnolog\u00eda de IA, lo que representa un aumento significativo frente al 13,5\u202f% registrado en 2024, un dato que evidencia la aceleraci\u00f3n en la adopci\u00f3n empresarial de la IA. Las aplicaciones m\u00e1s frecuentes incluyen el an\u00e1lisis y generaci\u00f3n de lenguaje<\/b>, as\u00ed como la creaci\u00f3n de im\u00e1genes, v\u00eddeo y audio<\/b>, pero aunque su uso crece r\u00e1pidamente, la adopci\u00f3n sigue siendo desigual. A\u00fan est\u00e1 en una fase de expansi\u00f3n, pero lejos de ser generalizada<\/b>.\u00a0<\/p>\n No obstante, el experto observa que la IA sigue estando infravalorada. Y es que, si bien cada vez se usa m\u00e1s, es necesario dar un salto cualitativo. Por ejemplo, \u201cyo la utilizo cada vez m\u00e1s para criticar el trabajo que ya he realizado, en lugar de limitarme a crear estructuras de pensamiento o esquemas estrat\u00e9gicos\u201d explica Business. Con el objetivo de romper la retroalimentaci\u00f3n positiva, recomienda ser contundente con las indicaciones ya que \u201ccuando se emplea correctamente, puede elevar realmente tu pensamiento al desafiar tus suposiciones, plantear preguntas dif\u00edciles y, a veces, romper tus burbujas de creencias\u201d.<\/p>\n De la imprenta al prompt<\/p>\n Cada gran revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha generado temor antes de producir progreso<\/b>. La imprenta transform\u00f3 el acceso al conocimiento; la electricidad, el trabajo; internet, la informaci\u00f3n. La inteligencia artificial parece seguir ese mismo patr\u00f3n, aunque con una velocidad y un alcance que dificultan anticipar sus efectos con precisi\u00f3n.<\/p>\n En palabras del Global Chief Data and Technology Officer de Havas<\/b>, \u201chay estimaciones de mercado, basadas en cambios tecnol\u00f3gicos s\u00edsmicos anteriores, que sugieren una depresi\u00f3n del empleo durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os, seguida de un crecimiento a partir de 2028\u201d. Sin embargo, anticipar ese impacto con certeza resulta complejo.<\/b> En su opini\u00f3n, establecer una estimaci\u00f3n concreta es arriesgado por varios motivos: en primer lugar, porque a\u00fan estamos al comienzo de este proceso de cambio; y, en segundo lugar, porque esta transformaci\u00f3n es, en cierta medida, distinta a las anteriores.<\/p>\n Pese a ello, entre los expertos existe consenso en que <\/b>los trabajos que agregan, resumen y procesan informaci\u00f3n ser\u00e1n los que se ver\u00e1n m\u00e1s significativamente transformados<\/b>. No obstante, \u201cquienes temen la muerte de la creatividad tienden a pensar en t\u00e9rminos absolutos: que las m\u00e1quinas sustituir\u00e1n a los humanos y que todo acabar\u00e1 en soluciones promedio\u201d indica el experto. Para Hagen, ese resultado no es inevitable y depende de c\u00f3mo trabajemos entre nosotros y de c\u00f3mo trabajemos con la IA.<\/p>\n \u201cTenemos una obligaci\u00f3n con el talento que se incorpora a nuestra industria\u00bb<\/p><\/blockquote>\n La mayor preocupaci\u00f3n<\/b>, sin embargo, no se sit\u00faa en los roles senior, sino en los <\/b>puestos junior<\/b>, aquellos en los que el nuevo talento aprende el oficio. Muchos de estos trabajos tienen un alto potencial de automatizaci\u00f3n parcial, lo que plantea un riesgo estructural: si desaparecen o se reducen de forma dr\u00e1stica, \u00bfd\u00f3nde se formar\u00e1n los expertos y l\u00edderes del futuro?<\/b> \u201cTenemos una obligaci\u00f3n con el talento que se incorpora a nuestra industria. Debemos asegurarnos de que estamos formando a los expertos y l\u00edderes del futuro, capaces de cuestionar y criticar los resultados de la IA\u201d, se\u00f1ala Hagen a Business Insider Espa\u00f1a.<\/p>\n Del impacto temido al impacto deseado<\/b><\/p>\n Uno de los puntos m\u00e1s cr\u00edticos que se\u00f1ala Hagen es la dificultad para trasladar los avances en productividad personal<\/b>, impulsados por la IA, al terreno de la productividad corporativa<\/b>.<\/p>\n El problema reside en la brecha entre ambas. A nivel individual, el uso de modelos de lenguaje y otras herramientas de IA ya permite a los empleados escribir correos electr\u00f3nicos, programar, crear presentaciones o sintetizar documentaci\u00f3n con mayor rapidez y eficacia. El resultado es una mejor experiencia de trabajo: se produce m\u00e1s, se gana eficiencia y, en muchos casos, se logra mayor equilibrio y una aproximaci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica a las tareas. Sin embargo, desde el punto de vista de la organizaci\u00f3n, el profesional sigue siendo un equivalente a tiempo completo y el modelo operativo permanece pr\u00e1cticamente intacto.<\/p>\n Para que esa mejora individual se traduzca en resultados estructurales, es necesario alcanzar una masa cr\u00edtica de adopci\u00f3n<\/b> que muchos expertos sit\u00faan por encima del 80% de competencia en los equipos o, alternativamente, desplegar programas espec\u00edficos de transformaci\u00f3n<\/b> que modifiquen de forma consciente la manera de trabajar. Hoy, la mayor\u00eda de las empresas se encuentra a\u00fan lejos de ese nivel de madurez y tiende a centrarse en la implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica m\u00e1s que en el cambio cultural y humano<\/b> que esta exige.<\/p>\n \u201cEn resumen, no estamos convirtiendo estas capacidades en resultados\u201d, apunta Hagen. De ah\u00ed que una parte esencial del enfoque de Havas est\u00e9 puesta en la gesti\u00f3n del cambio<\/b>. Aunque su rol est\u00e9 formalmente ligado a los datos y la tecnolog\u00eda, el debate, admite, ha virado claramente hacia las personas: c\u00f3mo aprenden, c\u00f3mo colaboran y c\u00f3mo trabajan junto a sistemas inteligentes.<\/p>\n La conclusi\u00f3n es clara: \u201cCualquier cosa o persona que se quede sola a su suerte pronto se quedar\u00e1 sin creatividad\u201d, concluye Dan Hagen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dan Hagen es una de las voces m\u00e1s influyentes en la intersecci\u00f3n entre tecnolog\u00eda, datos y creatividad publicitaria…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":307710,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[119,123,124,7441,25,24,4921,72670,1636,6371,117,121,122,23,118,120],"class_list":{"0":"post-307709","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ciencia-y-tecnologia","8":"tag-ciencia","9":"tag-ciencia-y-tecnologia","10":"tag-cienciaytecnologia","11":"tag-dan","12":"tag-es","13":"tag-espana","14":"tag-experto","15":"tag-hagen","16":"tag-ia","17":"tag-publicidad","18":"tag-science","19":"tag-science-and-technology","20":"tag-scienceandtechnology","21":"tag-spain","22":"tag-technology","23":"tag-tecnologia"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115784567306341842","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/307709","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=307709"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/307709\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/307710"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=307709"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=307709"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=307709"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}