{"id":311881,"date":"2025-12-29T11:08:17","date_gmt":"2025-12-29T11:08:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/311881\/"},"modified":"2025-12-29T11:08:17","modified_gmt":"2025-12-29T11:08:17","slug":"pablo-longoria-el-olympique-de-marsella-tiene-que-canalizar-la-pasion-de-los-jovenes-que-van-contra-el-poder-futbol-deportes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/311881\/","title":{"rendered":"Pablo Longoria: \u201cEl Olympique de Marsella tiene que canalizar la pasi\u00f3n de los j\u00f3venes que van contra el poder\u201d | F\u00fatbol | Deportes"},"content":{"rendered":"

\u201cUna persona tan fogosa como yo en esta ciudad necesita ser pasional; \u00a1una persona 100% racional aqu\u00ed es un ovni!\u201d, dice Pablo Longoria (Oviedo, 1986) mientras apura el caf\u00e9 en su terraza favorita junto a la playa de Maldorm\u00e9. Desde que el due\u00f1o, el estadounidense Frank McCourt, lo promovi\u00f3 de director deportivo a presidente del Olympique de Marsella en 2020, el hombre se ha afianzado en su condici\u00f3n de dirigente a fuerza de atravesar revueltas sociales y crisis existenciales en un contexto<\/a>, la Ligue 1, de derechos audiovisuales deprimidos. El regreso del equipo a la Champions consolida una gesti\u00f3n que ha visto aumentar los ingresos por patrocinio en m\u00e1s del 70% impulsando al club hacia el puesto 19\u00aa de los m\u00e1s ricos de Europa, apenas una se\u00f1al del poder\u00edo de una instituci\u00f3n que en 2025 ha sido capaz de atraer un mill\u00f3n y medio de espectadores al Vel\u00f3dromo, todo vendido en las \u00faltimas 25 fechas seguidas.<\/p>\n

Pregunta. <\/b>Apenas hab\u00eda precedentes de espa\u00f1oles que triunfan en el f\u00fatbol franc\u00e9s, pero su aventura en Marsella y el \u00e9xito de Luis Enrique en el PSG han abierto un horizonte. \u00bfUsted qu\u00e9 opina? <\/p>\n

Respuesta. <\/b>Yo creo que si entiendes el ambiente tienes que saber c\u00f3mo hacer las cosas diferente. Porque si yo me comportase como un franc\u00e9s, habr\u00eda un franc\u00e9s que ser\u00eda mejor que yo<\/a>. Si trato de hacer lo que hace todo el mundo siempre habr\u00e1 uno que ser\u00e1 mejor que yo, \u00bfno? <\/p>\n

P. <\/b>Seg\u00fan Transfermarkt, desde 2021 el OM gast\u00f3 485 millones de euros en fichar jugadores y vendi\u00f3 por valor de 309 millones. Un balance neto de 176 millones de euros en gastos. Como el Bayern, la Juventus o el Atl\u00e9tico, en un campeonato empobrecido como el de la Ligue 1. \u00bfPor qu\u00e9 McCourt, un constructor de Boston, vinculado al b\u00e9isbol toda su vida, invierte su fortuna aqu\u00ed?<\/p>\n

R. <\/b>Por amor al deporte, porque piensa que el deporte en ambientes tan pasionales es un valor que genera comunidad. Actualmente es muy dif\u00edcil ver propietarios individuales en el f\u00fatbol. Hay una cosa que me ha fascinado: \u00e9l nunca se refiere a s\u00ed mismo como owner o propietario, sino como steward, protector de la identidad. <\/p>\n

P. <\/b>\u00bfC\u00f3mo puede incidir el OM en la mejora del nivel de vida de una comunidad?<\/p>\n

R.<\/b> Tenemos la responsabilidad de dar algo a cambio. Lo intentamos a trav\u00e9s de un proyecto de restauraci\u00f3n y construcci\u00f3n de campos de f\u00fatbol p\u00fablicos y clubes abiertos en los barrios, para que a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica del deporte haya una integraci\u00f3n de los segmentos en dificultad, de actividades en los hospitales, de proyectos educativos y de formaci\u00f3n profesional, y tambi\u00e9n de empleo. Para eso creamos la Fundaci\u00f3n Treizi\u00e8me Homme, porque como club quiero dar una segunda oportunidad<\/a> a personas con problemas de empleo o de estudios, que puedan hacer algo relacionado con el f\u00fatbol, formarse como entrenadores o trabajar en el estadio. En cada partido empleamos 2.000 personas. Con la desigualdad social que existe en la ciudad, se trata de proporcionar ciertos b\u00e1sicos.<\/p>\n

P. <\/b>Desde que el FBI comenz\u00f3 a destapar la corrupci\u00f3n en la FIFA, en 2011, el f\u00fatbol europeo ha sido colonizado por el capital estadounidense. Liverpool, United, Chelsea, Arsenal, Atl\u00e9tico, Ly\u00f3n, Marsella, PSG, Milan, Inter, Roma… \u00bfHay relaci\u00f3n causa-efecto entre la influencia directa o indirecta de Estados Unidos en los clubes m\u00e1s populares de Europa y el cambio en los paradigmas institucionales y financieros de la industria del f\u00fatbol?<\/p>\n

R. <\/b>Para m\u00ed lo relevante no es Estados Unidos, si no el cambio hacia la nueva realidad econ\u00f3mica, con inversiones institucionales y fondos de inversi\u00f3n. Si vemos el n\u00famero de venture capital, el n\u00famero de private equity\u2026 Es algo que se refleja en el mundo de la empresa. En el f\u00fatbol se observa en dos caminos: la aparici\u00f3n del multiclub y la entrada de inversi\u00f3n institucional. El f\u00fatbol europeo en estos momentos est\u00e1 replicando lo que ya existe desde hace much\u00edsimos a\u00f1os en el deporte americano.<\/p>\n

\n

El f\u00fatbol est\u00e1 cambiando. Antes ibas a la banca, te daban un cr\u00e9dito y sobreviv\u00edas. Ahora existen otras v\u00edas. Suelen ser estadounidenses porque cuando vas a buscar financiaci\u00f3n la mayor\u00eda de los fondos de private equity son americanos. Miguel \u00c1ngel Gil lo entendi\u00f3 antes que nadie. <\/p>\n<\/blockquote>\n

P.<\/b> Entonces usted no cree que esto sea un proyecto geopol\u00edtico estadounidense sino solo un modelo financiero que florece en Estados Unidos y permite a determinados empresarios invertir con m\u00e1s libertad. <\/p>\n

R. <\/b>No veo tanto a empresarios. Son individuos. Individuos que detr\u00e1s tienen un respaldo de capital riesgo. O directamente compa\u00f1\u00edas de capital riesgo, que son los que adquirieron al Inter, al Milan… Miguel \u00c1ngel Gil lo ha entendido antes que nadie y hemos visto la ventaja que da al Atl\u00e9tico el sacrificio de parte del capital. Primero con Wanda, despu\u00e9s con la venta a Pacific Quantum, despu\u00e9s se transforma con la llegada de Ares, ahora con la llegada de Apollo\u2026 Antes t\u00fa ibas a la banca, te daban un cr\u00e9dito y sobreviv\u00edas. Ahora existen otras v\u00edas. Suelen ser estadounidenses porque cuando vas a buscar financiaci\u00f3n la mayor\u00eda de esos fondos de private equity son americanos.<\/p>\n

P. <\/b>\u00bfCree que Real Madrid, Barcelona, Bayern y Juventus est\u00e1n en el umbral de esa privatizaci\u00f3n y van hacia ese nuevo modelo societario?<\/p>\n

R. <\/b>De cierta manera el Real Madrid ya lo ha hecho en los \u00faltimos a\u00f1os con Providence y con Sixth Street, pero comparte el negocio. No es la figura general. Y el Barcelona ya lo ha hecho tambi\u00e9n. Ahora solo queda institucionalizarlo. El caso de Alemania es completamente diferente porque existe tanta identificaci\u00f3n con el 50+1 que es cultural. Si t\u00fa tomas los ingresos comerciales de los clubes alemanes, son excesivamente altos respecto a la realidad de otros campeonatos. \u00bfPor qu\u00e9? Porque para mantener el 50+1 t\u00fa sabes que dentro de tu esponsorizaci\u00f3n, para ser competitivo tienes que aportar mucho m\u00e1s para mantener ese aspecto cultural en pie. Le pasa al Bayern con Audi y Adidas. La cuesti\u00f3n es, \u00bfhasta cu\u00e1ndo va a durar?<\/p>\n

P.<\/b> \u00bfCu\u00e1l es la ventaja competitiva del OM en un universo en el que mandan la hegemon\u00eda de la Premier en el mercado y el poder omnipresente del PSG en el plano nacional? <\/p>\n

R. <\/b>Nosotros tenemos que ir hacia una canalizaci\u00f3n muy fuerte de la pasi\u00f3n de los aficionados y con eso atraer a una nueva generaci\u00f3n de seguidores j\u00f3venes. No tanto la generaci\u00f3n Z sino esa generaci\u00f3n Alfa [nacidos a partir de 2010] que ves que quiere cambiar el mundo. Nadie habla ahora mismo en Europa de c\u00f3mo la generaci\u00f3n Z est\u00e1 haciendo que la situaci\u00f3n en Bulgaria se transforme radicalmente. Yo creo que los valores del OM pueden hablar a una joven generaci\u00f3n y eso es una ventaja muy grande. Esa pasi\u00f3n, esa lucha, esa resiliencia de quien dice: \u201cMe levanto y voy contra el poder\u201d. Yo creo que ah\u00ed tengo un fil\u00f3n. <\/p>\n

P.<\/b> \u00bfJ\u00f3venes que sienten que el sistema los dej\u00f3 atr\u00e1s, como el sistema dej\u00f3 atr\u00e1s al OM, que no gana la Ligue 1 desde 2010…?<\/p>\n

R. <\/b>J\u00f3venes que no tienen esperanza. \u00a1Hay un club de f\u00fatbol que tiene esto! Eso para m\u00ed es una maximizaci\u00f3n total de lo que es tu estrategia deportiva.<\/p>\n

\n

El control financiero es la mejor medida de protecci\u00f3n vis a vis de tu entrenador, de tu direcci\u00f3n deportiva, de tu propietario… Pero ha servido como excusa para la falta de inversi\u00f3n. Ha hecho que el nivel de la Liga espa\u00f1ola haya bajado much\u00edsimo <\/p>\n<\/blockquote>\n

P. <\/b>\u00bfEn qu\u00e9 momento est\u00e1 la Liga francesa? <\/p>\n

R. <\/b>Por la propia naturaleza de los jugadores, tan f\u00edsicos, el intercambio de golpes sigue siendo espectacular. Pens\u00e9 que con un nuevo descenso de los ingresos por derechos de televisi\u00f3n el campeonato se iba a hacer mucho m\u00e1s fragmentado entre los de arriba y los de abajo. Pero el hecho de tener muchos m\u00e1s jugadores con hambre, muchos m\u00e1s canteranos que se vuelven imprevisibles, muchos m\u00e1s j\u00f3venes, ha hecho que ese intercambio de golpes d\u00e9 muchas m\u00e1s posibilidades a los equipos peque\u00f1os. <\/p>\n

P. <\/b>\u00bfC\u00f3mo ve al f\u00fatbol espa\u00f1ol desde Francia?<\/p>\n

R. <\/b>Creo que el f\u00fatbol siempre form\u00f3 parte de la vida cultural y social de nuestro pa\u00eds, y eso se est\u00e1 perdiendo por la distancia que existe entre Barcelona, Madrid, Atl\u00e9tico y el resto, con esa estabilidad que les ha dado la Champions. Espa\u00f1a necesita al Sevilla, al Valencia, al Zaragoza, al Oviedo, al Sporting\u2026 Grandes ciudades donde el f\u00fatbol es tu sentido de identificaci\u00f3n. <\/p>\n

P.<\/b> \u00bfLas normas de control financiero pueden generar este empobrecimiento deportivo y social?<\/p>\n

R. <\/b>Entiendo la figura general. Esa es la mejor medida de protecci\u00f3n vis a vis de tu entrenador, de tu direcci\u00f3n deportiva, de tu propietario… Pero al mismo tiempo ha servido como excusa para la falta de inversi\u00f3n. Tienes una norma con la que puedes ir a tu afici\u00f3n y decir: \u2018no invierto porque debo cumplir con el control financiero\u2019. Y eso ha hecho que el nivel del campeonato haya bajado much\u00edsimo. Este a\u00f1o es un reflejo. Arriba ves Real Madrid y Barcelona, por todo lo que significan, y luego Atl\u00e9tico y Villarreal, que son los dos equipos que han invertido.<\/p>\n

P. <\/b>\u00bfHasta qu\u00e9 punto el poder comprador de la Premier contribuye a bajar el nivel competitivo de las dem\u00e1s ligas?<\/p>\n

R. <\/b>Para m\u00ed es relativo. T\u00fa tienes que saber existir. A m\u00ed no me gustan las excusas. El capital va todo a la Premier, la visibilidad internacional por campeonato, por lengua, por la repercusi\u00f3n que tiene estar en la Commonwealth\u2026 \u00a1Han ganado! Lo tenemos que aceptar. \u00bfQu\u00e9 nuestros mejores jugadores van a la Premier? Eso es as\u00ed. Pero \u00a1reinv\u00e9ntate! \u00a1Mant\u00e9n la l\u00ednea competitiva! \u00a1La Premier es la excusa perfecta para no dar un paso m\u00e1s all\u00e1!<\/p>\n

P. <\/b>\u00bfQu\u00e9 significa ir m\u00e1s all\u00e1? <\/p>\n

R. <\/b>Es una reflexi\u00f3n grande. Durante a\u00f1os la liga espa\u00f1ola, el modelo de juego espa\u00f1ol, se ha impuesto gracias a una ventaja competitiva. Ahora, \u00bfc\u00f3mo yo, Marsella, puedo hacerlo mejor que un ingl\u00e9s? En la creatividad. Yo voy a ser siempre mucho m\u00e1s creativo en la industria del f\u00fatbol que un ingl\u00e9s, o que un americano o alguien que venga del mundo puramente anal\u00edtico, de tratar de perfeccionar emp\u00edricamente hasta el \u00faltimo detalle. Los grandes movimientos culturales de transformaci\u00f3n han llegado siempre del sur de Europa. Hay que comenzar algo diferente que sea disruptivo. En el f\u00fatbol siempre partes de una base: el peor equipo, por la propia concepci\u00f3n del juego, puede ganar al mejor. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que en otros deportes porque creo que el nivel de oscilaci\u00f3n entre tu mejor d\u00eda y tu peor d\u00eda es muy grande. Ah\u00ed hay una oportunidad. <\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo yo, Marsella, puedo hacerlo mejor que un ingl\u00e9s? En la creatividad. Los grandes movimientos culturales de transformaci\u00f3n han llegado siempre del sur de Europa. Hay que comenzar algo diferente que sea disruptivo. Hoy la clave es la generosidad.<\/p>\n<\/blockquote>\n

R.<\/b> El principio de generosidad, que es la base de cualquier equipo, en el f\u00fatbol tiene una incidencia especialmente grande. La sociedad actual te lleva cada vez m\u00e1s al individualismo. Pero t\u00fa cuando juegas con 11, la generosidad que t\u00fa creas dentro de un equipo es un concepto que te cambia much\u00edsimas cosas. El Newcastle contra nosotros en Champions meti\u00f3 a Woltemade (casi 90 millones de euros), Elanga (65 millones) y Ramsey (55 millones). Esos tres cambios costaron lo que a nosotros nos cost\u00f3 construir todo el equipo. Pero si t\u00fa tienes un equipo generoso, ese d\u00eda puedes ser superior a cualquiera. Generosidad es sacrificar tu rendimiento individual para ayudar a un compa\u00f1ero para que lo haga mejor. Para m\u00ed ese es el valor m\u00e1s importante de un equipo.<\/p>\n

P.<\/b> \u00bfCu\u00e1ndo lleg\u00f3 a esa conclusi\u00f3n?<\/p>\n

R.<\/b> El d\u00eda que en mi cabeza dej\u00e9 de ser director deportivo y empec\u00e9 a pensar como presidente. Porqu\u00e9 t\u00fa tienes que incidir en toda la gente que tienes alrededor de un modo diferente. Con frialdad, con calma. Dejas de vivir en el d\u00eda a d\u00eda porque en el d\u00eda a d\u00eda vives de tus problemas cotidianos, vives de tu \u00faltimo resultado, vives de tu pr\u00f3ximo partido.<\/p>\n

P. <\/b>\u00bfCree que hoy el pressing obliga a los jugadores a ser m\u00e1s generosos que nunca?<\/p>\n

R.<\/b> Antes el talento era m\u00e1s determinante. Por suerte nosotros ahora tenemos uno de los pocos jugadores en el mundo que tiene un talento extraordinario, que es Mason Greenwood. \u00c9l cuando recibe el bal\u00f3n ya visualiza y piensa toda la jugada. Es un talento como los de antes. Te gana partidos. \u00bfCu\u00e1ntos jugadores hay en Europa que tienen este componente tan diferencial? Antes hab\u00eda muchos m\u00e1s. Ahora los ni\u00f1os juegan menos en la calle y cuando llegan a profesionales su juego es m\u00e1s mec\u00e1nico, menos libre, menos improvisador. Eso hace que el componente de generosidad hoy sea mucho m\u00e1s importante que cualquier otra cosa, m\u00e1s all\u00e1 de todas las evoluciones t\u00e1cticas y del juego.<\/p>\n

P. <\/b>\u00bfHay menos extremos porque los laterales son m\u00e1s atl\u00e9ticos que nunca o porque los ni\u00f1os ya no saben regatear?<\/p>\n

R. <\/b>Baj\u00f3 el talento y los equipos defienden much\u00edsimo mejor. El f\u00fatbol es cada vez m\u00e1s f\u00edsico, hay cada vez m\u00e1s bloques bajos y marcaje individual, te van a presionar arriba individualmente y luego al mismo tiempo se te cierran en el \u00e1rea. \u00a1Bum! \u00a1Las dos cosas! Eso hace que haya menos espacio, menos tiempo para pensar y menos tiempo para ejecutar, y se ve menos ese componente de genialidad. Esa es la gran cuesti\u00f3n del f\u00fatbol. Reflexionar para formar jugadores m\u00e1s creativos. <\/p>\n

P. <\/b>\u00bfCu\u00e1l es el gran desaf\u00edo t\u00e1ctico del f\u00fatbol actual?<\/p>\n

R. <\/b>C\u00f3mo romper el bloque bajo y el marcaje individual. Hablo mucho de eso con nuestro entrenador. Esto conduce hacia el fin del f\u00fatbol de posici\u00f3n. Hay que generar un caos estructurado. Ser imprevisible. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u201cUna persona tan fogosa como yo en esta ciudad necesita ser pasional; \u00a1una persona 100% racional aqu\u00ed es…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":311882,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[93],"tags":[3803,1241,1540,168,1539,25,24,6861,63320,282,1538,24405,11751,6521,8704,23,167],"class_list":{"0":"post-311881","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-deportes","8":"tag-capital-riesgo","9":"tag-champions-league","10":"tag-competiciones","11":"tag-deportes","12":"tag-entrenadores","13":"tag-es","14":"tag-espana","15":"tag-financiacion","16":"tag-financiacion-deportiva","17":"tag-futbol","18":"tag-futbolistas","19":"tag-generacion-posmilenial","20":"tag-liga-francesa","21":"tag-marsella","22":"tag-olympique-marsella","23":"tag-spain","24":"tag-sports"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115802544815711203","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311881","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=311881"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/311881\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/311882"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=311881"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=311881"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=311881"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}