\n Pero Starbucks ahora enfrenta algunos problemas, y su estrategia de saturar las \u00e1reas urbanas para atraer a los bebedores de caf\u00e9 en su camino al trabajo por la ma\u00f1ana ha resultado contraproducente en medio de la competencia, el aumento del trabajo remoto y los costos crecientes.\n <\/p>\n
\n As\u00ed que el CEO Brian Niccol, contratado el a\u00f1o pasado desde Chipotle para revitalizar Starbucks, ya no quiere que sus tiendas est\u00e9n una al lado de la otra. Starbucks est\u00e1 cerrando<\/a> aproximadamente 400 tiendas en Estados Unidos, concentradas en grandes \u00e1reas metropolitanas, como parte de su plan de reestructuraci\u00f3n de mil millones de d\u00f3lares.\n <\/p>\n \n Starbucks cerr\u00f3 42 locales en Nueva York, el 12 % de su total en la ciudad. Recientemente, perdi\u00f3 su primer puesto como la cadena m\u00e1s grande de Manhattan ante Dunkin\u2019, seg\u00fan el Centro para un Futuro Urbano, un centro de estudios neoyorquino que monitorea<\/a> las aperturas y cierres de cadenas.\n <\/p>\n \n Seg\u00fan informes, Starbucks tambi\u00e9n cerr\u00f3 m\u00e1s de 20 sucursales en Los \u00c1ngeles<\/a> este a\u00f1o; 15 en Chicago<\/a>; siete en San Francisco<\/a>; seis en Minneapolis<\/a>; cinco en Baltimore<\/a>; y decenas m\u00e1s en otras ciudades.\n <\/p>\n \n Niccol est\u00e1 intentando reposicionar a Starbucks nuevamente como un \u201ctercer lugar\u201d<\/a> entre el hogar y el trabajo.\n <\/p>\n \n La cadena revis\u00f3 sus m\u00e1s de 18.000 tiendas en Estados Unidos y Canad\u00e1, y \u201ccerr\u00f3 las que no rindieron lo suficiente o no cumplieron con los est\u00e1ndares de nuestra marca\u201d, declar\u00f3 un portavoz de Starbucks en un correo electr\u00f3nico. La compa\u00f1\u00eda planea abrir tiendas y remodelar otras en 2026, incluso en \u00e1reas metropolitanas importantes como Nueva York y Los \u00c1ngeles, \u201cpresentando dise\u00f1os renovados y experiencias de vanguardia que reflejan la marca Starbucks\u201d.\n <\/p>\n \n En muchos sentidos, Starbucks fue pionero en el modelo de negocio que ahora es responsable de sus problemas.\n <\/p>\n \n Antes de Starbucks, la gente no pod\u00eda imaginarse pagar m\u00e1s de dos d\u00f3lares por una taza de caf\u00e9, y mucho menos tener el concepto de un caf\u00e9 con leche.\n <\/p>\n \n Pero ahora Starbucks est\u00e1 cerrando sucursales urbanas en parte porque se ha visto inundado por la competencia de cafeter\u00edas de nicho, cadenas m\u00e1s peque\u00f1as como Gregory\u2019s y Joe\u2019s Coffee, y una ola de tiendas de batidos, t\u00e9 de burbujas y otras bebidas.\n <\/p>\n \n \u201cLas zonas urbanas de Estados Unidos han visto un aumento dr\u00e1stico en la apertura de cafeter\u00edas competitivas que reducen el volumen de ventas de la tienda\u201d, dijo Arthur Rubinfeld, el cerebro de las estrategias inmobiliarias y de dise\u00f1o de Starbucks junto con el director ejecutivo Howard Schultz durante la d\u00e9cada de 1990 y nuevamente entre 2008 y 2016. Rubinfeld ahora dirige Airvision, una consultora para marcas de consumo.\n <\/p>\n \n Las ventas de Starbucks se han estancado en los \u00faltimos a\u00f1os, y cerrar un caf\u00e9 rezagado tambi\u00e9n puede impulsar las ventas de otro cercano que sea \u201cm\u00e1s grande, m\u00e1s acogedor y lo suficientemente cercano para el cliente leal\u201d, dijo Rubinfeld.\n <\/p>\n \n Starbucks, que comenz\u00f3 en una zona de moda de Seattle, ya tiene m\u00e1s de 50 a\u00f1os y ve m\u00e1s margen de crecimiento y rentabilidad en los suburbios, seg\u00fan los analistas. Est\u00e1 expandiendo sus tiendas con servicio al auto en las zonas residenciales, donde la mano de obra, el alquiler y otros costes operativos son m\u00e1s bajos que en las ciudades m\u00e1s caras del pa\u00eds.\n <\/p>\n \n Otras presiones tambi\u00e9n han llevado a Starbucks a cerrar caf\u00e9s en las ciudades.\n <\/p>\n \n La ciudad de Nueva York, Chicago, Los \u00c1ngeles y San Francisco perdieron poblaci\u00f3n despu\u00e9s de la pandemia en 2020, lo que redujo el tama\u00f1o de sus mercados, aunque estas ciudades han comenzado a revertir<\/a> las p\u00e9rdidas desde 2023.\n <\/p>\n \n Y el trabajo remoto ha supuesto un golpe permanente para Starbucks en muchos distritos comerciales centrales que depend\u00edan de un gran n\u00famero de trabajadores de oficina que viajaban todos los d\u00edas, y como resultado, la compa\u00f1\u00eda cerr\u00f3 sucursales en las plantas bajas de varios edificios de oficinas del centro de Los \u00c1ngeles, dijo Catherine Yeh, directora de an\u00e1lisis de mercado de CoStar Group.\n <\/p>\n \n Y la empresa tambi\u00e9n se ha cansado de ser el proveedor de ba\u00f1os p\u00fablicos preferido de muchas ciudades estadounidenses.\n <\/p>\n \n \u201cLa crisis de salud mental en el pa\u00eds es grave\u201d, declar\u00f3 el exdirector ejecutivo Schultz en 2022. \u201cExiste un problema de seguridad en nuestras tiendas, en cuanto a la gente que entra y las usa como ba\u00f1o p\u00fablico\u201d.\n <\/p>\n \n Este a\u00f1o Starbucks puso fin a su pol\u00edtica que permit\u00eda a cualquier persona permanecer en sus tiendas o usar el ba\u00f1o sin realizar una compra, y coloc\u00f3 carteles afuera de las tiendas prohibiendo pedir limosna, consumir alcohol y vapear.\n <\/p>\n \n Los cierres son parte de los intentos de Niccol de revitalizar Starbucks luego de a\u00f1os de ca\u00edda en las ventas, errores estrat\u00e9gicos y una puerta giratoria de directores ejecutivos.\n <\/p>\n![\"Un](\"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/starbucks-cerrado-la.jpeg\")
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