{"id":315182,"date":"2025-12-31T06:39:07","date_gmt":"2025-12-31T06:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/315182\/"},"modified":"2025-12-31T06:39:07","modified_gmt":"2025-12-31T06:39:07","slug":"la-nueva-vida-de-los-hoteles-de-petit-palace-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/315182\/","title":{"rendered":"La nueva vida de los hoteles de Petit Palace | Negocios"},"content":{"rendered":"

La historia de Petit Palace<\/a> ha estado rodeada de luces y de sombras desde su aterrizaje en el mercado. Junto a un crecimiento en la facturaci\u00f3n del 17% en 2024 y la reciente puesta en marcha de un plan de expansi\u00f3n internacional, en sus casi 25 a\u00f1os de vida, la hotelera ha visto desaparecer dos de sus marcas (Icon y Sunotel), pasar por la petici\u00f3n de un rescate denegado por parte de la Sepi tras la covid, por una venta frustrada<\/a>, y tener que reconducir su estrategia. <\/p>\n

Apareci\u00f3 en 2001 con el nombre de High Tech Hoteles <\/a>y en 2019 se reconvirti\u00f3 en Hotelatelier, una operadora de hoteles con marcas diferentes. Hace unos meses decidi\u00f3 dar un paso adelante y terminar con las diferencias. Los 41 establecimientos de la cadena operar\u00e1n ya solo bajo la marca Petit Palace. Un cambio que lleva parejo un nuevo plan estrat\u00e9gico que recorre verticalmente a la empresa. \u201cNo tiene sentido diversificar marcas. Ahora es preferible para alguien de nuestro tama\u00f1o que concentre el \u00e9nfasis en una sola. Ya es dif\u00edcil que los clientes te conozcan y recuerden con un nombre como para que recuerden cuatro\u201d, explica Ignacio Urbelz, consejero delegado de Petit Palace<\/a>, durante la entrevista en el hotel que la cadena tiene en la calle de Jorge Juan de Madrid y que todav\u00eda exhib\u00eda la marca Icon. <\/p>\n

Un cambio tambi\u00e9n motivado por el giro de guion protagonizado en mayo de 2024 por uno de sus accionistas, el grupo de inversi\u00f3n franco belga Kartesia. Con m\u00e1s de 10 a\u00f1os en la gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, pas\u00f3 de accionista minoritario a mayoritario. \u00bfLa raz\u00f3n? La entrada en punto muerto de la venta de la cadena <\/a>ante la ausencia de compradores dispuestos a pagar una cantidad que se estim\u00f3 en 230 millones de euros. \u201cDecidieron quedarse con el 85%, tomar el control y cambiar el enfoque estrat\u00e9gico de la compa\u00f1\u00eda para salir posteriormente. Esperan que seamos capaces de duplicar el tama\u00f1o en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Afortunadamente, es un fondo con cierta flexibilidad en las desinversiones en sus participadas\u201d, argumenta el directivo.<\/p>\n

El pasado a\u00f1o, la empresa puso sobre la mesa su nueva hoja de ruta con tres l\u00edneas b\u00e1sicas. \u201cLa primera, sostener el negocio actual, que es el que nos da de comer y nos permite invertir en las otras dos\u201d, aclara Urbelz. La segunda, rentabilizar los 41 activos de 3 y 4 estrellas, 17 de ellos en Madrid y solo uno internacional en Oporto (Portugal). Una tarea, contin\u00faa Urbelz, que se centrar\u00e1 en la renovaci\u00f3n de unos 30 hoteles en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, bien porque se han quedado anticuados o para atraer a un cliente concreto con los que sacarles m\u00e1s partido. \u201cCon un producto m\u00e1s espec\u00edfico puedes cargar un precio superior\u201d, se\u00f1ala el consejero delegado. Esta maniobra supondr\u00e1 una inversi\u00f3n de 20 millones de euros en 2026 que se repartir\u00e1n, en principio, entre 10 hoteles, como el de Preciados en Madrid, Boquer\u00eda en Barcelona o Canalejas en Sevilla. <\/p>\n

La tercera v\u00eda prevista en el plan es incorporar nuevos establecimientos mediante la figura del arrendamiento a largo plazo. \u201cUna l\u00ednea complicada\u201d, apunta Urbelz. \u201cEs verdaderamente dif\u00edcil porque los precios est\u00e1n absolutamente disparados. Hay que buscar oportunidades y no son f\u00e1ciles de encontrar\u201d, a\u00f1ade. Algo con lo que tendr\u00e1n que lidiar ante su apuesta por los hoteles urbanos en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o M\u00e1laga, pero para lo que han encontrado una salida. \u201cAhora nos planteamos que hay otras capitales m\u00e1s peque\u00f1as que pueden ser potentes en turismo y suficientes para hacer un hotel rentable. Nos vamos a focalizar en establecimientos muy bien ubicados en el centro urbano de las ciudades y en el cliente que conocemos, que un 85% es internacional\u201d. De hecho, el 15% de sus visitantes llegan desde Estados Unidos, el 8% son ingleses y les siguen alemanes, franceses o italianos, con un 5% o 6%. <\/p>\n

El nuevo plan tambi\u00e9n ha fijado sus ojos en los llamados hoteles singulares como balnearios, castillos o monasterios. Una opci\u00f3n con mucho potencial, explica Urbelz, pero que, al estar ubicados fuera de las grandes capitales, es un reto conseguir convertirlos en un destino atractivo. Entre estos empe\u00f1os, lo que s\u00ed tienen claro es que no quieren entrar en la gama de hoteles de bajo precio. \u201cNos planteamos si era una v\u00eda de crecimiento posible, pero de momento lo hemos descartado\u201d. <\/p>\n

Con unos 700 empleados, en 2024 la facturaci\u00f3n ascendi\u00f3 a 135 millones de euros con un ebitda de 38 millones frente a los 115 millones de 2023 y 32 de beneficio. Mientras, la deuda que antes de la compra de Kartesia rondaba los 75 millones, ahora se cifra en 65 millones. A tenor de estas cifras y seg\u00fan su nuevo plan estrat\u00e9gico, Urbelz se\u00f1ala que el objetivo de la empresa es multiplicar por dos el beneficio de hace dos a\u00f1os. \u201cNuestro fin es duplicar el tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda en t\u00e9rminos econ\u00f3micos. Si se consigue multiplicando el n\u00famero de hoteles por dos o por tres, porque tengamos que coger establecimientos que facturen menos o aument\u00e1ndolos en 20 activos que ganen mucho m\u00e1s dinero, es lo mismo. Me preocupa el n\u00famero de hoteles en tanto que la compa\u00f1\u00eda gane mucho m\u00e1s dinero. Eso es lo que me interesa\u201d, dice el directivo. <\/p>\n

Altas expectativas<\/p>\n

Unas expectativas muy altas para lo que no concreta una cifra de inversi\u00f3n global. \u201cDepende de lo que sea necesario. La suerte es que nosotros tenemos un fondo de inversi\u00f3n que, si el negocio lo merece, est\u00e1 dispuesto a apostar por la compa\u00f1\u00eda con el dinero necesario. Puede financiar su crecimiento y el reposicionamiento de todos los hoteles\u201d, aprecia. Con 2.572 habitaciones en gesti\u00f3n y un gasto medio de 162 euros por cliente, el consejero delegado comenta que no tienen miedo ni techo, que solo hay que incorporar recursos para hacerlo.<\/p>\n

Inmersos en un plan de expansi\u00f3n internacional, de momento su mirada se dirige solo a Europa, con Portugal, Alemania e Italia en la diana. \u201cHay que dar pasos peque\u00f1os para luego darlos m\u00e1s grandes\u201d. Cuenta que en Italia todav\u00eda hay mucho hotel familiar, peque\u00f1ito y que es un mercado muy caliente, igual que Espa\u00f1a, pero que lleva unos meses plano, sin crecimiento. En conversaciones con algunos de ellos, tan solo en Portugal, donde ya explotan un hotel en Oporto, cita un proyecto firmado que espera inau\u00adgurar entre 2027 y 2028.<\/p>\n

Pese a sus aspiraciones, asegura, que, por ahora, la empresa no va dar el salto a Bolsa, \u201cno tenemos dimensi\u00f3n\u201d, concluye.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La historia de Petit Palace ha estado rodeada de luces y de sombras desde su aterrizaje en el…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":315183,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,95,94,25,24,629,23853,73813,13084,921,1462,23,4664],"class_list":["post-315182","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-business","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-estados-unidos","tag-fondos-inversion","tag-high-tech","tag-hoteles","tag-inversion","tag-portugal","tag-spain","tag-turismo"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115812811616081718","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315182","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=315182"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315182\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/315183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=315182"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=315182"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=315182"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}