El impacto de la inteligencia artificial (IA) en la gesti\u00f3n de los recursos humanos ha sido \u201cprofundamente positivo y transformador\u201d para el ingeniero en sistemas Mart\u00edn Liguori. Hoy se encuentra al frente de Meet PIA, una plataforma de preselecci\u00f3n de candidatos basada en IA. Entrevistado por La Ma\u00f1ana, el experto afirm\u00f3 que las nuevas tecnolog\u00edas no reemplazar\u00e1n empleos, sino que potenciar\u00e1n habilidades humanas, y compar\u00f3 la situaci\u00f3n actual con la revoluci\u00f3n industrial y la llegada de internet.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 la idea de crear esta plataforma y cu\u00e1l es su objetivo?<\/strong><\/p>\n La idea de crear PIA surgi\u00f3 a partir de experiencias previas, tanto desde el lado de las empresas como de los candidatos. Vimos que los procesos de selecci\u00f3n suelen ser largos, tensos y con poca informaci\u00f3n clara. Adem\u00e1s, depend\u00edan mucho de la persona que los llevaba adelante, lo que generaba resultados muy dispares \u2013desde el tipo de preguntas hasta la calidad de los informes\u2013. Ah\u00ed vimos una oportunidad: incorporar IA para optimizar el proceso, reducir tiempos y, sobre todo, ofrecer informaci\u00f3n m\u00e1s completa, precisa y objetiva tanto a empresas como a postulantes.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo es posible que la IA pueda analizar las emociones o el lenguaje no verbal de las personas? \u00bfQu\u00e9 tan preciso es esto en los hechos?<\/strong><\/p>\n Lo que hacemos no es \u201cleer emociones\u201d literalmente, sino analizar el contexto de la conversaci\u00f3n y la forma de expresi\u00f3n de cada candidato. Observamos ciertos gestos, posturas y patrones del discurso que, seg\u00fan nuestra experiencia, aportan informaci\u00f3n valiosa sobre la persona entrevistada. Estos indicadores, combinados con el an\u00e1lisis del lenguaje y la coherencia de las respuestas, nos permiten generar un perfil m\u00e1s completo y humano, sin reemplazar la mirada profesional, sino complement\u00e1ndola.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les han sido los principales impactos de la irrupci\u00f3n de la IA en la gesti\u00f3n de los recursos humanos?<\/strong><\/p>\n El impacto ha sido profundamente positivo y transformador. La IA no reemplaza a las personas, sino que las libera de tareas repetitivas y de bajo valor para que los equipos de recursos humanos se concentren en lo verdaderamente humano: construir relaciones, desarrollar talento, fomentar culturas inclusivas y tomar decisiones estrat\u00e9gicas con empat\u00eda e inteligencia emocional.<\/p>\n En el caso de los procesos en los que nosotros hemos estado involucrados, la evoluci\u00f3n del sistema permiti\u00f3 mejorar la calidad de la informaci\u00f3n al eliminar sesgos en los datos de origen y enriquecer los perfiles con insights predictivos (conocimientos extra\u00eddos del an\u00e1lisis de datos que anticipan eventos futuros). Gracias a ello, el proceso de filtrado de candidatos se optimiz\u00f3 con una precisi\u00f3n que redujo hasta en un 80% el tiempo de screening, manteniendo est\u00e1ndares de diversidad y equidad. Adem\u00e1s, la integraci\u00f3n de algoritmos avanzados con validaci\u00f3n humana posibilit\u00f3 decisiones m\u00e1s informadas, justas y basadas en evidencia, garantizando transparencia y confianza en cada etapa del proceso. En resumen, la IA no deshumaniza el reclutamiento: lo humaniza de forma inteligente, permitiendo que las organizaciones atraigan, eval\u00faen y retengan talento excepcional con mayor eficiencia, inclusi\u00f3n y alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n De acuerdo con el informe \u201cPercepciones sobre la inteligencia artificial en Uruguay 2025\u201d de la Universidad ORT, algunos sectores temen que la IA reemplace empleos. \u00bfQu\u00e9 opini\u00f3n le merece?<\/strong><\/p>\n El temor es comprensible, pero infundado si miramos la evidencia y el potencial real de la IA. No se trata de reemplazo masivo de empleos, sino de una profunda transformaci\u00f3n del trabajo, similar a lo que ocurri\u00f3 con la revoluci\u00f3n industrial o la llegada de internet. Las tareas repetitivas, mec\u00e1nicas o basadas en datos se automatizan; los roles humanos evolucionan hacia mayor valor estrat\u00e9gico, creatividad y conexi\u00f3n interpersonal. Las habilidades blandas como empat\u00eda, liderazgo, resoluci\u00f3n de conflictos, pensamiento cr\u00edtico, son esenciales y se vuelven el diferencial competitivo. La IA no las imita con autenticidad; las amplifica.<\/p>\n En Uruguay, con nuestro talento humano altamente calificado y una cultura de adaptabilidad, estamos en una posici\u00f3n privilegiada para liderar esta transici\u00f3n. En lugar de resistir la IA, debemos abrazarla como aliada estrat\u00e9gica que multiplica oportunidades, mejora la productividad y genera empleo de mayor calidad.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los beneficios de contar con un agente de reclutamiento como PIA, tanto para los postulantes como para las organizaciones?<\/strong><\/p>\n Este tipo de agentes ofrecen procesos m\u00e1s \u00e1giles, objetivos y sin sesgos. Entrevistan a todos los candidatos bajo las mismas condiciones y brindan igualdad de oportunidades. Siempre decimos que democratizamos el proceso de selecci\u00f3n, porque cualquier persona puede hacer su entrevista desde donde est\u00e9, cualquier d\u00eda, a cualquier hora. Para los candidatos, eso significa m\u00e1s oportunidades; y para las empresas, mejores decisiones, con informaci\u00f3n m\u00e1s estructurada, filtrada y precisa.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tipo de empresas suelen contratar productos como este?<\/strong><\/p>\n Todo tipo de empresas, desde aquellas que necesitan realizar procesos masivos de reclutamiento, hasta organizaciones con b\u00fasquedas m\u00e1s espec\u00edficas y estrat\u00e9gicas. En ambos casos, estos sistemas aportan valor ya sea acelerando el volumen de entrevistas o refinando la selecci\u00f3n de perfiles clave con informes y an\u00e1lisis.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 habilidades son las m\u00e1s valoradas por las empresas en el contexto actual del mercado laboral?<\/strong><\/p>\n Depende del sector, pero hoy las habilidades blandas son las m\u00e1s valoradas. Las empresas buscan personas que se adapten, se comuniquen bien y trabajen en equipo. La IA puede ayudar en muchos procesos, pero el diferencial humano sigue siendo la creatividad, la empat\u00eda y la capacidad de resolver problemas de forma colaborativa.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del uso de la IA, \u00bfen procesos como este se busca integrar la tecnolog\u00eda con un acompa\u00f1amiento humano?<\/strong><\/p>\n Estamos demostrando que se puede combinar escalabilidad, rapidez y calidad, y redefinir el est\u00e1ndar en reclutamiento tecnol\u00f3gico. Si bien este tipo de plataformas, como dec\u00eda, est\u00e1n impulsadas por IA de vanguardia, siempre est\u00e1n respaldadas por un soporte humano cercano, emp\u00e1tico y altamente personalizado, porque sabemos que la tecnolog\u00eda sin calidez no transforma organizaciones. Adem\u00e1s, destaco la agilidad para la adaptaci\u00f3n a los procesos espec\u00edficos de cada empresa, desde startups en crecimiento hasta corporaciones consolidadas. Herramientas como estas ayudan a modernizar estrategias de talento con eficiencia y precisi\u00f3n, eliminando fricciones operativas, reduciendo tiempos de contrataci\u00f3n y mejorando la calidad de los perfiles seleccionados, sin sacrificar el toque humano que genera confianza, conexi\u00f3n y resultados sostenibles.<\/p>\n TE PUEDE INTERESAR:<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El impacto de la inteligencia artificial (IA) en la gesti\u00f3n de los recursos humanos ha sido \u201cprofundamente positivo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":315606,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,95,94,5509,2958,25,24,136,73882,23,120],"class_list":{"0":"post-315605","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-business","9":"tag-economia","10":"tag-economy","11":"tag-empleo","12":"tag-entrevistas","13":"tag-es","14":"tag-espana","15":"tag-inteligencia-artificial","16":"tag-martin-liguori","17":"tag-spain","18":"tag-tecnologia"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115814199808077659","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315605","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=315605"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/315605\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/315606"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=315605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=315605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=315605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}