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La crisis financiera sacude a los museos privados de China (REUTERS\/Thomas Suen)<\/p>\nLa crisis financiera sacude a los museos privados de China (REUTERS\/Thomas Suen)<\/p>\n
La crisis en el sector de los museos privados de China<\/b> exhibe el alcance de una transformaci\u00f3n estructural. Marcas influyentes como el TAG Art Museum en Qingdao y el reconocido UCCA Centre for Contemporary Art de Beijing<\/b> han enfrentado cierres, recortes y amenazas de supervivencia, reflejando una fragilidad originada en su dependencia del mercado inmobiliario y la ausencia de apoyos fiscales e institucionales. <\/p>\n
Este fen\u00f3meno expone el riesgo de que estas instituciones, surgidas en tiempos de auge econ\u00f3mico, se diluyan como ef\u00edmeros emblemas de una prosperidad ya desvanecida.<\/p>\n
El desenlace del TAG Art Museum<\/b> ilustra este patr\u00f3n. El 1 de julio, el museo anunci\u00f3 su clausura mediante redes sociales, aunque dej\u00f3 la puerta entreabierta a una eventual reapertura. La noticia fue interpretada ampliamente como un adi\u00f3s definitivo para la instituci\u00f3n, que ces\u00f3 actividades tras menos de cuatro a\u00f1os. La falta de cifras oficiales sobre los costos operativos anuales acent\u00faa el vac\u00edo que dej\u00f3 el cierre. <\/p>\n
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TAG Art Museum (@tag_artmuseum)<\/p>\n
El museo declar\u00f3 que su cantidad de miembros apenas superaba los 2.000 en agosto de 2024, duplicando los n\u00fameros de dos a\u00f1os atr\u00e1s. Incluso si todos hubieran abonado la cuota familiar m\u00e1xima, los ingresos totales sumar\u00edan unos 2 millones de yuanes (280.000 d\u00f3lares)<\/b>, seg\u00fan Artnet News: una cifra marginal frente a la inversi\u00f3n inicial de m\u00e1s de 1.600 millones de yuanes (220 millones de d\u00f3lares)<\/b> para construir el complejo cultural.<\/p>\n
La g\u00e9nesis de TAG, ubicado a casi 27 kil\u00f3metros del centro de Qingdao, estuvo vinculada desde sus inicios al desarrollo inmobiliario y a alianzas estrat\u00e9gicas, destacando su dise\u00f1o a cargo del arquitecto franc\u00e9s Jean Nouvel<\/b> y la pretensi\u00f3n de ser \u201cel museo de arte junto al mar m\u00e1s hermoso de China\u201d. Realizado para complementar la proyectada apertura de un campus filial de la Central Academy of Fine Arts (CAFA)<\/b>, el museo se vio directamente afectado cuando en 2021 un cambio de pol\u00edtica educativa en China prohibi\u00f3 a las universidades abrir sedes fuera de su provincia base. <\/p>\n
El Ministerio de Educaci\u00f3n argument\u00f3 que esas expansiones \u201cdispersaban recursos docentes, debilitaban la supervisi\u00f3n y compromet\u00edan la calidad\u201d, lo que motiv\u00f3 un repliegue nacional de estas iniciativas. La ca\u00edda del proyecto acad\u00e9mico priv\u00f3 a TAG no solo de audiencia, sino tambi\u00e9n de tejido cultural y econ\u00f3mico, dejando al museo aislado y dependiente de iniciativas espor\u00e1dicas, colaboraciones con otras galer\u00edas y la organizaci\u00f3n de eventos y programas educativos, que no lograron sostenerlo a largo plazo.<\/p>\n
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El colapso de compa\u00f1\u00edas como Evergrande, uno de los factores de la crisis (REUTERS\/Aly Song\/File Photo\/File Photo)<\/p>\n
El impacto del ciclo econ\u00f3mico y la vulnerabilidad asociada al sector inmobiliario no es exclusiva de TAG. El colapso de compa\u00f1\u00edas como Evergrande<\/b> a partir de 2020 y el retiro de gigantes estatales, como la OCT (Overseas Chinese Town)<\/b> que cerr\u00f3 cuatro museos OCAT en grandes urbes en 2022, demostraron que incluso los proyectos m\u00e1s ambiciosos pueden verse truncados por la debilidad financiera de las empresas matrices. A diferencia de Occidente, seg\u00fan Artnet News, los museos privados chinos apenas acceden a desgravaciones fiscales, fondos p\u00fablicos ni modelos diversificados de mecenazgo, lo que les deja expuestos a oscilaciones bruscas del mercado.<\/p>\n
El caso del UCCA Centre for Contemporary Art<\/b> en Beijing revela los desaf\u00edos que enfrentan incluso las instituciones con mayor prestigio. Fundado en 2007 por los coleccionistas belgas Guy y Myriam Ullens<\/b> en el distrito art\u00edstico 798, el UCCA<\/b> se expandi\u00f3 en las siguientes d\u00e9cadas a sedes en Beidaihe, Shangh\u00e1i y Yixing, consolidando su reputaci\u00f3n con exposiciones internacionales y alianzas comerciales. <\/p>\n
Sin embargo, South China Morning Post report\u00f3 que desde principios de 2024 el museo no pudo pagar completamente los sueldos de su personal durante seis meses, lo que evidenci\u00f3 una grave tensi\u00f3n financiera<\/b> atribuida al encarecimiento de los gastos operativos y la reducci\u00f3n del patrocinio empresarial, agravadas por el enfriamiento econ\u00f3mico. La misma fuente se\u00f1ala que, despu\u00e9s de coorganizar una exhibici\u00f3n encabezada por el artista Ahmed Mater y el Ministerio de Cultura de Arabia Saudita en junio, la sede de UCCA Edge en Shangh\u00e1i suspendi\u00f3 sus actividades.<\/p>\n
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UCCA Centre for Contemporary Art<\/p>\n
Philip Tinari<\/b>, director y CEO de UCCA, explic\u00f3 a Artnet News que la instituci\u00f3n no recibe ayudas estatales y que, si bien obtiene \u201cgenerosas donaciones privadas, no est\u00e1n al nivel de una gran instituci\u00f3n estadounidense o europea\u201d. Tinari subray\u00f3 que los donativos provienen de ingresos ya gravados, motivados m\u00e1s por el entusiasmo que por incentivos fiscales. <\/p>\n
Ante el retraimiento de patrocinadores y la volatilidad de las ganancias por colaboraciones con marcas o inmobiliarias, la posici\u00f3n de UCCA y sus equivalentes se vuelve fr\u00e1gil y se\u00f1ala, seg\u00fan Tinari, la urgenacia de \u201cmodelos econ\u00f3micos y estructuras de gobernanza m\u00e1s estables\u201d que puedan servir de base a los museos privados en China.<\/p>\n
Un recorrido diferente lo propone el Guangdong Times Museum<\/b> en Guangzhou. Desde 2022, tras la retirada de financiamiento de su \u00fanico patrocinador, Times China, el museo suspendi\u00f3 sus exposiciones y actividades, situaci\u00f3n que evidenci\u00f3 de nuevo la dependencia de estas instituciones respecto a su entorno financiero. <\/p>\n
El Times Museum, creado en 2003 y convertido en una entidad sin \u00e1nimo de lucro en 2010 bajo la direcci\u00f3n de los curadores Wang Huangsheng, Hou Hanru y Hans Ulrich Obrist<\/b>, intent\u00f3 desde 2016 diversificar ingresos a trav\u00e9s de subastas ben\u00e9ficas y programas de membres\u00edas, con limitado \u00e9xito. Cuando el apoyo corporativo desapareci\u00f3 a ra\u00edz de la pandemia, la instituci\u00f3n apenas pudo financiar proyecciones y seminarios de bajo coste.<\/p>\n
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Guangdong Times Museum<\/p>\n
La reapertura parcial del museo se produjo en marzo de 2024, en coincidencia con Art Basel Hong Kong, apoyada por una subasta caritativa que reuni\u00f3 obras de 65 artistas de las regiones de Guangdong<\/b> y Hong Kong<\/b>. Aunque los fondos recaudados apenas cubrieron una fracci\u00f3n de los 10 millones de yuanes (1,4 millones de d\u00f3lares)<\/b> requeridos anualmente, permitieron reactivar proyectos p\u00fablicos. <\/p>\n
Seg\u00fan el museo, estos recursos servir\u00edan para impulsar \u201cproyectos p\u00fablicos que tengan interacciones m\u00e1s significativas con el p\u00fablico y di\u00e1logos con los artistas\u201d. Su retorno, aunque modesto, sugiere la posibilidad de un modelo de sostenibilidad gradual y comunitaria, comparado por sus promotores con la costumbre cantonesa de cocinar a fuego lento.<\/p>\n
El futuro de los museos privados en China parece condicionado a la capacidad de establecer nuevas bases financieras, incentivos fiscales y modelos de gobernanza s\u00f3lidos<\/b>. La experiencia del Guangdong Times Museum indica que depender de la implicaci\u00f3n local puede aportar cierta resiliencia, pero las cifras expuestas por instituciones como TAG y UCCA hacen visible la envergadura de los desaf\u00edos estructurales que afectan a todo el sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La crisis financiera sacude a los museos privados de China (REUTERS\/Thomas Suen) La crisis en el sector de…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":322972,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[173],"tags":[229,233,231,230,1237,232,234,146,8117,147,25,24,23],"class_list":{"0":"post-322971","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-arte-y-diseno","8":"tag-arte","9":"tag-arte-y-diseno","10":"tag-arts","11":"tag-arts-and-design","12":"tag-asia","13":"tag-design","14":"tag-diseno","15":"tag-entertainment","16":"tag-entertainment-and-lifestyle","17":"tag-entretenimiento","18":"tag-es","19":"tag-espana","20":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115838516171313297","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/322971","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=322971"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/322971\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/322972"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=322971"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=322971"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=322971"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}