{"id":327029,"date":"2026-01-07T02:44:10","date_gmt":"2026-01-07T02:44:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/327029\/"},"modified":"2026-01-07T02:44:10","modified_gmt":"2026-01-07T02:44:10","slug":"las-empresas-espanolas-en-venezuela-el-gran-negocio-que-no-pudo-ser-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/327029\/","title":{"rendered":"Las empresas espa\u00f1olas en Venezuela: el gran negocio que no pudo ser | Econom\u00eda"},"content":{"rendered":"

Venezuela signific\u00f3 mucho para la gran empresa espa\u00f1ola en el cambio de siglo. Hace no tanto era el pa\u00eds de Sudam\u00e9rica con m\u00e1s tiendas de Inditex, el territorio m\u00e1s rentable del continente para Telef\u00f3nica<\/a> o donde Repsol arranc\u00f3 en los a\u00f1os noventa su gran negocio internacional de extracci\u00f3n de crudo. Las grandes ense\u00f1as de la econom\u00eda nacional tomaban posiciones en el mercado con m\u00e1s expectativas de la zona gracias a sus ingentes reservas de petr\u00f3leo. Ah\u00ed se qued\u00f3 la apuesta: en una inversi\u00f3n potencial sin r\u00e9ditos. El ascenso de Hugo Ch\u00e1vez al poder en 1999 y la serie de medidas que se tomaron desde entonces paralizaron los esfuerzos inversores en los a\u00f1os siguientes y, con la continuidad de las pol\u00edticas bolivarianas por parte de Nicol\u00e1s Maduro, se propici\u00f3 un repliegue paulatino y, a menudo, obligado por mandato directo del Gobierno. Venezuela, donde ahora se abre un periodo de incertidumbre que puede modificar todo el tablero econ\u00f3mico, pas\u00f3 de ser un destino prioritario al gran negocio que nunca pudo ser. <\/p>\n

Repsol es la empresa espa\u00f1ola que m\u00e1s expuesta sigue estando a Venezuela<\/a>. Tambi\u00e9n a la que m\u00e1s le interesa defender su posici\u00f3n actual tras el ataque de Estados Unidos y la captura de Nicol\u00e1s Maduro<\/a>. La petrolera cuenta, en esencia, con dos activos. Por un lado, explota un pozo de gas natural en alianza con la italiana Eni; y por el otro, mantiene un acuerdo con la petrolera estatal venezolana, PDVSA, para la extracci\u00f3n de petr\u00f3leo, que ha sido su principal fuente de problemas. La compa\u00f1\u00eda energ\u00e9tica tiene una exposici\u00f3n patrimonial en Venezuela de 330 millones de euros, con deudas atrasadas con la petrolera estatal PDVSA de 359, que hasta ahora abonaba con unas entregas de crudo que a su vez fueron suspendidas en marzo tras retirar Trump el permiso a la empresa espa\u00f1ola para exportar crudo desde Venezuela. Repsol, presente desde el a\u00f1o 1993 en el pa\u00eds, busca f\u00f3rmulas para reactivar las entregas, si bien su principal actividad sigue estando la vinculada al gas natural, que representa el 85% del negocio total.<\/p>\n

En cuanto a la banca, el BBVA es la \u00fanica entidad espa\u00f1ola que est\u00e1 presente en el pa\u00eds. Es propietario del 55,2% de BBVA Provincial, el mayor banco privado del pa\u00eds, con una cuota de pr\u00e9stamos del 24%, solo por debajo del Banco de Venezuela, que es p\u00fablico. Suma m\u00e1s de 3 millones de clientes, de los cuales 2,7 millones son minoristas. Tiene, adem\u00e1s, 2.000 trabajadores en plantilla y un total de 168 oficinas. Seg\u00fan las cuentas del primer semestre, la filial en ese pa\u00eds registr\u00f3 p\u00e9rdidas antes de impuestos por 36 millones. Un portavoz del banco ha indicado que todas las sucursales han abierto este lunes con normalidad. Tanto BBVA como Mapfre, la otra gran compa\u00f1\u00eda financiera con intereses en la zona y 360 trabajadores en n\u00f3mina a cierre de 2024, especificaron que ya han puesto en marcha planes de continuidad para garantizar la prestaci\u00f3n de servicios en el pa\u00eds. La aseguradora no detalla sus n\u00fameros en Venezuela, ya que los integra en su negocio en Am\u00e9rica del Sur en general. <\/p>\n

Una salida para Telef\u00f3nica<\/p>\n

La reciente ca\u00edda del r\u00e9gimen bolivariano podr\u00eda venir en buen momento a otro nombre de lustre del Ibex 35. Es el caso de Telef\u00f3nica, para la que un cambio del panorama pol\u00edtico podr\u00eda facilitar su ansiada salida del pa\u00eds, pero no garantiza que el proceso sea sencillo ni inmediato. Tras a\u00f1os de incertidumbre, el presidente de la compa\u00f1\u00eda, Marc Murtra, confirm\u00f3 el pasado 4 de noviembre<\/a> \u2014durante la presentaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2026-2030\u2014 la firme voluntad de la operadora de abandonar sus activos en Venezuela, junto con los de M\u00e9xico y Chile, con el objetivo de simplificar su estructura y recuperar, en la medida de lo posible, la inversi\u00f3n realizada en la regi\u00f3n. La operadora espa\u00f1ola tiene nueve millones de clientes en el pa\u00eds y domina el 42% del mercado de telefon\u00eda m\u00f3vil, con una presencia testimonial en banda ancha fija. <\/p>\n

Telef\u00f3nica aterriz\u00f3 en Venezuela en 2004 tras la ambiciosa compra de las filiales de Bellsouth por m\u00e1s de 4.700 millones de euros. En aquel entonces, la adquisici\u00f3n de Telcel supuso un desembolso estimado de 800 millones de euros, convirtiendo a la filial venezolana en una de las m\u00e1s rentables del grupo. Sin embargo, la llegada de medidas restrictivas bajo el mandato de Hugo Ch\u00e1vez, el control de cambios y la posterior hiperinflaci\u00f3n bajo el r\u00e9gimen de Maduro dinamitaron la rentabilidad del negocio. Desde 2017, Telef\u00f3nica dej\u00f3 de desglosar los resultados de su filial venezolana debido a la volatilidad del bol\u00edvar y las dificultades para repatriar beneficios, lo que se tradujo en una depreciaci\u00f3n constante de activos y p\u00e9rdidas millonarias<\/a> que ahora la compa\u00f1\u00eda busca detener definitivamente.<\/p>\n

La multinacional espa\u00f1ola se enfrenta a obst\u00e1culos regulatorios de calado. El principal escollo es la Ley Org\u00e1nica de Telecomunicaciones, que otorga a la Comisi\u00f3n Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) el poder de vetar cualquier venta invocando el \u201cinter\u00e9s p\u00fablico\u201d o la \u201cseguridad nacional\u201d. Adem\u00e1s, tanto las licencias como el uso del espectro radioel\u00e9ctrico son intransferibles sin un permiso previo y expreso del regulador. Adem\u00e1s, la falta de portabilidad num\u00e9rica en Venezuela \u2014el sistema que permite cambiar de operador conservando el n\u00famero\u2014 obligar\u00e1 a que la transacci\u00f3n sea sumamente ordenada para no perjudicar a los nueve millones de clientes de Movistar. <\/p>\n

Otro desaf\u00edo financiero importante es el compromiso de inversi\u00f3n de 500 millones de d\u00f3lares<\/a> para el despliegue de la red 5G, asumido por Telef\u00f3nica a comienzos de 2025. Cualquier potencial comprador deber\u00e1 estar dispuesto a heredar esta carga inversora en un pa\u00eds que a\u00fan debe reconstruir gran parte de su infraestructura b\u00e1sica.<\/p>\n

En este contexto, se barajan tres escenarios principales para la venta. El primero ser\u00eda la fusi\u00f3n con la estatal CANTV\/Movilnet, que ya domina la banda ancha fija, y cuya entrada en el sector m\u00f3vil crear\u00eda un gigante con el 65% de cuota de mercado, lo que podr\u00eda plantear problemas de competencia. La segunda alternativa es un acuerdo con Digitel, la compa\u00f1\u00eda del Grupo Cisneros, que aparece como un candidato natural, aunque su integraci\u00f3n tambi\u00e9n concentrar\u00eda gran parte del mercado m\u00f3vil (sumando un 77,7%). Por \u00faltimo, no se descarta una acuerdo con inversores extranjeros, como la luxemburguesa Millicom (Tigo), que ya ha adquirido operaciones de Telef\u00f3nica en otros pa\u00edses de la regi\u00f3n, y que podr\u00edan ver en la nueva Venezuela una oportunidad estrat\u00e9gica, aunque el riesgo pa\u00eds sigue siendo un factor disuasorio.<\/p>\n

La gran apuesta de Inditex en Sudam\u00e9rica<\/p>\n

Otra gran empresa espa\u00f1ola que vio en Venezuela una gran oportunidad de negocio fue Inditex. Fue su gran mercado en Sudam\u00e9rica a principios de siglo. En 2001, el gigante gallego dio el salto oce\u00e1nico y pas\u00f3 de tener cuatro a 20 puntos de venta all\u00ed. Era el octavo mercado mundial con mayor n\u00famero de establecimientos, y el primero de Am\u00e9rica del Sur. Adem\u00e1s, desembarc\u00f3 con casi todas sus marcas: Zara, Pull & Bear, Bershka, Massimo Dutti y, un a\u00f1o m\u00e1s tarde, con Oysho. <\/p>\n

Colombia, que hoy es el primer pa\u00eds sudamericano para Inditex por presencia f\u00edsica, no contaba con ninguna tienda en aquel momento, y Brasil solo ten\u00eda 7. Entre 2003 y 2015, Inditex mantuvo en Venezuela una red estable en el entorno de los 25 locales, cifra que baj\u00f3 a los 19 en 2019, \u00faltimo a\u00f1o antes de decidir su retirada. <\/p>\n

Al pa\u00eds volvi\u00f3 a principios de 2024, y hoy cuenta con cuatro locales, todos en Caracas y gestionados por un socio franquiciado, Grupo Futura, que tambi\u00e9n trabaja con Mango y Tendam, due\u00f1o de Cortefiel o Women\u2019s Secret, con varios puntos de venta en suelo venezolano.<\/p>\n

Escasa incidencia del turismo <\/p>\n

Las empresas hoteleras tienen una presencia marginal en Venezuela frente a otros pa\u00edses de la regi\u00f3n, como M\u00e9xico, donde las compa\u00f1\u00edas mallorquinas RIU y Barcel\u00f3 cuentan con 23 y 22 activos, respectivamente<\/a>. En la actualidad, la cadena que m\u00e1s hoteles tiene es Hesperia, con cinco activos, seguida de Meli\u00e1, con un inmueble de cinco estrellas. Hesperia lleva 20 a\u00f1os operando en Venezuela y dispone de dos hoteles en Isla Margarita, y uno en Maracay, Morrocoy y Valencia, seg\u00fan informa Carlos Molina.<\/b> En declaraciones recogidas por Europa Press, Enrique Castro, director general de Hesperia World America, la gestora en el pa\u00eds latinoamericano, avanz\u00f3 en julio que la cadena iba a sumar a finales de 2025 su sexto activo en la ciudad de Barquisimeto, aunque a\u00fan no aparece dentro de la oferta del grupo. Por su parte, Meli\u00e1 opera desde finales de los a\u00f1os noventa el Gran Meli\u00e1 Caracas, un cinco estrellas de gran lujo, que sigue operando sin incidentes.<\/p>\n

Ante la escalada de la tensi\u00f3n b\u00e9lica entre EE UU y Venezuela, ya visible a finales de diciembre, las aerol\u00edneas con actividad entre Espa\u00f1a y Venezuela optaron por ampliar la suspensi\u00f3n de los vuelos que ten\u00edan prevista hasta finales de 2025 y no volver a operar al menos hasta el 31 de enero de 2026, siguiendo las recomendaciones de la Agencia de Seguridad A\u00e9rea (AESA)<\/a> y desatendiendo la amenaza de Maduro de retirarles las licencias si no retomaban las operaciones. Tanto Iberia, Air Europa y Plus Ultra, las tres que m\u00e1s vuelos realizan desde Espa\u00f1a, no volver\u00e1n a cubrir las frecuencias con Venezuela, al menos, hasta el 31 de enero, al igual que han hecho otras compa\u00f1\u00edas extranjeras como la portuguesa TAP, la colombiana Avianca o la brasile\u00f1a Gol.<\/p>\n

Eso s\u00ed, Plus Ultra ha optado por una t\u00e1ctica indirecta y ha reforzado su ruta entre Madrid y la ciudad colombiana de Cartagena de Indias pasando de tres a seis vuelos semanales como respuesta al incremento de la demanda registrada en el \u00faltimo trimestre de 2025, desde que la aerol\u00ednea ofrece a los pasajeros conexi\u00f3n a Caracas junto a la aerol\u00ednea Laser.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Venezuela signific\u00f3 mucho para la gran empresa espa\u00f1ola en el cambio de siglo. Hace no tanto era el…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":327030,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[2960,4135,74750,3285,82,6191,352,95,94,2308,25,24,75607,32555,13675,3906,10866,8335,50334,1194,1195,64232,13092,23,1826,1192,7335],"class_list":{"0":"post-327029","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-air-europa","9":"tag-aranceles","10":"tag-ataque-estados-unidos-a-venezuela","11":"tag-bbva","12":"tag-business","13":"tag-caracas","14":"tag-donald-trump","15":"tag-economia","16":"tag-economy","17":"tag-empresas","18":"tag-es","19":"tag-espana","20":"tag-hesperia","21":"tag-hugo-chavez","22":"tag-iberia","23":"tag-inditex","24":"tag-mapfre","25":"tag-marc-murtra","26":"tag-melia","27":"tag-nicolas-maduro","28":"tag-petroleo","29":"tag-plus-ultra","30":"tag-repsol","31":"tag-spain","32":"tag-telefonica","33":"tag-venezuela","34":"tag-zara"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115851523778778653","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/327029","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=327029"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/327029\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/327030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=327029"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=327029"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=327029"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}