{"id":332805,"date":"2026-01-10T07:15:07","date_gmt":"2026-01-10T07:15:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/332805\/"},"modified":"2026-01-10T07:15:07","modified_gmt":"2026-01-10T07:15:07","slug":"la-inversion-de-inveready-respalda-la-apuesta-por-el-crecimiento-organico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/332805\/","title":{"rendered":"\u00abLa inversi\u00f3n de Inveready respalda la apuesta por el crecimiento org\u00e1nico"},"content":{"rendered":"<p>V\u00edctor Guerrero, consejero delegado de <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.es\/empresa\/GIGAS-HOSTING\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Gigas,<\/a> hace balance de su gesti\u00f3n en un momento estrat\u00e9gico para la compa\u00f1\u00eda. Por un lado, ha acelerado la diversificaci\u00f3n de la actividad, con la irrupci\u00f3n en los servicios sobre infraestructuras cloud y, al mismo tiempo, ha apostado por el crecimiento org\u00e1nico, pero sin cerrar la puerta a posibles oportunidades que puedan cruzarse por el camino. Este nuevo ideario recibi\u00f3 a finales del pasado 2025 el <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.es\/capital-riesgo\/noticias\/13322424\/04\/25\/inveready-eleva-su-participacion-en-gigas-hasta-el-3227.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">respaldo inversor del fondo Inveready<\/a>, que inyect\u00f3 7,5 millones de euros a la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de una emisi\u00f3n de obligaciones, convertibles en acciones, con vencimiento en cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 valoraci\u00f3n hace de su casi primer a\u00f1o en la compa\u00f1\u00eda?<\/b><\/p>\n<p>En marzo de 2025, cuando me incorpor\u00e9 a la compa\u00f1\u00eda, me encontr\u00e9 con una empresa que dispon\u00eda de un alto nivel t\u00e9cnico, con un equipo muy competente y profesional, pero tambi\u00e9n apreci\u00e9 margen de mejora en el denominado &#8216;go-to market&#8217; (llegada al mercado) y en la manera de comercializar e innovar hacia el cliente. Por lo pronto, he incorporado a un nuevo equipo de directores, con nuevos responsables de estrategia, recursos humanos, finanzas y comercial. Tenemos un diamante en bruto. Somos fuertes en servicios de cloud, con bastantes clientes, entre ellos multinacionales y operadores nacionales. Tambi\u00e9n contamos con algunos nichos muy competitivos en mercados como Colombia, M\u00e9xico y Portugal.<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 podemos esperar de Gigas?<\/b><\/p>\n<p>Necesitamos dar un salto m\u00e1s. Hemos sido una compa\u00f1\u00eda especializada en el mundo del cloud, de infraestructura. Ahora vemos que los clientes, en lugar de comprar el servidor, prefieren acudir a la nube. Lo est\u00e1n haciendo much\u00edsimas compa\u00f1\u00edas y, en ese proceso, nosotros acompa\u00f1amos -sobre todo- a las compa\u00f1\u00edas medianas. Las m\u00e1s grandes ya negocian directamente con Google o con Microsoft. Es decir, queremos ser un partner en ese viaje hacia el cloud, la digitalizaci\u00f3n, la inteligencia digital y la seguridad.<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 movimientos han hecho hacia esa nueva direcci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p>El pasado verano ofertamos una serie de servicios a clientes, donde algunos est\u00e1n m\u00e1s maduros que otros. Estamos realizando los primeros pilotos. Ya tenemos algunos en Espa\u00f1a y tambi\u00e9n en Latinoam\u00e9rica. Pienso que no basta con reforzar la seguridad en la nube, sino que tambi\u00e9n hace falta protecci\u00f3n en las propias instalaciones de las compa\u00f1\u00edas. Con ese objetivo, hemos lanzado un servicio, con un SOC (Centro de Operaciones de Seguridad) diferencial. Ya hemos hecho pruebas con clientes y as\u00ed lo hemos comunicado al mercado.<\/p>\n<p><b>Veo que su empresa inicia el tr\u00e1nsito desde las infraestructuras a los servicios, algo que ya han hecho otras tecnol\u00f3gicas.<\/b><\/p>\n<p>Hasta ahora, Gigas ofrec\u00eda infraestructura, junto con servicios de backup, pero no era ciberseguridad como tal. Una vez que el cliente opera en la nube con nosotros: el pasado septiembre de 2025 lanzamos un servicio nuevo de backup, que es bastante competitivo. Se puede comercializar por usuario, por empresa o por m\u00e1quina. Es una propuesta muy potente. Recientemente hemos anunciado un producto, que comercializaremos con fuerza este enero, de &#8216;disaster recovery&#8217; sobre Google. Es un producto de recuperaci\u00f3n ante incidencias, ya que los clientes necesitan disponer de otra plataforma alternativa. As\u00ed, vamos a lanzar este producto sobre infraestructura de Gigas, dirigido a las empresas que trabajan con equipamiento de otros proveedores.<\/p>\n<p><b>La regulaci\u00f3n ofrece una ventana de oportunidad para sus negocios\u2026<\/b><\/p>\n<p>As\u00ed es. Pensamos que existen muchas empresas medianas y grandes que realizan sus operaciones en la nube de Google, Microsoft o Amazon, por ejemplo. Todas ellas necesitan, por exigencias de regulaci\u00f3n, un &#8216;disaster recovery&#8217; con otro proveedor alternativo, como puede ser Gigas. Esto nos permitir\u00eda ganar clientes que actualmente no son nuestros.<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 aportan en el \u00e1mbito de la IA?<\/b><\/p>\n<p>Ah\u00ed tambi\u00e9n trabajamos. Hemos empezado a desarrollar temas de inteligencia artificial muy pr\u00e1cticos, con el objetivo de democratizarla. Entiendo que nos movemos entre dos extremos de la IA. Por un lado, de forma particular, como usuarios de aplicaciones concretas, muchas de ellas de entretenimiento, o tambi\u00e9n para mejorar el rendimiento personal de cada uno, como ocurre con Chat GPT o Gemini. Y por otra parte, vemos a las grandes empresas que est\u00e1n desarrollando la IA directamente con los hiperescalares. Justo en medio de uno y otro existen muchas empresas medianas convencidas de que la IA les va a ayudar a mejorar, pero que no saben muy bien c\u00f3mo aplicar los casos de uso o no pueden afrontar el coste que supone hacerlo con un hiperescalar.<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 nuevo producto de IA ofrecen a este segmento de mercado?<\/b><\/p>\n<p>Ofrecemos una herramienta de gesti\u00f3n del conocimiento de la empresa, que incluye normativas internas y cambios actualizados de regulaci\u00f3n en cada uno de los sectores, con un servicio virtual, en lenguaje natural, para que cualquier empleado de la compa\u00f1\u00eda pueda preguntar sobre cualquier asunto que concierne a la compa\u00f1\u00eda. Y tambi\u00e9n pueden dar acceso a terceros, a clientes. Esta herramienta facilita mucho los onboarding, es decir, la incorporaci\u00f3n de nuevos trabajadores a la organizaci\u00f3n. La idea es llevar a la nube un aplicativo con IA para el servicio SAP Business One en Latinoam\u00e9rica. Eso lo estamos haciendo de forma interna y para nuestros clientes, de manera que una comercial virtual puede informar de toda la gama de productos o incluso formular una propuesta comercial.<\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 representa para Gigas la reciente inversi\u00f3n de Inveready de 7,5 millones de euros?<\/b><\/p>\n<p>Representa un respaldo muy importante a nuestra estrategia. Ahora mismo, el capital de Gigas est\u00e1 bastante diluido en general. Tenemos algunos socios de referencia m\u00e1s representativos, como Inveready a trav\u00e9s de Gaea, donde la conversi\u00f3n de los bonos convertibles alcanzar\u00eda aproximadamente el 30% del accionariado.<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo valora la evoluci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en el BME Growth?<\/b><\/p>\n<p>Hemos visto que, en algunos momentos, la cotizaci\u00f3n no estaba por sumar. Alguna operaci\u00f3n corporativa hizo que subiera un poco. Ahora apostamos por el crecimiento org\u00e1nico, <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.es\/telecomunicaciones\/noticias\/12533862\/11\/23\/gigas-compra-la-lusa-alterlinks-y-vende-a-lyntia-hasta-1100-kilometros-de-fibra-neutra.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">pero sin estar cerrados a cualquier adquisici\u00f3n<\/a>. Pero no lo vamos buscando, no es nuestro objetivo. Eso descentra a veces a organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as respecto a lo importante. En nuestro caso estamos centrados en aportar valor a los clientes m\u00e1s que en operaciones corporativas que, insisto, no se contemplan.<\/p>\n<p><b>Como proveedores de nube soberana, \u00bfde qu\u00e9 forma les ayuda la regulaci\u00f3n que insta a las empresas europeas a ubicar sus datos en el Viejo Continente?<\/b><\/p>\n<p>En este aspecto intentamos concienciar y convencer a la administraci\u00f3n sobre la necesidad de trabajar con empresas nacionales. Los datos de la IA deben permanecer en el territorio nacional. Y tambi\u00e9n deben estar protegidos. Si usted utiliza Chat GPT en la versi\u00f3n de usuario convencional, ver\u00e1 que no est\u00e1 securizada. Muchas empresas comparten datos confidenciales y comprometen su seguridad. Adem\u00e1s, una nueva ley de la Administraci\u00f3n Trump habilita a la justicia de EE. UU. para pedir a cualquier superescalar de Estados Unidos los datos de algo que est\u00e1 circulando en Espa\u00f1a o Portugal. Y estas grandes empresas est\u00e1n obligadas a desvelarlos al juez s\u00ed o s\u00ed, independientemente de lo que diga la ley europea. Es un asunto del que la administraci\u00f3n todav\u00eda no est\u00e1 concienciada y que va a ir a m\u00e1s. Adem\u00e1s de prepararnos t\u00e9cnicamente, tambi\u00e9n estamos haciendo un poco de lobby sobre ello.<\/p>\n<p>WhatsApp<a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https:\/\/www.eleconomista.es\/tecnologia\/noticias\/13720081\/01\/26\/victor-guerrero-gigas-la-inversion-de-inveready-respalda-la-apuesta-por-el-crecimiento-organico.html?utm_source%3Dwhatsapp%26utm_medium%3Dshare_button&amp;id=1648118629957_whatsapp\" target=\"_blank\" data-action=\"share\/whatsapp\/share\" aria-label=\"Compartir en Whatsapp\" rel=\"nofollow noopener\"><\/a>Facebook<a id=\"fb-share\" href=\"#\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" aria-label=\"Compartir en Facebook\"><\/a>Twitter<a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?text=V%C3%ADctor+Guerrero+%28Gigas%29%3A+%22%22La+inversi%C3%B3n+de+Inveready+respalda+la+apuesta+por+el+crecimiento+org%C3%A1nico%22&amp;url=https:\/\/www.eleconomista.es\/tecnologia\/noticias\/13720081\/01\/26\/victor-guerrero-gigas-la-inversion-de-inveready-respalda-la-apuesta-por-el-crecimiento-organico.html&amp;via=elEconomistaes&amp;id=1648118839245_twitter\" target=\"_blank\" aria-label=\"Compartir en Twitter\" rel=\"nofollow noopener\"><\/a>Linkedin<a href=\"https:\/\/linkedin.com\/share?text=https:\/\/www.eleconomista.es\/tecnologia\/noticias\/13720081\/01\/26\/victor-guerrero-gigas-la-inversion-de-inveready-respalda-la-apuesta-por-el-crecimiento-organico.html&amp;via=elEconomistaes\" target=\"_blank\" aria-label=\"Compartir en linkedin\" rel=\"nofollow noopener\"><\/a>Beloud<a href=\"https:\/\/beloud.com\/share?text=V%C3%ADctor+Guerrero+%28Gigas%29%3A+%22%22La+inversi%C3%B3n+de+Inveready+respalda+la+apuesta+por+el+crecimiento+org%C3%A1nico%22&amp;url=https:\/\/www.eleconomista.es\/tecnologia\/noticias\/13720081\/01\/26\/victor-guerrero-gigas-la-inversion-de-inveready-respalda-la-apuesta-por-el-crecimiento-organico.html&amp;via=elEconomistaes&amp;id=1648118839245_beloud\" target=\"_blank\" aria-label=\"Compartir en beloud\" rel=\"nofollow noopener\"><\/a>Bluesky<a href=\"https:\/\/bsky.app\/intent\/compose?text=https:\/\/bsky.app\/intent\/compose?text=https:\/\/www.eleconomista.es\/tecnologia\/noticias\/13720081\/01\/26\/victor-guerrero-gigas-la-inversion-de-inveready-respalda-la-apuesta-por-el-crecimiento-organico.html&amp;url=https:\/\/www.eleconomista.es\/tecnologia\/noticias\/13720081\/01\/26\/victor-guerrero-gigas-la-inversion-de-inveready-respalda-la-apuesta-por-el-crecimiento-organico.html&amp;via=elEconomistaes&amp;id=1648118839245_bluesky\" target=\"_blank\" aria-label=\"Compartir en bluesky\" rel=\"nofollow noopener\"><\/a><\/p>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"V\u00edctor Guerrero, consejero delegado de Gigas, hace balance de su gesti\u00f3n en un momento estrat\u00e9gico para la compa\u00f1\u00eda.&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":332806,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[119,123,124,25,24,117,121,122,23,118,120],"class_list":{"0":"post-332805","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ciencia-y-tecnologia","8":"tag-ciencia","9":"tag-ciencia-y-tecnologia","10":"tag-cienciaytecnologia","11":"tag-es","12":"tag-espana","13":"tag-science","14":"tag-science-and-technology","15":"tag-scienceandtechnology","16":"tag-spain","17":"tag-technology","18":"tag-tecnologia"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115869576297837705","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332805","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=332805"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332805\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/332806"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=332805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=332805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=332805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}