![\"Tabla](\"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/DC-AI-Infrastructure-blog-graphics-v9.jpg\")
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Al lanzar esta iniciativa, la pensamos tanto en el contexto de los titulares del d\u00eda como de las lecciones del pasado. A partir de la d\u00e9cada de 1770, el pa\u00eds ha avanzado a trav\u00e9s de \u00e9pocas sucesivas construidas sobre un enorme desarrollo de infraestructuras basadas en canales, ferrocarriles, centrales el\u00e9ctricas y la red el\u00e9ctrica, seguido por el sistema telef\u00f3nico, carreteras y aeropuertos. La infraestructura de IA se ha convertido en el siguiente cap\u00edtulo de esta historia.<\/p>\n
Como en grandes desarrollos del pasado, la infraestructura de IA es cara y compleja. Las inversiones avanzan a un ritmo acelerado. Hoy en d\u00eda, estos requieren un gasto a gran escala por parte del sector privado en terreno, construcci\u00f3n, electricidad, refrigeraci\u00f3n l\u00edquida, conectividad de alto ancho de banda y operaciones. Esto reaviva una pregunta de larga data: \u00bfc\u00f3mo puede nuestra naci\u00f3n construir infraestructuras transformadoras de una manera que fortalezca, en lugar de presionar, las comunidades locales donde echa ra\u00edces?<\/p>\n
Las grandes inversiones en IA se aceleran justo cuando las preocupaciones sobre los centros de datos en las comunidades locales crecen. El patr\u00f3n es familiar. Ya fueran canales, ferrocarriles, la red el\u00e9ctrica o el sistema de autopistas interestatales, cada \u00e9poca gener\u00f3 sus propios conflictos sobre qui\u00e9n soportaba las cargas del progreso. Una lecci\u00f3n duradera es que las construcciones exitosas de infraestructuras solo avanzar\u00e1n cuando las comunidades sientan que los beneficios superan los costes. El \u00e9xito a largo plazo requiere un compromiso para atender las necesidades p\u00fablicas, incluidas las empresas privadas que realizan estas inversiones.<\/p>\n
Esto debe empezar por comprender las preocupaciones locales. Las tarifas el\u00e9ctricas residenciales han subido de manera reciente en decenas de estados, impulsadas en parte por varios a\u00f1os de inflaci\u00f3n, limitaciones en la cadena de suministro y actualizaciones de la red esperadas por mucho tiempo. Las comunidades valoran los nuevos empleos y los ingresos por impuestos sobre la propiedad, pero no si vienen acompa\u00f1ados de facturas de electricidad m\u00e1s altas o de un suministro de agua m\u00e1s escaso. Sin abordar estos problemas de manera directa, incluso las comunidades solidarias cuestionar\u00e1n el papel de los centros de datos en su propia comunidad.<\/p>\n
Como empresa, creemos en los muchos avances positivos que la IA traer\u00e1 al futuro de Estados Unidos. Desde un crecimiento econ\u00f3mico m\u00e1s fuerte hasta mejores avances m\u00e9dicos y productos m\u00e1s asequibles, creemos que la IA marcar\u00e1 la diferencia en la vida cotidiana. Pero tambi\u00e9n reconocemos que la IA, como otros cambios tecnol\u00f3gicos fundamentales, crear\u00e1 nuevos desaf\u00edos. Y creemos que empresas tecnol\u00f3gicas como Microsoft tienen tanto una oportunidad \u00fanica para contribuir a estos avances como una mayor responsabilidad para afrontar estos desaf\u00edos de frente.<\/p>\n
Esta Iniciativa de Infraestructura de IA donde la Comunidad es lo Primero proporciona un marco para hacer justo eso. Est\u00e1 anclada en cinco compromisos, donde cada uno es una promesa clara para las comunidades donde construimos, poseemos y operamos los centros de datos de Microsoft. Estos son:<\/p>\n
- \n
- Pagaremos nuestra parte para asegurarnos de que nuestros centros de datos no aumenten los precios de la electricidad.<\/strong><\/li>\n
- Minimizaremos nuestro consumo de agua y repondremos m\u00e1s de su agua de la que usamos.<\/strong><\/li>\n
- Crearemos empleos para sus residentes.<\/strong><\/li>\n
- A\u00f1adiremos a la base impositiva para sus hospitales, escuelas, parques y bibliotecas locales.<\/strong><\/li>\n
- Fortalecemos su comunidad con inversi\u00f3n en formaci\u00f3n local de IA y en organizaciones sin \u00e1nimo de lucro.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
A continuaci\u00f3n describimos nuestros planes en detalle. Reconocemos que estas evolucionar\u00e1n y mejorar\u00e1n, bas\u00e1ndonos sobre todo en lo que aprendamos de la colaboraci\u00f3n continua con las comunidades locales en todo el pa\u00eds. Tambi\u00e9n seguiremos este plan para la Infraestructura de IA donde la comunidad es lo primero, con planes similares para otros pa\u00edses, dise\u00f1ados para reflejar sus necesidades y tradiciones locales.<\/p>\n
Pero elegimos el inicio de 2026 en Washington, DC, para lanzar este esfuerzo en Estados Unidos. Nuestro objetivo es actuar r\u00e1pido, colaborar con las comunidades locales y hacer realidad estos compromisos en la primera mitad de este a\u00f1o.<\/p>\n
1. Electricidad: Pagaremos nuestra parte para asegurarnos de que nuestros centros de datos no aumenten los precios de la electricidad.<\/strong><\/p>\n
No se puede negar que la IA consume grandes cantidades de electricidad. Aunque los avances tecnol\u00f3gicos puedan cambiar esto alg\u00fan d\u00eda, hoy esta es la realidad.<\/p>\n
Estados Unidos mantendr\u00e1 su papel de liderazgo en IA solo si la infraestructura de IA puede acceder a un suministro el\u00e9ctrico en r\u00e1pido crecimiento. La Agencia Internacional de la Energ\u00eda (AIE) estima que la demanda de electricidad en centros de datos de EE. UU. se m\u00e1s que triplicar\u00e1 para 2035, al pasar de 200 teravatio-hora a 640 teravatio-hora al a\u00f1o. Este crecimiento se produce de manera paralela a la r\u00e1pida electrificaci\u00f3n de la manufactura y otros sectores de la econom\u00eda.<\/p>\n
Nuestra naci\u00f3n afronta esta realidad en un momento exigente. Incluso en ausencia de construcci\u00f3n de centros de datos, Estados Unidos se enfrenta a grandes desaf\u00edos el\u00e9ctricos. Gran parte de la infraestructura de transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica del pa\u00eds tiene m\u00e1s de 40 a\u00f1os y est\u00e1 bajo presi\u00f3n. Las limitaciones en la cadena de suministro de transformadores y equipos de alta tensi\u00f3n retrasan las actualizaciones que permitir\u00edan que las l\u00edneas existentes suministraran m\u00e1s electricidad. La nueva transmisi\u00f3n puede tardar entre 7 y 10 a\u00f1os debido a retrasos en la obtenci\u00f3n de permisos y ubicaci\u00f3n. Esto crea un desajuste con la creciente demanda el\u00e9ctrica.<\/p>\n
Algunos han sugerido que la IA ser\u00e1 tan beneficiosa que el p\u00fablico deber\u00eda ayudar a pagar la electricidad adicional que el pa\u00eds necesita para ella. Creemos en los beneficios que la IA generar\u00e1, pero no estamos de acuerdo con este enfoque. En especial cuando las empresas tecnol\u00f3gicas son tan rentables, creemos que es injusto y poco realista a nivel pol\u00edtico que nuestra industria pida al p\u00fablico que asuma los costes adicionales de electricidad por la IA. En cambio, creemos que el \u00e9xito a largo plazo de la infraestructura de IA requiere que las empresas tecnol\u00f3gicas paguen por s\u00ed mismas los costes el\u00e9ctricos que generan.<\/p>\n
Esto requerir\u00e1 que tomemos cuatro pasos y estamos comprometidos con cada uno:<\/p>\n
Primero, pediremos a las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas y a las comisiones p\u00fablicas que fijen nuestras tarifas lo bastante altas para cubrir los costes el\u00e9ctricos de nuestros centros de datos. Esto incluye los costes de a\u00f1adir y utilizar la infraestructura el\u00e9ctrica necesaria para los centros de datos que construimos, poseemos y operamos. Trabajaremos de manera estrecha con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas que fijan los precios de la electricidad y con las comisiones estatales que aprueban estos precios. Nuestro objetivo es sencillo: asegurarnos de que el coste de la electricidad para atender nuestros centros de datos no se traslade a los clientes residenciales.<\/p>\n
En algunas zonas, las comunidades ya han empezado a beneficiarse de este enfoque. En Wyoming, por ejemplo, Microsoft y Black Hills Energy han desarrollado una asociaci\u00f3n innovadora de servicios p\u00fablicos que garantiza que el crecimiento de nuestro centro de datos fortalezca \u2014en lugar de cargar\u2014 a la comunidad local. Y como parte de nuestra inversi\u00f3n en centros de datos en Wisconsin, apoyamos una nueva estructura tarifaria que cobrar\u00eda a los \u00abClientes Muy Grandes\u00bb, incluidos los centros de datos, el coste de la electricidad necesaria para atenderlos. Esto protege a los residentes al evitar que esos costes se trasladen. Pero reconocemos la necesidad de garantizar que las comunidades de centros de datos se beneficien en todas partes. Creemos que este enfoque puede y debe ser un modelo para otros estados.<\/p>\n
En segundo lugar, colaboraremos desde el principio, de forma estrecha y transparente con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas locales para a\u00f1adir electricidad y la infraestructura de apoyo a la red cuando sea necesario para nuestros centros de datos.\u00a0Abordar los costes el\u00e9ctricos es fundamental, pero es una soluci\u00f3n incompleta para las comunidades locales a menos que ampliemos el suministro el\u00e9ctrico. Esta expansi\u00f3n suele requerir un esfuerzo complejo que incluye la ampliaci\u00f3n de la capacidad de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica y mejoras en los sistemas de transmisi\u00f3n y subestaciones.<\/p>\n
Estamos comprometidos a colaborar con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas locales. Nos sentaremos a planificar juntos, proporcionaremos transparencia temprana sobre nuestros requerimientos de energ\u00eda proyectados y contrataremos con antelaci\u00f3n la electricidad que utilizaremos. Cuando la expansi\u00f3n de nuestro centro de datos requiera mejoras en las capacidades de transmisi\u00f3n y subestaciones, continuaremos con nuestras pr\u00e1cticas existentes al pagar por estas mejoras.<\/p>\n
Este trabajo se basar\u00e1 en un esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas que hemos trabajado para fomentar en todo el pa\u00eds. Por ejemplo, en el mercado mayorista de energ\u00eda que cubre gran parte del Medio Oeste llamado Midcontinent Independent System Operator (MISO), hemos contratado a\u00f1adir 7,9 GW de nueva generaci\u00f3n el\u00e9ctrica a la red, lo que es m\u00e1s del doble de nuestro consumo actual.<\/p>\n
Tercero, buscaremos la innovaci\u00f3n para hacer nuestros centros de datos m\u00e1s eficientes. Tambi\u00e9n utilizamos IA para reducir el consumo de energ\u00eda y mejorar el rendimiento de nuestro software y hardware en el dise\u00f1o y gesti\u00f3n de nuestros centros de datos. Y colaboramos de manera estrecha con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas para aprovechar herramientas como la IA para mejorar la planificaci\u00f3n, obtener m\u00e1s electricidad de las l\u00edneas y equipos existentes, mejorar la resiliencia y durabilidad del sistema, y acelerar el desarrollo de nuevas infraestructuras, incluidas las tecnolog\u00edas de energ\u00eda nuclear.<\/p>\n
Al integrar estas innovaciones en los centros de datos y colaborar de manera directa con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas locales, las comunidades acceden a sistemas m\u00e1s eficientes, fiables y mejor preparados para apoyar el crecimiento sin aumentar los costes para los hogares.<\/p>\n
Cuarto, defenderemos las pol\u00edticas p\u00fablicas estatales y nacionales necesarias para apoyar a nuestras comunidades vecinas con energ\u00eda asequible, fiable y sostenible. La pol\u00edtica p\u00fablica desempe\u00f1a un papel esencial en el apoyo a las comunidades con acceso asequible, fiable y sostenible a la electricidad. En 2022, Microsoft estableci\u00f3 prioridades para la defensa de pol\u00edticas el\u00e9ctricas: ampliar la generaci\u00f3n de electricidad limpia, modernizar la red el\u00e9ctrica e implicar a las comunidades locales. Durante los \u00faltimos tres a\u00f1os, hemos defendido en las tres \u00e1reas y colaborado con l\u00edderes gubernamentales a nivel federal, estatal y local para lograrlo. Sin embargo, hasta la fecha, el progreso ha sido desigual. Esto tiene que cambiar.<\/p>\n
Defenderemos pol\u00edticas en estas \u00e1reas con un enfoque urgente en acelerar la concesi\u00f3n de permisos y la interconexi\u00f3n de proyectos el\u00e9ctricos, agilizar la planificaci\u00f3n y expansi\u00f3n de la red el\u00e9ctrica, y dise\u00f1ar nuevas tarifas el\u00e9ctricas para grandes usuarios de electricidad.<\/p>\n
2. Agua: Minimizaremos nuestro consumo de agua y repondremos m\u00e1s de su agua de la que usamos.<\/strong><\/p>\n
En todo el pa\u00eds, las comunidades plantean preguntas directas sobre c\u00f3mo utilizan el agua los centros de datos. Estas se producen en lugares que ya sufren estr\u00e9s h\u00eddrico, como Phoenix y Atlanta, as\u00ed como en regiones con mayor abundancia de suministro, como Wisconsin. Estas preocupaciones suelen verse amplificadas por el envejecimiento de los sistemas municipales de agua y las lagunas en infraestructuras. Las comunidades locales quieren y merecen la seguridad de que la nueva infraestructura de IA no sobrecargar\u00e1 sus recursos h\u00eddricos.<\/p>\n
Nuestro compromiso garantiza que nuestra presencia fortalezca los sistemas de agua locales en lugar de cargarlos. Lo haremos a trav\u00e9s de reducir la cantidad de agua que usamos e invertir en sistemas locales de agua y proyectos de reposici\u00f3n de agua.<\/p>\n
En primer lugar, estamos comprometidos a reducir la cantidad de agua que utilizan nuestros centros de datos. Los chips que alimentan los centros de datos producen calor. Para gestionar ese calor, a nivel hist\u00f3rico, los centros de datos depend\u00edan de sistemas de refrigeraci\u00f3n por evaporaci\u00f3n que consum\u00edan grandes vol\u00famenes de agua para refrigerarse en climas calurosos. A medida que las cargas de trabajo en IA han aumentado, la demanda de refrigeraci\u00f3n ha crecido. Los chips GPU que alimentan las cargas de trabajo de IA funcionan a temperaturas muy altas; sin una refrigeraci\u00f3n adecuada, estos chips se quemar\u00edan en cuesti\u00f3n de minutos.<\/p>\n
La buena noticia es que el sector tecnol\u00f3gico ha invertido en innovaciones para cubrir estas necesidades de refrigeraci\u00f3n. Ahora es el momento en que debemos dar un paso adelante, utilizar estas nuevas tecnolog\u00edas y tomar medidas adicionales para abordar las preocupaciones relacionadas con el uso del agua.<\/p>\n
En toda nuestra flota de centros de datos propios, estamos comprometidos como empresa a una mejora del 40% en la intensidad del consumo de agua de los centros de datos para 2030. Optimizamos el uso del agua para la refrigeraci\u00f3n, para mejorar nuestra capacidad de equilibrar entre la refrigeraci\u00f3n basada en agua y la refrigeraci\u00f3n por aire seg\u00fan las condiciones ambientales. Tambi\u00e9n hemos lanzado un nuevo dise\u00f1o de centro de datos con IA que utiliza un sistema de circuito cerrado. Al recircular de manera constante un l\u00edquido refrigerante, podemos reducir de manera importante nuestro consumo de agua. En este dise\u00f1o de pr\u00f3xima generaci\u00f3n, ya implementado en lugares como Wisconsin y Georgia, el agua potable ya no es necesaria para la refrigeraci\u00f3n, lo que reduce la presi\u00f3n sobre los sistemas locales de agua dulce.<\/p>\n
Para comunidades donde las limitaciones de la infraestructura h\u00eddrica supongan desaf\u00edos, colaboraremos con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas locales para entender si los sistemas actuales pueden soportar la demanda adicional asociada al crecimiento de los centros de datos. Si no existe suficiente capacidad, trabajamos con nuestros equipos de ingenier\u00eda para identificar soluciones que eviten sobrecargar a la comunidad.<\/p>\n
Este enfoque se basar\u00e1 en lo que hemos aprendido en el trabajo reciente en nuestros centros de datos en Quincy, Washington, una regi\u00f3n \u00e1rida donde el suministro local de agua subterr\u00e1nea ya estaba bajo presi\u00f3n. Para evitar extraer agua potable de la comunidad, nos asociamos con la ciudad para construir la Compa\u00f1\u00eda El\u00e9ctrica de Reutilizaci\u00f3n de Agua de Quincy, que trata y recircula el agua de refrigeraci\u00f3n del centro de datos en lugar de depender del agua subterr\u00e1nea local. Este enfoque protege los suministros limitados de agua potable y garantiza que el agua reciclada de alta calidad pueda utilizarse para las necesidades de refrigeraci\u00f3n del centro de datos. Cuando se requieran futuras mejoras del sistema, Microsoft financia esas actualizaciones en su totalidad, para asegurar que la comunidad no tenga que asumir el coste de apoyar nuestras operaciones.<\/p>\n
Tambi\u00e9n colaboramos con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas desde el primer d\u00eda para mapear las necesidades de agua, aguas residuales y presi\u00f3n, y financiamos por completo la infraestructura necesaria para el crecimiento, lo que asegura la resiliencia de los sistemas locales de agua. M\u00e1s all\u00e1 de nuestra propia huella, invertimos de manera directa en infraestructuras de agua comunitarias, para modernizar los sistemas de agua, ampliar el acceso, aumentar la fiabilidad del agua y ayudar a las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas a mantener tarifas y presi\u00f3n estables. Por ejemplo, cerca de nuestro centro de datos en Leesburg, Virginia, Microsoft financia m\u00e1s de 25 millones de d\u00f3lares en mejoras en agua y alcantarillado para garantizar que el coste de servicio a nuestras instalaciones no recaiga sobre los contribuyentes locales.<\/p>\n
Segundo, nos aseguraremos de reponer m\u00e1s agua de la que retiramos. Esto significa restaurar cantidades medibles de agua en los mismos distritos donde se utiliza el agua de nuestro centro de datos, de modo que el total de agua devuelta supere al total utilizado. Esta norma proporciona mayor transparencia y precisi\u00f3n en el seguimiento y la notificaci\u00f3n, alineada con los est\u00e1ndares emergentes del sector.<\/p>\n
Impulsaremos proyectos que aporten la mayor contribuci\u00f3n h\u00eddrica a cada comunidad local. Por ejemplo, en el \u00e1rea metropolitana de Phoenix y las comunidades cercanas de Nevada, nuestras colaboraciones para detectar fugas con las compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas locales identifican y reparan rupturas ocultas en sistemas de agua envejecidos, para evitar p\u00e9rdidas de agua y mantener el agua municipal en circulaci\u00f3n para uso comunitario. Estos proyectos aumentan el suministro total de agua utilizable y mejoran la fiabilidad del servicio para los residentes.<\/p>\n
En todo el Medio Oeste, restauramos humedales hist\u00f3ricos en forma de meandro. Estos son cuerpos de agua en forma de media luna que recargan de manera natural el agua subterr\u00e1nea, reducen el riesgo de inundaciones y mejoran los h\u00e1bitats para las especies aut\u00f3ctonas. Estos humedales act\u00faan como embalses naturales, al capturar y devolver de manera lenta el agua a los acu\u00edferos locales tanto durante las estaciones h\u00famedas como en las sequ\u00edas, esto crea valor durante todo el a\u00f1o para las granjas, los ecosistemas y las comunidades cercanas.<\/p>\n
En general, abordamos la reposici\u00f3n de la misma manera que un hogar podr\u00eda pensar en una cuenta bancaria: nuestras operaciones realizan extracciones de agua y nuestros proyectos de reposici\u00f3n hacen dep\u00f3sitos. Algunos dep\u00f3sitos, como nuestros proyectos de detecci\u00f3n de fugas, van directo a la cuenta corriente, al depositar agua en el suministro municipal para uso inmediato de la comunidad. Otras, como la restauraci\u00f3n de humedales, se depositan en una cuenta de ahorros, para invertir en la capacidad a largo plazo de la cuenca para almacenar y abastecer la regi\u00f3n. Estos proyectos se eval\u00faan a trav\u00e9s de utilizar m\u00e9todos reconocidos que convierten mejoras sobre el terreno en galones medibles (o metros c\u00fabicos) de agua restaurados a los ecosistemas locales, para asegurar que los compromisos reflejen beneficios locales tangibles, no promesas abstractas.<\/p>\n
En tercer lugar, apoyaremos este trabajo con mayor transparencia local. La gente merece saber cu\u00e1nta agua consumen nuestros centros de datos, y estamos comprometidos a hacer que esa informaci\u00f3n sea accesible, clara y f\u00e1cil de entender. En l\u00ednea con este objetivo, comenzaremos a publicar datos sobre el uso del agua para cada regi\u00f3n de centros de datos del pa\u00eds, as\u00ed como nuestro progreso en la reposici\u00f3n. Este enfoque garantizar\u00e1 que las comunidades comprendan tanto nuestra presencia operativa como el progreso que logramos respecto a nuestros objetivos positivos en cuanto al agua.<\/p>\n
En cuarto lugar, defenderemos pol\u00edticas p\u00fablicas que ayuden a minimizar el uso del agua y fortalecer la resiliencia. Esto significa defender pol\u00edticas que permitan un crecimiento sostenible mientras protegen los recursos comunitarios. Apoyaremos los esfuerzos estatales y federales para que el agua reciclada recuperada e industrial sea el suministro predeterminado para los centros de datos siempre que sea posible. Defenderemos est\u00e1ndares armonizados de transparencia que permitan a las comunidades comprender con claridad las pr\u00e1cticas de uso y gesti\u00f3n del agua. Y trabajaremos para reducir los retrasos en la obtenci\u00f3n de permisos al promover v\u00edas predecibles para proyectos de centros de datos eficientes en el consumo de agua.<\/p>\n
Estas acciones reflejan nuestra convicci\u00f3n de que la tecnolog\u00eda y la responsabilidad medioambiental deben avanzar juntas, para asegurar que el progreso impulsado por la IA est\u00e9 alineado con la resiliencia h\u00eddrica a largo plazo para las personas, los lugares y los ecosistemas. Nuestras actividades pol\u00edticas est\u00e1n basadas en proteger a las comunidades locales. Al priorizar el agua reciclada y la eficiencia, ayudaremos a reducir la presi\u00f3n sobre los sistemas municipales envejecidos y garantizaremos un acceso fiable al agua para personas y empresas.<\/p>\n
3. Crearemos empleo para sus residentes.<\/strong><\/p>\n
Los nuevos centros de datos crean empleos\u2014por lo general miles durante la construcci\u00f3n y cientos durante las operaciones. Por ejemplo, en el estado de Washington m\u00e1s de 1.300 trabajadores especializados construyen centros de datos de Microsoft y para finales del pr\u00f3ximo a\u00f1o m\u00e1s de 650 empleados y contratistas a tiempo completo trabajar\u00e1n en todas nuestras instalaciones operativas all\u00ed.<\/p>\n
Uno de nuestros objetivos es ayudar a garantizar que los trabajadores de la comunidad local se beneficien de estas oportunidades. Para lograrlo, invertiremos en nuevas alianzas que ayuden a dotar a los residentes locales de las habilidades y oportunidades necesarias para cubrir estos puestos tanto en la fase de construcci\u00f3n como en la operativa.<\/p>\n
El auge de la construcci\u00f3n de infraestructuras de IA impulsa un desarrollo f\u00edsico a gran escala, lo que genera una enorme demanda de profesionales cualificados en todo el pa\u00eds. A medida que los centros de datos y los proyectos energ\u00e9ticos que los apoyan crecen con rapidez, las empresas compiten por una plantilla limitada. En cierto modo, esto es una buena noticia para quienes ya cuentan con las cualificaciones que requieren estos trabajos. Pero en otro nivel, existe el riesgo de que los empleos no vayan a los residentes locales que quieren dedicarse a estos empleos a menos que puedan adquirir las habilidades necesarias.<\/p>\n
Adoptaremos un enfoque multifac\u00e9tico.<\/p>\n
En primer lugar, invertiremos en asociaciones para ayudar a formar a trabajadores locales que apoyen la construcci\u00f3n y el mantenimiento de centros de datos. Esto incluye una nueva y pionera colaboraci\u00f3n entre Microsoft y los Sindicatos de la Construcci\u00f3n de Norteam\u00e9rica (NABTU, por sus siglas en ingl\u00e9s) para fortalecer los programas de aprendizaje y formaci\u00f3n en los oficios especializados donde se construyen centros de datos. Hoy lanzamos un nuevo acuerdo que establece un marco de cooperaci\u00f3n para centrarse en construir una cartera de trabajadores cualificados en las regiones donde estamos construyendo centros de datos. Esto tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a que NABTU identifique socios contratistas cualificados para licitar en nuestros proyectos de infraestructura.<\/p>\n
En segundo lugar, ampliaremos nuestro programa de Datacenter Academy para formar a personas que puedan desempe\u00f1ar roles continuos en operaciones de centros de datos. Este programa colabora con colegios comunitarios locales y escuelas vocacionales para formar a los estudiantes para roles cr\u00edticos en la operaci\u00f3n de centros de datos y carreras relacionadas, una vez finalizada la construcci\u00f3n.<\/p>\n
Un buen ejemplo de este trabajo son nuestras alianzas con Datacenter Academy en Boydton, Virginia, donde contamos con un gran campus de centros de datos. La Academia colabora con Southside Virginia Community College y el Southern Virginia Higher Education Center, que han ayudado a cientos de estudiantes y adultos a obtener certificaciones reconocidas por la industria en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y operaciones de instalaciones cr\u00edticas.<\/p>\n
En 2024, este trabajo se ampli\u00f3 con la apertura de un nuevo Laboratorio de Formaci\u00f3n en Entornos Cr\u00edticos (SoVA)<\/strong><\/a> en South Hill. Esto proporciona formaci\u00f3n pr\u00e1ctica en sistemas el\u00e9ctricos, mec\u00e1nicos y de refrigeraci\u00f3n utilizando equipos de centro de datos desmantelados donados por Microsoft. Los graduados de estos programas han desarrollado carreras a trav\u00e9s de apoyar operaciones de centros de datos en el sur de Virginia, incluidos puestos en Microsoft y en el ecosistema m\u00e1s amplio de empresas que ayudan a operar y mantener la infraestructura digital. Buscaremos asociaciones similares en otros estados y estamos comprometidos a que esto forme parte continua de nuestro trabajo en las comunidades donde construimos nuevos centros de datos.<\/p>\n
Tercero, utilizaremos nuestra voz para animar a los responsables pol\u00edticos a apoyar estas nuevas oportunidades laborales.\u00a0Aunque este trabajo cobra mayor importancia en comunidades con centros de datos, la necesidad m\u00e1s amplia de este tipo de mano de obra cualificada es de alcance nacional. Seg\u00fan datos de LinkedIn, las ofertas de empleo para ocupaciones en centros de datos o que requieren al menos una habilidad b\u00e1sica en centros de datos, como la operaci\u00f3n de centros de datos, crecieron un 23% a nivel global y un 13,5% en EE. UU. en 2025. Esto tal vez representar\u00e1 una tendencia continua. Durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada, billones en inversi\u00f3n privada ofrecer\u00e1n oportunidades de empleo estables para trabajadores estadounidenses\u2014incluidos electricistas, montadores de tuber\u00edas, t\u00e9cnicos de climatizaci\u00f3n, soldadores y equipos de construcci\u00f3n\u2014junto con t\u00e9cnicos de fabricaci\u00f3n de componentes relacionados, como chips, generaci\u00f3n de energ\u00eda y sistemas de refrigeraci\u00f3n.<\/p>\n
Sin embargo, esta r\u00e1pida demanda de mano de obra cualificada est\u00e1 destinada a superar la oferta de trabajadores disponible. Hoy en d\u00eda, la Associated Builders and Contractors estima que la industria de la construcci\u00f3n carece de alrededor de 439.000 trabajadores, en su mayor\u00eda entre trabajadores cualificados que hacen tareas como colocar tuber\u00edas y alambres el\u00e9ctricos.1<\/a> Los fabricantes tambi\u00e9n informan de escasez, y el CEO de Ford Motor Company destac\u00f3 de manera reciente 5.000 puestos de trabajo abiertos de mec\u00e1nicos que pagan m\u00e1s de 100.000 d\u00f3lares al a\u00f1o. Y en la operaci\u00f3n de centros de datos, los empleadores se enfrentan a escasez de habilidades pr\u00e1cticas en infraestructura, como cableado, estanter\u00eda y hardware de red.<\/p>\n
Este problema se agrava por la demograf\u00eda de una fuerza laboral envejecida y una tendencia pol\u00edtica de d\u00e9cadas de despriorizar la educaci\u00f3n profesional para los j\u00f3venes estadounidenses. Una generaci\u00f3n de trabajadores cualificados, formados a nivel profesional en institutos y aprendizajes en el siglo XX, se jubila de los oficios. En el primer cuarto de siglo del siglo XXI, los institutos de secundaria se orientaron hacia la preparaci\u00f3n de los j\u00f3venes para la educaci\u00f3n superior y los t\u00edtulos avanzados, a menudo a costa de las clases tradicionales de taller y la formaci\u00f3n en artesan\u00eda especializada.<\/p>\n
El aumento de la demanda de oficios cualificados, junto con una fuerza laboral envejecida, requiere una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada reforzada. Las escuelas secundarias en Estados Unidos pueden incentivarse a hacer m\u00e1s para educar a los j\u00f3venes sobre los oficios a trav\u00e9s de escuelas profesionales y programas de preaprendizaje. Los programas de aprendizaje registrados ofrecidos a nivel nacional ofrecen una trayectoria profesional satisfactoria con salarios y beneficios a largo plazo.<\/p>\n
En colaboraci\u00f3n con los sindicatos, el gobierno federal puede impulsar una iniciativa nacional de aprendizaje y desarrollo de la fuerza laboral que ayude a j\u00f3venes y aspirantes a trabajadores estadounidenses a acercarse a proyectos de infraestructura de IA, en especial en regiones rurales y postindustriales. El Plan de Acci\u00f3n de IA del presidente Trump identifica de manera correcta esta oportunidad, y trabajaremos de manera cercana con el Departamento de Trabajo para ayudar a ampliar este esfuerzo. El gobierno federal tambi\u00e9n puede ayudar a trav\u00e9s de agilizar el proceso mediante el cual las empresas pueden establecer y mantener un programa de aprendizaje registrado. Tambi\u00e9n pueden maximizar el uso de fondos federales existentes que apoyan de manera directa los programas de aprendizaje registrados. Esto podr\u00eda implicar modernizar la normativa de la Ley Nacional de Aprendizaje o actualizar el propio lenguaje estatutario.<\/p>\n
4. A\u00f1adiremos a la base impositiva para sus hospitales, escuelas, parques y bibliotecas locales.<\/strong><\/p>\n
Uno de los beneficios m\u00e1s tangibles del desarrollo de centros de datos es invisible para una persona que conduce cerca. Son los impuestos sobre la propiedad que pagan los centros de datos al municipio local, que son considerables. Pero esto tambi\u00e9n requiere que el sector privado adopte un enfoque responsable, como se describe a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
No pediremos a los municipios locales que reduzcan sus tipos del impuesto sobre la propiedad cuando compremos terrenos o propongamos una presencia en un centro de datos. En cambio, pagaremos nuestra parte completa y justa de los impuestos locales sobre la propiedad, para a\u00f1adir ingresos a las ciudades y pueblos locales. Esto es fundamental para apoyar el crecimiento que suele experimentar una comunidad local cuando se construyen o expanden centros de datos. Y, lo m\u00e1s importante, en un momento en que muchas comunidades enfrentan escasez de ingresos que amenazan activos p\u00fablicos vitales como hospitales, escuelas, parques y bibliotecas, sabemos por experiencia que esto puede marcar una gran diferencia.<\/p>\n
Los beneficios de este enfoque son en especial evidentes en Quincy, Washington, una peque\u00f1a comunidad agr\u00edcola a unos 150 millas al este de Seattle, donde Microsoft construy\u00f3 su primer centro de datos en 2008. Desde entonces, hemos construido m\u00e1s de veinte centros de datos en la zona, donde hemos proporcionado empleo continuo a miles de trabajadores de la construcci\u00f3n durante casi dos d\u00e9cadas. Cientos de t\u00e9cnicos disfrutan de empleos permanentes en esos centros de datos, ganando salarios muy por encima de la renta media de Quincy. Y estimamos<\/a> que por cada empleo directo de construcci\u00f3n creado, se crea otro en sectores relacionados, incluidos servicios de seguridad, mantenimiento y reparaci\u00f3n, comercio minorista, restaurantes y m\u00e1s. En total, nuestros centros de datos generan m\u00e1s de 200 millones de d\u00f3lares en actividad econ\u00f3mica regional cada a\u00f1o.<\/p>\n
Como resultado, la proporci\u00f3n de residentes de Quincy que viven por debajo del umbral de pobreza se ha reducido a la mitad, pasando del 29,4 por ciento en 2013 al 13,1 por ciento en 2023. Y los ingresos por impuestos sobre la propiedad del condado se han m\u00e1s que triplicado en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas, para pasar de alrededor de 60 millones de d\u00f3lares a m\u00e1s de 180 millones. Esto ha permitido a la ciudad invertir en servicios y servicios p\u00fablicos. El a\u00f1o pasado, cuando los hospitales rurales de todo el pa\u00eds recortaron la oferta de cuidados cr\u00edticos y cerraron sus puertas, Quincy abri\u00f3 un nuevo centro m\u00e9dico de 5.000 pies cuadrados. La ciudad tambi\u00e9n ha realizado importantes renovaciones en su instituto, al a\u00f1adir instalaciones deportivas de \u00faltima generaci\u00f3n, un auditorio y un departamento de formaci\u00f3n profesional y t\u00e9cnica.<\/p>\n
Queremos asegurarnos de que las otras comunidades donde est\u00e1n ubicados nuestros centros de datos se beneficien de nuestra presencia de la misma manera. En todas las regiones donde construimos, poseemos y operamos centros de datos, estamos comprometidos a adoptar un enfoque responsable a nivel c\u00edvico. Esto implica reconocer la importancia de los servicios c\u00edvicos, incluidas la seguridad p\u00fablica, la sanidad local, las escuelas, las bibliotecas y los parques. A medida que nos convertimos en un importante empleador local, las comunidades locales pueden contar con nosotros para ser un contribuyente constructivo a los esfuerzos empresariales y c\u00edvicos locales.<\/p>\n
5. Fortaleceremos su comunidad con inversi\u00f3n en formaci\u00f3n local de IA y en organizaciones sin \u00e1nimo de lucro.<\/strong><\/p>\n
Creemos que las comunidades de centros de datos que impulsan la IA deber\u00edan ser de las primeras en beneficiarse de ella. A medida que estas comunidades impulsan la innovaci\u00f3n y el crecimiento econ\u00f3mico de la naci\u00f3n, es esencial que compartan los beneficios econ\u00f3micos, educativos y comunitarios que la IA genera. En especial a medida que los empleos evolucionan y requieren m\u00e1s habilidades en IA, esto requiere inversiones locales en educaci\u00f3n y formaci\u00f3n en IA. Para apoyar este objetivo, ofreceremos formaci\u00f3n y educaci\u00f3n gratuita en IA de primer nivel y adecuada para su edad en estas comunidades, en colaboraci\u00f3n con organizaciones locales de confianza basadas en la comunidad.<\/p>\n
Durante a\u00f1os, hemos ayudado a personas a adquirir habilidades digitales esenciales en comunidades dentro y alrededor de nuestros centros de datos, como Quincy en el este de Washington, Boydton en el sur de Virginia y Mt. Pleasant en el sureste de Wisconsin. Una cosa que hemos aprendido es que estas comunidades cuentan con instituciones ancla vibrantes\u2014escuelas, bibliotecas y c\u00e1maras de comercio locales\u2014que forman la columna vertebral del aprendizaje local, el desarrollo laboral y el crecimiento econ\u00f3mico. Por eso, nuestro enfoque de cara al futuro ser\u00e1 invertir en comunidades con nuestros centros de datos para asociarnos y brindar apoyo a estas instituciones ancla, de modo que cada miembro de la comunidad pueda aprovechar el poder de la IA en su forma de vivir, trabajar y aprender.<\/p>\n
En primer lugar, colaboraremos con escuelas locales de K-12, colegios comunitarios y universidades para ofrecer formaci\u00f3n y experiencias de aprendizaje en alfabetizaci\u00f3n en IA responsables y adecuadas a la edad para estudiantes y profesores de nuestras comunidades de centros de datos. Esto se basar\u00e1 en algunas de nuestras experiencias m\u00e1s recientes. Por ejemplo, en Quincy, Washington, colaboramos con Quincy High School y el cap\u00edtulo local de FFA para ense\u00f1ar a los estudiantes las habilidades cr\u00edticas de IA y datos necesarias para carreras en agricultura de precisi\u00f3n. Y en nuestra regi\u00f3n de centros de datos en Mt. Pleasant, Wisconsin, lanzamos de manera reciente un bootcamp de IA para estudiantes y profesores con Gateway Technical College, con el fin de formar una nueva generaci\u00f3n de desarrolladores y creadores de herramientas y tecnolog\u00eda de IA en los colegios t\u00e9cnicos de Wisconsin.<\/p>\n
Nuestro compromiso es aprovechar este trabajo para ayudar a estudiantes y profesores a involucrarse de manera responsable y efectiva con la IA, crear con IA, gestionar la IA y dise\u00f1ar con IA, para ofrecer formaci\u00f3n gratuita, relevante a nivel local y responsable en IA, alineada con los est\u00e1ndares de alfabetizaci\u00f3n en IA a los estudiantes de todos los colegios K-12, colegios comunitarios y universidades de nuestros mercados de centros de datos.<\/p>\n
En segundo lugar, apoyaremos a los adultos en nuestras comunidades de centros de datos con herramientas y habilidades de IA a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de centros de aprendizaje de IA en el barrio, en colaboraci\u00f3n con bibliotecas locales en nuestros principales mercados de centros de datos. Este enfoque se basar\u00e1 en nuestras asociaciones previas de capacitaci\u00f3n digital con bibliotecas locales. Por ejemplo, durante COVID, colaboramos con bibliotecas de comunidades rurales de todo el pa\u00eds y, de manera m\u00e1s reciente, ayudamos a formar a bibliotecas en nuestros mercados de centros de datos de Quincy y Mt. Pleasant en IA para que pudieran ayudar a sus usuarios a aprender habilidades de IA. A partir de este trabajo, invertiremos en el desarrollo de habilidades de alfabetizaci\u00f3n en IA para bibliotecarios y ofreceremos acceso a formaci\u00f3n y certificaciones gratuitas en alfabetizaci\u00f3n en IA a los usuarios locales, incluido el equipamiento de terminales p\u00fablicas en las bibliotecas locales de nuestras regiones de centros de datos con herramientas y servicios de IA.<\/p>\n
En tercer lugar, apoyaremos la formaci\u00f3n en habilidades de IA para peque\u00f1as empresas. Reconocemos que la formaci\u00f3n en IA ser\u00e1 fundamental para las peque\u00f1as empresas mientras navegan la transici\u00f3n hacia la econom\u00eda de la IA. Estas empresas son la columna vertebral de las econom\u00edas locales, y su \u00e9xito impacta directo en la creaci\u00f3n de empleo, la estabilidad de la fuerza laboral y la vitalidad comunitaria. A trav\u00e9s de una nueva iniciativa de transformaci\u00f3n de la fuerza laboral, ofreceremos formaci\u00f3n, herramientas e informaci\u00f3n de valor en IA a las c\u00e1maras de comercio locales que apoyan a estas peque\u00f1as empresas. Tambi\u00e9n proporcionaremos subvenciones flexibles para formaci\u00f3n y mejora de habilidades en IA a c\u00e1maras de comercio locales y a diversas organizaciones laborales para ayudar a las empresas locales a mejorar las habilidades de los empleados, adoptar la IA de forma responsable y preparar a su plantilla para una transformaci\u00f3n continua, para asegurar que la oportunidad econ\u00f3mica permanezca arraigada en las comunidades donde construimos y operamos centros de datos.<\/p>\n
Por \u00faltimo, invertiremos en su comunidad local sin \u00e1nimo de lucro. Un aspecto definitorio de la propia historia y cultura de Microsoft ha sido durante mucho tiempo el compromiso de apoyar a las numerosas organizaciones sin \u00e1nimo de lucro que son vitales para cada comunidad que la empresa llama hogar. A medida que expandimos nuestros centros de datos en nuevas comunidades, estamos comprometidos a llevar este papel a estas nuevas regiones.<\/p>\n
Esto comienza con el apoyo a nuestros empleados en la comunidad local. Ofrecemos dos beneficios clave a todos nuestros empleados a tiempo completo. Primero, igualaremos cada hora que dediquen a ser voluntarios para una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro con una donaci\u00f3n de 25 d\u00f3lares para ese grupo. Segundo, igualaremos cada d\u00f3lar que donen a una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro con una donaci\u00f3n igual de Microsoft. Estos proporcionan a todos nuestros empleados, incluidos los de nuestros centros de datos, una posible aportaci\u00f3n total de 15.000 d\u00f3lares al a\u00f1o.<\/p>\n
Este enfoque de participaci\u00f3n comunitaria es una parte importante de la cultura de Microsoft, y se ha convertido en el mayor programa de aparejamiento ben\u00e9fico sin \u00e1nimo de lucro en la historia empresarial. En 2024, en Estados Unidos, recaud\u00f3 229,1 millones de d\u00f3lares en donaciones para 29.000 organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, adem\u00e1s de 964.000 horas de voluntariado aportadas por nuestros empleados. Es una parte de Microsoft que nos entusiasma llevar a las comunidades que tienen nuestros centros de datos.<\/p>\n
Reconocemos que nuestro apoyo a la comunidad local tambi\u00e9n debe ir m\u00e1s all\u00e1 de este tipo de programas. Nuestra contribuci\u00f3n m\u00e1s amplia debe empezar por escuchar. Ustedes saben mejor lo que necesita su ciudad, qu\u00e9 organizaciones sin \u00e1nimo de lucro marcan la diferencia y qu\u00e9 organizaciones est\u00e1n mejor posicionadas para hacer m\u00e1s. Proporcionaremos enlaces locales de Microsoft en las principales comunidades de centros de datos de EE. UU. para trabajar codo con codo con l\u00edderes locales y organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. Nuestro personal local proporcionar\u00e1 una conexi\u00f3n comunitaria con nuestros distintos equipos y recursos de Microsoft. Al trabajar juntos, definiremos nuestra direcci\u00f3n y conexi\u00f3n para ayudar a apoyar a\u00fan m\u00e1s a las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro locales.<\/p>\n
Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n
Muchas lecciones surgen de los 250 a\u00f1os de historia del pa\u00eds en relaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda y la infraestructura. La primera es que la expansi\u00f3n a gran escala de infraestructuras es vital para el crecimiento econ\u00f3mico y las mejoras diarias en la vida de las personas. Nuestras vidas hoy dependen de aparatos el\u00e9ctricos, autom\u00f3viles, tel\u00e9fonos, aviones y mucho m\u00e1s, que ser\u00edan imposibles sin infraestructuras modernas.<\/p>\n
Pero una segunda lecci\u00f3n ilustra una tensi\u00f3n importante. Una gran expansi\u00f3n de infraestructuras siempre es dif\u00edcil. Es caro. De manera inevitable, plantea preguntas, preocupaciones e incluso controversias. Esto ha sido as\u00ed durante m\u00e1s de 200 a\u00f1os, y debemos asumir que seguir\u00e1 as\u00ed durante mucho tiempo. Esto siempre requiere que los l\u00edderes gubernamentales tomen decisiones importantes, desde presidentes de aldeas y consejos municipales hasta el presidente y el Congreso estadounidenses.<\/p>\n
En tercer lugar, las decisiones m\u00e1s importantes suelen tomarse a nivel local. Esto refleja el impacto desproporcionado \u2014tanto positivo como negativo\u2014 de la expansi\u00f3n de infraestructuras a nivel local. Tambi\u00e9n refleja la tradici\u00f3n pol\u00edtica estadounidense y nuestras leyes de zonificaci\u00f3n y permisos, que de manera acertada acercan la autoridad de toma de decisiones a quienes sirven a las comunidades locales.<\/p>\n
Hay una lecci\u00f3n final que nos habla de manera m\u00e1s directa. Las empresas privadas pueden ayudar al dar un paso adelante y actuar de manera responsable. No podemos superar los inevitables desaf\u00edos comunitarios por nuestra cuenta. Pero podemos facilitarlo todo si adoptamos una visi\u00f3n a largo plazo. Si reconocemos nuestra responsabilidad. Si desempe\u00f1amos un papel constructivo. Y si apoyamos a toda la comunidad.<\/p>\n
Al mirar hacia el futuro, nos comprometemos a tomar esta \u00faltima lecci\u00f3n en serio. Y convertirlo en una parte fundamental de nuestros esfuerzos cada d\u00eda.<\/p>\n
1<\/a>Notas de prensa | ABC: La industria de la construcci\u00f3n debe atraer a 439.000 W<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por: Brad Smith \u2013 vicepresidente y presidente. Este a\u00f1o marca el 250\u00ba aniversario de la independencia de Estados…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":338783,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,95,94,25,24,23],"class_list":{"0":"post-338782","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-business","9":"tag-economia","10":"tag-economy","11":"tag-es","12":"tag-espana","13":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115889339415820637","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338782","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338782"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338782\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/338783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338782"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338782"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338782"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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