{"id":339831,"date":"2026-01-14T07:46:07","date_gmt":"2026-01-14T07:46:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/339831\/"},"modified":"2026-01-14T07:46:07","modified_gmt":"2026-01-14T07:46:07","slug":"inquietud-en-la-ser-con-el-plan-para-ejecutar-sinergias-en-prisa-radio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/339831\/","title":{"rendered":"Inquietud en la SER con el plan para ejecutar sinergias en Prisa Radio"},"content":{"rendered":"

Todo est\u00e1 en revisi\u00f3n. Las cuentas no salen en el grupo Prisa y \u2014como suele ser habitual en las grandes empresas\u2014 la orden es que los directivos aligeren costes y busquen sinergias para dar una nueva vuelta de tuerca e intentar reflotar una compa\u00f1\u00eda que tiene muchos problemas para pagar los intereses de su deuda <\/strong>y que \u2014para m\u00e1s inri\u2014 en 2025 tuvo un comportamiento publicitario muy irregular. Y cuando se dice que todo est\u00e1 en revisi\u00f3n es porque ning\u00fan \u00e1rea se salva, ni siquiera la Cadena SER, la joya de la corona de Media e hist\u00f3ricamente una m\u00e1quina de hacer dinero que lleva una d\u00e9cada sosteniendo una inconclusa transformaci\u00f3n digital de El Pa\u00eds<\/a> que nunca termina de cerrarse.<\/p>\n

El tel\u00f3n de fondo es el plan estrat\u00e9gico de Prisa. El \u00faltimo se plante\u00f3 para los a\u00f1os 2022-2025 y la idea es presentar en 2026 una actualizaci\u00f3n en la que quieren incluir sinergias, ahorros de costes y una hoja de ruta que permita marcar una senda de crecimiento.<\/strong> En el caso de la Cadena SER, los cambios y ajustes son de m\u00e1s largo aliento, y la idea es que sean estructurales. Esto implica que podr\u00edan no ser parte de este proyecto global. THE OBJECTIVE<\/a> ha podido confirmar que la orden del presidente no ejecutivo, Joseph Oughourlian, es que el proyecto de la radio se presente a finales de a\u00f1o para que est\u00e9 plenamente operativo a principios de 2027. No hay prisa, ya que en la compa\u00f1\u00eda son conscientes de que la nueva estructura estar\u00e1 vigente muchos a\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el plan? Oughourlian \u2014a trav\u00e9s de Pilar Gil<\/a>, la CEO de Media\u2014 design\u00f3 al director general de la cadena, Jaume Serra, como el responsable de redimensionar la plantilla de sus radios. Un proyecto espec\u00edfico para explotar sinergias con otros soportes, emprender nuevos proyectos, explorar narrativas y aprovechar mejor la abultada plantilla de las emisoras. Desean generar m\u00e1s contenidos y reforzar el \u00e1rea digital, que es donde se quiere poner el foco a medio y largo plazo.<\/strong> La Cadena SER es solo la punta del iceberg, que convive con una serie de emisoras locales y decenas de musicales, solo en Espa\u00f1a. Si ampliamos el abanico a Latinoam\u00e9rica, las radios llegan a 1.200, aunque el actual proyecto solo pasa por dimensionar los recursos en Espa\u00f1a, que incluyen unos 1.200 empleados.<\/p>\n

Condiciones laborales <\/p>\n

En este escenario, la elecci\u00f3n de Jaume Serra no es casual. Conocedor de las delegaciones como director general de la Cadena Ser y delegado de Prisa en Catalu\u00f1a, es adem\u00e1s responsable de Negocio Audiovisual,<\/strong> es decir, de todos los contenidos, tanto de audio como de v\u00eddeo. Le nombraron en mayo del a\u00f1o pasado junto con Fran Llorente <\/a>para que liderase esta nueva etapa en la que Joseph Oughourlian<\/a> tom\u00f3 el control editorial de Prisa tras sofocar la rebeli\u00f3n de los rebeldes liderados por Global Alconaba y Jos\u00e9 Miguel Contreras. Le toc\u00f3 sustituir a Ignacio Soto, director general de la emisora los \u00faltimos siete a\u00f1os y designado precisamente por el actual presidente no ejecutivo. Serra se encarga de los n\u00fameros y Llorente de los programas. Y est\u00e1n condenados a entenderse, ya que el segundo no puede fichar ni poner en marcha nuevos formatos sin acuerdo con el primero. Dicho de otra forma, los proyectos que el exdirectivo de TVE est\u00e1 preparando para septiembre est\u00e1n totalmente condicionados a Serra y a las sinergias que pueda conseguir.<\/p>\n

De momento, poco se sabe del plan, pero su sola existencia y la potencial exploraci\u00f3n de sinergias ha generado mucha intranquilidad en los equipos directivos intermedios y en la plantilla.<\/strong> Los m\u00e1s pesimistas creen que se est\u00e1 preparando el terreno para una bajada generalizada de la masa salarial que puede desembocar en salidas o incluso en un Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo (ERE), mientras que los menos catastrofistas creen que todo se solucionar\u00e1 con ajustes puntuales y quiz\u00e1s un plan de bajas incentivadas. Donde s\u00ed hay coincidencia en que parte de estas \u00absinergias\u00bb tienen que ver con m\u00e1s proyectos sin nuevas contrataciones, lo que derivar\u00e1 \u2014creen\u2014 en una mayor carga de trabajo para los actuales empleados.<\/p>\n

En todos los escenarios hablamos de retrocesos en las condiciones laborales, seg\u00fan algunos miembros de la plantilla, algo que \u2014dicen\u2014 no tiene sentido si consideramos que Prisa Radio y la Cadena SER se encuentran en m\u00e1ximos de audiencia y siguen siendo una m\u00e1quina de generar ingresos, pese al par\u00f3n publicitario.<\/strong> Los datos del \u00faltimo Estudio General de Medios (EGM) de diciembre registraron casi 4,9 millones de oyentes, muy cerca de su r\u00e9cord hist\u00f3rico. Un periodo en el que no solamente aumentaron sus fieles, sino que adem\u00e1s aument\u00f3 la distancia con la Cope (ya m\u00e1s de 1,3 millones) y consolid\u00f3 su liderazgo en todas las franjas, menos en Deportes<\/a>, donde Fran Llorente ya se plantea hacer algunos retoques de cara a la siguiente temporada.<\/p>\n

Cuentas de la Ser y Prisa<\/p>\n

En el plano econ\u00f3mico, Prisa Radio factur\u00f3 180 millones entre enero y septiembre, un 3% de crecimiento excluyendo el efecto cambiario<\/strong>, y se espera que solo el negocio en Espa\u00f1a cierre 2025 en torno a los 200 millones. Una cuota aplastante del 42% del mercado publicitario que se mantiene otro curso sin que Cope y Onda Cero le recorten terreno. Desde el punto de vista de la rentabilidad, las emisoras lograron cerrar con un crecimiento del 16% en sus resultados operativos brutos, en torno a los 35 millones de euros. Pero el problema de Prisa no es la SER, aunque parad\u00f3jicamente sea la soluci\u00f3n a los recortes. Las radios del grupo son de las pocas en las que no se han hecho grandes ajustes en los \u00faltimos a\u00f1os y \u2014a diferencia de la divisi\u00f3n de prensa\u2014 hay mucho margen para ajustar las tuercas sin afectar demasiado la operativa del negocio.<\/p>\n

El verdadero problema son las cuentas del grupo. Prisa perdi\u00f3 48 millones de euros<\/a> en los primeros nueve meses de 2025, las \u00faltimas cifras conocidas. Y su deuda de 774 millones est\u00e1 fuertemente presionada por unos intereses que llegan a los 70 millones al a\u00f1o. <\/strong>Solo en 2024, esta losa represent\u00f3 un 10% de su facturaci\u00f3n y casi la mitad de su ebitda. Por otro lado, la publicidad cay\u00f3 un 4% hasta septiembre y no se espera que mejore mucho m\u00e1s al cerrar el a\u00f1o. Un curso particularmente complicado en el que los ingresos de todos los medios mejoraron solo el 0,3% a falta de la campa\u00f1a de Navidad y de fin de a\u00f1o. La \u00fanica soluci\u00f3n es apretar las tuercas y hacer ajustes estructurales. Y Prisa Radio es la divisi\u00f3n en la que se pueden conseguir m\u00e1s sinergias y donde hay m\u00e1s terreno inexplorado para aligerar la masa salarial.<\/p>\n

Y todo ello en medio de las negociaciones del nuevo convenio colectivo. <\/strong>A finales de 2025 la secci\u00f3n sindical de Comisiones Obreras (CCOO) en la SER lanz\u00f3 un comunicado en el que ped\u00eda a la empresa que reconociera en este nuevo marco laboral condiciones acorde con el liderazgo de audiencia, un\u00a0\u00e9xito\u00a0que \u00abno es fruto del azar, sino del\u00a0esfuerzo, la profesionalidad y el compromiso\u00a0que cada uno de nosotros,\u00a0cada una de las personas que hacemos posible la radio y su funcionamiento, aporta d\u00eda tras d\u00eda\u00bb.\u00a0El sindicato record\u00f3 que es el momento de que la\u00a0direcci\u00f3n \u00abreconozca de manera tangible\u00a0y justa\u00a0el valor del trabajo que sostiene este liderazgo.\u00a0No basta con palabras; ese\u00a0reconocimiento\u00a0debe traducirse en una\u00a0mejora real de nuestras condiciones salariales y laborales\u00bb. Se vienen curvas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Todo est\u00e1 en revisi\u00f3n. Las cuentas no salen en el grupo Prisa y \u2014como suele ser habitual en…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":68472,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[170],"tags":[5078,6699,20356,146,147,25,24,3748,77542,184,185,3752,36383,885,23],"class_list":{"0":"post-339831","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-musica","8":"tag-beneficios","9":"tag-cadena-ser","10":"tag-despidos","11":"tag-entertainment","12":"tag-entretenimiento","13":"tag-es","14":"tag-espana","15":"tag-grupo-prisa","16":"tag-lupa-mediu00e1tica","17":"tag-music","18":"tag-musica","19":"tag-prisa","20":"tag-radio-nacional","21":"tag-resultados","22":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115892347548335297","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/339831","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=339831"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/339831\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68472"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=339831"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=339831"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=339831"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}